項目計劃書范本新

1、項目計劃書范本一、 合同要素1、 項目名稱：航宇大廈消防工程2、 項目簡介：合同金額：500萬項目地址：北京市西城區(qū)金融街F區(qū)8號地結(jié)構(gòu)描述：地下4層，地上20層，建筑結(jié)構(gòu)78米建筑面積：99780平方米建筑性質(zhì)：寫字樓合同工期：2006-1-12006-9-30建設(shè)單位：北京哈工大亞太空間置業(yè)有限公司 聯(lián)系人： 電話：總包單位：北京建工集團(tuán)有限公司 聯(lián)系人： 電話：監(jiān)理單位：北京海鑫工程管理有限公司 聯(lián)系人： 電話：設(shè)計單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究員 聯(lián)系人： 電話：3、 施工范圍：水噴淋系統(tǒng)（含泵房內(nèi)噴淋泵及噴淋管道）、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)；4、 合同承包性質(zhì)：固定總價合同，除合同中

2、約定可以調(diào)整的價款因素外，其他情況合同價款固定包死。5、 合同結(jié)算形式：6、 款項支付約定：預(yù)付合同總價30%，分三次從合同中約定的第一支付節(jié)點開始的工程款中扣除；7、 項目洽商計劃：8、 其他約定：業(yè)主提供六套施工圖，含四套竣工圖；噴淋管道唰紅漆；大于100的管道用構(gòu)槽件；不包含電伴熱；二、 項目組織管理1、 項目組織機(jī)構(gòu)：項目部按照B矩陣管理模式進(jìn)行配置，鑒于該項目要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為魯班獎，一級項目，項目部組織機(jī)構(gòu)如下表：項目部固定人員構(gòu)成為：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、水電工長、材料員、安全員兼資料員；公司管委會 質(zhì)檢部核算部供應(yīng)部技術(shù)部工程部 調(diào)試員質(zhì)檢員核算員采購/庫房技術(shù)員項目部 安全員/資料

3、員生產(chǎn)經(jīng)理材料員電工長水工長 2、 項目經(jīng)理選擇：項目經(jīng)理人選：張曉光3、 項目部人員選擇：（項目經(jīng)理選擇）生產(chǎn)經(jīng)理：王建軍水工長：邱國榮電工長：陳松軍安全員兼資料員：葉懷晴材料員：劉化強(qiáng)調(diào)試員：喜賀技術(shù)員：周立強(qiáng)核算員：毛玉娟質(zhì)檢員：馬振江4、 項目組人員責(zé)任分配：生產(chǎn)經(jīng)理：進(jìn)度、計劃、質(zhì)量等工作安排水工長：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)資料報驗、工作安排、質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制；電工長：負(fù)責(zé)電系統(tǒng)資料報驗、工作安排、質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制；安全員兼資料員：負(fù)責(zé)安全檢查、培訓(xùn)，資料編制、存檔；材料員：負(fù)責(zé)材料接收、保管、發(fā)放以及現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計；調(diào)試員：參與系統(tǒng)調(diào)試，CRT制作；技術(shù)員：圖紙深化/優(yōu)化設(shè)計，技術(shù)支持；核算

4、員：核實進(jìn)度以及材料計劃的審批、變更計劃的審核；質(zhì)檢員：材料、施工質(zhì)量監(jiān)督檢查；5、 沖突管理：施工階段沖突時時存在，針對不同性質(zhì)的沖突，采取措施如下：沖突排序沖突起因建議措施項目進(jìn)度計劃材料供應(yīng)遲緩、勞動力缺乏、機(jī)具不足、方案未定正視技術(shù)問題超規(guī)范設(shè)計、設(shè)備配置人力資源專業(yè)人員匱乏、職能部門人員工作沖突競爭或逼迫項目優(yōu)先權(quán)妥協(xié)管理程序成本費用緩和/調(diào)停團(tuán)隊隊員的個性回避或撤出6、 溝通和協(xié)調(diào)：包括項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)、與分包隊溝通協(xié)調(diào)、與公司各部門間溝通協(xié)調(diào)、與業(yè)主總包監(jiān)理等溝通協(xié)調(diào)；1） 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)：以會議形式交流，以工作日志為載體，以緩和/調(diào)停/正視等方式解決，任務(wù)要明確，原則要堅持；2）

5、 與分包隊協(xié)調(diào)：安全、進(jìn)度、質(zhì)量的指令以會議形式傳達(dá)，雙方簽字確認(rèn)；3） 與公司各部門溝通協(xié)調(diào)：一般事件在項目例會上安排，緊急事件通報管委會解決；4） 與業(yè)主總包監(jiān)理等溝通協(xié)調(diào)：溝通渠道：例會、碰頭會、私下交流，保存會議記錄；溝通計劃：進(jìn)場與監(jiān)理交流、與甲方交流；溝通費用：現(xiàn)場經(jīng)費40%；三、 項目里程碑計劃 時間工作內(nèi)容2月20日3月15日4月20日5月10日6月20日7月30日8月15日8月30日9月15日110施組設(shè)計111進(jìn)場手續(xù)120報警深化完成121掃管完成122平層穿線完成123系統(tǒng)穿線完成124單點測試完成130噴淋系統(tǒng)深化131地下水平管完132地上水平管完133立管完成13

6、4泵房完成135水箱間完成136系統(tǒng)試壓完成140總裝141聯(lián)調(diào)完成142檢測完成四、 項目工作分解（WBS）按照里程碑計劃，進(jìn)行詳細(xì)分解；五、 項目工作先后關(guān)系任務(wù)編碼工作名稱工期（天）緊前工作搭接關(guān)系110施組設(shè)計10111進(jìn)場手續(xù)2120報警深化完成10121掃管完成30111122平層穿線完成30121123系統(tǒng)穿線完成10123124單點測試完成10124130噴淋系統(tǒng)深化10131地下水平管完20130132地上水平管完40130133立管完成20132134泵房完成10130135水箱間完成5130136系統(tǒng)試壓完成10132140總裝5124、132141聯(lián)調(diào)完成1014014

7、2檢測完成5141六、 進(jìn)度安排按照橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制；七、 勞動力計劃編碼任務(wù)名稱人力資源名稱工期人力資源數(shù)量110施組設(shè)計項目經(jīng)理10111進(jìn)場手續(xù)項目經(jīng)理2120報警深化完成技術(shù)員10121掃管完成電工30122平層穿線完成電工30123系統(tǒng)穿線完成電工10124單點測試完成調(diào)試員/電工10130噴淋系統(tǒng)深化技術(shù)員10131地下水平管完水工20132地上水平管完水工40133立管完成水工20134泵房完成水工10135水箱間完成水工5136系統(tǒng)試壓完成水工10140總裝電工5141聯(lián)調(diào)完成調(diào)試員/電工10142檢測完成5八、 成本費用分析1、 材料成本分析控制計劃：依據(jù)進(jìn)度計劃編制材料計

8、劃；2、 采購控制計劃：提前報驗資料，避免訂貨反復(fù)；進(jìn)行樣品封樣檢驗；提前比對成本，批量定貨，分批供貨；優(yōu)化設(shè)計，選用更加合理的材料；3、 人工成本控制計劃：分包成本：避免窩工、返工；4、 管理成本控制計劃：管理成本：避免工期延誤、隨時調(diào)整項目部人員；5、 費用控制計劃：招待費：40%交通費：10%通訊費：20%辦公費：10%其他：20%九、 項目實施風(fēng)險分析 為了更好地達(dá)到項目目標(biāo)、對該項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由項目內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)員和安全員擔(dān)任風(fēng)險管理職責(zé)，組織和協(xié)調(diào)整個項目管理班子的風(fēng)險管理工作，以達(dá)到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失，可靠地實現(xiàn)項目總目標(biāo)的目的。1、 風(fēng)

9、險識別針對消防施工的特點，以及相關(guān)的制約因素，總結(jié)以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，列出項目實施階段可能會出現(xiàn)的風(fēng)險及產(chǎn)生的影響結(jié)果。項目風(fēng)險識別表項目名稱F8消防系統(tǒng)項 目 方澳際公司第一項目部項目經(jīng)理張曉光項目階段施工階段填表日期2005-12-28風(fēng)險類型風(fēng)險及其簡要描述影響結(jié)果環(huán)境風(fēng)險A.施工環(huán)境惡略， 工傷B.施工安全隱患 工傷、事故C.預(yù)防措施欠缺 進(jìn)度、費用失誤人員風(fēng)險D.項目成員之間的沖突 降低工作效率E.人員技術(shù)水平不能達(dá)到預(yù)期 降低效率，影響質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險F.施工人員經(jīng)驗不足 影響工作效率G.對所采用的技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計方法理解不夠 影響工作效率H.出現(xiàn)重大設(shè)計失誤 影響進(jìn)度、項目失敗費用風(fēng)

10、險I.費用分配不當(dāng) 工作效率低J.成本控制不利 費用超支質(zhì)量風(fēng)險K.設(shè)計缺陷質(zhì)量不能到達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)L.所選用零部件性能、質(zhì)量缺陷影響進(jìn)度時間風(fēng)險M.工時、工序安排不合理 影響項目進(jìn)度N.單位進(jìn)度控制不好 影響項目進(jìn)度管理風(fēng)險O.決策失誤 影響進(jìn)度、費用，項目失敗P.過程控制不嚴(yán)格 影響費用、進(jìn)度、質(zhì)量等2 風(fēng)險評估在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，應(yīng)用矩陣圖分析的方法進(jìn)一步針對各個已識別的風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險評估。首先根據(jù)風(fēng)險對項目主體目標(biāo)的影響程度確定了影響程度評價表。風(fēng)險對項目主體目標(biāo)影響程度評價表項目目標(biāo)很低 1低 2一般 3高 4很高 5進(jìn)度進(jìn)度拖延不明顯進(jìn)度拖延<5%進(jìn)度拖延5%10%進(jìn)度拖延10%

11、20%進(jìn)度拖延>20%費用費用增加不明顯費用增加<5%費用增加5%10%費用增加10%20%費用增加>20%質(zhì)量很難發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷存在輕微的產(chǎn)品缺陷存在一般缺陷但不影響產(chǎn)品性能和功能存在影響產(chǎn)品性能和功能的缺陷存在嚴(yán)重的產(chǎn)品缺陷我們還將風(fēng)險發(fā)生概率從低到高劃分為五個等級，分別表示為15。而后對識別出來的風(fēng)險估計其出現(xiàn)的概率和對項目主體目標(biāo)的影響程度，確認(rèn)其風(fēng)險值（風(fēng)險發(fā)生概率×風(fēng)險影響程度），并根據(jù)風(fēng)險值的大小將已識別風(fēng)險分為高、中、低三類（如圖所示），并得出項目風(fēng)險評估表。12463281063544515128102025916122015風(fēng)險影響程度12345

12、風(fēng)險發(fā)生概率12345高風(fēng)險區(qū)低風(fēng)險區(qū)中風(fēng)險區(qū)風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度評價項目風(fēng)險評估表項目名稱F8項目消防系統(tǒng)項 目 方澳際公司第一項目部項目經(jīng)理張曉光項目階段施工階段填表日期2005-12-28風(fēng)險類型風(fēng)險及其簡要描述風(fēng)險值概率*影響評估應(yīng)對策略高中低環(huán)境風(fēng)險A.施工環(huán)境惡略，6(2*4)預(yù)防B.施工安全隱患5(1*5)預(yù)防C.預(yù)防措施欠缺15(3*5)預(yù)防人員風(fēng)險D.項目成員之間的沖突6(2*3)減輕E.人員技術(shù)水平不能達(dá)到預(yù)期9(3*3)預(yù)防、自留技術(shù)風(fēng)險F.基站空調(diào)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗不足2(2*1)預(yù)防G.對所采用的技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計方法理解不夠2(1*2)預(yù)防H.出現(xiàn)重大設(shè)計失誤12(3*4)

13、預(yù)防、后備費用風(fēng)險I.費用分配不當(dāng)3(1*3)預(yù)防J.成本控制不利8(2*4)預(yù)防、后備質(zhì)量風(fēng)險K.設(shè)計缺陷6(2*3)預(yù)防L.所選用零部件性能、質(zhì)量缺陷4(2*2)預(yù)防時間風(fēng)險M.工時、工序安排不合理3(1*3*預(yù)防N.單位進(jìn)度控制不好6(2*3)預(yù)防管理風(fēng)險O.決策失誤15(3*5)預(yù)防、后備P.過程控制不嚴(yán)格8(2*4)預(yù)防3 風(fēng)險應(yīng)對計劃除了針對識別出來的風(fēng)險給出基本的應(yīng)對策略和措施外，根據(jù)帕累托二八原理，在所有可能的項目風(fēng)險中只有一小部分，對項目威脅最大。因此要集中力量專攻威脅最大的那幾個風(fēng)險。我們項目管理班子針對這些風(fēng)險制訂了詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對措施。項目風(fēng)險應(yīng)對計劃項目名稱F8項目消防

14、系統(tǒng)項 目 方澳際公司第一項目部項目經(jīng)理張曉光項目階段施工階段填表日期2005-12-28風(fēng)險預(yù)防措施出現(xiàn)后的應(yīng)對措施C.缺乏有效的市場需求變化管理過程1. 規(guī)范需求變更管理流程，建立必要的需求確認(rèn)和變更審批制度；2. 加強(qiáng)WBS中相關(guān)工作的控制，保證需求的準(zhǔn)確1. 及時調(diào)整進(jìn)度、資源和費用計劃；2. 進(jìn)一步完善需求變更管理流程H.出現(xiàn)重大設(shè)計失誤1. 嚴(yán)格控制WBS中系統(tǒng)設(shè)計階段的工作，確保項目在技術(shù)上采取可行設(shè)計方案；2. 研究多種技術(shù)方案；3. 及時發(fā)現(xiàn)前兆，及時處理；4. 加強(qiáng)技術(shù)儲備1. 聘請專家會診；2. 必要時采用后備技術(shù)方案L.成本控制不利1. 加強(qiáng)成本控制，定期檢查；2. 發(fā)

15、現(xiàn)超出預(yù)算的苗頭及時分析原因，加以糾正，必要時適當(dāng)修改計劃1. 加強(qiáng)成本控制力度；2. 必要修改計劃；3. 必要時動用成本后備O.決策失誤1. 加強(qiáng)信息管理，確保信息的真實、有效、及時；2. 加強(qiáng)管理成員間的有效溝通，避免一人獨斷1. 管理班子及時分析問題并提出補(bǔ)救措施，爭取糾正失誤；2. 必要時動用風(fēng)險應(yīng)急費用十、 進(jìn)度管理1、 項目進(jìn)展報告與項目狀態(tài)分析：1） 狀態(tài)：進(jìn)度是否符合計劃、最終交付期限、最終成本估計、與其他高層計劃沖突事件；2） 進(jìn)展：上次狀態(tài)以來的新的變化；3） 進(jìn)度推遲的原因和問題、采取的措施；2、 進(jìn)度執(zhí)行的分析與處理：每周定期開會，研究項目進(jìn)展，解決問題；十一、 信息管理十二、 質(zhì)量管理1、 材料資料審查、報驗；2、 材料進(jìn)場檢驗；3、 材料施工前檢查；4、 功能性實驗；5、 施工工藝交底；6、 施工前培訓(xùn)；7、 首件檢驗制度；8、 里程碑檢驗；9、 施工記錄備