產(chǎn)線稽核案例

1、現(xiàn)場(chǎng)稽核及改善現(xiàn)場(chǎng)稽核及改善宏楊宏楊 5W2H：準(zhǔn)確掌握人、事、時(shí)、地、物、數(shù)量等信息準(zhǔn)確掌握人、事、時(shí)、地、物、數(shù)量等信息損失損失3pcs，因因?yàn)槠破瑘?bào)廢為破片報(bào)廢How Much20pcs A024CN02Tray盤被盤被靜電手環(huán)靜電手環(huán)刮倒刮倒不小心不小心4B Aging 1#1-1 10:00 A-D打翻打翻Tray盤盤ABCHow manyHow WhyWhereWhenWhatWho再現(xiàn)法：再現(xiàn)法：請(qǐng)缺失責(zé)任人重現(xiàn)錯(cuò)誤的動(dòng)作、操作，清楚了解事情經(jīng)過和請(qǐng)缺失責(zé)任人重現(xiàn)錯(cuò)誤的動(dòng)作、操作，清楚了解事情經(jīng)過和發(fā)生原因發(fā)生原因.注意：涉及工安、財(cái)產(chǎn)損失、具有破壞性因素的缺失，不能再現(xiàn)注意：涉

2、及工安、財(cái)產(chǎn)損失、具有破壞性因素的缺失，不能再現(xiàn).三現(xiàn)主義：三現(xiàn)主義：現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物；到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)況現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物；到現(xiàn)場(chǎng)，看現(xiàn)物，了解現(xiàn)況. 回報(bào)：回報(bào)：缺失發(fā)生，應(yīng)依據(jù)公司和部門規(guī)定回報(bào)給主管和相關(guān)同仁缺失發(fā)生，應(yīng)依據(jù)公司和部門規(guī)定回報(bào)給主管和相關(guān)同仁. 例例如發(fā)生工安事件，應(yīng)在如發(fā)生工安事件，應(yīng)在10分鐘內(nèi)通知環(huán)安干事和部門主管分鐘內(nèi)通知環(huán)安干事和部門主管.矯正措施一般利用矯正措施一般利用5M原則下達(dá)、執(zhí)行：原則下達(dá)、執(zhí)行：5MMan（人）：人員是否需要汀線人）：人員是否需要汀線Training，責(zé)任人是否需要處罰；責(zé)任人是否需要處罰；Machine（機(jī)）：機(jī)臺(tái)是否需要叫修

3、、點(diǎn)檢、（機(jī)）：機(jī)臺(tái)是否需要叫修、點(diǎn)檢、PM等；等；Material（料）：是否需要安排（料）：是否需要安排Sorting、是否通知是否通知PPC或物料；或物料；Method（法）：文件、表單是否要更新，是否需工程下決定；（法）：文件、表單是否要更新，是否需工程下決定；Others（其他）其他）問問自己 ：“”預(yù)防措施可以參照以下流程制定和實(shí)施：預(yù)防措施可以參照以下流程制定和實(shí)施：再問自己 ：“”以下是一個(gè)范例檔案，供參考：以下是一個(gè)范例檔案，供參考：IPQC 稽核到的缺失如下：稽核到的缺失如下：SOP 規(guī)定規(guī)定1.7“ 在八階畫面下要做在八階畫面下要做FPC彎折動(dòng)作，但產(chǎn)線并未執(zhí)行彎折動(dòng)作，

4、但產(chǎn)線并未執(zhí)行.以下是一個(gè)稽核缺失改善報(bào)告：以下是一個(gè)稽核缺失改善報(bào)告：養(yǎng)成走動(dòng)式管理。養(yǎng)成目視管理。v 了解現(xiàn)況：了解現(xiàn)況：養(yǎng)成獨(dú)立判斷的能力。約翰、杜威說：明確的將問題指出，就等於解決問題的一半。愛因斯坦說：精確的陳述問題比解決問題還來得重要把它清理掉工場(chǎng)有一灘油為什么？因?yàn)闄C(jī)械漏油換墊圈為什么？因?yàn)閴|圈劣化了買更好的墊圈為什么？因?yàn)樗?gòu)的墊圈原料為次級(jí)貨為什么？因?yàn)樗鼉r(jià)碼不錯(cuò)改變采購(gòu)政策因?yàn)椴少?gòu)人員的績(jī)效是依其與正常價(jià)的節(jié)余而定為什么？為為何何15.4 MA生生產(chǎn)產(chǎn)力力低低熟練度不夠熟練度不夠年資低年資低教育訓(xùn)練不足教育訓(xùn)練不足工作積極性差工作積極性差福利待遇差福利待遇差身體不適身體不適

5、人員流動(dòng)大人員流動(dòng)大人人SI300 Down輸送帶滾輪故障多輸送帶滾輪故障多RGV補(bǔ)空箱不及補(bǔ)空箱不及PIS2 當(dāng)機(jī)當(dāng)機(jī)作業(yè)小工具緊缺作業(yè)小工具緊缺Panel堆疊堆疊無效拿取無效拿取撕撕Pol.保護(hù)膜費(fèi)時(shí)保護(hù)膜費(fèi)時(shí)膠帶黏性不足膠帶黏性不足流水線不平衡流水線不平衡換線次數(shù)過多換線次數(shù)過多ASSY WIP不足不足環(huán)境環(huán)境Particle多多B/L來料不良多來料不良多重工重工Cell多多心情不好心情不好作業(yè)空間太窄作業(yè)空間太窄照度過低照度過低待料待料B/L缺料缺料物料供應(yīng)不及物料供應(yīng)不及料料環(huán)環(huán)法法機(jī)機(jī)AMHS設(shè)備故障設(shè)備故障部分人員閑置部分人員閑置換瓦楞板作業(yè)換瓦楞板作業(yè)溝通漏斗是對(duì)策不能有效執(zhí)行

6、的一個(gè)重大干擾因素！溝通漏斗是對(duì)策不能有效執(zhí)行的一個(gè)重大干擾因素！百分比數(shù)值僅供參考.15.4模組第一站模組第一站計(jì)劃使用透明膠帶替計(jì)劃使用透明膠帶替代白膠帶來撕代白膠帶來撕POL保保護(hù)膜護(hù)膜制程試驗(yàn)制程試驗(yàn)實(shí)施日期實(shí)施日期: 9/119/14實(shí)施對(duì)象實(shí)施對(duì)象: 3C_MA05負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人: 莊辛莊辛/劉小芬劉小芬1、將透明膠帶加入耗材、將透明膠帶加入耗材請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目, 并申請(qǐng)料號(hào)并申請(qǐng)料號(hào)2、09/15全面導(dǎo)入使用全面導(dǎo)入使用4.86%“Cell+B/L”站撕保護(hù)膜用時(shí)節(jié)省站撕保護(hù)膜用時(shí)節(jié)省3.2秒秒/片片 Packing 混料混料 事件事件PDCA實(shí)施表實(shí)施表部門/主管報(bào)告人S06*/*P（計(jì)劃）D（實(shí)施）次序重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施方法負(fù)責(zé)人和完成日期1定義Packing 料架擺放原則易混產(chǎn)品分料架放置制作料架標(biāo)示卡，標(biāo)示每個(gè)架位的產(chǎn)品型號(hào)AAA，7/1完成2Packing 專線生產(chǎn)易混產(chǎn)品分線生產(chǎn)制作Packing線別生產(chǎn)Model標(biāo)示卡BBB，7/2完成A（行動(dòng)）C（成果檢討）次序標(biāo)準(zhǔn)化或矯正實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成檢討問