成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)ppt模板

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 11成本會(huì)計(jì)工作總結(jié) ppt 模板 2017 工作總結(jié)【絡(luò)綜合成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)pptppt 模板】以下是公務(wù)員考試為大家整理的關(guān)于成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)pptppt模板的文章，希望大家能夠喜歡！首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定 行動(dòng)計(jì)劃第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余 額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資 的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以 及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方

2、法！第二、行動(dòng)計(jì)劃：1 1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及 時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)！工資結(jié)算從每月1 1 日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行！2 2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理 費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表！ 但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明 細(xì)說明。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 113 3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表！ （關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損（正常 和異常）

3、！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng) 該等于完工產(chǎn)品的成本！4 4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！ ！包括分布情況，損壞情 況等！5 5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8 8 月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?20062006 年 8 8 月到 20072007 年 7 7 月。（附件 1 1） 第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明

4、細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有）第三、8 8 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記 帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等 工作。第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件 2 2）。第五、做出倉庫報(bào)表/ /單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)（附件 3 3）。第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳（附件 4 4）。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)3 / 11第七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（BW10000BW10000 系列）（附件 7 7）;二是觀摩魯 柏祥教授順理成章管理講座（附件 5 5）; ;三是觀摩余世維 的職業(yè)經(jīng)理人常

5、犯的 1 11 1種錯(cuò)誤管理講座（附件 6 6）; ;四 是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。再次、我對(duì)試用期這段工作的感想：我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)， 我沒有完成一個(gè)成 本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今 沒有找到合適的解決辦法， 眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！ 再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本 的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%90%的準(zhǔn)確和完善！成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在 保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核 心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生 存的命脈，而成本是這

6、個(gè)命脈的主脈！不論是市場價(jià)格的競 爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對(duì)于我現(xiàn)在 的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職！為此我對(duì) 自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先 我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù) 據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付 帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算 數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分 析？那我的建議是先建立基本的精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)4 / 11數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備 份存檔！我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分 時(shí)

7、間都用在了記帳，登帳也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做 的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色 扮演好，但是目前看來做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解！以后如 果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì) 對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮 演這個(gè)雙重角色！ 找了這么多的理由，為自己開脫不是我的 原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)， 但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任！因?yàn)檫@的確是我自己工 作的失誤和能力的欠缺！我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟 你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的

8、數(shù) 據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是 對(duì)分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范范，保證同類問題不自發(fā)生。對(duì)于第一步，目前我想做的是 差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫 出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后， 在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單 價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫， 技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工 作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更 擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不 至精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5

9、 / 11于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒 有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有說服力的分析和說明！希 望可以順利的度過又一個(gè)旺季！前幾次我也聽了余世維的講座， 我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了 西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào) 國人的缺點(diǎn)而忽視了的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然 應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖?。〉墓芾砣?陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的？而且 我認(rèn)為他還忽視了員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說西方人的執(zhí)行力 強(qiáng)，人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，人就 真的不如他們？其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的 企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一

10、樣的？也就是說不 是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？ 如果人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司！每個(gè)公司有每個(gè)公司的 實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥！我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了 解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù) 責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！我 從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1 1、責(zé)任來源于什么？他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)？公司目前的回答 應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就 應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的 工作他不需要負(fù)責(zé)？會(huì)

11、不會(huì)覺得精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)6 / 11目前自己被公司的重視程 度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度？2 2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么？ ”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著 這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎？當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇 的無道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任 級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得！我們無法讓 所有人都達(dá)到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是為了掙錢 ?。?我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎 的是現(xiàn)在的成長機(jī)遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培 訓(xùn)的時(shí)候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答

12、應(yīng) 幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做？”這對(duì)我 以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為 什么必須幫我？他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯？生活如此，工作 亦然！管理亦然！ 3 3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直 接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)？4 4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當(dāng)然這都是我的個(gè)人 見解罷了！就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是 我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰去評(píng)價(jià)？誰對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？ 二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)？還是大而劃之，以車間 總體做評(píng)價(jià)？也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)？沒 達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有？有！大家

13、是否都 知道？我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵(lì)員工提高積極性！最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有 的話也說精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)7 / 11得很直接，很不中聽！只能說對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn) 知高度決定我只能說出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓?久的未來，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度 健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第 一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲 點(diǎn)兩個(gè)月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡 人意，以至于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候

14、和開始面試的 時(shí)候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉 強(qiáng)任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很高興，你認(rèn) 為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片 土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？結(jié)束 范，保證同類問題不自發(fā)生。對(duì)于第一步，目前我想做的是 差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫 出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后， 在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單 價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫， 技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工 作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更

15、 擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不 至于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒 有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)行有說服力的分析和說明！希 望可以順利的度過又一個(gè)旺季！前幾次我也聽了余世維的講座， 我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了 西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào) 國人的缺點(diǎn)而忽視了的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然 應(yīng)該不一樣。他自己也說了精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)8 / 11一把鑰匙開一把鎖?。〉墓芾砣?陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的？而且 我認(rèn)為他還忽視了員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說西方人的執(zhí)行力 強(qiáng)，人的執(zhí)行

16、力就一定不如他們？西方人的自覺性高，人就 真的不如他們？其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的 企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的？也就是說不 是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？ 如果人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司！每個(gè)公司有每個(gè)公司的 實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥！我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了 解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，如果一個(gè) 公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)！我 從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1 1、責(zé)任來源于什么？他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)？公司目前的回答

17、應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就 應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的 工作他不需要負(fù)責(zé)？會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程 度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度？2 2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么？ ”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著 這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎？當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇 的無道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任 級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得！我們無法讓 所有人都達(dá)到這種境界啊！畢竟出來打工的人就是為了掙錢 ?。?我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此！精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)9

18、 / 11那我想他在乎 的是現(xiàn)在的成長機(jī)遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培 訓(xùn)的時(shí)候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng) 幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做？”這對(duì)我 以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為 什么必須幫我？他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯？生活如此，工作 亦然！管理亦然！ 3 3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直 接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)？4 4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了！就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是 我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰去評(píng)價(jià)？誰對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？ 二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì)？還是大而劃之，以車間 總體做評(píng)價(jià)？也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)？沒 達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒有？有！大家是否都 知道？我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵(lì)員工提高積極性！最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有 的話也說得很直接，很不中聽！只能說對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn) 知高度決定我只能說出這