陳家山煤礦采掘精品工程建設(shè)規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 陳家山煤礦采掘精品工程建設(shè)規(guī)劃 礦屬有關(guān)單位：為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量管理，提高我礦采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推行“四項(xiàng)技術(shù)”、“五精”管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，改善井下工作環(huán)境，突出人性化管理，真正落實(shí)安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礦黨政決定在全礦采掘工作面進(jìn)行精品工程建設(shè)活動(dòng)，望遵照?qǐng)?zhí)行。一、組織機(jī)構(gòu)為了確保我礦采煤、掘進(jìn)精品工程建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理目標(biāo)，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平，礦成立采煤、掘進(jìn)精品工程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王體文 副組長(zhǎng)：于宏斌 孫相

2、斌 徐銅寶 趙三星成 員：劉運(yùn)杰 王新民 張亞軍 石 偉 黃 焱 寇義民段玉喜 閆振玉 齊寶清 黃 偉 李永光 劉永和礦采煤、掘進(jìn)精品工程建設(shè)管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，段玉喜任辦公室主任，邢忠會(huì)任專干，負(fù)責(zé)日常管理工作。二、采煤、掘進(jìn)精品工程建設(shè)管理目標(biāo)：采掘精品工程建設(shè)活動(dòng)覆蓋全部采掘工作面。1、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)90%以上。2、精品率達(dá)到60%以上。3、安全無事故。工程項(xiàng)目：1、423綜采放頂煤工作面系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：王體文科室負(fù)責(zé)人：張建忠施工單位負(fù)責(zé)人：綜采隊(duì)：何萬明 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明機(jī)電車間：武利民 皮帶隊(duì)：呂寶劍 施工單位：綜采隊(duì)、防火隊(duì)、通維區(qū)、機(jī)電車間、皮帶隊(duì)

3、。2、東翼軌道大巷系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜施工單位負(fù)責(zé)人：綜掘一隊(duì)：王秋良 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明機(jī)電車間：武利民 施工單位：綜掘一隊(duì)、機(jī)電車間、防火隊(duì)、通維區(qū)。3、西翼皮帶大巷系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜施工單位負(fù)責(zé)人：綜掘二隊(duì)：張三明 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊(duì)、防火隊(duì)、通維區(qū)。4、426運(yùn)順系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜施工單位負(fù)責(zé)人：綜掘三隊(duì)：張建朝 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘三隊(duì)、防火隊(duì)、通維區(qū)。5、426卸壓抽采巷系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜施工

4、單位負(fù)責(zé)人：綜掘二隊(duì)：張三明 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊(duì)、防火隊(duì)、通維區(qū)。6、426回順系統(tǒng)精品工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜施工單位負(fù)責(zé)人：綜掘二隊(duì)：張三明 防火隊(duì)：丁金平 通維區(qū)：韓水明施工單位：綜掘二隊(duì)、防火隊(duì)、通維區(qū)。7、擴(kuò)大區(qū)車場(chǎng)至423工作面精品線路工程。工程負(fù)責(zé)人：于宏斌科室負(fù)責(zé)人：段玉喜維護(hù)單位負(fù)責(zé)人：運(yùn)輸區(qū)：周福存 機(jī)電車間：武利民三、精品工程建設(shè)內(nèi)容 1、423綜放工作面精品工程：（1）工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每旬必須驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品，精品率不低于60%；單位有精品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理辦法和臺(tái)賬。（2）安全無事故。（3）建成職工休息室、井下超市

5、。（4）管路刷漆、照明、纜線編碼、定置，吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)；材料上架碼放，精細(xì)掛牌規(guī)范管理。（5）工作面管理、安全出口、支架管理、端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編碼、定置規(guī)范統(tǒng)一。(6)建成423采面“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真開展“三三整理”工作。(7) 423回順起底、清巷、鋪磚200米（人行道鋪1米寬），達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求。(8) 制作423排水巷架空乘人裝置管理牌板，牌板采用雅克力板統(tǒng)一制作，按設(shè)計(jì)要求懸掛，達(dá)到美觀。2、東翼軌道大巷精品工程：（1）東翼軌道大巷至回風(fēng)通道橫川鋪磚60m,巷道各凈化水幕噴霧點(diǎn)底板硬化20m。（2）掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品，精品率不低于60%；單位有精

6、品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理辦法和臺(tái)賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設(shè)備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。(6)建成東翼軌道大巷“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真開展“三三整理”工作。3、西翼皮帶大巷精品工程：（1）西翼皮帶大巷行人側(cè)鋪磚108m,各巷凈化水幕噴霧點(diǎn)底板硬化10m。（2）掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理辦法和臺(tái)賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設(shè)備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。(6)建成西翼皮帶大巷“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真

7、開展“三三整理”工作。4、426運(yùn)順精品工程：（1）426運(yùn)順行人硬化35m,各巷凈化水幕噴霧點(diǎn)底板硬化10m。（2）掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理辦法和臺(tái)賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設(shè)備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。(6)建成426運(yùn)順“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真開展“三三整理”工作。5、426卸壓抽采巷精品工程：（1）426卸壓抽采巷行人側(cè)鋪磚100m,各巷凈化水幕噴霧點(diǎn)底板硬化10m。（2）掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理

8、辦法和臺(tái)賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設(shè)備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。(6)建成426卸壓抽采巷“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真開展“三三整理”工作。6、426回順精品工程：（1）426回順皮帶頭鋪磚30m,各巷凈化水幕噴霧點(diǎn)底板硬化10m。（2）掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良品精品率不低于60%；單位有精品工作面建設(shè)規(guī)劃、考核管理辦法和臺(tái)賬。（3）建成職工休息室、井下超市。（4）設(shè)備材料整齊擺放，掛牌管理。（5）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。(6)建成426回順“三三整理”工作平臺(tái)，認(rèn)真開展“三三整理”工作。7、擴(kuò)大

9、區(qū)精品線路工程：（1）擴(kuò)大區(qū)精品線路應(yīng)每天派人打掃，保持干凈。（2）開關(guān)上架、管路刷漆，照明、纜線吊掛規(guī)范達(dá)標(biāo)。四、實(shí)行采掘精品工程建設(shè)管理要求1、各有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)要對(duì)精品工程建設(shè)管理的進(jìn)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題及不足進(jìn)行修改、補(bǔ)充，進(jìn)一步完善。2、為保證精品工程建設(shè)工作的順利開展，參與建設(shè)的施工單位要成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員為成員的精品工程建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制本單位精品工程建設(shè)方案，并落實(shí)到人。在精品工程建設(shè)過程中，要全力推行“五精”管理和“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”建設(shè)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)分析解決施工中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)精品工程建設(shè)工作的深入開展。

10、3、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)科室、施工單位要結(jié)合本部門本單位實(shí)際，按照安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和“五精管理”、“四項(xiàng)技術(shù)”要求，做到大膽創(chuàng)新，規(guī)范管理，細(xì)致分工、責(zé)任明確、檢查認(rèn)真、考核嚴(yán)格。對(duì)通過驗(yàn)收達(dá)到精品工程的單位要進(jìn)行掛牌表彰，對(duì)掉標(biāo)的單位進(jìn)行摘牌。牌板規(guī)格：600×400mm，圖案為金底紅字。4、各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對(duì)精品建設(shè)工程工作的監(jiān)督檢查和管理，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作實(shí)際，每月對(duì)此項(xiàng)工作開展不少于3次的檢查，按規(guī)定進(jìn)行考核。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的責(zé)任心教育和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、“五精管理”要求施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查。對(duì)施工中出現(xiàn)的違章操作、安全質(zhì)量等問題，要立即進(jìn)行糾正和處理。凡出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，沒有及時(shí)處理，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并進(jìn)行處罰，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的“三違”和事故責(zé)任要予以嚴(yán)肅處理。6、采掘精品工程建設(shè)日常施工安全質(zhì)量管理由礦領(lǐng)