廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐的新與深思論文

1、廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐的新與深思論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐的新與深思的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于加工貿(mào)易論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：摘 要：近年來，廣東加工貿(mào)易在轉(zhuǎn)型升級實踐中出現(xiàn)了一些新思路、新探索，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、企業(yè)組織建設(shè)等主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級，還出現(xiàn)了對加工貿(mào)易這個傳統(tǒng)的貿(mào)易方式從商業(yè)策略創(chuàng)新的角度予以升級運用的新特點。文章在對上述實踐進行分析的基礎(chǔ)上，展開對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的探討與深思，提出政策制定與實施方面的倡議。 關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)集群 企業(yè)組織形式 商業(yè)策略創(chuàng)新 1004-4914

2、（2012）01-020-03 加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中占有重要地位，對我國經(jīng)濟發(fā)展也作出了很大貢獻?；仡櫦庸べQ(mào)易30多年的發(fā)展歷程，可以說是一直伴隨爭議，褒貶不一。近年來，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級理由成為各級政府和社會各界廣泛關(guān)注的焦點。在廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球金融危機的大背景下，加工貿(mào)易是廣東制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點之一。本文以筆者參與的課題研究與調(diào)查為基礎(chǔ)，對廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐探索中出現(xiàn)的新動向與新特點進行分析與闡述。 一、廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的回顧 隨著跨國公司經(jīng)濟全球化布局的完成，形成了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從國際分工的發(fā)展來看，產(chǎn)品內(nèi)分工逐漸成為國際分工的主流形態(tài)1。在國際分工模式演進與我國改革

3、開放的大背景下，憑借獨特的地緣、人緣和政策優(yōu)勢，廣東尤其是珠三角地區(qū)制造業(yè)在全國率先融入了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)/全球價值鏈體系，并逐漸發(fā)展成為世界制造業(yè)基地。 1.發(fā)展概況。廣東是我國最早開展加工貿(mào)易的地區(qū)之一，得益于得天獨厚的政策和區(qū)位優(yōu)勢，加工貿(mào)易一直處于全國領(lǐng)先地位。加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中占有重要地位，對于廣東這個貿(mào)易大省來說，加工貿(mào)易的發(fā)展更是舉足輕重，長期以來加工貿(mào)易在廣東外貿(mào)中“三分天下有其二”，出口更是占到75%左右；在珠三角“世界工廠”形成的過程中，加工貿(mào)易更是居功甚偉。加工貿(mào)易占廣東全省進出口總額的比例從1990年的68.66%、1995年的71.82%，到1998年75.43%的

4、頂峰；此后逐步下降，2008年，廣東加工貿(mào)易進出口總額達4171.47億美元，占全省進出口總額的61.03%；2009年由于受金融危機影響較大有所下滑，但進出口總額仍達3559.41億美元2，占全省進出口總額的比重略有下降，為58.24%（見圖1）。 2.廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的總體狀況。雖然廣東的加工貿(mào)易取得了巨大的成就，對經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻，從價值鏈環(huán)節(jié)看，很多企業(yè)也已越過了簡單組裝而進入到加工階段并逐步接觸到設(shè)計、營銷等高附加值階段，但總體而言，仍然處于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的較低層次3，轉(zhuǎn)型升級乃是大勢所趨。近年來，隨著資源、環(huán)境因素的制約，勞動力價格提升以及匯率變化等方面的理由，加工貿(mào)易

5、的轉(zhuǎn)型升級成為廣東尤其是珠三角面對的巨大壓力與中心話題。對于加工貿(mào)易升級轉(zhuǎn)型的認識以及類型，裴長洪（2008）4、隆國強（2008）5作了較為全面的總結(jié)與評價，對從來料加工到進料加工、企業(yè)增值率的變化、產(chǎn)品的變化、貿(mào)易方式的變化等方面進行了探討。曾貴（2011）6則從機制的角度，對加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的動力機制、學(xué)習(xí)機制、創(chuàng)新機制和支撐機制進行了分析。 根據(jù)我們的研究，廣東加工貿(mào)易的發(fā)展過程，也一直伴隨著轉(zhuǎn)型升級的過程，主要表現(xiàn)在四個方面： （1）貿(mào)易方式升級：從來料加工倒進料加工。廣東的加工貿(mào)易從最初的來料加工為主，1986年進料加工超過來料加工成為加工貿(mào)易的主要方式。近年來，進料加工的比重一直

6、維持在75%以上，2008年廣東加工貿(mào)易出口2613.59億美元，其中進料加工出口2035.8億美元，占77.89%；2009年加工貿(mào)易出口2231.27億美元，其中進料加工出口1755.80億美元，占78.69%。 （2）產(chǎn)業(yè)升級：從輕紡到機電和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。廣東加工貿(mào)易經(jīng)歷了從輕紡產(chǎn)業(yè)到機電產(chǎn)業(yè)、再到IT及重化產(chǎn)業(yè)的演變過程。1995年，加工貿(mào)易項下機電產(chǎn)品出口211億美元，占全省加工貿(mào)易出口49.9%；目前形成了以高新技術(shù)產(chǎn)品和機電產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，比重占80%左右。 （3）價值鏈環(huán)節(jié)升級：從簡單組裝、制造到研發(fā)與品牌。廣東加工貿(mào)易從簡單裝配開始，逐漸轉(zhuǎn)向加工制造為主，并不斷向研發(fā)、

7、品牌延伸。不少企業(yè)開始采用ODM、OBM生產(chǎn)模式，廣東加工貿(mào)易已經(jīng)不僅僅是“廣東制造”。 （4）主體升級：從港澳資企業(yè)、臺資企業(yè)到跨國公司的進入及內(nèi)資企業(yè)的崛起。長期以來，廣東加工貿(mào)易企業(yè)一直以外商投資企業(yè)為主導(dǎo)，從以港商為主，到臺商、大型跨國公司的大量涌現(xiàn)。但是，近年來廣東涌現(xiàn)出了一批內(nèi)資加工貿(mào)易龍頭企業(yè)，走在了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的前列，成為成功轉(zhuǎn)型的榜樣和排頭兵，例如金發(fā)科技、宏昌膠粘帶、國光電器等。 二、廣東加工貿(mào)廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐的新與深思易轉(zhuǎn)型升級實踐的新探索 在外部環(huán)境變化與市場競爭的巨大壓力下，廣東加工貿(mào)易一直努力在轉(zhuǎn)型升級的道路上，近年來，在上述四種模式的基礎(chǔ)上，在實踐中出

8、現(xiàn)了一些新的探索與特點。 1.集群化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級：番禺珠寶首飾產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的一個重要方面。梁小萌（2008）提出，加工貿(mào)易升級的產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，主要包括加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)、創(chuàng)新型加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、上下游配套產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中知識源的引進等四個方面7。不過，番禺珠寶產(chǎn)業(yè)通過集群化發(fā)展謀求加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的實踐中，是在政府支持及引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，更注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動行業(yè)公共服務(wù)平臺的建設(shè)，與這四個方面有所不同。 番禺區(qū)的珠寶產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代的“三來一補”做起，逐步發(fā)展成為內(nèi)地最大的珠寶加工基地。相對于國內(nèi)其他地區(qū)珠寶加

9、工企業(yè)分散的局面，番禺區(qū)內(nèi)的珠寶加工企業(yè)主要集中在沙灣珠寶產(chǎn)業(yè)園、市橋珠寶工業(yè)區(qū)、大羅塘工業(yè)區(qū)、小平工業(yè)區(qū)、欖核珠寶工業(yè)區(qū)、明珠工業(yè)園等數(shù)十個工業(yè)區(qū)內(nèi)。在這些珠寶產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)集中了海關(guān)、外經(jīng)、質(zhì)檢、報關(guān)、保險、押運職能部門，為企業(yè)提供集審批、合同備案、核銷、通關(guān)、查驗以及押運等業(yè)務(wù)為一體的真正的“一站式”服務(wù)，良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境吸引了包括中國香港、比利時、以色列、印度、意大利、美國、加拿大、德國、法國、韓國、日本等國家和地區(qū)的外商來此投資設(shè)廠。 番禺珠寶行業(yè)在生產(chǎn)方面具有兩大優(yōu)勢：一是企業(yè)規(guī)?；c規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)明顯，企業(yè)規(guī)模大，品牌集聚度高，大的廠商員工超千人，一般的中小型工廠也有數(shù)百人，規(guī)?；?/p>

10、應(yīng)明顯；二是精湛的生產(chǎn)工藝與高產(chǎn)品質(zhì)量，主要集中在鉆石毛坯加工和鑲嵌首飾方面，鑲嵌首飾工藝精湛，也已經(jīng)超過了世界公認的珠寶業(yè)龍頭老大意大利維琴察，被贊譽為“中國的維琴察”。在生產(chǎn)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的發(fā)展，番禺的珠寶產(chǎn)業(yè)早已告別了簡單的來料加工階段，不斷向產(chǎn)業(yè)上下游拓展，形成了一條較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，眾多世界頂級的珠寶生產(chǎn)商、專業(yè)的珠寶押運商、物流配送和保險商，乃至珠寶的研發(fā)設(shè)計、報刊媒體等服務(wù)機構(gòu)紛紛落戶番禺?？傮w上看，番禺珠寶行業(yè)形成了規(guī)模化、集群化格局。同時，當(dāng)?shù)卣⒅禺a(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，這也推動了產(chǎn)業(yè)的集群化進程，并在此基礎(chǔ)上，進行轉(zhuǎn)型升級的有益探索。 （1）聯(lián)盟方式促內(nèi)銷。近年來，番禺區(qū)政

11、府就番禺珠寶業(yè)由出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷、由加工轉(zhuǎn)向制造、由單純的“來料加工”轉(zhuǎn)向集群式發(fā)展開展了大量開拓性的工作，區(qū)政府設(shè)立了專門的特色辦和珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，還成立了內(nèi)銷聯(lián)盟。番禺珠寶廠商會等行業(yè)協(xié)會、商會也積極發(fā)揮組織聯(lián)動的作用，推動內(nèi)銷。（2）打造珠寶產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺推動集群式的轉(zhuǎn)型升級。積極發(fā)揮政府職能部門、行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)與組織作用，自2004年開始，重點打造珠寶產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。廣州鉆匯珠寶采購博覽中心、國土資源部國家珠寶玉石監(jiān)督檢驗中心番禺工作站等機構(gòu)相繼成立，“中國珠寶玉石首飾特色產(chǎn)業(yè)基地”和“廣東省火炬計劃珠寶特色產(chǎn)業(yè)基地（廣州）”兩個基地也落戶番禺。這都有力地推動了行業(yè)公共服務(wù)平臺的發(fā)展

12、，有助于形成集原材料產(chǎn)銷、倉儲、配送、成品采購、信息化商務(wù)于一體的國際化交易平臺，有利于行業(yè)整合資源，推動行業(yè)集群化的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。 2.企業(yè)組織建設(shè)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級：光寶集團。在廣東加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級中，通過企業(yè)組織建設(shè)的變化與調(diào)整，從而實現(xiàn)資源的重新配置與整合，在以大型跨國母公司為后盾的外資加工貿(mào)易企業(yè)中，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的方式之一。廣州光寶集團是一家臺資企業(yè)，總部在我國臺 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于廣東加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級實踐的新與深思的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于加工貿(mào)易論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：灣，經(jīng)過多年發(fā)展，由加工廠發(fā)展為地區(qū)總部企業(yè)，其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于地區(qū)總部

13、、研發(fā)中心和內(nèi)銷企業(yè)的成立。 （1）設(shè)立地區(qū)總部，提高管理效率。光寶集團在廣州的企業(yè)有13家之多，但這些企業(yè)在當(dāng)?shù)貨]有統(tǒng)一的管理機構(gòu)，經(jīng)營上分別由臺灣總部遠距離管理，微觀業(yè)務(wù)上各自為政，管理效率較低。為建立統(tǒng)一的管理機制，光寶集團決定在廣州成立地區(qū)總部，在經(jīng)營管理上對各公司進行整合。目前，廣州光寶集團旗下的13家企業(yè)按照產(chǎn)品分類形成三大生產(chǎn)經(jīng)營團隊，光寶科技負責(zé)電腦整機、建興光電負責(zé)光驅(qū)、貝爾羅斯負責(zé)通信終端設(shè)備。經(jīng)過整合，廣州光寶在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上更具針對性，充分發(fā)揮資源調(diào)配優(yōu)勢，避開單兵作戰(zhàn)。下轄企業(yè)既專注于自身優(yōu)勢電子零配件的研發(fā)和生產(chǎn)，又在地區(qū)總部的統(tǒng)一調(diào)配下完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了電腦

14、整機、光驅(qū)、通信設(shè)備等三大產(chǎn)品的整合。 （2）設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，研發(fā)貼近生產(chǎn)。2009年，廣州光寶斥資2.8億元成立研發(fā)中心，將臺灣總部的光驅(qū)研發(fā)團隊整體移至該中心，使研發(fā)貼近生產(chǎn)，推動技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)中心攻克了光驅(qū)技術(shù)升級項目，成功掌握世界領(lǐng)先的藍光技術(shù)，將光碟讀寫技術(shù)提高到新水平，并成功推出藍光光驅(qū)、車載光驅(qū)等新型光驅(qū)產(chǎn)品。同時，開展數(shù)碼影像、光碟播放等關(guān)聯(lián)技術(shù)領(lǐng)域的研究，自主開發(fā)了數(shù)碼相框、DVD錄放機等終端消費品。 （3）成立內(nèi)銷企業(yè)，開拓國內(nèi)市場。為開拓國內(nèi)市場，廣州光寶成立了專門負責(zé)內(nèi)銷的企業(yè)建興（廣州）電子科技有限公司。首先，加強自有品牌建設(shè)。廣州光寶瞄準(zhǔn)國內(nèi)計算機、汽車制造領(lǐng)域和家用

15、電器消費領(lǐng)域，不斷開發(fā)具有自主品牌的新產(chǎn)品，堅持塑造品牌形象。同時，內(nèi)銷中心還以中國區(qū)代理商的身份與惠普、索尼等國際知名品牌開展合作。此外，廣州光寶還在北京、上海等地成立內(nèi)銷分支機構(gòu)，與國美等大型電器零售商合作，積極開拓內(nèi)銷市場。 通過企業(yè)組織的變化與調(diào)整，廣州光寶的轉(zhuǎn)型升級取得了顯著的成效。 3.商業(yè)策略的創(chuàng)新運用與升級：比亞迪。在對企業(yè)進行調(diào)研時，我們發(fā)現(xiàn)，雖然外界對于加工貿(mào)易“議論紛紛”，但對企業(yè)來說，回歸企業(yè)運營，加工貿(mào)易本身就是一種貿(mào)易方式。以比亞迪為例，在實際的企業(yè)運營中，比亞迪打破傳統(tǒng)的加工貿(mào)易方式，以商業(yè)策略的創(chuàng)新利用來實現(xiàn)加工貿(mào)易的升級。比亞迪認為，加工貿(mào)易有著明顯的效率優(yōu)勢，可以提高效率，降低企業(yè)成本： （1）提高貿(mào)易效率。IT產(chǎn)品對于時效性的要求很高，由于加工貿(mào)易可以使用清