項目各級崗位職責(zé)新

1、【項目負(fù)責(zé)人】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角執(zhí)行經(jīng)理可晉升崗 位總 經(jīng) 理工程中心副總直接上級四大中心負(fù)責(zé)人管理層級項目組織架構(gòu)中的第二級關(guān)心級項目組織架構(gòu)中的第三級說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)項目部的組建工作，并力爭建成一支優(yōu)質(zhì)、高效的團隊，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神2負(fù)責(zé)根據(jù)項目組織架構(gòu)及人員配置，對項目工作進行二級分解并簽訂各級崗位責(zé)任書3負(fù)責(zé)項目啟動方案的策劃、編制、審核工作4負(fù)責(zé)項目前期報建手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、處理工作5負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)對內(nèi)外合同、函告、文件等相關(guān)文檔的簽署

2、工作（收集、存檔、移交工作進入項目行政文員）6負(fù)責(zé)參與公司對勞務(wù)班組、分包單位、供應(yīng)商的推薦、招標(biāo)、評標(biāo)、選擇工作7負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員內(nèi)外合同的學(xué)習(xí)、交底工作8負(fù)責(zé)每月或不定期根據(jù)需要組織項目生產(chǎn)及其他思想政治工作會議召開工作(項目月度會在公司月度生產(chǎn)會的次日召開)9必須參加項目組織的工人入場前的安全教育交底工作，并對企業(yè)文化、公司及項目管理制度要求作重點講解和引導(dǎo)工作，達到思想統(tǒng)一、行動一致、結(jié)果達標(biāo)的目的10負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全的相關(guān)驗收工作11負(fù)責(zé)審核項目執(zhí)行經(jīng)理對其相關(guān)進度計劃對項目生產(chǎn)工作進行的總體部署及資源配置計劃12負(fù)責(zé)審核技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的現(xiàn)場總平面布置圖、立體規(guī)劃布局圖

3、、企業(yè)形象展示圖方案13負(fù)責(zé)項目安全文明施工管理體系的建立工作，全面樹立管生產(chǎn)必管安全的意識，制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任及獎懲措施14負(fù)責(zé)建設(shè)單位工程進度款、結(jié)算款以及分包單位配合費的及時催收工作15負(fù)責(zé)動態(tài)成本控制的其他直接費、間接費、稅費等數(shù)據(jù)的收集、核對、整理工作16負(fù)責(zé)對項目成本進行階段性（基礎(chǔ)、主體、竣工）的分析工作，并做結(jié)果分析報告17負(fù)責(zé)定期、不定期的組織有利于項目團隊建設(shè)的活動，加強與團隊成員的溝通交流，消除團隊成員心中的不安定因素18負(fù)責(zé)建立項目團隊成員的職場通道，提高項目主干人員的提升率19國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目執(zhí)行經(jīng)理】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名

4、崗位B角主辦施工員可晉升崗 位工程中心副總項目負(fù)責(zé)人直接上級項目負(fù)責(zé)人管理層級項目組織架構(gòu)中對應(yīng)的第三級關(guān)心級項目組織架構(gòu)中的第對應(yīng)四級說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)建立材料收量及抽查制度，并定期、不定期的組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、庫管員、采購員、質(zhì)檢員對各類大宗材料進行質(zhì)量、數(shù)量等相關(guān)指標(biāo)的抽查工作2負(fù)責(zé)審核主辦施工員、安全員編制的各分部分項工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容，并參與交底會議3負(fù)責(zé)對安全員編制的工人入場前的安全教育和安全技術(shù)交底內(nèi)容的審核工作，必須參加其交底會4當(dāng)項目負(fù)責(zé)人不在的情況下，

5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全的相關(guān)驗收工作5負(fù)責(zé)審核技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的施工總進度計劃、節(jié)點施工進度計劃、月進度計劃及主辦施工員編制的周進度計劃6負(fù)責(zé)及時組織生產(chǎn)進度的糾偏工作，并制定糾偏、搶工措施7負(fù)責(zé)按其相關(guān)進度計劃對項目生產(chǎn)工作進行總體部署及資源配置計劃工作，并報項目負(fù)責(zé)人審核8負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的現(xiàn)場總平面布置圖、立體規(guī)劃布局圖、企業(yè)形象展示圖方案9負(fù)責(zé)編制并按時提交項目勞務(wù)（含分包）進度報表（每月25號）或結(jié)算報表（相關(guān)勞務(wù)工作按合同約定內(nèi)容完成后一個月提交）10負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本控制的勞務(wù)數(shù)據(jù)、機械數(shù)據(jù)、專業(yè)分包數(shù)據(jù)的收集、核對、整理工作11負(fù)責(zé)根據(jù)量入為出的原則進行資金計劃報表的

6、編制工作12負(fù)責(zé)定期、不定期的組織有利于項目團隊建設(shè)的活動，加強與團隊成員的溝通交流，消除團隊成員心中的不安定因素13負(fù)責(zé)定期組織團隊成員（含對實習(xí)學(xué)生的培訓(xùn)）進行操作規(guī)程、施工規(guī)范學(xué)習(xí)，提升管理技能，增強員工自信14國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目技術(shù)負(fù)責(zé)人】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角主辦施工員可晉升崗 位項目執(zhí)行經(jīng)理直接上級項目執(zhí)行經(jīng)理管理層級項目組織架構(gòu)中的第三級關(guān)心級項目組織架構(gòu)中的第對應(yīng)四級說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)工程試驗委托單、項目資料員統(tǒng)計的的相關(guān)

7、試驗及檢測項目資料目錄的審核工作2負(fù)責(zé)在圖紙會審前或施工周期內(nèi)對建筑、結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)圖進行對比讀圖、合圖工作，并指導(dǎo)和督促主辦施工員、質(zhì)檢員、施工員在圖紙會審前或施工周期內(nèi)對建筑、結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)圖進行對比讀圖、合圖工作，并要求提交讀圖、合圖紀(jì)要（每月提交一次，本月提交下月施工進度范圍的相關(guān)讀圖紀(jì)要）。對因施工員讀圖不清而造成的損失承擔(dān)30%的責(zé)任3負(fù)責(zé)項目設(shè)計交底、圖紙會審的組織、召開、整理工作4負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計、各類專項施工方案方案的編制、審核、會簽工作5負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、技術(shù)洽商單的辦理、會簽工作,并在設(shè)計變更發(fā)出7天內(nèi)將其變更改在電子版本施工圖上（用紅色多段線進行標(biāo)識）6負(fù)責(zé)成立以項

8、目質(zhì)檢員為組長的項目實體質(zhì)量檢測小組，督促跟蹤其檢測結(jié)果7負(fù)責(zé)審核主辦施工員、安全員編制的各分部分項工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容，必須參加主辦施工、安全員組織召開交底會議8負(fù)責(zé)組織各類項目工程職能部門驗收前的質(zhì)量檢查工作9負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目質(zhì)檢員編制工程實體質(zhì)量檢測方案的編制，并跟蹤、督促質(zhì)量檢測及整改結(jié)果10負(fù)責(zé)針對工程中的難點、重點（如大體積砼、轉(zhuǎn)換層、復(fù)雜的外墻裝飾以及容易出錯的外墻結(jié)構(gòu)線條等部位）編制相應(yīng)的施工技術(shù)及保證措施并向相關(guān)人員進行專項技術(shù)交底并形成交底內(nèi)容，完善簽字，移交資料員存檔備查；11負(fù)責(zé)砼量單的審核工作（特別是砼強度）；12負(fù)責(zé)對施工總進度計劃、節(jié)點施工進度計劃、月進度計劃編制工

9、作，并收集審核主辦施工員編制的周進度計劃13負(fù)責(zé)按照建筑行業(yè)及公司的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場總平面布置圖、立體規(guī)劃布局圖、企業(yè)形象展示圖等編制工作，并報項目領(lǐng)導(dǎo)及公司工程中心審核，最后全程監(jiān)控實施14負(fù)責(zé)項目所有經(jīng)濟類原始憑證、收方簽證等資料的組織、辦理、收集、保全、移交工作15負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)（分部工程內(nèi)容完成后二個月內(nèi)）組織、完成竣工圖的繪制、審核、簽字工作16國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目主辦施工員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角施工員可晉升崗 位項目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人直 接上 級技術(shù)負(fù)責(zé)人管理層級項目組織架構(gòu)中對應(yīng)的第四級說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯

10、報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)分戶驗收資料的辦理工作2負(fù)責(zé)在圖紙會審前或施工周期內(nèi)對建筑、結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)圖進行對比讀圖、合圖工作，并提交讀圖、合圖紀(jì)要（每月提交一次，本月提交下月施工進度范圍的相關(guān)讀圖紀(jì)要），并對因讀圖不清而造成的損失承擔(dān)主要責(zé)任（70%）3負(fù)責(zé)編制各分部分項工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容，并在相關(guān)工序施工前及時組織召開交底會議，完善與會人員簽字手續(xù)，要求項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加4負(fù)責(zé)對分部分項工程實體成型之前的質(zhì)量檢查驗收工作5負(fù)責(zé)砼澆筑前的算量、砼量單的填寫工作（工程名稱、澆筑部位、技術(shù)要求必須規(guī)范，齊全，不

11、得縮寫，重點注意砼強度等級），并報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可外報6負(fù)責(zé)澆筑完畢后的量差分析工作7負(fù)責(zé)按項目部制定的施工總進度計劃、節(jié)點計劃、月進度計劃執(zhí)行；負(fù)責(zé)周進度計劃的編制工作8負(fù)責(zé)建筑物散水以內(nèi)（含入口安全通道）的所有安全文明施工的實施、跟蹤、督促、檢查工作9負(fù)責(zé)項目勞務(wù)工程量的計算、核量工作10必須堅持每日寫施工日記，并保存完整、清潔，最后移交資料員存檔備查11國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目安全員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角無可晉升崗 位品質(zhì)保障部安全負(fù)責(zé)人直接上級項目執(zhí)行經(jīng)理管理層級保安隊長關(guān)心級項目組織架構(gòu)中對應(yīng)的第五級說 明匯報對象及管理層級：向直接上

12、級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)建立勞務(wù)班組進出場人員臺帳工作2負(fù)責(zé)對工人入場前的安全教育和安全技術(shù)交底的編制、召開工作，并邀請項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、主辦施工員參加3負(fù)責(zé)建筑物散水以外的公共區(qū)域的所有安全文明施工的實施、跟蹤、督促、巡視檢查工作4負(fù)責(zé)對建筑物散水以內(nèi)(包括安全通道)的安全文明施工的日檢、周檢、月檢工作5負(fù)責(zé)根據(jù)日檢、周檢、月檢及相關(guān)部門的定期、不定期檢查等發(fā)現(xiàn)的問題向各責(zé)任人下達隱患整改通知并制定獎懲辦法的工作6負(fù)責(zé)對新進場人員的工傷申報資料的收集、移交給行政文員的工作7負(fù)責(zé)工程機械的資料收集、完善、報送、組織驗收

13、工作8負(fù)責(zé)按國家安全操作規(guī)程及要求建立完善的安全臺賬，并與現(xiàn)場實體同步9負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)制度、出入門制度及獎懲辦法的制定、落實工作10負(fù)責(zé)對項目保衛(wèi)人員的交底、巡查、管理工作11必須堅持每日寫施工日記，并保存完整、清潔，最后移交資料員存檔備查12國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目質(zhì)檢員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角無可晉升崗 位品質(zhì)保障部技術(shù)質(zhì)量工程師直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)人管理層級無關(guān)心級無說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)分戶驗收資料的辦理工作2負(fù)責(zé)對分部分項工程實體成型之前的質(zhì)量

14、檢查驗收工作3負(fù)責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制項目工程實體質(zhì)量檢測方案4負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項目部成立的實體質(zhì)量檢測小組對項目實體質(zhì)量在以樓層為單位的施工部位完成后7天內(nèi)完成相關(guān)實體質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)上墻的工作，并根據(jù)檢測結(jié)果進行統(tǒng)計分析，提出整改措施和意見，上班項目領(lǐng)導(dǎo)審核，根據(jù)審定意見跟蹤、落實、督促整改結(jié)果，直至合格5負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場施工配合比的抽查制度，定期進行施工配合比的抽查工作，并對抽查結(jié)果作出相應(yīng)的整改方案，跟蹤整改結(jié)果、復(fù)查6必須堅持每日寫施工日記，并保存完整、清潔，最后移交資料員存檔備查7國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目資料員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角無可晉升崗 位品

15、質(zhì)保障檔案工程師直接上級技術(shù)負(fù)責(zé)人管理層級無關(guān)心級無說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)與項目工程所在地檔案館前期聯(lián)系，組織召開檔案交底工作（邀請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程中心檔案負(fù)責(zé)人參加）2負(fù)責(zé)項目工程承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料、經(jīng)濟技術(shù)資料的辦理、完善、整理、收集、裝訂、驗收、移交工作3負(fù)責(zé)對承包范圍外（甲方分包方）的技術(shù)資料的收集、審查、歸檔、驗收、移交工作4負(fù)責(zé)年終或工程階段性驗收后將項目所有資料分類整理、標(biāo)簽，交到分公司或公司統(tǒng)一保管5負(fù)責(zé)分戶驗收資料的收集、整理、裝訂、移交工作，并協(xié)助施工員填寫分戶

16、驗收資料6負(fù)責(zé)對本工程所需的相關(guān)試驗及檢測工作進行一個系統(tǒng)的書面統(tǒng)計并上墻，并將各個分部分項工程所需試驗及檢測的部位、名稱、數(shù)量、相關(guān)參數(shù)進行列表統(tǒng)計、審核、跟蹤工作7負(fù)責(zé)工程試驗委托單的填寫（需將工程名稱、送檢部位、送檢參數(shù)、委托單位等項目填寫齊全、規(guī)范，不得縮寫）、存檔工作8負(fù)責(zé)工程試驗、檢測的試件取樣、送檢、報告收集及歸檔工作9負(fù)責(zé)建立技術(shù)資料臺帳、報驗臺帳、試驗臺帳、內(nèi)外收發(fā)文臺帳、合同臺帳等工作10負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程類會議的準(zhǔn)備、記錄、整理、歸檔工作（非工程類由行政文員實施）11負(fù)責(zé)工程類文檔的收集、歸檔、移交工作12負(fù)責(zé)工程類或綜合類項目會議的記錄、整理、歸檔工作（非工程類由行政文員記錄

17、）13負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)（相關(guān)分部工程內(nèi)容完成后二個月內(nèi)）完成竣工圖的裝訂、移交工作14國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目施工員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角無可晉升崗 位主辦施工員直接上級主辦施工員管理層級無關(guān)心級無說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能及時解決問題，便可以越級匯報，但只能層級管理，不能越級管理序 號崗位職責(zé)描述1負(fù)責(zé)分戶驗收資料的辦理工作2負(fù)責(zé)在圖紙會審前或施工周期內(nèi)對建筑、結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)圖進行對比讀圖、合圖工作，并提交讀圖、合圖紀(jì)要（每月提交一次，本月提交下月施工進度范圍的相關(guān)讀圖紀(jì)要）3負(fù)責(zé)對分部分項工程實體成型之前的質(zhì)量檢查驗收工作4嚴(yán)格按照項目編制的實體質(zhì)量檢測方案，在項目質(zhì)檢員的帶領(lǐng)安排下，對成型實體質(zhì)量進行全數(shù)檢查并根據(jù)項目不制定的質(zhì)量整改措施，定期整改合格5負(fù)責(zé)砼收料、抽查工作6負(fù)責(zé)按照主辦施工員編制的周進度計劃執(zhí)行，并做好日計劃的安排7必須堅持每日寫施工日記，并保存完整、清潔，最后移交資料員存檔備查8國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作【項目材料負(fù)責(zé)人、項目庫管員、采購員】崗位責(zé)任書責(zé)任人姓 名崗位B角無可晉升崗 位材設(shè)部負(fù)責(zé)人直接上級項目執(zhí)行經(jīng)理管理層級無關(guān)心級無說 明匯報對象及管理層級：向直接上級匯報，若不能