企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

1、XXXX化工有限公司JLAH-BZH005企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案編制審核審批日期XXXX化工有限公司4 、在規(guī)范養(yǎng)成方面 18目錄XXXX化工安全文化建設(shè)實施方案3一、指導(dǎo)思想3二、總體思路3三、工作目標(biāo)3四、主要原則4五、組織保障5六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容61、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)62、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程73、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范84、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境8七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實施步驟9八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法9（一）、提煉理念。9（二）、規(guī)范行為。10（三）、和諧環(huán)境。11（四）、精細(xì)管理。1

2、2（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：121 、在安全理念方面122、在教育先導(dǎo)方面153、在培訓(xùn)塑人方面175 、在動態(tài)穩(wěn)定方面196 、在靜態(tài)預(yù)控方面207 、在環(huán)境和諧方面218 、在細(xì)化管理方面219 、在執(zhí)行到位方面2210 、在群防嚴(yán)密方面23九、推行十個安全管理理論和原理24十、推廣“白國周班組安全管理法”的應(yīng)用26十一、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀29十二、考核辦法30（一）考核內(nèi)容30（二）考核獎懲312安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲

3、透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達(dá)到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、

4、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1

5、、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。2 、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；4、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。5、實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文

6、化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：1 、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2 、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安

7、全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3 、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。4 、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查

8、、激勵制約手段，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。5 、堅持與時俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。五、組織保障為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

9、（ 、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：李躍軍成員：王才重、李武斌、牛宏軍、趙利軍、湯世峰安環(huán)部、黨群部、各支部書記、各單位負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任：王祥友（兼），辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；（ 2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（ 3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。3、部門職責(zé)（ 1）工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。（ 2

10、）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、人力資源部、安環(huán)部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。（ 3）人力資源部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認(rèn)識。（ 4）安環(huán)部負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。（ 5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。（ 6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。（ 7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文

11、化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：（ 1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點、實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；（ 2）要

12、宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；（ 3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律

13、安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個方面的措施：（ 1）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。（ 2）是抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（ 3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好各類安全制度；（ 4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動；（ 5）是抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強化制度

14、的執(zhí)行力。3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：（ 1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強有力的安全文化的約束機制。（ 2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（ 3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。（ 4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。（ 5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體

15、員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。（ 6）不斷提高他們在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強對隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：（ 1）加大安全投入，堅持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。（ 2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。（ 4）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識

16、別系統(tǒng)，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實施步驟安全文化建設(shè)主要分三個階段。第一階段：被動約束階段（制度約束階段：2011年12月1日2012年6月30日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強化制度落實尤為重要。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2012年7月1日2012年12月30日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強，主觀能動性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全

17、員自律階段（自主管理階段：2012年12月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對這十個方面重點開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境十大要素:提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。（一）、提煉理念。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工

18、個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。集團(tuán)公司在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過程中，逐漸形成了自身獨特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了河南煤業(yè)人對安全管理工作的認(rèn)識水平、理解程度和價值觀念，也反映了在對待安全問題上的思想意識、情感追求和道德觀念。河南煤業(yè)人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上，提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時代發(fā)展潮流的安全文化理念，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個河南煤業(yè)的主流安全價值觀。（二）、規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)

19、慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識能夠引導(dǎo)和鼓勵人們?nèi)プ非笮腋?、實現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范：（ 1）教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固

20、樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。（ 2）培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。（ 3）規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、

21、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。（三）、和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)。機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：（ 1）動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安全除了人的行為決定因素外，

22、物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。（ 2）靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。（ 3）環(huán)境和諧。強基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺

23、失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強化“雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。（四）、精細(xì)管理。要求做細(xì)做實每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實和礦井的長治久安。通過以下三個體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：（ 1）細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重

24、于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。（ 2）執(zhí)行到位。工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，工程質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。（ 3）群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)

25、容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：1、在安全理念方面提煉核心理念，安全認(rèn)識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。（一）、安全理念：（ 1）核心理念生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（ 2）干部理念物力、各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、財力抓好安全這項主要工作（ 3）管理理念崗位就是責(zé)任責(zé)任重于泰山在其位謀其政謀好政（ 4）作風(fēng)理念領(lǐng)導(dǎo)抓抓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)

26、抓抓反復(fù)（ 5）投入理念應(yīng)投盡投應(yīng)保必保（ 6）行為理念上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活干放心活（ 7）宣傳教育理念喜聞樂見寓教于樂（ 8）培訓(xùn)理念應(yīng)知應(yīng)會學(xué)以致用崗位成才（二）、安全價值觀：（ 1）安全價值觀金錢可計，生命無價。安全是最大的政治安全是最大的效益安全是最大的穩(wěn)定安全是最大的幸福（ 2）安全愿景：平安、健康、幸福。3）安全追求：17安全健康秩序文明（ 4）安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵（ 5）安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。（ 6）安全誓言：之一：一舉一動遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一之三：安全為天質(zhì)量為本遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)（三）、安全認(rèn)識

27、：（ 1）、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位谿、時間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。（ 2）、事故有大小，造成事故的原因無大小從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。（ 3）、凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。（ 4）、“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證“知”與“行”是一對哲

28、學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達(dá)到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。（ 5）、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性反復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。（ 6）、落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零，只有抓好落實，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅持“一個宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”

29、、進(jìn)行“十一種人”的排查。（ 1）堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！（ 2）建立“一本一檔”。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。公司領(lǐng)導(dǎo)、書記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。（ 3）統(tǒng)一“四個上墻”。員工全家福上墻：將全家福制作成牌板，懸掛在各個班組會議室，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。團(tuán)隊安全理念上墻：每個班組各自提煉切合本班組實際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚團(tuán)隊精神

30、，增強員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊觀念。安全帳戶公布上墻：每月將員工安全帳戶余額和考核情況公布上墻，讓每個員工清楚自己的帳戶資金和安全獎罰考核情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。班務(wù)公開上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要在班組上墻公開，加大班組管理的透明度。（ 4）開展“五項活動”。家企聯(lián)系活動：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動：各部門要記住每個員工的生日，當(dāng)天為其祝?；蛸浰托〖o(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價值和

31、意義?；ケＢ?lián)保活動：堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行同獎同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用?！斑^五關(guān)”教育活動：對“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會教育上崗前簽字，本部門教育上崗前簽字，安環(huán)部教育上崗前簽字?！捌邆€一”活動：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點接受事故案例教育后的感受；講一個安全小故事；員工間每日安全一提醒；副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前“五個一”，后“兩個一”由黨工部組織。（ 5）做到“五清楚

32、”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查?！拔迩宄保焊鲝S部對員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時期的思想變化清楚?！傲卦L”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。工會要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好“六必訪”工作的開展?！捌弑卣劇?員工思想波動必談;受到批評必談； 人際關(guān)系緊張必談；工作變動必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對“七必談”的情況

33、要記錄在“民情日記”上。進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條“綠色通道”。開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。通道一：日常培訓(xùn)。長期堅持“

34、兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨委下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強班前會學(xué)習(xí)的實施細(xì)則，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與開封河南大學(xué)等院校聯(lián)合辦學(xué)，以中專班、大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬”選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司和本公司實施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)首席員工活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。通道四：外培“充電”。每

35、年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，班組長參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電”通道。通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實“一個細(xì)則”，抓好“一個建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項考核”，達(dá)到“四個統(tǒng)一”。（1

36、）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。（2）落實“一個細(xì)則”。落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個建設(shè)”。嚴(yán)格按河南煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建“四型班組抓好班組建設(shè)。（4）嚴(yán)格“兩個考核”。嚴(yán)格作業(yè)流程“操作標(biāo)準(zhǔn)口訣”現(xiàn)場應(yīng)用考核和安全結(jié)構(gòu)工資考核。（5）達(dá)到“四個統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。值班領(lǐng)導(dǎo)點

37、名，安排布谿工作；班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評；班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體入井。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照規(guī)程要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行集體上崗、集體收工制度統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個零：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱珞、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。5、在動態(tài)穩(wěn)定方面堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”（1）堅持“五個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；分廠每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；

38、公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、廠長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、分廠干部跟班要實行電話“兩匯報”。到達(dá)現(xiàn)場后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及各區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；堅持責(zé)任追究不斷線。安環(huán)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。2

39、）做到“四個到位”現(xiàn)場管理到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、分廠跟班干部和班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行包機工作制和設(shè)備檢查記錄制度。各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定和上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個認(rèn)識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強“四道防線”管理。（1）提高“四個認(rèn)識”。細(xì)節(jié)決定“零違章”就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，

40、、士生力違章”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點，只有將細(xì)節(jié)管理融入做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)做好做實每一個細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零.細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。是安全管理的落腳點，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程

41、實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（2）落實“三項制度”。嚴(yán)格落實班前思想隱患排查制度。每班班前會，由班長對每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實隱患排查治理實施細(xì)則的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實班前“六必講”制度。班前會隊干要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講;責(zé)任追究必講。（4）加強“四道防線”建設(shè)。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線，便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線，勞動保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動方案中的安全措施落實。7、在環(huán)境和諧方面加強“雙基”

42、建設(shè)，嚴(yán)格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。（1）加強“雙基”建設(shè)。加強基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強化基層隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（2）嚴(yán)格“兩項考核”。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“四型班組”。按照河南煤業(yè)集團(tuán)“四型班組”創(chuàng)建實施方案，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部

43、“五種能力”（1）突出“兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。2）全力推進(jìn)“5W、 1H 工作法”。5W 即：確定工作內(nèi)容、 工作目標(biāo)、工作地點、工作負(fù)責(zé)人、完成時間和結(jié)果。1H即：規(guī)定如何做。通過5W、1H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。（3）提高干部“五種能力”。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能

44、力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、在執(zhí)行到位方面落實安全制度，加強“五項考核”，嚴(yán)格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。（ 1）落實各項制度。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等制度，并加強監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實執(zhí)行。（ 2）加強“五項考核”。標(biāo)準(zhǔn)化工資，安全結(jié)構(gòu)工資，安全帳戶，標(biāo)準(zhǔn)化班組、隊組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。（ 3）嚴(yán)格“一項獎懲”。嚴(yán)格按安全獎懲條例，充分利用安全獎懲的激勵機制，調(diào)動廣大干部、員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。（ 4）用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀

45、。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。一個責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識，讓員工在潛移默化中得到提升。一個安全文化園。在廠區(qū)建立一個安全文化園，在進(jìn)行安全知識宣傳的基礎(chǔ)上，為員工提供后勤服務(wù)，讓員工在上崗和下班時第一時間感受到溫暖和溫馨。通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責(zé)任。10、在群防嚴(yán)密方面開展“一項問責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個相互”。

46、（ 1）開展“一項問責(zé)”。在全體共產(chǎn)黨員中開展“實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動。支部要把此項工作抓實抓細(xì)。黨群部負(fù)責(zé)督促落實。（ 2）密織“六條網(wǎng)線”。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。工會負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。團(tuán)委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調(diào)動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由紀(jì)委負(fù)

47、責(zé)對干部安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內(nèi)容。社區(qū)和家屬組成的親情保障線。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。（ 3）養(yǎng)成“四個相互”。在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。九、推行十個安全管理理論和原理

48、科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價。只有認(rèn)識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。1、安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。2、安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都

49、是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。3、安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及整個堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。4、球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責(zé)任者。5、傷疤效應(yīng)好了傷疤忘了疼是普遍

50、現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點需要每個人好好反省。6、漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個艱苦細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東

51、西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的也就是說，偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。8、安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周

52、期的法寶。9、多米諾骨牌理論多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷人為過失不安全行為和不安全狀態(tài)事故。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放谿的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。10、冰山理論（海因里奇安全法則）根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水

53、中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個像冰山一樣的三角形，一個嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。十、推廣“白國周班組安全管理法”的應(yīng)用1 、親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一

54、起聚會、一起熱鬧。文明：針對員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法：（1）值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布谿工作。（2）班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。（3）員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評。（4）班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。（5）更衣后

55、，班長帶隊，集體下井。3、“三必談”身心調(diào)適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補短、共同提高。4、理念引領(lǐng)法：理