合理構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新模式打造企業(yè)核心競爭力

1、合理構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新模式打造企業(yè)核心競爭力                         摘要打造企業(yè)的核心競爭力離不開技術(shù)創(chuàng)新,合理構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新模式對技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力將起到關(guān)鍵性的作用。 關(guān)鍵詞合理構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新模式 打造企業(yè)核心競爭力 一、技術(shù)創(chuàng)新的作用 技術(shù)創(chuàng)新概念是西方經(jīng)濟學(xué)家在研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律中總結(jié)提煉出來的,亞當斯密、卡爾馬克思最早觀察到技術(shù)創(chuàng)

2、新是經(jīng)濟發(fā)展與競爭的推動力。而“創(chuàng)新”這一概念是由著名美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特于1911年德文版的經(jīng)濟發(fā)展理論一書中首次提出來的,他把“創(chuàng)新”定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”。他認為,創(chuàng)新活動可以是下述活動之一:生產(chǎn)新品種。引入新的生產(chǎn)方法。開拓新市場。開辟和利用新的原材料。采用新的組織方式。技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上說是一種不斷追求卓越,追求進步,追求發(fā)展的理念,是一種通過技術(shù)變革培育新的經(jīng)濟增長點,有效地促進企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的可行思路,技術(shù)創(chuàng)新具有如下優(yōu)點。 1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)跟上知識經(jīng)濟時代的必然戰(zhàn)略 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代世界科技與工業(yè)發(fā)展史表明,科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長中的作用日益增大

3、,科研成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品的周期越來越短。 2.技術(shù)創(chuàng)新是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品附加值的根本途徑 長期以來,我國經(jīng)濟運行的效益始終不高,有人歸結(jié)為市場疲軟?？陀^上看,問題并不是“市場疲軟”,而是因產(chǎn)品不適銷對路而引起的“產(chǎn)品疲軟”。產(chǎn)品疲軟可分為競爭性疲軟和結(jié)構(gòu)性疲軟。所謂競爭性疲軟,主要指某種產(chǎn)品并非處于衰退期,只是因為產(chǎn)品不能滿足用戶需求,用戶為解決生產(chǎn)經(jīng)營的燃眉之爭,就只有依靠進口,這時國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品便出現(xiàn)銷售的困難。所謂結(jié)構(gòu)性疲軟,主要指企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,已經(jīng)不適應(yīng)用戶的需求,其中某些產(chǎn)品已經(jīng)進入淘汰期,而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售困難。要活躍經(jīng)濟,解決疲軟問題,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,只有一條路

4、,這就是通過技術(shù)創(chuàng)新來改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品的附加價值,以適應(yīng)深化改革后的市場需求。 3.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的獲勝法寶 技術(shù)創(chuàng)新能力的大小決定了企業(yè)在國際競爭和市場格局中的地位。沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè),在市場經(jīng)濟中難以生存和發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新是在市場經(jīng)濟新形勢下對企業(yè)技術(shù)進步工作提出的更高要求。 二、技術(shù)創(chuàng)新的模式 1.自主創(chuàng)新模式 自主創(chuàng)新模式是指企業(yè)主要依靠自身的創(chuàng)新人力資源和技術(shù)資源進行研究開發(fā),實現(xiàn)創(chuàng)新科技成果的商品化,并最終獲得市場的創(chuàng)新收益。自主創(chuàng)新是企業(yè)利用自有的資源進行深入的研究,發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律,掌握新的方法,發(fā)明新的技術(shù),創(chuàng)造新產(chǎn)品,占領(lǐng)更大的市場迅速提升企業(yè)的核心競爭力

5、。自主創(chuàng)新使企業(yè)搶占行業(yè)的技術(shù)制高點,處于行業(yè)的領(lǐng)先地位,能夠獲得穩(wěn)定的超額利潤。 自主創(chuàng)新優(yōu)勢:具有完全自主知識產(chǎn)權(quán);優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);推行效能革命;提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。 2.模仿創(chuàng)新模式 模仿創(chuàng)新是指在率先創(chuàng)新者的示范影響和利益機制驅(qū)動之下,企業(yè)通過合法手段引進技術(shù),并在率先創(chuàng)新者技術(shù)的基礎(chǔ)上進行改進的創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新是對獲得的高新技術(shù)的隱含知識,通過模仿實驗掌握技術(shù)要領(lǐng),在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。最初的隱含知識多從先進的分解技術(shù)來破譯高新技術(shù)產(chǎn)品獲得,或是通過招聘有此經(jīng)驗的工程師的方法獲得,也有的是通過對從文獻中獲得的明確知識進行研究,以及采用參觀生產(chǎn)現(xiàn)場的辦法來提高企業(yè)前期隱含知識水平。先模仿

6、后創(chuàng)新,或在模仿中實現(xiàn)創(chuàng)新,都是可以的。單純的模仿是沒有出路的,因為核心競爭力是無法模仿和復(fù)制的。只有在模仿的同時,緊緊跟蹤最先進的技術(shù)發(fā)展趨勢,對借鑒來的最初形式進行后續(xù)的技術(shù)改進和創(chuàng)新,才能形成屬于企業(yè)自己的核心競爭力。 模仿創(chuàng)新的優(yōu)勢:投入較少;風(fēng)險較低;效率較高,收益大。 模仿技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇:一是引進先進技術(shù)消化吸收,通過引進國內(nèi)或國外先進的專利技術(shù)、專有技術(shù),合法擁有該創(chuàng)新產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán),在掌握、消化、吸收的基礎(chǔ)上,模仿創(chuàng)新出新一代產(chǎn)品。二是購買產(chǎn)品獲取先進技術(shù),當我們購買一些復(fù)雜的產(chǎn)品時,產(chǎn)品制造商一般提供一些培訓(xùn)和一本操作手冊。在此情況下,訣竅必須隨產(chǎn)品一起提供。隨著購買、操

7、作、維修、制造等步驟的前進,我們得到的訣竅轉(zhuǎn)移,最終可能完成技術(shù)轉(zhuǎn)讓。三是查閱專利文獻,通過查閱國內(nèi)外專利文獻,了解和掌握率先創(chuàng)新技術(shù),然后再模仿創(chuàng)新。這種模仿創(chuàng)新比較適合于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進和提高。                             3.引進創(chuàng)新模式 引進創(chuàng)新是引進高新技術(shù),進行充分消化,全面掌

8、握技術(shù)要領(lǐng),同時緊緊跟蹤引進方技術(shù)發(fā)展,在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,引進的目的在于創(chuàng)新。離開創(chuàng)新的引進是消極的引進。這種引進能維持企業(yè)短暫的領(lǐng)先地位,然后便會進入“引進落后再引進再落后”的怪圈。引進創(chuàng)新的成本較高,但成功的把握亦較大。 引進創(chuàng)新優(yōu)勢:在原始創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上容易實現(xiàn)局部技術(shù)改進;更明確市場需求和消費者喜好而容易創(chuàng)新成功;攻關(guān)方向明確,可以避免原始創(chuàng)新的許多彎路,易獲得技術(shù)上的跳躍式發(fā)展。許多國家的企業(yè)的實踐證明,引進創(chuàng)新是弱小后進企業(yè)實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢的重要的趕超戰(zhàn)略,是企業(yè)提高核心競爭力的快速途徑,是實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本的創(chuàng)新形態(tài)。 4.合作創(chuàng)新模式 合作創(chuàng)新是指企業(yè)為主體,企業(yè)、高等院?；蚩?/p>

9、研院所,政府相互或共同合作實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟活動的創(chuàng)新模式,緊緊依靠科技,通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā),加速企業(yè)的發(fā)展,大大提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 合作創(chuàng)新的優(yōu)勢:優(yōu)勢互補。 三、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式,打造企業(yè)核心競爭力 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式最終取決于企業(yè)的自身條件:擁有強大科研能力的大型企業(yè)應(yīng)采用自主創(chuàng)新模式和模仿創(chuàng)新模式;中型企業(yè)由于科研力量和技術(shù)力量較大型企業(yè)有一定的差距可采用引創(chuàng)新模式;小型企業(yè)資金和技術(shù)力量較之薄弱,可以采用合作創(chuàng)新模式。 企業(yè)核心競爭力是支撐企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心能力,技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。但任何事物都具有雙重性,即可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時,也會給企業(yè)帶