2022年12月財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告1

1、高品質(zhì)文檔2022年12月財(cái)務(wù)科長(zhǎng)述職報(bào)告1 敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位同仁： 下午好! 特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與關(guān)心!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門(mén)檢查并獲得全都好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。 為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健

2、全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度匯編，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。 二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注意實(shí)施成效。 根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早把握醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決

3、算報(bào)告，增加財(cái)務(wù)公開(kāi)透亮度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)。 三、樂(lè)觀籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。 通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬(wàn)元，另外追加流淌資金貸款3600萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬(wàn)元，外資貸款1450萬(wàn)元，償還職工借款4270萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后削減借款4570萬(wàn)元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)催繳醫(yī)保中心及各

4、項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。 隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8.4億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必需附有具體的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了削減鋪張，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤(pán)存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。 五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。 財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍浩大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)始終是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)

5、題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，科室針對(duì)多班制狀況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成果，組織講評(píng)，將成果列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開(kāi)競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平。 六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。 為了讓人民群眾便捷、清晰的了解醫(yī)療價(jià)格，增加醫(yī)院價(jià)格透亮度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室連接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過(guò)公開(kāi)投訴電話、設(shè)立價(jià)格詢(xún)問(wèn)服務(wù)臺(tái)等渠道，仔細(xì)接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的詢(xún)問(wèn)，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)化解各種沖突。 過(guò)去兩年，雖然取得了一些成果，但仍有

6、不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)力量和整體水平還有待提高，仍需提高熟悉，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓進(jìn)取。 XX年的工作思路主要有以下三點(diǎn)： 1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)近三年來(lái)購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè)，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實(shí)可行的依據(jù)。 2、合理掌握費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的狀況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的修理進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。 3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)工作量、病人滿(mǎn)足度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次安排掛鉤。 今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī)，組織人員培訓(xùn)，更新學(xué)問(wèn)