企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)實施方案

1、XXX原口識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)實施方案實施階段貫標(biāo)企業(yè)配合部門（人員）服務(wù)機構(gòu)的主要，作內(nèi)容企業(yè)的主要，作內(nèi)容時間貫標(biāo)準(zhǔn)備最高管理者、各個部門領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作人員1、配合企業(yè)成立貫標(biāo)小組；2、配合企業(yè)召開貫標(biāo)工作啟動會；3、開展標(biāo)準(zhǔn)講解與實施要點的培訓(xùn)。1、企業(yè)成立貫標(biāo)頭施小組；2、召開貫標(biāo)啟動會；3、相關(guān)人員參加輔導(dǎo)機構(gòu)的貫標(biāo)培訓(xùn)。1-2個工作日調(diào)查診斷管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人1、約談企業(yè)相關(guān)人員，了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運行現(xiàn)狀；2、收集企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度及記錄等文件，編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告；3、以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與

2、實際情況，制定貫標(biāo)實施進度計劃。1、提供原有的體系文件、知識產(chǎn)權(quán)管理文件、和組織架構(gòu)圖；2、配合輔導(dǎo)機構(gòu)安排約談相關(guān)部門、人員。3、根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理診斷報告，與輔導(dǎo)機構(gòu)共同制定貫標(biāo)咨實施進度計劃。一般為10個工作日（可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)及管理流程繁簡程度而后所出入）編制知識產(chǎn)權(quán)管理文件貫標(biāo)小組、管代1、根據(jù)最終診斷報告的要求編制貫標(biāo)實施進度計劃，幫助企業(yè)規(guī)劃文件系統(tǒng)，開列主要文件清單；2、全程負責(zé)跟蹤，指導(dǎo)并審核企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理文件和記錄空白表單。1、配合輔導(dǎo)機構(gòu)，及時提供輔導(dǎo)機構(gòu)所需文件的電子檔（必須是可供電腦編輯的版本）；2、根據(jù)輔導(dǎo)機構(gòu)的咨詢意見，進行手冊、文件及記錄的

3、編制。30-45個工作日文件的發(fā)放、體系實施運行最高管理者、管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人1、協(xié)助企業(yè)進行分級培訓(xùn)；2、指導(dǎo)各部門按程序運行并形成知識產(chǎn)權(quán)活動記錄；3、協(xié)助企業(yè)解決運行中出現(xiàn)的問題。1、完成文件的內(nèi)部頒布；2、配合輔導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)進行文件實施的內(nèi)部培訓(xùn)；3、運行體系并完成相應(yīng)的記錄。如運行中出現(xiàn)問題及時與輔導(dǎo)機構(gòu)聯(lián)系并形成解決方案；三個月以上的運行記錄內(nèi)審管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人1、指導(dǎo)企業(yè)進行內(nèi)部審核；2、協(xié)助企業(yè)糾正審核發(fā)現(xiàn)的問題；1、企業(yè)由管理者代表組織內(nèi)審員完成內(nèi)部審核工作；2、將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，并形成相應(yīng)的記錄；4-5個工作日管評最高管理者、管代、

4、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人1.協(xié)助制定管理評審計劃、實施計劃；2.指導(dǎo)完成管理評審報告。組織領(lǐng)導(dǎo)參與實施管評，檢查不足并形成相應(yīng)記錄3個工作日申請的提交貫標(biāo)小組、管代1、指導(dǎo)企業(yè)完成監(jiān)督審核申請前的準(zhǔn)備事項，以及所需資料的完整性和準(zhǔn)確性。2、指導(dǎo)企業(yè)進行提交材料的整理和文件提交流程。按認證要求進行文件的整理和提交。5個工作日義審準(zhǔn)備管代、貫標(biāo)小組輔導(dǎo)企業(yè)針對審核意見進行整改針對審核意見進行整改3-5個工作日外審準(zhǔn)備最高管理者、管代、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人1、對外審參與人員進行培訓(xùn)及針對性指導(dǎo)；2、對所有義件進行外審前的復(fù)核。1、各部門相關(guān)人員參與外審前的培訓(xùn)及指導(dǎo)；2、完成各部門涉及的所有貫標(biāo)文件的準(zhǔn)備，等待審核。3個工作日現(xiàn)場認證最高管理者、管代、貫標(biāo)小組、各部門負責(zé)人參與前次會議，如企業(yè)需要可在場外答疑各部門相關(guān)人員接受審核，按審核要求出具所需文件及記錄。認證機構(gòu)依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定備注：1、此方案在實際運行中可根據(jù)實際情況，雙方在時間的進度上做適當(dāng)?shù)膮f(xié)商或協(xié)調(diào)