生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-948編號：_生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)審核：_時(shí)間：_單位：_生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。生產(chǎn)總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人：測 評 人：測評日期： 測評時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 親自管理與安排部門工作人員，是人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)過程順暢。2. 每天巡查生產(chǎn)各現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)解決。3. 帶頭做好設(shè)備維修指導(dǎo)與保

2、養(yǎng)工作。4. 配合人事部門及時(shí)對員工進(jìn)行設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作。5. 定期召開生產(chǎn)部門全體員工會(huì)議，提醒、訓(xùn)誡員工。6. 督查考勤、考核工作，使工作成績落到實(shí)處。7. 組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好革新和改造工作，并組織實(shí)施。8. 親自督查水、電、能源節(jié)約情況，降低生產(chǎn)成本。9. 親自負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨等各類自然災(zāi)害防治工作，保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)正常動(dòng)作。10. 制定各類設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。11. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。12. 正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。13. 能夠很快的注意到工作中潛在的問題，并能預(yù)先

3、阻止問題的發(fā)生。14. 匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息，并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?5. 經(jīng)常研究部門的合理化、系統(tǒng)化的建設(shè)。16. 準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)各方面的情報(bào)。 管理監(jiān)督1. 嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)程管理生產(chǎn)現(xiàn)場，在制度面前毫不留情。2. 督導(dǎo)各類生產(chǎn)用品的節(jié)約工作，并制定詳細(xì)的用料數(shù)量單。3. 嚴(yán)格管理設(shè)備、設(shè)施的使用與保養(yǎng)。4. 加強(qiáng)職業(yè)道德與安全教育、培養(yǎng)員工責(zé)任感。5. 加強(qiáng)管理重點(diǎn)設(shè)備和公共場所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。8. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。9. 監(jiān)督管理部

4、門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。10. 鼓勵(lì)下屬相互協(xié)作的精神。11. 妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。12. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。13. 了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī)，正確引導(dǎo)他們的行為。14. 十分注意生產(chǎn)或其他現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整潔。15. 洞悉經(jīng)營方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。16. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。17. 為提高下屬的積極性，經(jīng)?？紤]福利保健問題。18. 向下屬分配工作適量，具備明確的工作質(zhì)量要求和時(shí)間限制。19. 有效運(yùn)用資源，發(fā)揮人力、物力的最大功效，提高工作效能。20. 工作分配

5、命令明確，時(shí)間、要求具體。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。2. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。4. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。5. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。6. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。7. 核實(shí)下屬的工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。8. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時(shí)，能肯定并當(dāng)面贊許。9. 當(dāng)下屬提出建議時(shí)，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告以正當(dāng)理由。10. 真誠的與下屬談其績效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)會(huì)等員工關(guān)心的問題。11. 當(dāng)下屬提出合理的要求或需要幫助時(shí)，很樂意地運(yùn)用自己的權(quán)限幫助下屬。12. 能找出下屬的專長和優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)組織需要，合理安排其職能，使其才能得到更好的發(fā)揮。13. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。14. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1提出生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制報(bào)告。2. 提出安全生產(chǎn)可行性報(bào)告。3. 提出部門 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。4. 提出部門人員選聘與培訓(xùn)報(bào)告。5. 審查設(shè)備維修計(jì)劃報(bào)告與設(shè)備保養(yǎng)報(bào)告。6.