建筑年終總結(jié)_1

1、建筑年終總結(jié)建筑年終總結(jié)1 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地

2、完成工作任務(wù)。 2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況 作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各

3、個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20xx年天氣狀況 為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛(ài)護(hù)措施。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是

4、閃完點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好"三人行必有我?guī)?quot;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性 在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做

5、事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及建議 為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 熟識(shí)合同。并

6、對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

7、承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的用法進(jìn)行質(zhì)量掌握。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有挺直關(guān)系。 常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。 3、進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)

8、鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20x

9、x年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的'開展貢獻(xiàn)自己的力氣。 建筑年終總結(jié)2 一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成狀況如下： 1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任

10、務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。 3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當(dāng)完成，施工中還透過(guò)準(zhǔn)時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。 4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管

11、理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制，在規(guī)定時(shí)限精彩的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。 5、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順當(dāng)，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。 6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門專心協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時(shí)，順當(dāng)?shù)耐瓿?，施工以?lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度方案，并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克

12、服了異地施工工作環(huán)境不熟識(shí)、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的全都認(rèn)可，更是為公司獵取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元。 全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。 二、進(jìn)一步作好施工管理工作： 1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施 項(xiàng)目，是為制造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開頭階段，我重點(diǎn)的工作資料是熟識(shí)招標(biāo)文件、圖

13、紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成全都，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我實(shí)行在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在掌握上就要重點(diǎn)把握，節(jié)約非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完善。 2、項(xiàng)目方案掌握 項(xiàng)目方案分為時(shí)間方案和成本方案。時(shí)間方案就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，透過(guò)制定日方案和周方案，去落實(shí)，去實(shí)施，以到達(dá)對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本方案牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計(jì)價(jià)方式

14、，一來(lái)能夠防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)能夠適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，透過(guò)篩選比較，選取了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工潛力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)熟悉管理潛力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。 材料管理方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行掌握，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需選購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按方案提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體掌握不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)

15、計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱忱，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每一天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。 3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購(gòu)等方面，務(wù)

16、必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，個(gè)性是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。 4、項(xiàng)目整體掌握的應(yīng)變 項(xiàng)目整體掌握的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要思索的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等

17、各方面協(xié)調(diào)，俗話說(shuō)：魔鬼藏在詳情之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)詳情都有可能打算項(xiàng)目的成與敗。要做好工程務(wù)必要思索、平衡、處理各方的要求，個(gè)性是與外部準(zhǔn)時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。透過(guò)老實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、潛力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獵取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。 建筑年終總結(jié)3 平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，消防工作作為建筑施工平安生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，同樣不行忽視。 一、落實(shí)消防平安責(zé)任制，健全平安制度。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工消防平安生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體

18、系。一方面堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。對(duì)全區(qū)建筑施工消防工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。 二、加大宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)農(nóng)夫工平安訓(xùn)練。 一線操作人員大多來(lái)自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，平安意識(shí)淡薄，自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差。因此，強(qiáng)化工人平安意識(shí)，提高平安技能，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責(zé)任，制度上墻；另一方面，切實(shí)將平安生產(chǎn)訓(xùn)練活動(dòng)納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個(gè)施工人員都接受細(xì)致仔細(xì)的消防平安訓(xùn)練，全面提高施工人員的消防平安意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的深厚氣氛。 三、加大

19、現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保防患于未然。 1、督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)留置臨時(shí)消防車道，并保證其暢通。 2、要求施工現(xiàn)場(chǎng)必需配備消防器材，做到布局，選型合理。 3、要求施工現(xiàn)場(chǎng)保證足夠的消防水源，能夠保證在火災(zāi)連續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量要求。 4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必需具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)用法的平安網(wǎng)，密目式平安網(wǎng)，必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得用法易燃、可燃材料。 6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范。 7、要求施工單位加強(qiáng)臨時(shí)宿舍和辦公用房日常管理、工棚內(nèi)門窗

20、管理、單人面積等應(yīng)符合消防要求。 通過(guò)這一系列的措施，我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生任何消防火災(zāi)事故。 建筑年終總結(jié)4 為實(shí)行省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知和工程質(zhì)量平安提升行動(dòng)實(shí)施方案精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、總體狀況 （一）工程質(zhì)量平安三年提升行動(dòng)工作開展?fàn)顩r 今年以來(lái)，我局根據(jù)省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量平安三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作方案，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)

21、量平安專項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部在建工程嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)狀況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過(guò)程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的狀況跟蹤督查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題，主動(dòng)督促整改，對(duì)整改不到位的工程，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。 （二）工程質(zhì)量平安及建筑市場(chǎng)總體狀況 1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量掌握和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問(wèn)題掌握在萌芽階段，

22、使工程質(zhì)量得到有效的保證。 2、在工程平安監(jiān)督工作上，我局完善平安管理制度，規(guī)范平安監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把平安監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與平安達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了平安監(jiān)管的力度，有效遏制了各類平安隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。 3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也非常重視，對(duì)違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。 4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程

23、序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素養(yǎng)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量平安總體水平得到明顯提升。 （三）平安專項(xiàng)整治狀況 我局開展平安專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危急性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械用法登記狀況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證和按論證明施狀況。截至目前，登記全區(qū)超過(guò)肯定規(guī)模危急較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危急性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、用法登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。 二、存在的問(wèn)題： 1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍舊將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。 2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不準(zhǔn)時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。 3、建設(shè)行政主管部門督