煙草專賣管理所創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料武原煙草專賣管理所.doc

1、煙草專賣管理所創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料 武原煙草專賣管理所某某分局某某所創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料某某市某某管理所位于譙城區(qū)某某鎮(zhèn)，成立于20_年4月，擁有獨立的辦公場所，現(xiàn)有專賣管理人員11名，執(zhí)法車2輛，分8組27條線路，按照工作方案和流程對轄區(qū)卷煙零售戶進展管理和效勞。某某管理所現(xiàn)轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)某某，共有79個行政村、978個自然村、轄區(qū)面積約495平方公里、轄區(qū)總?cè)丝诩s32萬。目前在網(wǎng)零售戶1056戶，占全區(qū)17%目前網(wǎng)上訂貨432戶，占轄區(qū)40.9%，電子結算率達100%，轄區(qū)共有集鎮(zhèn)零售戶311戶、農(nóng)村零售戶745戶2022年銷量6418.6箱1604658條， 2022年銷量6343.9箱158599

2、7條。目前轄區(qū)共有無證經(jīng)營戶368戶，其中公開擺賣46戶、暗箱操作294戶、已成功治理28戶集鎮(zhèn)無證戶37戶、沿路73戶、農(nóng)村258戶。某某專賣管理所全所人員始終堅持貫徹落實科學開展觀，努力踐行“維護國家利益、維護消費者利益”的行業(yè)共同價值觀，把凈化市場作為第一要務，把打假破網(wǎng)工作作為專賣管理工作重中之中，始終堅持依法行政、文明執(zhí)法，抓好內(nèi)部專賣監(jiān)視管理、根底管理和隊伍建立，做好本轄區(qū)的法律法規(guī)宣傳和效勞工作，竭力維護好國家和企業(yè)的形象。近年來，在各級局的關心、指導和幫助下，特別是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，通過全所人員的共同努力，某某專賣管理所獲得了快速開展?，F(xiàn)將某某專賣管理所有關情況匯報如下。一

3、、市場監(jiān)管措施得力市場監(jiān)管是專賣管理所履行日常工作的重要職責。根據(jù)市局王局長“1668”戰(zhàn)略目的，某某專賣管理所以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為助力，結合本轄區(qū)的市場的實際情況，改變以往的管理形式和管理理念。一方面，在管理形式上，我們有針對性、抓大放小，團結絕大多數(shù)的零售戶，孤立極少的違法者，讓極少數(shù)者成為過街老鼠，同時建立了重點監(jiān)管對象的詳細檔案，及時更新他們的信息。另一方面，在管理理念上，我們轉(zhuǎn)變被管理者角色，對絕大多數(shù)守法經(jīng)營的零售戶我們把他們當作朋友，是我們管理的工具和效勞對象，是我們信息情報的主要來渠道，對他們以拜訪溝通的形式為主，我們走訪或拜訪時隨身攜帶筆記本，記錄他們的困難和需要幫助的事情，不管

4、是否是我們職權范圍的，能幫助的盡可能去幫助他們，將心比心，真正發(fā)揮“五大員”職責，拉近客我關系。通過理論證明某某專賣管理所的這些轉(zhuǎn)變不僅創(chuàng)造了一個和諧的執(zhí)法環(huán)境，贏得了大多數(shù)卷煙零售戶理解和支持，同時更是進步了本轄區(qū)的市場凈化率。在此值得一提的是，某某專賣管理所在市管方面是起到帶頭作用的。在通過大量的理論的根底上由某某專賣管理所作為試點，施行了標桿市管線路建立，并在全市進展了推廣，受到上級指導的肯定。二、標準化所隊建立成效顯著市局高度重視標準化專賣所隊建立，2022年投入大量的人、財、物力著力建立標準化所隊。一是分局根據(jù)實際情況對某某專賣管理所進展了人員優(yōu)化整合；二是對照省局的標準化所建立的要

5、求，對某某管理所辦公環(huán)境進展裝修改造；三是按準軍事化標準統(tǒng)一配置內(nèi)務、生活用品，統(tǒng)一辦公標識、標志，完善了隊員活動室、圖書室等；四是完善規(guī)章制度、崗位職責，統(tǒng)一標準上墻。設立了創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳欄、榮譽欄，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化人心；五是更新置換了辦公計算機。同時，在裝備更新大量硬件設施的根底上，某某管理所按照 “6S”現(xiàn)場管理方法，對辦公、生活區(qū)域進展固化管理，嚴格按照“6S”定位圖進展物品擺放。標準化所隊建立，讓某某專賣管理所的工作和生活環(huán)境煥然一新。三、內(nèi)部專賣管理監(jiān)視扎實有效在內(nèi)部專賣管理監(jiān)視方面主要是根據(jù)專賣所內(nèi)管工作職責以 調(diào)查、實地核查和利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析p 等方式查找存在問題和異常情況

6、為主。在實地核查方面主要是每月對零售戶實地調(diào)查一次，核實配送是否100%落地、落戶；協(xié)議量簽訂是否協(xié)商、工業(yè)企業(yè)是否存在促銷行為等。每個訂貨日隊員們對本片區(qū)的訂貨情況利用商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析p ，查看異常訂單、異常品牌、異?？蛻舻惹闆r，對這些異常情況進展現(xiàn)場核實，及時處理內(nèi)管預警信息。對上述工作都有相應的工作臺帳。四、依法行政、文明執(zhí)法進一步強化 依法行政、文明執(zhí)法是一個合格執(zhí)法部門最根本要求。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，某某專賣管理所對此更加注重，以“創(chuàng)立基層堅強堡壘，爭當亳煙專賣先鋒”為目的，時刻不忘樹立專賣執(zhí)法形象。至今未發(fā)生一起因為野蠻執(zhí)法或粗暴執(zhí)法引起的投訴和不合理、不合法處理引起行政復議或行

7、政訴訟的案件。在案件取證方面，我們做到不輕信口供，重事實、重調(diào)查研究，在案件處理上我們做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序合法、適用法律正確，對每件案件的處理不倚輕倚重，公平處理，讓當事人心服口服。在行政答應方面，我們進一步標準審批制度，嚴格審批程序。為了防止辦人情證和關系證，某某專賣管理所實行回避制度，受理或?qū)彶槿藛T與申請人有關系的，不得參與答應的審批。同時，某某專賣管理所的文明執(zhí)法還表達在對零售戶的效勞上面，我們發(fā)起了“一杯水”活動，對一些行動不便老人或殘疾人送證上門或提供其他力所能及的效勞。積極利用宣傳日和召開零售戶座談會等形式，加強對零售戶和社會法律法規(guī)及煙草政策的宣傳教育

8、，所有的這些都受到社會的好評，維護了企業(yè)的社會形象。五、隊伍建立不遺余力某某專賣管理所是一支作風過硬、才能強、戰(zhàn)斗力旺盛的隊伍。某某不斷深化推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，由黨員向全員鋪開，其中1名隊員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中還獲得譙城區(qū)委團委優(yōu)秀團員稱號。通過自己的努力，有6人獲得了大專以上的文憑學歷，8人通過了中級煙草專賣管理員鑒定，1人通過了高級煙草專賣管理員鑒定，管理所多人屢次榮獲市級以上榮譽。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全所專賣人員的精神相貌、工作責任心和執(zhí)行力有了進一步的提升。20_年第一季度某某管理所被評為“星級隊所”。在平常的工作和生活中我們遵守國家法律和行業(yè)的各項規(guī)章制度，能廉潔自律，不以權謀私。在政治思想

9、上堅決擁護黨的指導，堅持落實科學開展觀，對行業(yè)各項重大決定、決策堅決貫徹執(zhí)行、服從。六、創(chuàng)新工作有新打破標桿市管線路建立以某某專賣管理所為試點向全市推廣。標桿市管線路主要是按照其“六大標準”，把零售答應證、營業(yè)執(zhí)照、動銷臺賬、卷煙準購本集中懸掛上墻、張貼“12313”宣傳貼及法律法規(guī)宣傳即時貼。在日常答應證監(jiān)管中我們往往對零售戶亮證經(jīng)營監(jiān)管很困難，針對這一情況某某管理所提出了這一設想，分局覺得可行，并決定在某某專賣管理所進展試點。通過這一創(chuàng)新，不僅解決亮證經(jīng)營難的問題，同時，也對零售戶進展一次法律、法規(guī)的宣傳，也起到了零售戶對我們專賣管理員日常工作監(jiān)視。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，某某專賣管理所積極參與