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1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-587編號:_車間專職安全員職責(zé)審核:_時間:_單位:_車間專職安全員職責(zé)用戶指南:該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事,行為有所規(guī)范,并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣,最終推動整體效率和產(chǎn)能提升??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全消防處的指導(dǎo),對操作工進(jìn)行作業(yè)安全指導(dǎo),有權(quán)直接向安全消防處匯報工作。2、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建
2、工作并積極推行,健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,參與公司的各項安全活動。3、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。4、監(jiān)督、教育車間員工勞動防護(hù)用品正確佩戴和使用。5、對車間內(nèi)的重大危險源、關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位實施監(jiān)控,進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好檢查記錄,制定演練計劃并定期(每月一次)組織應(yīng)急演練。6、參加車間各類事故的調(diào)查處理,嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”進(jìn)行統(tǒng)計分析,并及時報公司安全消防處。7、建立車間內(nèi)各級安全生產(chǎn)管理組織檔案,安全組織如有更換、調(diào)離的,要及時登記。8、協(xié)助車間主任做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,堅持每周兩小時的安全教育,每月一次考核,做好
3、車間員工安全培訓(xùn)教育管理檔案,提高車間員工的安全意識和自我保護(hù)能力。9、負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。10、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動。11、根據(jù)車間實際情況自行制定適用可行的巡回檢查路線,進(jìn)行 “查找問題、消除隱患、杜絕事故”的檢查,認(rèn)真監(jiān)控、及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。發(fā)現(xiàn)不安全情況,有權(quán)先停止生產(chǎn),然后再報告本車間領(lǐng)導(dǎo)處理。12、協(xié)助車間主任定期進(jìn)行車間事故應(yīng)急預(yù)案的演練,每月不少于一次,并根據(jù)演練情況對預(yù)案進(jìn)行完善,演練有方案、有記錄、有評價。13、檢查作業(yè)人員對各項規(guī)程的執(zhí)行情況,糾正并制止違章作業(yè),協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)中不安全因素,編制車間安全技術(shù)措施和隱患整改方案。14、督促車間定期召開安全例會,每周不少于一次,消除安全隱患解決技術(shù)難題。15、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、警示標(biāo)志、消防器材、防護(hù)用品和應(yīng)急器材的管理,掌握塵毒、高溫、噪聲以及其他職業(yè)危害情況,提出改進(jìn)意見和建議。16、加強(qiáng)對外來施工隊伍的安全管理,根據(jù)危險作
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