項目成本核算表

1、附件一 工程成本核算表 編碼：項目名稱項目合同編號開竣工日期業(yè)務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理施工隊長工程概況工程地址主要設(shè)備狀況簡介工程內(nèi)容簡述項目費用支出（萬元）材料費用項目費用收入（萬元）設(shè)備費用工程項目合同額（萬元）運輸費用回收物資（噸）外協(xié)加工費成本利潤率（%）人工費用工程管理費用成本綜合分析報告營銷費用合 計拾 萬 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）批準/日期： 審核/日期： 部門主任/日期： 制表/日期：附件二XX工程部成本分析一覽表年 月 日名 稱金額（萬元）占工程合同造價比例（）占工程合同直接費比 例（）上繳金額（萬元）上繳綜合費率（）計劃成本支出（萬元）節(jié)約額（萬元）節(jié)約率（）一、工程造價（土建

2、）二、直接費其中預算直接費1、人工費2、材料費3、機械費其它直接費現(xiàn)場經(jīng)費1、臨時設(shè)施費2、現(xiàn)場管理費三、間接費四、施工利潤五、價差調(diào)整六、定額編制費七、稅金八、勞保合 計備注一、項目經(jīng)理主持編制施工預算，確保項目計劃成本。二、按項目成本進行分解后，確保項目的人工費、機械費、材料費、直接費和間接費成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。三、項目經(jīng)理主持編制“項目計劃目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求，各成本要素的控制目標和要求，落實到項目成本控制的責任人，進行成本控制。四、項目經(jīng)理主持制定相應(yīng)的成本考核制度，保證項目計劃成本的落實。項目經(jīng)理： 成本會計： 預算員：附

3、件三工程部總目標成本分部分項目標成本控制表名 稱基 礎(chǔ)主 體裝 飾總 成 本預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率人 工 費材 料 費機 械 費其它直接費現(xiàn)場經(jīng)費臨時設(shè)施費現(xiàn)場管理費價差調(diào)整人工費調(diào)整材料價差其中：一類材差二類材差機械費調(diào)整制 造 成 本項目經(jīng)理： 責任會計： 預算員： 年 月 日附件四 工程部人工費月度成本控制表 年 月 日實物量名稱數(shù) 量單 價預 算成 本計 劃成 本實 際成 本降低額降低率成本虧損原因內(nèi)容（可附頁）項目經(jīng)理： 責任會計： 預算員： 勞資員：附件五： 工

4、程部材料費月度成本控制表類別材料名稱采購成本材料消耗成本周轉(zhuǎn)設(shè)備料消耗成本材料費總計預算價格計劃價格實際價格降低額降低率預算數(shù)量計劃數(shù)量實際數(shù)量降低數(shù)量降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率預算成本計劃成本實際成本降低額降低率成本盈虧原因分析：（可附頁）項目經(jīng)理： 成本責任會計： 預算員： 材料員：附件六工程部機械費月度成本控制表年 月 日名 稱數(shù) 量單 價預 算成 本計 劃成 本實 際成 本降低額降低率成本虧損原因內(nèi)容（可附頁）項目經(jīng)理： 責任會計： 預算員： 機械員：附件七工程部其它直接費月度成本控制表年 月 日名 稱預 算成 本計 劃成 本實 際成 本降低額降低率成本虧損原因內(nèi)容（可附頁）項目經(jīng)理： 預算員： 責任會計： 附件八工程部間接費月度成