樁基總包管理實(shí)施方案

1、.樁基工程總包管理方案編 制：審 核：審 定：任公司2013 年 89 月專業(yè)資料.目 錄第一章工程概況3一、工程基本信息31、基本信息32、工程簡(jiǎn)介33、工程目標(biāo)34、質(zhì)量目標(biāo)35、安全文明施工目標(biāo)3第二章組織管理規(guī)定5第三章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定6第四章函件處理規(guī)定7第五章施工總承包管理8一、合同管理8二、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理8三、開工管理8四、施工過程管理91、對(duì)樁基單位的技術(shù)管理92、對(duì)樁基單位的質(zhì)量管理103、對(duì)樁基單位的工期管理114、對(duì)樁基單位的安全及文明施工的管理115、對(duì)樁基單位的技術(shù)資料管理12五、安全應(yīng)急管理13專業(yè)資料.六、工地例會(huì)制度13專業(yè)資料.第一章工程概況一、工程基本信息1、基

2、本信息建設(shè)單位：海公司設(shè)計(jì)單位：中團(tuán)有限公司勘察單位：海計(jì)院監(jiān)理單位：廣司施工單位：司樁基單位：司建設(shè)地點(diǎn)：海南2、工程簡(jiǎn)介建設(shè)規(guī)模：工 125mmAB 、PHC 400 ×95mmAB型約 4192 個(gè)工程樁，計(jì)劃安排4 臺(tái)HD62 型柴油錘設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。3、工程目標(biāo)計(jì)劃于 2013 年 8 月 21 日開工， 2014 年 5 月 08 日竣工，總工期為260 天。4、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收一次性“合格”標(biāo)準(zhǔn)。5、安全文明施工目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。專業(yè)資料.按照公司三合一體系文件實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地。在項(xiàng)目

3、中全面宣貫ISO14001 ： 1996、 GB/T24001-1996和 GB/T28001-2001職業(yè)衛(wèi)生與安全保證體系。專業(yè)資料.第二章組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工方案要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。5、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6、分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)

4、后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7、對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2 小時(shí)之內(nèi)回復(fù)， 并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。8、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。專業(yè)資料.第三章現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50 元 / 人 .次。4、不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁

5、隨地大小便。7、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。10 、分包單位材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收需經(jīng)總包及監(jiān)理驗(yàn)收簽字。專業(yè)資料.第四章函件處理規(guī)定1、分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收 ,承擔(dān)因此造成的

6、后果。2、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24 小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。專業(yè)資料.第五章施工總承包管理一、合同管理本工程樁基子分部工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭， 簽訂施工總承包方、 樁基分包單位分包合同， 將樁基單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后， 要求樁基單位必須嚴(yán)格按合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。二、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理1、合同生效后 3 天內(nèi)，要求樁基分包單位將施工方案、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送到施工總承包單位，經(jīng)總包單

7、位審核后再行報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，其中報(bào)送報(bào)審文件格式必須符合監(jiān)理單位要求。2、樁基分包單位人員進(jìn)場(chǎng)必須將進(jìn)場(chǎng)所有人員，必須與分包單位簽訂書面的勞動(dòng)合同，并對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將合同復(fù)印件及交底記錄等復(fù)印報(bào)送我總承包單位。3、樁基單位必須將持有的資質(zhì)證明、管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、樁基機(jī)械合格證等進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)送我施工總承包方項(xiàng)目質(zhì)安部門備案。同時(shí)將上述資料按要求報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。4、作為總承包將對(duì)樁基單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，切實(shí)要求樁基按標(biāo)準(zhǔn)化樣板化工地的要求組織施工。三、開工管理1、樁基單位施工方案、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。2

8、、樁基分包單位的開工日期監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準(zhǔn)。3、在施工中，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，并結(jié)合分包合同，對(duì)施工總計(jì)專業(yè)資料.劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。四、施工過程管理1、對(duì)樁基單位的技術(shù)管理1.1 、方案實(shí)施問題樁基工程施工前， 樁基分包單位將施工方案上報(bào)我施工總承包處，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)樁基單位提供的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核，并對(duì)其施工方案，編制相應(yīng)的管理方案。施工時(shí)嚴(yán)格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的方案進(jìn)行施工。1.2 、涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術(shù)部門列出樁基施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，并結(jié)合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間

9、既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其我單位下屬班組的矛盾， 統(tǒng)一上報(bào)我總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 因圖紙?jiān)蚨a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；在樁基施工過程中，需要我總施工總承包方配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出， 以便協(xié)調(diào)處理， 避免不必要的返工。1.3 、工期問題樁基工程施工總工期、 節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、 穩(wěn)步，同時(shí)對(duì)樁基單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。1.4 、配合問題現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管

10、理，在合同中明確樁基單位的使用場(chǎng)地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、 用電審批制度， 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)專業(yè)資料.施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2、對(duì)樁基單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)樁基單位負(fù)責(zé)的預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1 、技術(shù)質(zhì)量的管理樁基單位必須的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、 質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2.2 、材料設(shè)備質(zhì)量管理樁基單位采

11、購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及分包合同中規(guī)定的要求一致，對(duì)不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3 、進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序樁基工程進(jìn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備，必須在第一時(shí)間報(bào)我總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用2.4 、施工過程的質(zhì)量管理首先，樁基單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)施工總承包方。我施工總承包方的專職質(zhì)安員將對(duì)樁基單位在施工過程的質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)要求樁基單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與

12、半成品的加工制作，我項(xiàng)目亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5 、成品、半成品保護(hù)專業(yè)資料.樁基分包單位在施工過程中，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并施工好的產(chǎn)品， 經(jīng)驗(yàn)收后，由樁基單位組織人力、 物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，并指派專人看護(hù)直至交付我總施工承包使用為止。3、對(duì)樁基單位的工期管理我施工總承包對(duì)樁基工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向我施工總承包移交樁基工程， 為此我施工總承包技術(shù)、 工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，樁基單位的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)分包合同工期要求。3.1 、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，樁基單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)我施工總承

13、包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2 、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明樁基工程最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3.3 、當(dāng)情況有變化，樁基需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)我施工總承包單位認(rèn)可。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4、對(duì)樁基單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、 文明施工的總體目標(biāo)施工總承包單位要求樁基單位做好以下幾點(diǎn)：4.1 、從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入集團(tuán)公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，

14、并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。專業(yè)資料.4.2 、樁基單位配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)我總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，我施工總承包項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。4.3 、樁基單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧

15、嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)的施工人員不得生火做飯，持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面， 垃圾集中入桶， 禁止隨地亂扔。4.4 、夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，夜間施工照明必須注意不直接照射到附近建筑物內(nèi)，防止光污。盡量做到不擾民，合理安排，盡可能的避免投訴事件的發(fā)生。4.5 、市區(qū)行駛車輛，必須辦理準(zhǔn)運(yùn)證等相關(guān)手續(xù)，市區(qū)禁鳴喇叭。嚴(yán)格控制夜間施工噪聲污染，進(jìn)場(chǎng)車輛嚴(yán)禁按喇叭， 統(tǒng)一有現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)車輛指揮，減少對(duì)附近居民的影響。5、對(duì)樁基單位的技術(shù)資料管理5.1 、樁基分包單位必須配齊本

16、專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；5.2 、作為施工總承包單位將督促樁基分包單位及時(shí)進(jìn)行資料的報(bào)審和報(bào)批工作，并嚴(yán)格要求樁基單位做好安全資料臺(tái)帳，及時(shí)的、系統(tǒng)的進(jìn)行資料的匯總和統(tǒng)計(jì)工作。5.3 、樁基單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單專業(yè)資料.面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫，并海南省檔案館要求進(jìn)行資料歸檔）移交我施工總承包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確

17、不得作假； 并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。5.4 、對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，樁基單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)我施工總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由我施工總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。5.5 、有關(guān)工作聯(lián)系函，由樁基單位向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48 小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式回復(fù)，并將回復(fù)的聯(lián)系函報(bào)送一份到我施工總承包方處。五、安全應(yīng)急管理1 、在施工時(shí)嚴(yán)格要求樁基單位執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,把職工安全生產(chǎn)情況與經(jīng)濟(jì)效益等密切掛鉤,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2、夜間施工具有足夠照明，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用電與生活用電分開，非電工不得隨意拉接電線。3、樁基施工人員、 挖土施工人員必須持證上崗，同時(shí)必須服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的指揮。4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠數(shù)量的砂包、鋼管等應(yīng)急物資。