南昌電子霧化設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【范文模板】

1、泓域咨詢/南昌電子霧化設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告南昌電子霧化設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明電子煙的需求集中于北美及歐洲，而電子煙主要于中國(guó)制造，全球90%的電子煙乃于中國(guó)生產(chǎn)。而且，中國(guó)生產(chǎn)的90%電子煙乃用于出口。中國(guó)電子煙制造行業(yè)集中于深圳，聚集逾600家電子煙公司。我國(guó)電子煙的滲透率僅0.47%-0.63%。按出廠價(jià)格劃分的收益而言，美國(guó)及歐盟占據(jù)電子霧化設(shè)備最大市場(chǎng)份額，2014年美國(guó)電子煙市場(chǎng)份額為59%，中國(guó)為7%；2019年美國(guó)市場(chǎng)份額擴(kuò)大到66%，中國(guó)為9%。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，我國(guó)現(xiàn)有煙民3.5億，占世界煙民總數(shù)的1/3，但我國(guó)電子煙消費(fèi)者約150-200萬(wàn)之間

2、，占吸煙總?cè)丝诘?.47%-0.63%。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38071.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30021.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.86%；建設(shè)期利息678.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金7371.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.36%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入76600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用63293.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9705.92萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.98%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12950.29萬(wàn)元，全部投資回收期6.30年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建

3、議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目背景分析9一、 市場(chǎng)規(guī)模9二、 行業(yè)發(fā)展概況10三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局11四、 堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展13第二章 市場(chǎng)分析15一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征15二、 行業(yè)壁壘16第三章 項(xiàng)目概況18一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)18二、 項(xiàng)目承辦單位18三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由19四、 報(bào)告編制說(shuō)明20五、 項(xiàng)目建設(shè)選址23六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模23七、 建筑物建設(shè)規(guī)模23八、 環(huán)境影響23九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成24十、 資金籌措方案

4、24十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)24十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃25主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表25第四章 項(xiàng)目選址可行性分析28一、 項(xiàng)目選址原則28二、 建設(shè)區(qū)基本情況28三、 提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平30四、 塑造南昌制造新優(yōu)勢(shì)31五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)32第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃34一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容34二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)34產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表34第六章 運(yùn)營(yíng)管理36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第七章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事52三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事59第八章 發(fā)

5、展規(guī)劃61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 保障措施65第九章 SWOT分析說(shuō)明68一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）68二、 劣勢(shì)分析（W）70三、 機(jī)會(huì)分析（O）70四、 威脅分析（T）71第十章 技術(shù)方案分析77一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析77二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析79三、 質(zhì)量管理80四、 設(shè)備選型方案81主要設(shè)備購(gòu)置一覽表82第十一章 項(xiàng)目環(huán)保分析83一、 編制依據(jù)83二、 環(huán)境影響合理性分析83三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析85五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析86六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析86七、 環(huán)境管理分析87八、 結(jié)論及建議88第十二章 原輔材料及成品分析90一、 項(xiàng)目建

6、設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況90二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理90第十三章 組織架構(gòu)分析92一、 人力資源配置92勞動(dòng)定員一覽表92二、 員工技能培訓(xùn)92第十四章 投資方案分析94一、 投資估算的編制說(shuō)明94二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表96三、 建設(shè)期利息96建設(shè)期利息估算表97四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表98五、 項(xiàng)目總投資99總投資及構(gòu)成一覽表99六、 資金籌措與投資計(jì)劃100項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表101第十五章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)103一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算103營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表104固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表105無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷

7、估算表106利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108二、 項(xiàng)目盈利能力分析108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110三、 償債能力分析111借款還本付息計(jì)劃表112第十六章 招投標(biāo)方案114一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)114二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍114三、 招標(biāo)要求115四、 招標(biāo)組織方式115五、 招標(biāo)信息發(fā)布117第十七章 總結(jié)118第十八章 附表119主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表119建設(shè)投資估算表120建設(shè)期利息估算表121固定資產(chǎn)投資估算表122流動(dòng)資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表126綜合總成本費(fèi)用估算表126利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表127項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表128借款

8、還本付息計(jì)劃表130第一章 項(xiàng)目背景分析一、 市場(chǎng)規(guī)模1、全球電子煙行業(yè)高速發(fā)展近年來(lái)電子煙的興起使得全球煙草市場(chǎng)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)構(gòu)性變化，但目前仍以卷煙為主導(dǎo)。2014年全球卷煙占據(jù)整個(gè)煙草市場(chǎng)的91.2%，這一份額在2019年下降至88.2%，預(yù)計(jì)到2024年全球卷煙份額達(dá)到82%，而電子煙全球市場(chǎng)份額或達(dá)到9.3%。從全球煙草市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，電子煙成為未來(lái)快速增長(zhǎng)的行業(yè)。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，2019年全球電子煙市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)367億美元，預(yù)計(jì)到2024年電子煙市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1115億美元，年復(fù)合增速維持24%以上。相比而言，電子煙行業(yè)的增速遙遙領(lǐng)先卷煙和其他制品。2、電子煙的需求集中于北美

9、及歐洲，而主要于中國(guó)制造2019年7月國(guó)務(wù)院發(fā)布健康中國(guó)行動(dòng)(2019-2030年)中提到：健康中國(guó)重大行動(dòng)之一：控?zé)熜袆?dòng)。煙草煙霧中含有多種已知的致癌物，有充分證據(jù)表明吸煙可以導(dǎo)致多種惡性腫瘤，還會(huì)導(dǎo)致呼吸系統(tǒng)和心腦血管系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)疾病。由于控?zé)熜袆?dòng)的影響，電子煙快速發(fā)展且成為煙草行業(yè)研發(fā)的新焦點(diǎn)。電子煙被視為傳統(tǒng)煙草制品的理想替代物。電子煙的需求集中于北美及歐洲，而電子煙主要于中國(guó)制造，全球90%的電子煙乃于中國(guó)生產(chǎn)。而且，中國(guó)生產(chǎn)的90%電子煙乃用于出口。中國(guó)電子煙制造行業(yè)集中于深圳，聚集逾600家電子煙公司。我國(guó)電子煙的滲透率僅0.47%-0.63%。按出廠價(jià)格劃分的收益而言，美國(guó)及

10、歐盟占據(jù)電子霧化設(shè)備最大市場(chǎng)份額，2014年美國(guó)電子煙市場(chǎng)份額為59%，中國(guó)為7%；2019年美國(guó)市場(chǎng)份額擴(kuò)大到66%，中國(guó)為9%。根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，我國(guó)現(xiàn)有煙民3.5億，占世界煙民總數(shù)的1/3，但我國(guó)電子煙消費(fèi)者約150-200萬(wàn)之間，占吸煙總?cè)丝诘?.47%-0.63%。二、 行業(yè)發(fā)展概況電子霧化設(shè)備目前主要應(yīng)用于煙草、娛樂(lè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域，目前應(yīng)用最多的是在電子煙領(lǐng)域。煙草制品主要包括卷煙、電子煙、加熱不燃燒設(shè)備和其它（如斗煙、嚼煙、雪茄及鼻煙等）。目前煙草制品中仍以卷煙占據(jù)主導(dǎo)地位，而電子煙及加熱不燃燒設(shè)備也在快速發(fā)展。電子煙和傳統(tǒng)煙草相比，工作原理和所含成份不同，導(dǎo)致口感和釋放物不同。

11、整體而言，電子煙致癌物含量和焦油含量較低，釋放危害較傳統(tǒng)煙草較少，但由于不同類型電子煙工作原理和成份、技術(shù)的不同，導(dǎo)致與真煙相比口感有所差異。電子煙設(shè)備一般可以分為兩類：封閉式電子霧化設(shè)備和開(kāi)放式電子霧化設(shè)備。封閉式電子霧化設(shè)備：包括可充電封閉式電子霧化設(shè)備及一次性封閉式電子霧化設(shè)備，包括封閉式電子霧化器（霧化芯及電子霧化液）及電池。封閉式電子霧化設(shè)備易于使用，因其形狀通常與筆或USB存儲(chǔ)條相似，亦便于隨身攜帶。封閉式電子霧化器一般可使用約3至12天。封閉式電子霧化設(shè)備的主流品牌為Blu、JUUL、Logic、NJOY、RELX、Vuse及Vype。開(kāi)放式電子霧化設(shè)備：開(kāi)放式電子霧化設(shè)備使得使

12、用者可更換發(fā)熱絲及電池模組，且可自行購(gòu)買不同電子霧化液注入該電子霧化設(shè)備。開(kāi)放式電子霧化設(shè)備為使用者提供更多的個(gè)性化用戶體驗(yàn)，各種類型的發(fā)熱絲及電池模組可配合以滿足各種個(gè)性化需求。就電子霧化液的選擇而言，開(kāi)放式電子霧化設(shè)備擁有更多靈活性。消費(fèi)者需求的不斷變化，如更高的煙霧量及更高的功率，促進(jìn)了開(kāi)放式電子霧化設(shè)備的發(fā)展。隨著封裝的發(fā)熱絲及電子霧化設(shè)備套裝等組件市場(chǎng)愈發(fā)成熟，開(kāi)放式電子霧化設(shè)備將更加便于缺乏電子霧化設(shè)備方面知識(shí)的消費(fèi)者使用。開(kāi)放式電子霧化設(shè)備的主要品牌包括Aspire、IJoy、Joyetech、SMOK和Vaporesso。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局電子煙作為面向終端消費(fèi)者的消費(fèi)品，產(chǎn)業(yè)

13、鏈參與者眾多，下游包括經(jīng)銷商和零售商，中游是品牌商和制造商，上游是原材料供應(yīng)商。和其他眾多消費(fèi)品一樣，電子煙設(shè)計(jì)、銷售和生產(chǎn)制造分離，不同點(diǎn)在于，電子煙（霧化設(shè)備）制造商相比其他電子產(chǎn)品制造商享有更高的產(chǎn)品附加值和毛利率。以電子霧化設(shè)備的核心組件霧化器（陶瓷芯）為例，假設(shè)出廠價(jià)為33元/顆，零售店、經(jīng)銷商、品牌商、代工廠和原料商獲得的附加值分別為13元、5.2元、5.5元、5.3元和4元，經(jīng)測(cè)算零售、經(jīng)銷、品牌和代工環(huán)節(jié)的毛利率分別為39%、26%、37%和57%，可見(jiàn)代工制造商的目前電子煙霧化器產(chǎn)業(yè)鏈中毛利率最高的環(huán)節(jié)。思摩爾國(guó)際是目前實(shí)力最強(qiáng)勁的電子煙霧化設(shè)備龍頭生產(chǎn)商，電子霧化設(shè)備客戶包

14、括英美煙草（VUSE）和悅刻等。在電子煙產(chǎn)業(yè)鏈中制造商掌握高毛利的原因在于，品牌商專注于外觀（結(jié)構(gòu)件）、口感（煙油）等直觀吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而在加熱霧化方面制造商掌握核心技術(shù)和專利，因而具有較大附加值。封閉式電子霧化設(shè)備主要由煙彈和煙桿兩部分構(gòu)成，煙彈核心在于霧化器（霧化芯和煙油霧化液），霧化器負(fù)責(zé)加熱和霧化煙油，上游原材料包括結(jié)構(gòu)件、發(fā)熱電阻等，煙油則由丙二醇/三醇、尼古丁和香精等形成獨(dú)特配方；煙桿的核心構(gòu)件是電池，電池負(fù)責(zé)供電，上游原材料包括電芯和控制電路等。從產(chǎn)品技術(shù)難度上來(lái)說(shuō)，霧化器中的霧化芯是最關(guān)鍵的部分，因?yàn)榭诟小⒙┯吐屎投舅蒯尫攀怯绊戨娮訜煯a(chǎn)品品質(zhì)的核心因素，而品質(zhì)差異主要來(lái)

15、自霧化芯技術(shù)，目前霧化芯有陶瓷和棉芯兩種技術(shù)方案。目前制造端參與者眾多且競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是具備先進(jìn)加熱技術(shù)的高端產(chǎn)能相對(duì)緊缺，從龍頭廠商產(chǎn)能擴(kuò)張進(jìn)度和下游需求增長(zhǎng)趨勢(shì)看，預(yù)計(jì)高端產(chǎn)能1-2年內(nèi)仍處于緊平衡狀態(tài)，因而頭部供應(yīng)商高毛利的狀態(tài)繼續(xù)維持。根據(jù)CIC，全球目前共有1200家制造商，2019年超過(guò)90%的全球電子霧化產(chǎn)品中國(guó)制造，深圳是最主要的制造基地，目前聚集了超過(guò)600家公司，2019年全球前五大電子霧化設(shè)備商市占率合計(jì)30.5%。行業(yè)供應(yīng)格局較為分散，主要原因是雖然目前高端電子霧化品牌份額集中，但仍然存在眾多小品牌，小品牌商基于成本等因素的考慮選擇小的產(chǎn)品供應(yīng)商，或者自建產(chǎn)能，導(dǎo)致電子煙

16、制造端分散的長(zhǎng)尾格局。四、 堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展打造高端人才集聚熱土。搶抓“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下人才流動(dòng)的戰(zhàn)略性機(jī)遇，深入推進(jìn)“天下英雄城、聚天下英才”“雙百計(jì)劃”“百萬(wàn)人才入昌”等行動(dòng)，建設(shè)江西省高層次人才產(chǎn)業(yè)園，持續(xù)實(shí)施“洪城計(jì)劃”“頂尖領(lǐng)軍人才領(lǐng)航計(jì)劃”“洪企211”等人才工程，主動(dòng)對(duì)接引進(jìn)海外戰(zhàn)略型人才，加快引入一批國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈高層次人才。持續(xù)實(shí)施“洪燕領(lǐng)航”工程，加快培育本土高層次科研人才、急需緊缺專項(xiàng)人才。實(shí)施“求學(xué)南昌、創(chuàng)業(yè)南昌”計(jì)劃、“贛籍英才返鄉(xiāng)”計(jì)劃，積極吸引各類高素質(zhì)人才，特別是青年人才來(lái)昌就業(yè)創(chuàng)業(yè)，做大人才總量。推進(jìn)新時(shí)代“洪城工匠”培育工程。實(shí)施知識(shí)更新工程、技能提

17、升行動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)教訓(xùn)融合、政企社協(xié)同、育選用貫通的高技能人才培養(yǎng)體系，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的新型藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍。加強(qiáng)工程師隊(duì)伍建設(shè)。完善技術(shù)技能評(píng)價(jià)制度，推動(dòng)技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通，拓寬高技能人才發(fā)展空間。實(shí)施更加開(kāi)放的人才政策。堅(jiān)持黨管人才原則，深化人才發(fā)展體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，建立健全市場(chǎng)化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，讓人才使用者評(píng)價(jià)人才、確定人才。探索競(jìng)爭(zhēng)性人才使用機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)措施，完善配套服務(wù)政策。推進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金、平臺(tái)一體化建設(shè)，營(yíng)造人才安心舒心發(fā)展環(huán)境。建立健全更具包容性、靈活性、精準(zhǔn)性的人才政策體系，實(shí)現(xiàn)高層次人才、中端人才、基礎(chǔ)性人才政策全覆蓋，打造英雄城人才“蓄水

18、池”。實(shí)施人才政策動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，建立人才政策動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，2019年10月30日，中國(guó)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局和國(guó)家煙草專賣局發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告，明確了電子煙禁止于網(wǎng)上銷售。在附則中增加一條：“電子煙等新型煙草制品參照本條例中關(guān)于卷煙的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！比缭摋l例最終得以通過(guò)，或?qū)?lái)如下影響：電子煙的生產(chǎn)、批發(fā)、零售環(huán)節(jié)的參與者將申請(qǐng)資質(zhì)許可證。電子煙的各個(gè)環(huán)節(jié)或?qū)⒔邮車?guó)家監(jiān)管，并以許可證的形式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。海外市場(chǎng)上，各國(guó)政府的態(tài)度和政策也千差萬(wàn)別。有的國(guó)家認(rèn)為其是一種消費(fèi)品，有的國(guó)家則認(rèn)為是藥物，還有些國(guó)家認(rèn)

19、為是煙草產(chǎn)品。因而，對(duì)電子煙的政策也各不相同，有的國(guó)家支持，有的國(guó)家禁止，有的國(guó)家則進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓苤?，還有的國(guó)家至今未表態(tài)。電子煙受國(guó)家政策影響較大，未來(lái)政策松緊程度未知，一旦某些國(guó)家的政策封閉，電子煙產(chǎn)業(yè)在該國(guó)的市場(chǎng)將受到不利影響。以美國(guó)為例，在美國(guó)，電子煙產(chǎn)業(yè)受美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）監(jiān)管。FDA頒布了煙草制品的管控法案，于2016年8月8日生效，此法案涉及到所有煙草制品，包括所有電子煙產(chǎn)品。對(duì)電子煙的管控包括：包裝上需要展現(xiàn)類似可燃香煙關(guān)于產(chǎn)品的健康警示、不得在產(chǎn)品上進(jìn)行任何有關(guān)產(chǎn)品功效性的宣傳、對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者最低年齡限制、產(chǎn)品有害成分報(bào)告以及禁止免費(fèi)派樣等。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

20、在控?zé)熣咄菩泻兔癖娊】狄庾R(shí)增強(qiáng)的帶動(dòng)下，全球電子煙市場(chǎng)規(guī)模已進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期。由于市場(chǎng)需求增加、市場(chǎng)發(fā)展前景向好，電子煙行業(yè)吸引了大量企業(yè)進(jìn)入，包括傳統(tǒng)煙草行業(yè)巨頭，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。如果在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不能及時(shí)推出高性價(jià)比的產(chǎn)品，并提供高品質(zhì)的服務(wù)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。二、 行業(yè)壁壘1、研發(fā)能力電子霧化設(shè)備更新迭代速度快，只有憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力及高端核心技術(shù)，生產(chǎn)廠商才能夠提供具有強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)功能及滿足消費(fèi)者需求的多樣化產(chǎn)品。技術(shù)含量高、做工一流的產(chǎn)品將提高制造商在主要客戶中的認(rèn)可度。同時(shí)，生產(chǎn)廠商需要不斷更新升級(jí)的產(chǎn)品提升用戶體驗(yàn)，才能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。2、緊密的客戶

21、關(guān)系電子霧化設(shè)備制造商的客戶主要為大型企業(yè)。該等客戶在委聘新供貨商時(shí)普遍會(huì)采用嚴(yán)格的甄選流程，并且一旦進(jìn)入客戶供應(yīng)商體系，一般不會(huì)輕易做出調(diào)整，因此擁有穩(wěn)固的客戶群的公司將會(huì)擁有較大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。3、高水平人才及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員電子霧化設(shè)備行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，行業(yè)公司普遍對(duì)高端技術(shù)專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員存在較大需求。高端技術(shù)專家是公司獲得強(qiáng)大研發(fā)能力的重要基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將使電子霧化設(shè)備制造商能夠有效且高效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并擁有更好的戰(zhàn)略規(guī)劃。4、大額資本投入電子霧化設(shè)備生產(chǎn)制造需要上游原材料采購(gòu)、建立生產(chǎn)基地用以生產(chǎn)電子霧化設(shè)備及研發(fā)投入。此外，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富管理團(tuán)隊(duì)成

22、本頗高，因此，新入者進(jìn)入該領(lǐng)域需要大額資本投入。第三章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱南昌電子霧化設(shè)備項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人趙xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，

23、更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源

24、、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由電子霧化設(shè)備目前主要應(yīng)用于煙草、娛樂(lè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域，目前應(yīng)用最多的是在電子煙領(lǐng)域。煙草制品主要包括卷煙、電子煙、加熱不燃燒設(shè)備和其它（如斗煙、嚼煙、雪茄及鼻煙等）。目前煙草制品中仍以卷煙占據(jù)主導(dǎo)地位，而電子煙及加熱不燃燒設(shè)備也在快速發(fā)展。電子煙和傳統(tǒng)煙草相

25、比，工作原理和所含成份不同，導(dǎo)致口感和釋放物不同。整體而言，電子煙致癌物含量和焦油含量較低，釋放危害較傳統(tǒng)煙草較少，但由于不同類型電子煙工作原理和成份、技術(shù)的不同，導(dǎo)致與真煙相比口感有所差異。電子煙設(shè)備一般可以分為兩類：封閉式電子霧化設(shè)備和開(kāi)放式電子霧化設(shè)備。在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速保持全國(guó)省會(huì)城市“第一方陣”。經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)省會(huì)城市的位次前移，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到高收入地區(qū)水平。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占比進(jìn)一步提高。投資質(zhì)量明顯改善，消費(fèi)貢獻(xiàn)顯著增強(qiáng)，出口總量和結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升。四、 報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1

26、、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)；4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；5、工業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策；6、國(guó)家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項(xiàng)目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國(guó)家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。（二）報(bào)告編制原則1、項(xiàng)目建設(shè)必須遵循國(guó)家的各項(xiàng)政策、法規(guī)和法令，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術(shù)要先進(jìn)適用、操作運(yùn)行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品無(wú)論在質(zhì)量性能上，還是在價(jià)

27、格上均應(yīng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、項(xiàng)目建設(shè)必須高度重視環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)措施必須與主體裝置同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)建設(shè)，同時(shí)投入使用。污染物的排放必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并保證工廠安全運(yùn)行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設(shè)模式進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮未來(lái)的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟(jì)救益為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式改革要求，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投資

28、。在穩(wěn)定可靠的前提下，實(shí)事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項(xiàng)目的目標(biāo)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8、以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，工程投資堅(jiān)持“求是、客觀”的原則。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研

29、究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套電子霧化設(shè)備的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積104575.98，其中：生產(chǎn)工程74145.94，倉(cāng)儲(chǔ)工程10826.34，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施14221.64，公共工程5382.06。八、 環(huán)境影響項(xiàng)目建設(shè)擬定的環(huán)境保護(hù)方案、生產(chǎn)建設(shè)中采用的環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等，符合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容要求和國(guó)家、省、市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，項(xiàng)目建成后不會(huì)造成環(huán)境污

30、染。本項(xiàng)目沒(méi)有采用國(guó)家明令禁止的設(shè)備、工藝，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物通過(guò)合理的污染防治措施處理后，均能達(dá)標(biāo)排放，符合清潔生產(chǎn)理念。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38071.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資30021.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.86%；建設(shè)期利息678.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.78%；流動(dòng)資金7371.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.36%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資30021.35萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用26274.74萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用

31、3114.35萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)632.26萬(wàn)元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資38071.52萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款13856.72萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：76600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：63293.06萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9705.92萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.30年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：17.98%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12950.29萬(wàn)元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)

32、劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積104575.981.2基底面積34566.871.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝346.882總投資萬(wàn)元38071.522.1建設(shè)投資萬(wàn)元30021.352.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元26274.742.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3114.352.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元632.262.2建設(shè)期利息萬(wàn)元678.972.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7371.203資金籌措萬(wàn)元38071.523

33、.1自籌資金萬(wàn)元24214.803.2銀行貸款萬(wàn)元13856.724營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元76600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元63293.06""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元12941.23""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9705.92""8所得稅萬(wàn)元3235.31""9增值稅萬(wàn)元3047.58""10稅金及附加萬(wàn)元365.71""11納稅總額萬(wàn)元6648.60""12工業(yè)增加值萬(wàn)元23106.18""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元33879.00產(chǎn)值14回收期年6.3015內(nèi)部

34、收益率17.98%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元12950.29所得稅后第四章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況南昌，是江西省轄地級(jí)市、省會(huì)、環(huán)鄱陽(yáng)湖城市群核心城市，批復(fù)確定的中國(guó)長(zhǎng)江中游地區(qū)重要的中心城市。截至2019年，全市下轄6個(gè)區(qū)、3個(gè)縣，總面積7195平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，南昌市常住人口為625.5007萬(wàn)人。南昌地處中國(guó)華東地區(qū)、江西省中部偏北，贛江、撫河下游，鄱陽(yáng)

35、湖西南岸，是江西省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教和交通中心，有“粵戶閩庭，吳頭楚尾”、“襟三江而帶五湖”之稱，“控蠻荊而引甌越”之地，是中國(guó)唯一一個(gè)毗鄰長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的省會(huì)中心城市，也是中國(guó)華東地區(qū)重要的中心城市之一、長(zhǎng)江中游城市群中心城市之一。南昌是中國(guó)首批低碳試點(diǎn)城市，曾榮獲國(guó)家創(chuàng)新型城市、國(guó)際花園城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、全球十大動(dòng)感都會(huì)等稱號(hào)。2019年6月，“未來(lái)網(wǎng)絡(luò)”試驗(yàn)設(shè)施在南昌開(kāi)通運(yùn)行。2020年9月2日，被交通運(yùn)輸部評(píng)為國(guó)家公交都市建設(shè)示范城市。發(fā)展環(huán)境面臨復(fù)雜深刻變化。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際格局深刻調(diào)整，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，人類命運(yùn)共同體理念

36、深入人心，我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)顯著，治理效能提升，發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變，為我市保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了總體有利環(huán)境。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局正在形成，我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將更加凸顯，為推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供了新機(jī)遇。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我市在電子信息、航空、虛擬現(xiàn)實(shí)、硅襯底半導(dǎo)體照明等領(lǐng)域已取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“變道超車”“換車超車”增添了新動(dòng)能。“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段。“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)將基本完成。經(jīng)濟(jì)總量連跨兩個(gè)千億臺(tái)階，預(yù)計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7.8%左右，人均地區(qū)生產(chǎn)總值有望突破1.5萬(wàn)美元

37、。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比大幅提升。國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)、贛江兩岸科創(chuàng)大走廊建設(shè)深入推進(jìn)，中國(guó)（南昌）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心成功獲批?！拔逍驼苯ㄔO(shè)深入推進(jìn)，“六多合一”集成審批改革成為全國(guó)示范，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制綜合試點(diǎn)試驗(yàn)成果顯著。城市發(fā)展進(jìn)入新階段，開(kāi)創(chuàng)“跨江臨湖、攬山入城”的大南昌都市圈時(shí)代。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量顯著改善，生態(tài)文明制度體系基本形成，河湖長(zhǎng)制走在全國(guó)前列。脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利，城鄉(xiāng)居民收入實(shí)現(xiàn)翻番，城鄉(xiāng)居民社會(huì)保障、醫(yī)療保障、公共就業(yè)服務(wù)等實(shí)現(xiàn)全覆蓋。?；韬驀?guó)遺址公園驚艷亮相，成功保留全國(guó)文明城市榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)雙擁模范城“九連冠”，世界VR產(chǎn)

38、業(yè)大會(huì)永久落戶南昌，城市影響力顯著增強(qiáng)。黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，平安南昌、法治南昌建設(shè)成就顯著，社會(huì)治理水平穩(wěn)步提升，全市社會(huì)治安大局持續(xù)平穩(wěn)，綜治中心、“雪亮工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。在全市人民的共同努力下，全面建成小康社會(huì)勝利在望，南昌發(fā)展站上新的歷史起點(diǎn)，為開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、 提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平堅(jiān)持穩(wěn)定可控、安全高效，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈集群化，積極發(fā)展電子信息、航空裝備、汽車和新能源汽車、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)鏈和特色產(chǎn)業(yè)集群，深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動(dòng)，打造千億級(jí)、百億級(jí)頭部企業(yè)，培育“專精特新”中小企業(yè)，優(yōu)

39、化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)。圍繞供應(yīng)鏈系統(tǒng)化，大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，搭建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，著力補(bǔ)齊智能傳感器、工業(yè)軟件、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。完善核心零部件、關(guān)鍵原材料多元化可供體系，增強(qiáng)本土產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。圍繞價(jià)值鏈樞紐化，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化要素支撐，健全跨地區(qū)轉(zhuǎn)移利益共享機(jī)制，加快承接國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作。四、 塑造南昌制造新優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、智慧城市等電子信息產(chǎn)業(yè)上下游應(yīng)用需求，加快電子信息產(chǎn)業(yè)“芯屏端網(wǎng)”融合發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展“機(jī)智靈光”四大細(xì)分領(lǐng)

40、域，打造全球重要的移動(dòng)智能終端制造基地。推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，優(yōu)先發(fā)展新能源汽車，前瞻布局智能網(wǎng)聯(lián)汽車、氫能汽車，重點(diǎn)打造特色零部件產(chǎn)業(yè)，提升“南昌汽車”品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面對(duì)接航空工業(yè)、中國(guó)商飛等戰(zhàn)略布局，建設(shè)國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)重要總裝基地，健全航空全產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國(guó)航空城。推進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合、“醫(yī)、藥、養(yǎng)”融合發(fā)展，加速打造中國(guó)醫(yī)藥名都。推動(dòng)南昌醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地納入全國(guó)公共衛(wèi)生防疫物資生產(chǎn)儲(chǔ)備配送體系。推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)。加快推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化升級(jí)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，擴(kuò)大規(guī)模，打響品牌。推動(dòng)現(xiàn)代針紡產(chǎn)業(yè)強(qiáng)設(shè)計(jì)、育品牌，向高附加值、

41、品牌化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)銷化轉(zhuǎn)變。不斷提高銅、鎢等精深加工水平，建設(shè)具有國(guó)際影響力的新材料產(chǎn)業(yè)集群。加快機(jī)電裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)智能傳感器、高檔數(shù)控機(jī)床、智能控制及系統(tǒng)集成等領(lǐng)域新突破。推動(dòng)家電、鋁型材等產(chǎn)業(yè)躋身全國(guó)一流行列。促進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合。深入推進(jìn)“兩業(yè)”業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、鏈條延伸、技術(shù)滲透，推動(dòng)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，服務(wù)業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈向制造業(yè)拓展，加速原材料制造業(yè)、裝備制造與服務(wù)業(yè)深度融合，推進(jìn)現(xiàn)代物流、研發(fā)設(shè)計(jì)、金融服務(wù)與制造業(yè)有機(jī)銜接。以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，推動(dòng)研發(fā)外包、個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)等行業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化、高端化發(fā)展，加快培育全生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等融合發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，促進(jìn)制

42、造業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒(méi)有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開(kāi)闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積56667.00（折合約85.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積10457

43、5.98。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx集團(tuán)有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套電子霧化設(shè)備，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入76600.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1電子霧化設(shè)備套xx

44、x2電子霧化設(shè)備套xxx3電子霧化設(shè)備套xxx4.套5.套6.套合計(jì)xx76600.00電子霧化設(shè)備生產(chǎn)制造需要上游原材料采購(gòu)、建立生產(chǎn)基地用以生產(chǎn)電子霧化設(shè)備及研發(fā)投入。此外，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富管理團(tuán)隊(duì)成本頗高，因此，新入者進(jìn)入該領(lǐng)域需要大額資本投入。第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

45、效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電子霧化設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和電子霧化設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，

46、組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電子霧化設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和

47、拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，

48、并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯

49、總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔

50、案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)

51、、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)

52、虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)

53、后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)

54、論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次

55、利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)

56、一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于