海爾物流大旗將指向何方

1、海爾物流大旗將指向何方 張瑞敏曾期望將海爾物流從企業(yè)物流扶植成為市場上的第三方物流。時至今日，海爾物流卻在企業(yè)物流方面遭遇尷尬；而在第三方物流方面，“假如海爾去做家電的物流業(yè)務(wù)，同行因為競爭關(guān)系不會交給海爾做；假如做家電以外的行業(yè)物流，海爾又沒有特殊競爭優(yōu)勢”。 換帥？ 馮玉年已經(jīng)很久沒有去海爾物流上班了，作為海爾物流曾經(jīng)的掌舵人，他已經(jīng)在家“休病假”將近一年。 “實際上，是因為馮總的理念跟海爾集團(tuán)高層有所出入，所以他基本上離開海爾了?！睋?jù)消息人士近日向記者透露，馮玉年已經(jīng)幾乎與另一家聞名家電企業(yè)達(dá)成協(xié)議，不久將前去擔(dān)當(dāng)銷售副總裁。 馮玉年自稱“給自己定了一個原則，不接受任何媒體的采訪”，在被

2、記者問及是否將離開海爾時，這個曾經(jīng)為海爾效力10多年的老海爾人只是淡淡地笑了笑。 馮坦承：“今年過年之后我一直呆在家里，什么也沒干?！背酥?，馮幾乎沒有回答記者任何問題，只是強(qiáng)調(diào)“我對海爾還是有感情的”。 事情的焦點在于，馮的理念與海爾集團(tuán)高層有什么出入？ 張瑞敏曾被稱為“中國物流管理覺醒第一人”，在海爾的網(wǎng)站上，海爾物流的成果斐然，其中包括：統(tǒng)一選購，實現(xiàn)每年環(huán)比降低材料成本5%；統(tǒng)一倉儲，呆滯物資降低90%，庫存資金削減63%；實施一體化供應(yīng)鏈管理，下達(dá)定單的周期由原來的7天以上縮短為現(xiàn)在的1小時內(nèi)；定單響應(yīng)速度由整合前的36天縮短至現(xiàn)在的不到10天。 而且海爾現(xiàn)代物流技術(shù)的研究與應(yīng)用這

3、一科技成果還被評為“二二年度Y市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”。 一個看上去如此成功的模式，為何其元老最終卻是離開，這其中有沒有內(nèi)情？ 據(jù)馮玉年透露，“我退出之后，海爾物流還換了不少人”，現(xiàn)在霍勝軍成為實際的舵手。不過，無論是馮玉年還是霍勝軍，關(guān)于“內(nèi)情”都不情愿多說。公眾最多只能從霍勝軍和馮玉年的資格上瞧出些許苗頭：霍一直負(fù)責(zé)選購業(yè)務(wù)、而馮是企業(yè)儲運。 至于現(xiàn)在的海爾物流是什么思路，馮只是說“我也看不懂，不知道他們怎么操作”。 尷尬的海爾物流 X省一家聞名家電企業(yè)曾將中國家電物流創(chuàng)新的嘗試概括為三種模式。 模式一為“安得物流”模式，特點是：股份結(jié)構(gòu)與利益糾紛、業(yè)務(wù)定位過分集中于美的、業(yè)務(wù)管理特殊是干線運輸

4、管理混亂；模式二為“TCL南方物流模式”，特點是：TCL以貨源入股，業(yè)務(wù)定位類同于安得；模式三為“海爾物流模式”，特點為：巨額的物流資產(chǎn)投入、構(gòu)建大物流體系、較單純地強(qiáng)調(diào)服務(wù)水平、其他家電企業(yè)難以模仿。 明顯，最早揚名天下的海爾物流選擇了一條最難復(fù)制的道路。而其他企業(yè)好像并無意模仿海爾，即便在海爾物流名聲鵲起的時候，海爾物流的缺陷也一直為業(yè)界所腹誹。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺陷一是海爾的物流沒有社會化，還在連續(xù)“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式和經(jīng)營觀念，使貨運呈現(xiàn)貨源封閉狀態(tài)，增加了營運成本。例如，對于物流基礎(chǔ)設(shè)施，海爾巨資建設(shè)了青島立體倉庫，但對于遍布全國的租賃倉庫，海爾卻不能投資進(jìn)行貨架、托盤、叉

5、車、倉庫改造，面對物流信息系統(tǒng)(ALIS)、衛(wèi)星在途定位系統(tǒng)(GPS)、電子地圖(GIS)、電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EDI)，海爾難以進(jìn)行大規(guī)模投資，因為海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)。 其次，海爾采取“青島工廠(或各地生產(chǎn)基地)各地區(qū)域配送中心銷售商(或海爾形象店)”。為了便于調(diào)度管理，海爾將“工廠配送中心”干線運輸業(yè)務(wù)交給自己的車輛或簽約大型車隊，對于零散車輛不予考慮，這使得運輸價格居高不下。區(qū)域配送中心向銷售商采取配送制，配送指令由各地工貿(mào)公司下達(dá)，由于配送中心無法事先得知產(chǎn)品去向，只能依靠當(dāng)?shù)嘏渌推髽I(yè)，但費用結(jié)算統(tǒng)一由物流推進(jìn)青島本部結(jié)算，這就使得當(dāng)?shù)嘏渌推髽I(yè)將墊付

6、資金成本追加到配送費用中，例如西安的大一物流公司在20XX年6月還在追要20XX年的配送費用，并在以后的配送中不得不將資金成本考慮進(jìn)去。 再者，對于本不屬于家電物流特點的IT產(chǎn)品，海爾強(qiáng)為所難。20XX年3月，海爾取消各地的電腦分公司，改為大區(qū)制；將電腦事業(yè)部的資金流和物流收回，分別并入工貿(mào)公司和集團(tuán)的物流本部，由集團(tuán)統(tǒng)一掌握；海爾3C負(fù)責(zé)商流和銷售，并拿出5%的利潤給上述兩個部門，以獲得相應(yīng)的資金流和物流的支持。其實3月整改后，相當(dāng)一部分經(jīng)銷商感覺到物流不僅沒有加快，反而更慢了原來發(fā)一批貨到X省，通過X市分公司，可能1天就到了，只需要幾十元費用；而改為海爾集團(tuán)的物流本部統(tǒng)一平臺之后，時間要長

7、好幾天，而且費用也增加到了幾百元。IT物流周轉(zhuǎn)頻率高、批量小、多品種、速度快、個性化的特點被家電的固有渠道所扭曲。另一方面，海爾電腦的原料由集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選購和統(tǒng)一運輸后，表面上共享了平臺，但由于規(guī)模沒有上來，機(jī)制又不敏捷，反而造成選購成本過高，這直接影響了海爾電腦的價格政策。 在這樣的形勢下，家電企業(yè)要不要自己做物流就很有爭議，業(yè)界多是反對的聲音。小天鵝副總裁徐源說，“要不要自己做，是有客觀規(guī)律的，物流業(yè)盈利不多?！?張瑞敏曾期望將海爾物流從企業(yè)物流扶植成為市場上的第三方物流。如今進(jìn)展怎樣？ 記者采訪海爾的咨詢伙伴時，他們都提到，海爾現(xiàn)有的第三方物流業(yè)務(wù)很尷尬?！凹偃绾柸プ黾译姷奈?/p>

8、流業(yè)務(wù)，同行因為競爭關(guān)系不會交給海爾做；假如做家電以外的行業(yè)物流，海爾又沒有特殊競爭優(yōu)勢?！奔幢闶邱T玉年也承認(rèn)這一點。 海爾集團(tuán)在網(wǎng)站上介紹說，20XX年度海爾物流實現(xiàn)營業(yè)額已超過200億元。但是有與海爾物流相熟者說，海爾物流其實已經(jīng)出現(xiàn)赤字(虧損1.4個億)，但本報記者未能得到海爾證明。在第三方物流領(lǐng)域，除了海爾自身以外，海爾只拿到了少數(shù)快速消費品的物流業(yè)務(wù)。 去向懸疑 是固守企業(yè)物流還是去開拓第三方物流業(yè)務(wù)？海爾這桿曾經(jīng)獵獵作響的物流大旗將指向何方？ X市一位據(jù)稱是為張瑞敏供應(yīng)咨詢的物流經(jīng)理人曾在不久前專赴青島考察，回到X市后，該人士稱“海爾物流方向不明”。 他只是表示，站在中立的立場看，

9、海爾在企業(yè)物流方面做得已經(jīng)很好了，真的很好了，“關(guān)鍵是第三方物流，現(xiàn)在市場狀況還不成熟”。 不過現(xiàn)在的第三方物流市場已經(jīng)比海爾物流問世時成熟不少。一位“海龜派”的資深物流人提示記者，綜觀近年中國物流業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)覺一些很有意思的現(xiàn)象：從海爾覺醒自己做物流，到一大批物流企業(yè)與制造企業(yè)合資挖掘所謂第三利潤源再到安泰達(dá)物流(中遠(yuǎn)、小天鵝、科隆股比為6：2：2)這樣更為復(fù)雜的公共物流平臺，在中國的物流市場上，物流市場的話語權(quán)正逐步從制造業(yè)轉(zhuǎn)移到第三方物流企業(yè)手中。 “當(dāng)時許多物流企業(yè)情愿跟制造業(yè)合資就是為了他們的貨源”，而現(xiàn)在勢頭比較好的也正是安泰達(dá)這樣的“第三方物流”，其工業(yè)資本的話語權(quán)已經(jīng)足夠的低，也已經(jīng)能夠得到惠爾浦、東芝等跨國同行的垂青。小天鵝副總裁徐源還說：“我們10月被國務(wù)院發(fā)展研究中心請去研討家電企業(yè)的物流心得，對象包括DHL這樣的歐洲家電物流巨頭”。 在天平明顯向獨立的第三方物流傾斜時，海爾有沒有機(jī)會？ 再回頭看海爾物流，企業(yè)物流再轉(zhuǎn)向第三方物流的模式并不是刻意的獨創(chuàng)，而是有先例。況且，為張瑞敏供應(yīng)咨詢的那位人士還指出，海爾物流現(xiàn)