酒店財務(wù)總監(jiān)的崗位職責說明書

1、酒店財務(wù)總監(jiān)的崗位職責說明書不同崗位有著不同的崗位職責，下面小編為大家搜集的一篇酒店財務(wù)總監(jiān)的崗位職責說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!1. 制定本企業(yè)會計制度財務(wù)主管根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、會計制度和其他法規(guī)、政策，結(jié)合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，并領(lǐng)導、督促會計人員貫徹執(zhí)行。2. 組織領(lǐng)導財會部門工作財務(wù)主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領(lǐng)導本部門人員認真貫徹遵守國家財經(jīng)法律和政策，遵守會計法規(guī)，嚴格按照本企業(yè)會計制度和其他規(guī)定，加強會計核算。財務(wù)主管還要組織本部門有關(guān)崗位人員會同有關(guān)部門，制定本企業(yè)辦理有關(guān)財產(chǎn)物資的各項會計事

2、務(wù)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門共同執(zhí)行。財務(wù)主管有行使監(jiān)督職能、嚴格財經(jīng)紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。3. 充當高層領(lǐng)導的財務(wù)管理助手財務(wù)主管要作為高層領(lǐng)導的財務(wù)會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導提供經(jīng)濟預測和經(jīng)營決策的依據(jù)。財務(wù)主管要參與經(jīng)營決策，主持制定和考核財務(wù)預算。財務(wù)主管還要從會計和經(jīng)濟法角度參與審查或擬定重要的經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議。企業(yè)會計要經(jīng)常掌握貨幣資金收支結(jié)存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃; 開展全面預算管理，嚴格控制財務(wù)收支; 組織有關(guān)部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領(lǐng)導

3、提出成本控制分析報告和成本計劃。5. 保證按時納稅及應交利潤財務(wù)主管應負責按照國家稅法和其他規(guī)定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關(guān)崗位人員及時辦理解交手續(xù)，做到按期完成上交任務(wù)，不挪用、 不截留、不拖欠。6. 負責定期財產(chǎn)清查財產(chǎn)清查制度是企業(yè)財經(jīng)制度的一個內(nèi)容，財務(wù)主管的職責在于定期組織有關(guān)部門人員共同進行財產(chǎn)清查工作。結(jié)合財產(chǎn)清查，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務(wù)主管還要根據(jù)管理當局決定，按經(jīng)營管理要求，協(xié)助有關(guān)部門核定機器設(shè)備需要量和物資儲備定額。7. 搞好財務(wù)部門人力資源管理建立政治、業(yè)務(wù)學習制度，組織財務(wù)部門人員學習政治、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門的整

4、體素質(zhì)。財務(wù)主管的素質(zhì)要求財務(wù)管理工作既是一門科學，也是一門技術(shù)，作為單位的財務(wù)主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個方面。1. 良好的職來道德財務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導人，良好的職業(yè)道德是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4 個方面。(1) 客觀公正財務(wù)主管的目標應和企業(yè)財務(wù)組織的目標一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息; 另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務(wù)主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經(jīng)法律、法規(guī)，在財務(wù)管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。(2) 對企業(yè)忠誠對企業(yè)的

5、忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料; 視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情; 自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。(3) 忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財務(wù)主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務(wù)管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。(4) 不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財務(wù)部的負責人，財務(wù)主管要加強業(yè)務(wù)學習，鉆研財務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強對財務(wù)預測、計量模型以及計算機數(shù)據(jù)管理等知識的學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實擔負起財務(wù)管理的職責，為企業(yè)的發(fā)

6、展出謀獻策。2. 完備的業(yè)務(wù)知識與技能隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務(wù)主管，要不斷給自己輸血，學習新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務(wù)管理工作。(1) 財務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟學知識財務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下進行的，只有掌握這些知識，財務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響。(2) 財務(wù)主管必須熟練掌握并運用財務(wù)知識財務(wù)主管進行財務(wù)管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。(3) 財務(wù)主管還應掌握與專業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法

7、律、法規(guī)各項財經(jīng)法律、法規(guī)是進行會計工作的基礎(chǔ)和指南，財務(wù)主管應充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己 的財務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大 的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益努力地工作。財務(wù)制度設(shè)計的內(nèi)容1. 財務(wù)制度設(shè)計的種類依據(jù)財務(wù)制度設(shè)計的內(nèi)容和范圍，財務(wù)制度的設(shè)計可分為總則設(shè)計和具體業(yè)務(wù)設(shè)計兩大部分。(1) 總則設(shè)計總則設(shè)計是對企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)容和范圍進行的總體規(guī)劃，總則中概括地規(guī)定一些指導性的原則和總的要求、總的任務(wù)，是企業(yè)組織會計工作的重要依據(jù)。通過總則，人們不僅可以了解會計制度定的目的、實施的要求，掌握會計制度的總體精神，而且可以通過一些原則性規(guī)定掌握會

8、計工作的規(guī)范，對保障會計制度的實施、做好會計工作具有重要意義。(2) 具體業(yè)務(wù)設(shè)計具體的財會業(yè)務(wù)制度設(shè)計是在總則的基礎(chǔ)上，采用具體的程序和方法，根據(jù)總體設(shè)計的要求，采用文字或表格方式作出詳細具體的規(guī)定。如會計科目的設(shè)計、會計核算形式的設(shè)計、會計報表的設(shè)計等。2. 各項制度設(shè)計的基本內(nèi)容(1) 企業(yè)財務(wù)管理的目標和基礎(chǔ)工作規(guī)定企業(yè)財務(wù)管理的目標是分層次的，總目標是良好經(jīng)濟效益和社會效益，即企業(yè)價值的最大化，所屬子公司是利潤最大化，基層工廠是成本最低。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容有四項：關(guān)于原始記錄的規(guī)定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備 利用、材料消耗、存貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資毀損等的完整原

9、始記錄;計量、驗收制度，公司各項財產(chǎn)物資的進生與消耗，都要經(jīng)過嚴格的計量、驗收;定額管理，包括原材料、能源等物資消耗定額和工時定額 ;有關(guān)財產(chǎn)清查的規(guī)定。(2) 企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限的規(guī)定主要內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)的分級管理，即內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定權(quán)、修訂權(quán)和解釋權(quán)在公司總部; 有關(guān)財務(wù)事項的審批權(quán)在公司總部等。(3) 企業(yè)籌資管理辦法主要包括資本管理、短期負債管理、長期負債管理等。(4) 企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理、其他資產(chǎn)管理等辦法。(5) 企業(yè)對外投資管理辦法主要包括長期投資管理、短期投資管理等辦法。(6) 企業(yè)成本管理辦法主要包括生產(chǎn)成本管理、各項期間費用等辦法。(7) 企業(yè)銷售收入、稅金和利潤管理辦法主要包括銷售收入管理、其他業(yè)務(wù)收支管理、營業(yè)外收支管理、稅金管理、稅后利潤分配管理等辦法。(8) 企業(yè)外匯業(yè)務(wù)管理辦法主要包括外匯結(jié)算管理、外匯風險管理等辦法。(9) 企業(yè)產(chǎn)品價格管理辦法主要包括指令性產(chǎn)品價格管理，主要產(chǎn)品工藝協(xié)作價格管理、國際轉(zhuǎn)移價格的管理、新產(chǎn)品價格管理等辦法。(10) 企業(yè)資產(chǎn)管理辦法主要包括所有代表管理體制、管理目標、 基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)收益、資產(chǎn)處理等辦法。(11) 企業(yè)集團控制及合并集團會計報告的規(guī)定主要包括合并