車間主任工作標準

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-936編號：_車間主任工作標準審核：_時間：_單位：_車間主任工作標準用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 范圍本標準規(guī)定了電儀車間主任的崗位資格、職責權限、工作內(nèi)容、工作要求、檢查考核等內(nèi)容。本標準適用于延安石油化工廠電儀車間主任崗位的工作。2 崗位資格要求2.1 遵章守紀、愛崗敬業(yè)、服從指揮、團結(jié)協(xié)作，有法律意識，全局觀念

2、，大局意識，事業(yè)心責任感強。2.2 具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、電儀專業(yè)等知識。能夠解決實際出現(xiàn)的生產(chǎn)管理問題。2.3 具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、團隊意識和綜合管理能力，具有較高的管理組織、決策及分析判斷能力和較強的溝通協(xié)調(diào)能力。2.4 具有助理工程師及以上任職資格，3 年以上電儀自動化工作經(jīng)驗。2.5 熟悉國家及行業(yè)電儀管理的標準、規(guī)范和法規(guī)，熟悉全廠電儀設備維護方法。3 職責與權限3.1 職責3.1.1 負責車間的生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量和行政管理工作。3.1.2 根據(jù)廠年度計劃，負責組織編制和落實車間計劃，認真執(zhí)行廠領導指示、調(diào)度命令，按期完成和超額完成各項任務

3、。3.1.3 領導車間副主任、技術員、班組長，搞好車間各項工作，開展群眾性技術革新和修舊利廢活動，不斷改進電儀設備技術和管理工作。3.1.4 負責車間設備大檢修，開停工及各項增收節(jié)支措施的實施。3.1.5 負責車間人員的調(diào)配及職工請銷假、工資審批，獎金方案審定，執(zhí)行各項獎懲制度，負責職工調(diào)派，來往介紹。3.1.6 組織車間技術員、班組長開展技術業(yè)務學習和崗位練兵活動，不斷提高職工隊伍的技術業(yè)務水平。3.1.7 負責與其他單位的工作聯(lián)系，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。3.2 權限3.2.1 對車間各崗位人員有工作安排、管理指揮、年終考評權。3.2.2 對車間各種制度、標準、措施有貫徹實施權。3.2.3 對職

4、能部門有反向考核權。3.2.4 對勞動紀律有管理權和考勤權。4 工作內(nèi)容與要求4.1 工作范圍在廠長領導下，全面組織和指揮車間的各項工作，確保廠下達的目標任務能圓滿完成。在工作中主動征求支部意見，接受支部和職代會的監(jiān)督。4.2 日常管理工作4.2.1 組織本車間“目標任務”的分解并落實到每個班組和個人。4.2.2 每月根據(jù)車間“目標任務”提出本單位的“月計劃、周安排”，并給技術員、班組下達月度計劃任務，并嚴格執(zhí)行考核情況。4.2.3 每季度對目標實施情況進行全面檢查總結(jié)，提出措施并向車間職代會匯報。4.2.4 參加周一全廠調(diào)度會，主持召開每周一次的車間安全生產(chǎn)例會，傳達廠調(diào)度會精神及有關科室要

5、求，并根據(jù)要求安排車間工作。4.2.5 對上周安全生產(chǎn)工作進行小結(jié)，對本周安全生產(chǎn)工作進行安排。4.2.6 對本周重點工作進行責任分工并提出進度要求。4.2.7 根據(jù)車間、季節(jié)的生產(chǎn)特點，合理組織安排生產(chǎn)，并根據(jù)發(fā)展情況及時進行調(diào)整。4.2.8 根據(jù)全廠的統(tǒng)一部署，開展勞動競賽，提出目標，制訂措施，并檢查實施、總結(jié)評比。4.2.9 督促檢查副職抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時解決分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。4.2.10 掌握本單位職工培訓情況及技術素質(zhì)狀況。4.3 安全管理工作4.3.1 重視安全生產(chǎn)，使車間全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想理念，建立健全安全工作標準，制定安全生產(chǎn)責任制，并

6、落實到個人。4.3.2 每月或節(jié)假日前親自組織車間內(nèi)部進行安全檢查，制定有關措施，消除事故隱患，保證各裝置安全平穩(wěn)運行。4.3.3 對車間較大事故組織進行調(diào)查、分析、核實并作出處理意見，對事故堅持四不放過原則，及時組織恢復生產(chǎn)或檢修，保證生產(chǎn)正常進行。4.4 抓好全車間的“QC”活動，對QC小組活動進行不定期的督促檢查，爭取多創(chuàng)“QC”成果獎。4.5 人事與工資管理4.5.1 對各種假期、外派學習、技術交流、外派開會、旅游進行審批。4.5.2 審查對嚴重違章違紀職工的處理意見（職代會提出）。4.5.3 負責車間干部、班組長的任免，對副職的聘用提出建議。4.5.4 抽查車間干部的考勤，督促生產(chǎn)副主任審查職工的考勤，每月對人事員上報的工資表進行全面審查。4.6 全面負責車間精神文明建設，做到學習有計劃、活動有安排、實施有記錄。4.7 加強同相關單位的協(xié)作，以大局為重