裝修監(jiān)理工作總結(jié),監(jiān)理工作總結(jié),裝修工程監(jiān)理工作小結(jié)

1、裝修監(jiān)理工作總結(jié), 監(jiān)理工作總結(jié), 裝修工程監(jiān)理工作小結(jié)裝修監(jiān)理工作總結(jié)（一）1、 工程概況1.1. 項(xiàng)目名稱: 祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2. 工程地點(diǎn): 深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)1.3. 建設(shè)單位: 山廈股份合作有限公司施工單位：重慶黃金建設(shè)（ 集團(tuán)） 有限公司監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積 17150.64 m 建筑面積62576設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8 層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單。車間地面均為1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)

2、備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B 區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。2、 監(jiān)理工作開展情況：本工程于2012 年 11 月開工，于2013 年 07 月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿為

3、該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 一 ） 、質(zhì)量控制堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)

4、監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃 、 旁站監(jiān)理方案、 鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則、 主體工程監(jiān)理細(xì)則、測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則、電梯施工監(jiān)理細(xì)則、裝修工程監(jiān)理細(xì)則、電氣施工監(jiān)理細(xì)則、防水工程監(jiān)理細(xì)則、消防施工監(jiān)理細(xì)則、給排水施工監(jiān)理細(xì)則、 空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則、安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2 、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。3 、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象; 控制

5、水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求; 控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求; 控制天花造型及吊頂平整度符合要求控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定; 控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。4 、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對(duì)于見證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚5005008mm）衛(wèi)生間地板磚（振鵬陶瓷磚3003007mm）衛(wèi)生間防水涂料（聚氨酯911 防水涂料） 等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料 退場(chǎng)情況并做圖文記錄。5 、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡

6、視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6 、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24 小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。7 、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24 份，工程例會(huì)39 份，專題會(huì)議紀(jì)要10 份。（ 二 ） 、進(jìn)度控制1 、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。2 、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨

7、時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。3 、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4 、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5 、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。6 、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。（ 三 ） 、投資控制在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽

8、證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。（ 四 ） 、安全及文明施工監(jiān)理1 、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。2 、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3 、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保

9、了安全監(jiān)理工作的效率。4 、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。5 、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至2013 年 12 月 9 日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、 監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程

10、中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收。裝修監(jiān)理工作總結(jié)（二）、工程概況工程名稱分類 ：國(guó)開行辦公樓室內(nèi)精裝修施工地點(diǎn)裝修面積≥30000 m2裝修范圍地上 16 層和地下一層餐廳、電話機(jī)房等區(qū)域，包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修配套項(xiàng)目智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房實(shí)際開、竣工時(shí)間工程實(shí)際造價(jià)10000 萬元建設(shè)單位工程管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位驗(yàn)收備案單位各層功能分布：14層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì) 廳;511層，標(biāo)準(zhǔn)層；1216層，高級(jí)管理人員辦公區(qū) 地下，職

11、工餐廳，電話機(jī)房，車庫。二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局（ 兼 ii標(biāo)段裝飾裝修工程）; 項(xiàng)目部經(jīng)理：三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況1 、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖姓名職稱職務(wù)職能分工工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作高級(jí)工程師總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師造價(jià)工程師工程造價(jià)高級(jí)工程師監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理資料員合同、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表序 號(hào) 名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量2 轎車 馬自達(dá) 13 計(jì)算機(jī) 34 彩色噴墨打印機(jī)惠普 15 激光

12、打印機(jī)惠普 16 數(shù)碼像機(jī)佳能、柯達(dá)37 測(cè)量?jī)x器（ 土建專業(yè)） 1四、工程進(jìn)度控制情況1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。6 月 1 日工程開工。遲至7 月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7 月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙（ 白圖 ） 。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。2. 某些局部（ 如：多功能廳，餐廳，行長(zhǎng)辦公室） 的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm問題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局

13、部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng);5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；? 臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位; 為安全員配備了感應(yīng)式電筆; 每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢 ; 在臨電管理、用火

14、安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度; 專、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。8 月 10 日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū); 管理人員帶頭，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。六、工程質(zhì)量控制情況（ 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議）合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的合格的結(jié)論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)

15、量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的三邊（ 邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工） 工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后（ 如7 月 1 日開工，10 月中旬出了一版正式裝修圖紙） ，設(shè)計(jì)深度不夠（ 如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖） 、專業(yè)不交圈 （ 如高管層部分噴淋頭位

16、置在風(fēng)口處） 等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于使用方意圖不明或 者多變；02施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度由發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果；。3 施工單位設(shè) 計(jì)人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收; 無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價(jià)控制情況造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

17、工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下( )123456( )123456表。工程進(jìn)度款審核明細(xì)表工程項(xiàng)目上報(bào)金額() 審批金額( ) 差 額裝修機(jī)電消防弱電加固園林計(jì)合同外工程款審核明細(xì)表工程項(xiàng)目上報(bào)金額() 審批金額( ) 差 額裝修機(jī)電消防弱電加固園林計(jì)198 份 。八、安全監(jiān)理工作情況 在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高

18、空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13 份 aq 聯(lián)系單 ，要求整改。施工后期，針對(duì)新來人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監(jiān)理合同履行情況按照 監(jiān)理委托協(xié)議書的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行施工合同 或者 框架協(xié)議中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制; 并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。施工和保修期間

19、，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了 監(jiān)理半月報(bào)等監(jiān)理文件。截止12 月 15 日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出工作聯(lián)系單64 份 ; 監(jiān)理通知10 份 ; aq工作聯(lián)系單13 份 ; 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要23 份 ; 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案30 余份，提出修改意見140余條 ; 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會(huì)4 次 ; 受甲方委托，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200 余次 ; 提交了監(jiān)理規(guī)劃、 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確

20、 ; 團(tuán)結(jié)一致; 為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班; 在解決工程中出現(xiàn)的問題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流; 平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力; 安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)，做到24 小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。裝修監(jiān)理工作總結(jié)（三）根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*委托，對(duì)* 酒店式A、B 座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對(duì)該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。一、工程基本概況* 酒店式公寓裝修工程位于* 高技區(qū)文 化西路 177 號(hào)，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶

21、型，地上29 層，地下2 層，總建筑面積約11.3 萬平方米，工程總投資約3500萬元 （ 不含業(yè)主提供主材） ，工程從2007 年 3 月開始施工，2008 年 8 月底驗(yàn)收, 到 8 月底全部整改完工, 交付使用。本工程在進(jìn)場(chǎng)施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。本工程相關(guān)主體：建設(shè)單位：*設(shè)計(jì)單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：、裝修承包方:*2 、廚房推拉門分包：*3 、鋼質(zhì)入戶門分包：*5 、家俱分包：*6 、電器分包：*7 、地板分包：*、櫥柜分包:*空調(diào)，地?zé)岵膳职?*二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況1 、公司根據(jù)委托監(jiān)

22、理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程 的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有 6 名成員，組織形式如下： 序號(hào) 崗位 姓名 專業(yè)1總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師*工民建裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*工民建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*工民建4裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師*建筑裝飾5給排水、暖通專業(yè)工程師*給排水電氣專業(yè)工程師*電氣2 、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程* 國(guó)際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場(chǎng)較近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測(cè)工具，基本能滿足日常工作要求。三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1 、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對(duì)分布統(tǒng)一。2 、施工現(xiàn)場(chǎng)雖然面積

23、較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。3 、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。補(bǔ)充：4 、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。5 、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百?gòu)垼? 、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對(duì)比較緊張。7 、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也給施工

24、時(shí)間，施工工序帶來一定影響。8 、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。四、監(jiān)理合同的履行情況在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。9 一 ） 質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2 個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1 、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)

25、備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對(duì)相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場(chǎng)使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多, 經(jīng)常出現(xiàn)貨不對(duì)板的現(xiàn)象, 如 * 公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，* 公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場(chǎng)我方責(zé)令對(duì)不符合要求的楓木波音板清退出場(chǎng)，對(duì)櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對(duì)

26、貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測(cè); 且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對(duì)水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場(chǎng)批次進(jìn)行外觀檢測(cè)，檢查結(jié)果均符合要求。2 、對(duì)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭(zhēng)執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對(duì)我們的工作也較為支持。(1) 防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對(duì)廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水

27、施涂，對(duì)原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢(shì)必對(duì)原結(jié)構(gòu)防水破壞; 如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對(duì)所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對(duì)滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對(duì)防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能

28、否正常使用的前提，因此我部對(duì)這方面非常重視，要求施工單位對(duì)原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對(duì)安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對(duì)電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對(duì)所有插座采用相位檢測(cè)，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對(duì)滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對(duì)施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中巡

29、查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對(duì)誤差明顯的要求重新處理; 天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對(duì)不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。( 二 ) 進(jìn)度控制工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)

30、劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對(duì)工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購(gòu)、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采 取趕工 ; 加班、加多人手等有效措施。本工程原計(jì)劃于08 年 8 月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情

31、況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。（ 三 ） 造價(jià)控制因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對(duì)工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評(píng)定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)

32、生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對(duì)此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。（ 四 ） 安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對(duì)施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并

33、及時(shí)檢查改正。補(bǔ)充：（ 五 ） 合同管理掌握工程咨詢合同、施工合同內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對(duì)涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。（ 六 ） 工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對(duì)一般建筑工程來說較為簡(jiǎn)單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡(jiǎn)單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程爭(zhēng)得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。（ 七 ） 組織協(xié)調(diào)1 、我部主持召開每周一下午的工程例會(huì)，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。2 、因本工程的特殊性