建筑年終總結_1

1、建筑年終總結建筑年終總結1 進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結： 一、年度工作狀況： 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于20xx年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地

2、完成工作任務。 2、熟識項工程的結構，現場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現場，對現場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各

3、個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20xx年天氣狀況 為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度方案，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了猜測，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。 二、存在的不足以及改進措施 20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是

4、閃完點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我?guī)?quot;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經常達到事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做

5、事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個現代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 三、完成20xx年目標方案的措施以及建議 為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。 熟識合同。并

6、對合同進行深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生改變并引起糾紛的地方做到心中有數。 樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經濟問題要有充分估量。 2、質量掌握 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

7、承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質量掌握。檢查承包商是否依據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的用法進行質量掌握。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有挺直關系。 常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調帶著問題下工地進行調查討論。 3、進度掌握 進度掌握是項目勝利與否的關

8、鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強全員經營意識 很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望將來，20x

9、x年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也盼望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的'開展貢獻自己的力氣。 建筑年終總結2 一、各工程項目在本年度的完成狀況如下： 1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任

10、務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行到達業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。 3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還透過準時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。 4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行，為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成，施工以來，制定了嚴格的項目管

11、理目標和質量管理體系以及管理人員崗位職責制，在規(guī)定時限精彩的完成施工任務，累計完成產值達195.5萬元。 5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順當，質量良好，得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元。 6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門專心協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克

12、服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅僅完成了任務，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產值達2060萬元。 全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。 二、進一步作好施工管理工作： 1、把握項目本質的措施 項目，是為制造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開頭階段，我重點的工作資料是熟識招標文件、圖

13、紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關鍵費用開支，力求做到完善。 2、項目方案掌握 項目方案分為時間方案和成本方案。時間方案就要根據整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，透過制定日方案和周方案，去落實，去實施，以到達對整個工程生產進行嚴格控管。成本方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式

14、，一來能夠防治消極怠工，提高生產效率，二來能夠適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設工程，透過篩選比較，選取了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工潛力強，自身風險熟悉管理潛力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。 材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行掌握，進場統(tǒng)計依據施工方案統(tǒng)計出項目部需選購材料的品種及數量，按方案提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體掌握不得超方，例如產生合同外變更增加，則準時統(tǒng)

15、計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關懷關懷，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。 3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行 作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，務

16、必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準就應是行業(yè)的最低標準，我們務必百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由出現大小不一，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。 4、項目整體掌握的應變 項目整體掌握的應變是項目經理時刻都要思索的客觀問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等

17、各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在詳情之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都有可能打算項目的成與敗。要做好工程務必要思索、平衡、處理各方的要求，個性是與外部準時溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。透過老實可信、按時保質保量的施工實力、潛力的呈現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。 建筑年終總結3 平安生產“責任重于泰山”，消防工作作為建筑施工平安生產的一個重要組成部分，同樣不行忽視。 一、落實消防平安責任制，健全平安制度。 公司領導高度重視建筑施工消防平安生產工作，把此項工作作為講政治、保穩(wěn)定、促進展的大事來抓，納入了目標管理體

18、系。一方面堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安生產責任制為核心；另一方面，以建筑施工現場監(jiān)管為要務，全面落實各項規(guī)范的實施。對全區(qū)建筑施工消防工作實現了全方位、多角度的監(jiān)管。 二、加大宣揚力度，加強農夫工平安訓練。 一線操作人員大多來自各地農村，普遍文化程度低下，平安意識淡薄，自我愛護意識差。因此，強化工人平安意識，提高平安技能，加強平安生產宣揚訓練工作至關重要。一方面，督促各施工單位落實責任，制度上墻；另一方面，切實將平安生產訓練活動納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個施工人員都接受細致仔細的消防平安訓練，全面提高施工人員的消防平安意識，營造“關注平安，關愛生命”的深厚氣氛。 三、加大

19、現場管理力度，確保防患于未然。 1、督促施工單位在施工現場留置臨時消防車道，并保證其暢通。 2、要求施工現場必需配備消防器材，做到布局，選型合理。 3、要求施工現場保證足夠的消防水源，能夠保證在火災連續(xù)時間內消防用水量要求。 4、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設備和進行電、氣焊作業(yè)人員必需具有相應的特種作業(yè)操作資格證書。 5、加強現場材料管理，施工現場用法的平安網，密目式平安網，必需符合國家標準或行業(yè)標準，不得用法易燃、可燃材料。 6、要求施工單位建立健全臨時用電管理制度，加強臨時用電施工管理，嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電規(guī)范。 7、要求施工單位加強臨時宿舍和辦公用房日常管理、工棚內門窗

20、管理、單人面積等應符合消防要求。 通過這一系列的措施，我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生任何消防火災事故。 建筑年終總結4 為實行省住房城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)江蘇省工程質量平安提升行動實施方案的通知和工程質量平安提升行動實施方案精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設工程質量平安三年提升行動?，F將現階段主要工作開展狀況總結如下： 一、總體狀況 （一）工程質量平安三年提升行動工作開展狀況 今年以來，我局根據省、市關于開展工程質量平安三年提升行動相關要求，結合年度工作方案，對區(qū)內在建工程開展質

21、量平安專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內全部在建工程嚴格根據國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實狀況加強監(jiān)督，施工過程中對責任主體履行質量職責的狀況跟蹤督查，發(fā)覺問題，提出問題，主動督促整改，對整改不到位的工程，準時依據相關法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應當擔當的責任。 （二）工程質量平安及建筑市場總體狀況 1、在工程質量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質量掌握和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題掌握在萌芽階段，

22、使工程質量得到有效的保證。 2、在工程平安監(jiān)督工作上，我局完善平安管理制度，規(guī)范平安監(jiān)督程序。結合本局工作特點，把平安監(jiān)督工作納入質量監(jiān)督管理的程序，實行質量監(jiān)督與平安達標同步檢查驗收制度，加強了平安監(jiān)管的力度，有效遏制了各類平安隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。 3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也非常重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。 4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程

23、序和建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素養(yǎng)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎設施工程質量平安總體水平得到明顯提升。 （三）平安專項整治狀況 我局開展平安專項整治工作，重點針對危急性較大分部分項工程的管理和施工起重機械用法登記狀況進行了檢查，一是檢查超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項工程組織專家論證和按論證明施狀況。截至目前，登記全區(qū)超過肯定規(guī)模危急較大分部分項工程共16項，確保危急性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、用法登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。 二、存在的問題： 1、部分施工單位未能落實勞務專業(yè)分包制度，仍舊將分部分項工程的勞務作業(yè)分包給不具備勞務資質的單位或個人等。 2、部分施工、監(jiān)理單位質量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不準時。存在人員代簽現象。 3、建設行政主管部門督