MRPⅡERP原理與應(yīng)用習題解答

1、第4章 MRP原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習題(12) 完成MTS下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時。初始庫存為1500臺；未完成訂單100臺，期末所需庫存800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力(小時) 單臺收入(元)游戲機 10 1 500參照書中例子，要求： 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 分析資源清單，計算并列出資源需求。 比較可用資源與需求。解答：（1）表4-5 MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月 份1月2月3月4

2、月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初庫存1400目標庫存800預(yù)計庫存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫存改變：600，總生產(chǎn)量：9000。（2）每臺游戲機的資源清單為：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力(小時) 游戲機 10 1 每月游戲機的資源需求量為：產(chǎn)品 計劃生產(chǎn)量 關(guān)鍵部件需求量 勞動力(小時) 游戲機 750 10*750=7500 750 （3）可用資

3、源為關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時，能夠滿足需求量。(13) 完成MTO下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。某公司的經(jīng)營計劃目標為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時。期初未交貨數(shù)量1400臺，交貨日期為：1月750臺；2月400臺；3月200臺；4月50臺；期末未交貨數(shù)量：800臺。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力(小時) 單臺收入(元)游戲機10 1 500參照書中例子，要求： 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。 分析資源清單，計算并列出資源需

4、求。 比較可用資源與需求。解答：(1)表4-6 MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期未未完成訂單800預(yù)計未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變：-600，總產(chǎn)量：10200。（2）每臺游戲機的資源清單為：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動力(小時) 游戲機

5、10 1 每月游戲機的資源需求量為：產(chǎn)品 計劃生產(chǎn)量 關(guān)鍵部件需求量 勞動力(小時) 游戲機 850 10*850=8500 850 （3）可用資源為關(guān)鍵部件每月可提供9000臺；現(xiàn)有能力工時為每月800小時，能力工時不能夠滿足需求量，出現(xiàn)資源短缺，故計劃需要調(diào)整，或增添資源。第5章 MRP原理：主生產(chǎn)計劃思考練習題(12) 已知一個MPS項目的期初庫存為275；安全庫存50；MPS批量200；銷售預(yù)測：第18周均200；實際需求：第18周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計算預(yù)計MPS的數(shù)量和預(yù)計可用庫存量，完成該MPS項目初步計劃的制訂。表5-13 主生產(chǎn)計

6、劃報表格式物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：275 安全庫存量：50 批量：200 提前期：2 需求時界：2 計劃時界：8 單位：臺時段當期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22預(yù)測量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200計劃接收量PAB初值現(xiàn)量27595-155451515151515預(yù)計庫存量PAB95245245215215215215215凈需求020

7、553535353535計劃產(chǎn)出量400200200200200200200計劃投入量400200200200200200200(13) 按照表5-13主生產(chǎn)報表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計劃報表：表5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時界：3 計劃時界：8 單位：臺時段當期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測量60808060

8、60606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計劃接收量PAB初值現(xiàn)有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計劃投入量100100100100100100100可供量ATP701030-2040205080調(diào)整后ATP70103040205080(14) 對上一題的主生產(chǎn)計劃橫式報表，編制對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃豎式報表。表5-3 主生產(chǎn)計劃典型報表

9、格式(豎式報表)物料號：203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期：2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：80 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時界：3 計劃時界：8 單位：臺供 給需 求庫 存措施加工單號產(chǎn)出量投入日期產(chǎn)出日期毛需求需用日期需求追溯結(jié)余下達2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110確認

10、2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01預(yù)測802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全庫存計劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29預(yù)測120602002/05/06預(yù)測60計劃1002002/04/292002/05

11、/13202002/05/13合同566402002/05/13預(yù)測100（本表改自參考文獻2）(16) 某電視機廠要對物料號為202001的29英寸高清晰度電視機編制主生產(chǎn)計劃表。現(xiàn)有庫存量180臺，安全庫存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計劃開始日期是2013年6月1日，計劃時段單位是周，計劃展望期為11周，需求時界3，計劃時界8，銷售預(yù)測第1周到第11周均為200；實際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項目的主生產(chǎn)計劃報表。表5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式物料號：2020

12、01 物料名稱：高清晰度電視機 計劃日期：2001/06/01 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量：180 安全庫存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求時界：3 計劃時界：8 單位：臺時段當期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計劃接收量PAB初值現(xiàn)量180-100-10

13、0-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計劃投入量200200200200200200200200200200可供量ATP100010-30105050-30304090調(diào)整后ATP10010105050304090第6章 MRP原理：物料需求計劃思考練習題(14) 填寫完成如表6-20所示的MRP報表。表6-20 MRP報表提前期現(xiàn)有量分配量 安全庫

14、存 低層碼物料號時 段當期1234567824010102C毛需求 244045524計劃接收量30(PAB初值)36-4-355-14預(yù)計庫存量3036361010101010凈需求01445524計劃產(chǎn)出量1445524計劃投入量1445524(17) 編制產(chǎn)品A的物料需求計劃。已知產(chǎn)品A的物料清單，物料需求計劃中的4個輸入主生產(chǎn)計劃單、物料清單、獨立需求和庫存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21 物料清單(a)主生產(chǎn)計劃單(b)物料清單周期12345678項目層用量項目A1010101010101010A0B12C11(c)獨立需求周期12345678項目C5

15、5555555(d)庫存文件項目計劃收到(周)現(xiàn)有庫存已分配量提前期批量12345678B4065240C3030330解答： 合并MRP報表低層碼提前期現(xiàn)有量分配量 安全庫存 批量物料時 段當期12345678900001AMPS計劃產(chǎn)出量1010101010101010MPS計劃投入量 10101010101010101265040B毛需求 2020202020202020計劃接收量40(PAB初值)45255255-155-15預(yù)計可用庫存量6545255255255250凈需求0000015015計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量40401330030C相關(guān)需求 10101010101010

16、10獨立需求55555555毛需求量1515151515151515計劃接收量30(PAB初值)150150-150-150預(yù)計可用庫存量30150150150150凈需求000015015計劃產(chǎn)出量3030計劃投入量3030第7章 MRP原理：能力需求計劃習題解答的篇幅較長推算較煩瑣，暫略。第8章 MRP原理：物料管理控制思考練習題(14) 設(shè)某廠有5個批量生產(chǎn)的成品項目，平均每個批量項目占用庫存資金2000元。試估算其成品的綜合批量庫存。平均批量庫存金額平均批量額×批量生產(chǎn)的項目數(shù)×1/2=2000×5×1/2=5000元(15) 某公司設(shè)有兩個分銷

17、倉庫，汽車把貨物從工廠成品車間運來暫時保管。倉庫1和倉庫2的平均月運輸量分別為25萬元和35萬元。一個月按30天計算。平均每月有10萬元的貨物直接發(fā)給用戶。貨物運往倉庫1和倉庫2分別需要4天和2天，加工和準備發(fā)送成品需要1.5天。請依此編制該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算計劃。準備發(fā)運的庫存每天平均運輸額×發(fā)送前平均準備天數(shù)倉庫1的運輸庫存預(yù)算=25/30×5.5=4.58萬元倉庫2的運輸庫存預(yù)算=35/30×3.5=4.05萬元該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算=4.58+4.05=8.63萬元(16) 設(shè)有一種維修件僅有獨立需求，在周預(yù)測系統(tǒng)中MAD為50單位。若提前期

18、為1周，服務(wù)水平為99%，則安全庫存應(yīng)為多少？服務(wù)水平為99%時的安全因子為2.91，所以安全庫存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5(17) 采用ABC分類法對列表的項目進行分類。設(shè)定A類項目占總價值的70%，B類占20%，C類占10%。項目號單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10111290203022552275241038605362642278005520104876302265120802850338021007590490075016205330350560解答：計算各項目的年占金額項目號單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC

19、10115528501567501290203380676002030102100210002255487590364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定ABC分類項目號單位成本年需求量按金額排序占總值百分比ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.

20、64%B1290203380676004.59%B780080560448003.04%B6422120350420002.85%C3860221620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合計1473460100.00%(18) 某公司需要采購X產(chǎn)品2500件，需求條件是交貨提前期必須小于6周；單件價格要低于20元?，F(xiàn)有三家供應(yīng)商可供選擇，有關(guān)各家公司情況見下表。請分析比較，審定出一家合適的供應(yīng)商，并說明選擇的原因。比較項目A公司B公司C公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時有三次劣質(zhì)的歷史，最近三次已沒有缺陷，且質(zhì)優(yōu)過去收到訂單，不能

21、接受的超過2%，但它們已改進了，保證不接受率為零。而且該公司不僅負責它的零部件缺陷，也負責導致的產(chǎn)品缺陷以前尚未收到過該公司的質(zhì)量消息，但收到其他三家公司提供的合格率報告服務(wù)報價提前期一般是6周，最近6次發(fā)貨提前期是：第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周報價提前期一般為6周，最近六次發(fā)貨提前期是：6周、6周、5周、6周、6周該公司已保證提前期最大為6周報價最近六次分別是：16.5元、17元、18.5元、18.5元、18.5、17.8元最近六次詢價是：17元、17元、17.5元、18元、19.5元、20.2元報價每件24元，訂貨超過2000件時，給予不超過20%的折扣A公司提前期無法保證C新公司質(zhì)量情況尚無把握。B公司較合適。第10章 MRP原理：生產(chǎn)成本管理思考練習題(9) 設(shè)某公司在同一制造車間同時加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，已知A、B兩種產(chǎn)品的直接人工工時為2.5和3，直接材料費用為25和38。人工費工時費