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文檔簡介
1、CNG加氣站運(yùn)營管理存在問題及解決措 施摘 要 隨著天然氣管網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營,促進(jìn)了國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)特別是車用燃?xì)馐袌龅陌l(fā)展,建設(shè)、發(fā)展CNG加氣站,既是節(jié)能減排的環(huán)保要求,也是車用燃?xì)馐袌霭l(fā)展的需要,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文以加氣站運(yùn)營管理模式為例,總結(jié)當(dāng)前CNG加氣站運(yùn)營管理存在的問題,提出解決措施并逐漸探索出一套CNG加氣站運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞 CNG加氣站 運(yùn)營管理 存在問題 探討 解決措施當(dāng)前,我國CNG汽車加氣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,各地方和一些大型企業(yè),紛紛制定了CNG加氣站建設(shè)長期發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)了CNG汽車加氣的快速發(fā)展,車用燃?xì)饪傮w規(guī)模位居世界前列。CNG加氣站的管理是一個(gè)涉及高
2、壓易燃、易爆氣體和高壓容器管理的一個(gè)領(lǐng)域,涉及制度建設(shè)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、計(jì)量管理、進(jìn)站車輛及人員管理以及營銷管理等諸多方面的管理工作。針對CNG加氣站的管理,普遍缺乏掌握全局、合理調(diào)配資源、系統(tǒng)全面的成熟模式。因此,加強(qiáng)CNG加氣站運(yùn)營管理,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),對提高CNG汽車加氣業(yè)務(wù)整體管理水平至關(guān)重要。1 CNG加氣站基本工藝流程一個(gè)完整的CNG加氣站工藝流程一般由六個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成,即:(1)計(jì)量調(diào)壓系統(tǒng);(2)脫硫、凈化、脫水干燥系統(tǒng);(3)壓縮系統(tǒng);(4)循環(huán)水冷卻系統(tǒng);(5)控制系統(tǒng);(6)售氣系統(tǒng);如圖1所示。圖1 CNG加氣站工藝流程示意圖天然氣通過管道進(jìn)入加氣站,經(jīng)氣體過濾分離、計(jì)量
3、、調(diào)壓后進(jìn)入氣體緩沖罐,緩沖后的氣體經(jīng)脫硫、干燥脫水后進(jìn)入壓縮機(jī)壓縮,通過加氣柱充裝給氣瓶轉(zhuǎn)運(yùn)車送至城鎮(zhèn)的CNG加氣子站、城鎮(zhèn)燃?xì)夤緝ε湔净蛲ㄟ^加氣機(jī)直接向燃?xì)廛囕v加氣。2 CNG加氣站運(yùn)營管理存在問題CNG加氣站的運(yùn)營管理具有開放性、業(yè)務(wù)范圍寬、動設(shè)備多、市場競爭激烈、管理難度大等特點(diǎn),主要體現(xiàn)以下6個(gè)方面: 1)制度建設(shè)盲目依托加油站或輸氣場站管理模式,造成與現(xiàn)實(shí)脫節(jié),沒有體現(xiàn)制度的針對性、有效性、可操作性及加氣站運(yùn)營管理特點(diǎn);2)設(shè)備管理未能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,片面追求設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間,普遍實(shí)行在設(shè)備出現(xiàn)故障后才被迫維修的管理方法,采取“包用不包修”的管理模式;3)精細(xì)化計(jì)量管理水平有待提高,
4、未能深入研究接、銷流量計(jì)的結(jié)構(gòu)、原理、計(jì)量特點(diǎn)以及如何提高計(jì)量準(zhǔn)確性的方法;4)調(diào)度體系與運(yùn)行方式不能有機(jī)結(jié)合,在實(shí)際運(yùn)行過程中盲目的追求加氣速度、加氣車次,造成氣瓶車的充裝量或利用率過低,運(yùn)行成本增加;5)氣瓶車及人員進(jìn)出頻繁,未能將高壓易燃易爆氣體、高壓容器及人員管理的有機(jī)結(jié)合,將安全隱患帶入站內(nèi);6)CNG市場競爭激烈,銷售機(jī)制靈活,未能充分發(fā)揮加氣站規(guī)模、設(shè)備設(shè)施及技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢以及實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者注意我們的產(chǎn)品”到“注意消費(fèi)者”的換位思考。3 CNG加氣站運(yùn)營管理中存在問題的解決措施分析當(dāng)前CNG加氣站運(yùn)營管理中普遍存在的共性問題,結(jié)合加氣站管理特點(diǎn),按照查找差距、制定措施、改進(jìn)短板、落
5、實(shí)責(zé)任、改進(jìn)提升的方法,逐漸探索出一套行之有效的運(yùn)營管理模式并在加氣站應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)加氣站各項(xiàng)管理工作正規(guī)化、精細(xì)化。3.1 完善制度建設(shè) ,工作有章可循管理上水平,制度要先行。CNG加氣站應(yīng)結(jié)合管理實(shí)際和運(yùn)營過程中查擺出的問題,按照確保加氣站安全生產(chǎn)與效益實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展的方針制定特色管理制度,完善基礎(chǔ)管理制度。通過深入調(diào)查研究,充分醞釀討論,廣泛征求意見,形成共識的方式;采取認(rèn)真分析解決個(gè)性問題,從個(gè)別到一般,總結(jié)規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)的方法;注重把管理中行之有效的措施、辦法上升為規(guī)章制度,達(dá)到以制度管人、以制度規(guī)范操作行為、以制度推動管理建設(shè)、以制度鞏固安全生產(chǎn)的目的。CNG加氣站按照上述要求,應(yīng)著重制定風(fēng)
6、險(xiǎn)識別、高低壓分界點(diǎn)、壓縮機(jī)等專有設(shè)備、進(jìn)站車輛及司機(jī)、設(shè)備點(diǎn)檢、壓縮氣營銷管理等符合加氣站管理要求的特色管理規(guī)定,強(qiáng)化巡回檢查、計(jì)量管理、潤滑油、排污、放空等基礎(chǔ)管理規(guī)定的建設(shè),真正做到加氣站各項(xiàng)管理工作有章可循,為實(shí)現(xiàn)加氣站規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作打下基礎(chǔ)。3.2 強(qiáng)化設(shè)備管理,保障運(yùn)行平穩(wěn)CNG加氣站運(yùn)行壓力高,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備多,管理難度較大。在設(shè)備管理中,應(yīng)樹立設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行是加氣站各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)的保障。規(guī)范壓縮機(jī)等設(shè)備管理工作,要通過制定加氣站設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,做到設(shè)備管理有章可循、有序開展;設(shè)備實(shí)行分級管理,即:專業(yè)管理部門、加氣站、班組三級管理模式,明確設(shè)備管理職
7、責(zé);制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng),實(shí)行設(shè)備精細(xì)化、指標(biāo)化管理并與考核緊密結(jié)合;強(qiáng)化高壓設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,提高設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的級別,實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備管理;建立生產(chǎn)設(shè)備主要運(yùn)行動態(tài)參數(shù)、潤滑油消耗量、冷卻水消耗、用電消耗等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析機(jī)制,進(jìn)行日常故障統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié),摸索各部件損壞概率,做好備件儲備;實(shí)施科學(xué)有效的設(shè)備管理體系,配備專業(yè)技術(shù)人員,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高處理一般故障與突發(fā)事件的能力。3.3 強(qiáng)化計(jì)量管理,實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)量就是計(jì)錢,換句話說就是計(jì)效益。CNG加氣站計(jì)量管理有其特殊性,采購與外銷的貿(mào)易交接流量計(jì)形式、結(jié)構(gòu)原理、特點(diǎn)均不同,購氣為體積流量計(jì),外銷為質(zhì)量流量計(jì),計(jì)
8、量管理難度較大。針對加氣站計(jì)量管理的特殊性,應(yīng)采取法制計(jì)量意識、誠信計(jì)量意識、準(zhǔn)確計(jì)量意識、核查計(jì)量意識和計(jì)量與數(shù)據(jù)相結(jié)合、計(jì)量與現(xiàn)場相結(jié)合、計(jì)量與校準(zhǔn)相結(jié)合、計(jì)量與考核相結(jié)合,即“四個(gè)意識”、“四個(gè)結(jié)合”相結(jié)合的管理模式。設(shè)專職計(jì)量員,計(jì)量管理符合法律要求,實(shí)施法制計(jì)量管理;實(shí)行計(jì)量不僅是“計(jì)”錢,而且是“計(jì)”誠信,做到誠信計(jì)量;研究體積流量計(jì)、質(zhì)量流量計(jì)結(jié)構(gòu)原理、計(jì)量特點(diǎn)、適用范圍等,分析影響壓縮氣計(jì)量準(zhǔn)確性因素,實(shí)行準(zhǔn)確計(jì)量;計(jì)量管理變成數(shù)據(jù)管理,通過大量的計(jì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,管理和監(jiān)督計(jì)量工作,實(shí)施精細(xì)化計(jì)量管理;研究不同運(yùn)行工況下的計(jì)量影響因素,總結(jié)提高不均衡用氣條件下的計(jì)量準(zhǔn)確性的
9、方法;聘請計(jì)量院到加氣站進(jìn)行實(shí)流校準(zhǔn),密切關(guān)注氣源密度變化,保持進(jìn)氣與子站密度參數(shù)一致性。3.4 強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào),優(yōu)化運(yùn)行方式CNG加氣站實(shí)現(xiàn)對外營業(yè)是通過工藝調(diào)壓區(qū)、脫水干燥區(qū)、壓縮機(jī)增壓區(qū)、充裝區(qū)及綜合功能區(qū)的組合、協(xié)作完成生產(chǎn)及銷售任務(wù),管理人員需要有把握全局、合理調(diào)配資源的掌控力及優(yōu)化運(yùn)行方式協(xié)調(diào)能力。加氣站應(yīng)建立自身生產(chǎn)調(diào)度體系,統(tǒng)計(jì)加氣車輛到站時(shí)間規(guī)律,合理調(diào)配加氣車輛到站時(shí)間,避免出現(xiàn)車輛扎堆或中斷現(xiàn)象;摸索加氣車輛加氣規(guī)律,合理確定壓縮機(jī)開機(jī)臺數(shù),確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行;優(yōu)化壓縮機(jī)與加氣柱、加氣機(jī)之間的對應(yīng)關(guān)系,做到設(shè)備運(yùn)行方式靈活多樣;建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),總結(jié)加氣時(shí)間、壓縮氣溫度、環(huán)境溫度
10、之間的關(guān)系,增加氣瓶充裝量,降低加氣車輛運(yùn)營成本;將調(diào)度協(xié)調(diào)與運(yùn)行方式優(yōu)化有機(jī)結(jié)合,提高設(shè)備利用率,提高管理水平。 3.5 嚴(yán)格進(jìn)站管理,“移動”隱患可控CNG加氣站是一個(gè)開放的空間,大門永遠(yuǎn)對用戶敞開,可以將加氣車輛比作“動設(shè)備”,像管理壓縮機(jī)一樣加強(qiáng)加氣車輛管理,將這些移動的“動設(shè)備”的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。加氣站應(yīng)制定進(jìn)站加氣車輛及人員管理規(guī)定,嚴(yán)格檢查程序、檢查內(nèi)容以及人員管理等,從制度上強(qiáng)化管理;針對進(jìn)站加氣槽車、司機(jī)、押運(yùn)員備案制度,司機(jī)駕駛證、危險(xiǎn)品從業(yè)人員資格證(駕駛員、押運(yùn)員)、壓力容器年檢報(bào)告、車頭及掛車牌照備案,建立臺帳并及時(shí)更新;制作進(jìn)站槽車余壓、防火帽佩帶、人員證件、車輛
11、牌號檢查表,實(shí)行檢查人員與押運(yùn)員共同確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)站;強(qiáng)化氣槽車充裝過程檢查,靜電釋放后連接加氣軟管,檢驗(yàn)氣瓶車各連接部分是否漏氣;實(shí)行進(jìn)站人員集中管理,勞保著裝,司機(jī)不能遠(yuǎn)離加氣站,以防一旦出現(xiàn)異常,迅速將槽車駛出站外;將高壓易燃、易爆氣體和高壓容器管理有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“移動”隱患可控。 3.6 加強(qiáng)營銷管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路CNG加氣站整體效益良好,機(jī)制靈活,市場競爭激烈。多數(shù)加氣站采取靈活的價(jià)格機(jī)制和營銷策略把握市場,開展形式多樣的促銷來增加市場競爭力。那么加氣站又如何在CNG市場競爭激烈的情況下,擴(kuò)大銷量,穩(wěn)定市場份額,增大市場占有率呢?應(yīng)主要采取優(yōu)先保障內(nèi)部配置,穩(wěn)定長期用戶,發(fā)展
12、新用戶的方針。建立規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的營銷制度,理順經(jīng)營、銷售以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道;深入市場調(diào)研,了解市場供需情況、產(chǎn)品流向、價(jià)格、發(fā)展規(guī)劃、用氣規(guī)模及市場潛力等,做到對市場了如執(zhí)掌;建立現(xiàn)有及潛在用戶檔案,內(nèi)容涵蓋客戶名稱、性質(zhì)、地址、加氣規(guī)模、子站情況、氣源情況、峰谷氣量、市場潛力、發(fā)展規(guī)劃等并及時(shí)進(jìn)行更新;建立壓縮氣銷售分析制度,實(shí)行“壓縮天然氣銷售五項(xiàng)分析”,即:即時(shí)數(shù)據(jù)狀況分析、連續(xù)數(shù)據(jù)趨勢分析、歷史數(shù)據(jù)同比分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)危機(jī)分析、后期數(shù)據(jù)潛能分析,分析銷售存在問題,便于及時(shí)改進(jìn);充分發(fā)揮CNG加氣站規(guī)模、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,突出自己的核心競爭力質(zhì)優(yōu)量足,了解、滿足客戶的所需所想,完成由“消費(fèi)者注意我們的商品”
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