質(zhì)量管理人員年度考評表

1、質(zhì)量管理人員年度考評表姓 名所在部門入職日期職 位畢業(yè)院校性 別職 稱專 業(yè)年 齡考評期限年 月 日至 年 月 日填寫考評表說明1. 填表范圍為產(chǎn)品質(zhì)量檢測人員，詳見職務(wù)職等職級對應(yīng)一覽表中職等F、G、H對應(yīng)的技術(shù)崗位職務(wù)人員。2. 填寫時間：每年12月底至1月初。3. 填寫的內(nèi)容作為員工職位、職級、薪金變更、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人事主要參考資料。4. “各月重要工作記錄”要求被考核者記錄本崗位月度最關(guān)鍵、最重要的兩件大事。5. “上一級領(lǐng)導(dǎo)確認”是由部門直接主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，必須在項目完成后確認。6. “年度職責范圍內(nèi)的工作失誤、差錯、違紀記錄”，要求部門主管領(lǐng)導(dǎo)實事求是填寫，不得隱瞞。7.

2、 “所在部門綜合評價比例分布”是指各部門按質(zhì)量檢測人員年度考評標準進行評定，并按比例做出評價。8. “本部門審核意見”由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫具體意見。9. “審核”由事業(yè)部/子公司或歸口一級部門分管副總填寫考評意見。一、員工自我評定自我評價1對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意2對于你與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意3對于目前工作感到： 還能擔當更困難的工作 能力明顯不足；正適合本身能力 能力稍感不足4對目前的工作量感到： 太大 適中 太少5對目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差6對目前工作時間感到： 太長 稍長 剛好7對目前的待遇感到： 很好 稍少 合適

3、 太少8對所擔任職務(wù)希望： 繼續(xù)擔任現(xiàn)職； 如可能，變更至 部門； 如可能，調(diào)動至 部門擔任 職務(wù)9對何種訓(xùn)練較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助： 10有機會希望從事何種工作：過去一年對公司的貢獻：對主管的建議：對公司的建議（包括管理、制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面）：員工簽字：日 期：二、個人發(fā)展規(guī)劃（直接部門主管和被考核者共同填寫，作為對該員工人力資源開發(fā)時的參考資料，不計入考評總分）項目詳細內(nèi)容培訓(xùn)需求1. 為改進你目前工作中的不足或提高其績效，你認為需要得到哪些培訓(xùn)？2. 為提升你的工作能力或擔當更高層次的工作，你認為需要得到哪些培訓(xùn)？排除困難1. 你覺得工作中有哪些阻礙？期望誰能為你排除阻礙？2.

4、 為提高工作績效，你期望你的主管該為你提供哪些幫助？個人發(fā)展1.除現(xiàn)職工作以外，你還對哪些工作感興趣？為什么？2.在未來3年時間內(nèi)，你的工作和生活的期望目標是什么？3. 為達成你的工作目標，你所制訂的具體行動計劃怎樣？4. 達成你的工作目標需要提供哪些幫助？人格完善1. 你認為你的優(yōu)點或特長是什么？（本人填寫）2.直接主管認為該員工具有什么優(yōu)點或特長？（直接主管填寫）1.你認為你的缺點有哪些？將如何改進？（本人填寫）2. 直接主管的意見及建議（直接部門主管填寫）。三、各月重要工作記錄（被考核者填寫項目和完成時間，上一級領(lǐng)導(dǎo)審核確認簽名）月份項 目完 成 時 間上一級領(lǐng)導(dǎo)確認1234567891

5、01112四、專業(yè)技術(shù)人員年度考評標準（部門主管根據(jù)考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行打分）考核目標考 評 標 準得分工作態(tài)度25分責任心責任心差，消極被動不負責任責任心一般，不能很好承擔責任有一定的責任心，能較好承擔責任責任心較強，能很好承擔工作責任責任心極強，能主動承擔工作責任得分分值5012345積極性積極性差，需上司時常督促積極性一般，需要上司偶爾督促積極性尚好，能自覺完成工作 積極性較好，能主動較好完成工作積極性極好，除完成個人工作外，能為上司分擔責任得分分值512345協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適只考慮本職工作，對其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔責任，幫助同事解決問題充分理解群體

6、目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻協(xié)作精神強，時常不惜犧牲自我通力合作得分分值512345遵章守紀遵守規(guī)章制度差，對領(lǐng)導(dǎo)工作安排抵觸偶爾違反規(guī)章制度，基本能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排能較好遵守規(guī)章制度，能較好地服從領(lǐng)導(dǎo)安排能很好遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作原則性強能很好遵章守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，維護公司制度和利益得分分值5012345原則性原則性差，有包庇員工或供應(yīng)商行為原則性較差，偶爾未能按標準進行檢驗判定，對違規(guī)現(xiàn)象不能指出原則性一般，對違規(guī)現(xiàn)象能及時指出但反饋較少原則性強，能嚴格按標準進行檢驗判定，對違規(guī)現(xiàn)象能及時指出和反饋原則性強，企業(yè)利益高于一切，能有力監(jiān)督檢驗員或生產(chǎn)員工工作得分分值5

7、012345工作能力35分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)知識了解不多，也不愿意學習補充；不能獨立完成檢驗任務(wù)對專業(yè)知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度；能獨立完成檢驗任務(wù)懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣度和深度；能獨立完成檢驗任務(wù)但不能指導(dǎo)他人本專業(yè)知識扎實，接受新知識較快，運用合理；能獨立完成檢驗任務(wù)且能指導(dǎo)他人檢驗工作具備全面的專業(yè)知識，能運用自如，能對開展質(zhì)量專業(yè)知識培訓(xùn)與指導(dǎo)得分分值512345質(zhì)量工作經(jīng)驗質(zhì)量工作經(jīng)驗較少質(zhì)量工作經(jīng)驗不多不精有一定質(zhì)量工作經(jīng)驗，但工作成績一般質(zhì)量工作經(jīng)驗較豐富，工作成績良好，能參與編寫質(zhì)量技術(shù)文件技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，成績優(yōu)秀，能主持或獨立編寫質(zhì)量技術(shù)文件得分分值

8、502345質(zhì)量管理能力遇到質(zhì)量問題未能提出任何建議，不能采取任何措施進行糾正、預(yù)防遇到質(zhì)量問題能提出糾正措施建議，但不完善，需要他人指導(dǎo)遇到質(zhì)量問題能提出的糾正、預(yù)防措施能較有效的實施能制定有效糾正預(yù)防措施防止質(zhì)量問題再發(fā)生，年度組織或主持質(zhì)量改進活動（含會議）2次以上質(zhì)量管理能力強，能制定措施消除潛在質(zhì)量問題或隱患，年度組織或主持質(zhì)量改進活動（含會議）4次以上得分分值101245678910溝通組織協(xié)調(diào)能力溝通能力差，經(jīng)常與同事產(chǎn)生矛盾，反映較差能與同事進行溝通，但不夠主動能主動和他人溝通，組織、協(xié)調(diào)能力一般組織、協(xié)調(diào)能力較強，能主動于其他部門同事溝通、協(xié)調(diào)保證質(zhì)量管理工作正常開展組織、協(xié)

9、調(diào)能力強，質(zhì)量管理工作開展順暢得分分值512345發(fā)現(xiàn)解決問題能力發(fā)現(xiàn)不了問題，遇到問題束手無策能發(fā)現(xiàn)問題，但不能做出決斷能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般總是能做出決斷總是能及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題果斷，解決問題能力較強在任何情況下都能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，且不出現(xiàn)差錯得分分值101245678910工作成績40分目標完成情況未能完成規(guī)定目標5次基本能完成規(guī)定目標能較好完成規(guī)定目標比規(guī)定項目完成的更好比規(guī)定項目完成的既快又好得分分值101245678910不合格品處理及跟蹤未及時反饋不合格品導(dǎo)致重大損失能及時反饋不合格品，但標識不清，導(dǎo)致后續(xù)處理混亂和難度大能及時反饋并標識好不合格品，但后續(xù)跟蹤力度一般，對

10、生產(chǎn)造成一定影響能及時反饋不合格品并主動跟蹤，跟蹤力度較好，但生產(chǎn)影響不大積極主動反饋和跟蹤不合格品處理過程，從未出現(xiàn)差錯得分分值100123457810檢驗任務(wù)完成情況出現(xiàn)重大錯檢、漏檢或決斷失誤，造成經(jīng)濟損失在1萬元以上或重大客戶投訴所檢驗或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于4次，且無重大客戶投訴所檢驗或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于3次，且無客戶投訴所檢驗或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于1次所檢驗或決斷的工件（或產(chǎn)品）后序投訴或決斷失誤極少得分分值100123457810工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差

11、錯一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好，設(shè)計水平一般按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)合理，無重大差錯提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾，無差錯得分分值512345工作效率效率低，經(jīng)常需要催促，辦事拖拉效率一般，偶爾需要催促工作效率較高，能如期完成工作效率很高，能提前完成工作工作效率極高，工作能又快又好完成得分分值512345得 分其中：工作態(tài)度 分；工作能力 分；工作成績 分權(quán)重得分I： (注: 權(quán)重50%)季度（或月度）考核平均分： （說明：各季度（或月度）得分相加后取平均值，滿分100分）權(quán)重得分： (注：權(quán)重50%)出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 次 * 0.5 + 曠工 天 * 2 + 事假 天 * 0.4 + 病假 天 * 0.2 = 分 處罰：警告 次 * 1 + 小過 次 * 3 + 大過 次 * 9 = 分 獎勵：表揚 次 * 1 + 小功 次 * 3 + 大功 次 * 9 = 分考核期考評總分: I 分 + 分 - 分 - 分 + 分 = 分第一考核者（直接部門主管）簽字： 日期： 年 月 日 . 五、工作表現(xiàn)（直接部門主管填寫，作為對該員工人力資源開發(fā)時的參考資料，不計入考評總分）1請在適當空格內(nèi)劃“”號有很大發(fā)展?jié)摿ぷ鞅憩F(xiàn)良好有進步適合現(xiàn)