06086工程監(jiān)理基礎(chǔ)考試必備

1、1.監(jiān)理的概念 所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2.監(jiān)理的性質(zhì) 1.服務(wù)性2.科學(xué)性3.公正性4.獨(dú)立性3監(jiān)理的原則 1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理合同為。2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。3監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”地展開，維護(hù)建設(shè)方承包方的合法權(quán)益。4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡

2、列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“正覅監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。4.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的基本制度 1建設(shè)工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設(shè)工程招標(biāo)制4合同管理制5安全生產(chǎn)責(zé)任制度6工程質(zhì)量責(zé)任制7工程質(zhì)量保修制8工程竣工驗(yàn)收制9建設(shè)工程質(zhì)量備案制10建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制11建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制12工程設(shè)計(jì)審查制5.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù) 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。6.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法 目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理7.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容 1工程建設(shè)決策階段監(jiān)理2工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)

3、理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù)8.監(jiān)理工程師的概念 監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。9.監(jiān)理單位資質(zhì) 1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配備能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績(jī)6需要一定的注冊(cè)資金10.工程建設(shè)監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別 1工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施者是社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會(huì)的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)

4、目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動(dòng)可以貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實(shí)施階段。5他們?cè)诠こ谭矫娴墓ぷ饕泊嬖谥^大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。11.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的 （1）監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國(guó)監(jiān)理制度的要求所確定的。（2）監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件要求和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托合同和工程建設(shè)合同履行監(jiān)理職責(zé)，依法

5、維護(hù)有關(guān)的合法權(quán)益；3依法調(diào)解工程合同爭(zhēng)議，實(shí)事求是地為工程合同糾紛裁定提供作證的事實(shí)材料；4不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)提供單位兼職5不為監(jiān)理項(xiàng)目指定指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；6不收受被減低單位的任何禮品與禮金；7不利用職權(quán)為個(gè)人及其親屬謀取好處；8不泄露所監(jiān)理工作各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)等。12.質(zhì)量成本 是指為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費(fèi)用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。13.質(zhì)量成本的構(gòu)成 1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成本4預(yù)防成本14.目標(biāo)管理 是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，

6、其基本點(diǎn)是以被管理的活動(dòng)目標(biāo)為中心，通過(guò)把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實(shí)施和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的。15.項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為如下幾個(gè)階段 1確立項(xiàng)目具體的任務(wù)及項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制訂的目標(biāo)4對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制5對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。16合同無(wú)效 是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力合同。17視為合同無(wú)效 1一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益；2惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三者利益；3以合法形式掩蓋其非法目的；4損害

7、社會(huì)公共利益；5違反法律，行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。18變更或者撤銷 1因重大誤解訂立的2在訂立合同是顯失公平的。19勘察承包人的義務(wù) 承包人的義務(wù)是指承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過(guò)自己的實(shí)際履行來(lái)完成其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的目標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程和條例，進(jìn)行工程測(cè)量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按合同規(guī)定進(jìn)度、質(zhì)量要求提交勘察結(jié)果。對(duì)于勘察工作中的漏項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以勘察，對(duì)于由此多支的費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)并承擔(dān)由此造成的違約責(zé)任。20設(shè)計(jì)合同發(fā)包人的義務(wù) 1如果委托初步設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進(jìn)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或者可行性研究報(bào)告、選址

8、報(bào)告以及原料或者批準(zhǔn)的資源報(bào)告、燃料、水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料。2如果委托施工圖設(shè)計(jì)，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。3發(fā)包人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門辦理各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的審批工作。4明確設(shè)計(jì)范圍和深度。5依照雙方的約定支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。6委托配合引進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國(guó)內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)通知有關(guān)設(shè)計(jì)單位參加，這樣有利于對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù)的完成。7在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始工作時(shí)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維

9、護(hù)承包人的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。9合同中含有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)文件的保密責(zé)任。21施工合同文件的組成 1施工合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書及其附件4施工合同專用條款5施工合同通用條款6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算單。22委托合同的特征 1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是諾成、非要式合同3委托合同是雙務(wù)合同4委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o(wú)償?shù)摹?3控制論原理 維納把控制論看做是一門研究機(jī)器、生命和社會(huì)中控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，更具體地說(shuō)，是研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科

10、學(xué)。24控制論的三個(gè)基本部分 1信息論2自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論3自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)的理論25時(shí)滯 即時(shí)間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測(cè)量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間，這些時(shí)間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時(shí)滯。26時(shí)滯的作用 時(shí)滯對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動(dòng)和不穩(wěn)定；由于不能及時(shí)采取糾正措施或由于糾正措施實(shí)際生效需要一定的時(shí)間，使得在這段時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。27控制的類型 1現(xiàn)場(chǎng)控制2反饋控制3前饋控制28主動(dòng)控制 所謂主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)

11、劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。29被動(dòng)控制 是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過(guò)加工、整理，傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。30監(jiān)理目標(biāo)控制的措施 1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施。31組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括三個(gè)核心內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)與分權(quán)性。32組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性是指組織中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，具體來(lái)說(shuō)就是指有關(guān)指導(dǎo)和限制組織成員行為和活動(dòng)的方針政策、規(guī)章制度、工作程序、工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化程度.33組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)

12、與分權(quán)性 高度集權(quán)意即決策權(quán)高度集中在組織的最高管理層中；低度集權(quán)意即決策權(quán)分散在組織各管理層，乃至低層的每個(gè)員工。34組織設(shè)計(jì) 是指對(duì)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。35組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 1組織戰(zhàn)略2組織環(huán)境3組織規(guī)模4技術(shù)36組織構(gòu)成的因素 管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)。管理層次包括決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。37組織設(shè)計(jì)的原則 1集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度和管理層次想統(tǒng)一的原則4責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。38設(shè)計(jì)施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn) 有利于組織管理

13、和投資控制，業(yè)主與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位、一個(gè)施工總分包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡(jiǎn)單，而且總包合同價(jià)格可以較早確定，易于控制。而且由于這種模式層次多，總分包單位之間相互制約，專業(yè)化程度較高，有利于進(jìn)度、質(zhì)量控制。39交鑰匙工程 由于項(xiàng)目承包單位向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的項(xiàng)目，按這種模式發(fā)包的工程，又稱為“交鑰匙工程”。40工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序 1確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織2收集和熟悉有關(guān)資料3編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4監(jiān)理工作交底5按合同實(shí)施監(jiān)理工作6監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見7提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)。41監(jiān)理組織的步驟 1確定

14、建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)42工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式 1直線制監(jiān)理組織2職能制監(jiān)理組織3直線職能制監(jiān)理組織4矩陣制監(jiān)理組織。43工程建設(shè)監(jiān)理組織人員配備 （1）工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)（a專業(yè)結(jié)構(gòu)b技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)c年齡結(jié)構(gòu)）(2)監(jiān)理人員數(shù)量確定（a確定監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮的因素b確定監(jiān)理人員的方法示例）1.工監(jiān)理人員包括 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)代表施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 發(fā)布開工令；召開第一次工地會(huì)議；審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)

15、；檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保；審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備；驗(yàn)收承包人的施工定線；檢查承包人提交的施工圖；檢查承包人占用工程場(chǎng)地；監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。第一次工地會(huì)議 目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位任命的總監(jiān)理工程師主持。施工組織設(shè)計(jì)審查程序 承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計(jì)

16、的基本要求 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)人簽字；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。工地會(huì)議 目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)；當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相

17、應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從一下5個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核（試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部

18、位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的部分工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系 合同條件；合同圖紙；技術(shù)規(guī)范；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量監(jiān)理組織體系。質(zhì)量控制的基本程序 開工報(bào)告；工序自檢報(bào)告；工序檢查認(rèn)可；中間交工報(bào)告；中間交工證書；中間計(jì)量。施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；圖紙；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制；發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時(shí)的處理；承包方采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量控制；施工過(guò)程中的檢查和返工；隱蔽工程和中

19、間驗(yàn)收；重新檢驗(yàn)；試車；試車的雙方責(zé)任。工程造價(jià)監(jiān)理工作的要點(diǎn) 施工合同價(jià)款的約定；可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整；工程預(yù)付款；工程量的確認(rèn)；工程款結(jié)算方式；工程款支付的程序和責(zé)任；施工中涉及安全施工方面的費(fèi)用；專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用；文物和地下障礙物；竣工結(jié)算；質(zhì)量保修金。工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作要求 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序控制進(jìn)度（總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通

20、知承包單位采取就偏措施并監(jiān)督實(shí)施）施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。 進(jìn)度控制要點(diǎn) 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)或者修改意見；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度控制。安全督查的重要性 為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會(huì)利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承建單

21、位建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施，現(xiàn)場(chǎng)安全及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件。良好的心理狀態(tài)是工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對(duì)監(jiān)理的目標(biāo)有積極作用。可簽發(fā)工程暫停令的情況 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。工程變更監(jiān)理工作要點(diǎn) 發(fā)包方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；承包方要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；工程變更事項(xiàng)；變更款項(xiàng)的確認(rèn)程序。費(fèi)用索賠監(jiān)理工作要點(diǎn) 有關(guān)規(guī)定；費(fèi)用索賠的主要類型；受理程序。工期延期

22、及延誤監(jiān)理工作要求 當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在承包單位提交的階段性工期延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工期延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工期延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間（施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工程延期和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工

23、期事件對(duì)工期影響的量化程度）；工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按費(fèi)用索賠的規(guī)定處理；當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。合同的解除 施工合同的接觸必須符合法律程序；當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終接觸時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按照合同規(guī)定從款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位；由承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承

24、包單位；由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。雙方的保險(xiǎn)義務(wù) 工程開工前，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地內(nèi)的發(fā)包方人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；承包方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備，不論由承發(fā)包雙方任何一方保管，都應(yīng)由發(fā)包方辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。工程轉(zhuǎn)包 指不行使承包方的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。工程分包 指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承

25、包方承包的工程中承包部分工程的行為。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分的原則 單位工程（具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可形成獨(dú)立使用功能的部分為一個(gè)子單位工程）；分部工程（分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程）；分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分）。檢驗(yàn)批 工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。合同

26、工期 是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)順延工期之和。施工期 指從監(jiān)理工程師按合同約定發(fā)布的開工令中指明的應(yīng)開工之日起，至工程移交證書注明的竣工日至的日歷天數(shù)為承包商的施工期。缺陷責(zé)任期 即國(guó)內(nèi)施工文本所指的工程保修期，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至監(jiān)理工程師頒發(fā)接觸缺陷責(zé)任書為止的日歷天數(shù)。28.合同有效期 合同自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結(jié)清單生效日止，施工合同對(duì)業(yè)主和承包商均具有法律約束力。29.指定分包商 由業(yè)主指定、選定、完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。30.

27、指定分包商的特點(diǎn)即與一般分包商的差異：選擇分包單位的權(quán)力不同；分包合同的工作內(nèi)容不同；工程款的支付開支項(xiàng)目不同；業(yè)主對(duì)分包商利益的保護(hù)不同；承包商對(duì)分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。31.保留金 指按合同約定從承包商應(yīng)得工程款中相應(yīng)扣除的一筆保留在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴(yán)格履行合同義務(wù)的措施之一，當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從該項(xiàng)金額內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。32.計(jì)日工費(fèi) 承包商在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般用于工程量清單中沒有合適項(xiàng)目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。工程建設(shè)監(jiān)理的作用 指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展

28、監(jiān)理工作；監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏；監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；監(jiān)理規(guī)劃的編寫程序與審核。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù) 工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；工程建設(shè)監(jiān)理合同項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求；工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)

29、工程信息；項(xiàng)目監(jiān)理大綱。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫要求 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫范圍；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不應(yīng)與編寫依據(jù)的有關(guān)要求相沖突；建立實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容 專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別與聯(lián)系 區(qū)別：意義和性質(zhì)不同；編制對(duì)象

30、不同；編制階段不同；目的和作用不同。聯(lián)系：它們都是工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來(lái)編寫；在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類 行政檔案；計(jì)量檔案；技術(shù)檔案。建設(shè)監(jiān)理常用報(bào)表 開工用報(bào)表；駐地工程師巡視記錄用表；質(zhì)量管理用報(bào)表；計(jì)算與支付用報(bào)表；工程進(jìn)度用表。工程項(xiàng)目建設(shè)前期的監(jiān)理資料 計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)資料；設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。施工階段的監(jiān)理資料 業(yè)主提供的信息；承包商提供的信息；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄；工地會(huì)議信息。監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理工程師根據(jù)工

31、程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和上級(jí)監(jiān)理部門所作的報(bào)告。月報(bào)所陳述的問(wèn)題僅指已存在的或?qū)?duì)工程費(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件，報(bào)告使業(yè)主及上級(jí)監(jiān)理部門能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解。監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容 工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；工程照片。計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、編制規(guī)劃、幫助決策、跟蹤檢查，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行控制的目的。監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn) 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多；監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的磨合期；監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)象以人為主體；監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方

32、式是多樣的。監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則 以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；正確把握監(jiān)理權(quán)力；不應(yīng)替代原則；制度化、程序化監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序 施工技術(shù)方案的審核與控制；測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付與保護(hù)；對(duì)分包商的確認(rèn)與管理。施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序 進(jìn)度計(jì)劃的審查與管理；工程材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)；分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收；工程計(jì)量與支付；工程變更管理；工程索賠的控制；工程質(zhì)量缺陷與事故的處理；合同爭(zhēng)議的處理；工程竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師的職責(zé)準(zhǔn)則 對(duì)社會(huì)和職業(yè)負(fù)責(zé)；行為正直；尊重他人的工作。監(jiān)理工程師的工作原則 監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時(shí)，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)

33、的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審的方式，謹(jǐn)慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審；監(jiān)理工程師對(duì)其他設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的替代；監(jiān)理工程師在對(duì)承包商的工作進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審時(shí)，不應(yīng)對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對(duì)承包商的工作目標(biāo)作出指令。 監(jiān)理工程師的責(zé)任 監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時(shí)的責(zé)任識(shí)別，應(yīng)以存

34、在事實(shí)的行為過(guò)錯(cuò)為準(zhǔn)則；監(jiān)理工程師因行為過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯(cuò)誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任；對(duì)監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同時(shí)行為過(guò)程導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨(dú)立的向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)理工程師的免責(zé)。1簡(jiǎn)述監(jiān)理目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)工作按計(jì)劃要求做好投入的控制工作做好由投入到輸出的轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作做好控制過(guò)程的信息反饋工作對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離采取糾正措施。請(qǐng)根據(jù)控制論原理，將工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程（如圖），按主動(dòng)與被動(dòng)控制方式繪制控制過(guò)程圖?！緟⒖即鸢浮?/p>

35、2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的原則 答：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則管理寬度和管理層次相統(tǒng)一的原則責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則才職相稱的原則效益的原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。3.簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用答：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位具體要求，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。其目的在于提高項(xiàng)目監(jiān)理工作效果，保證項(xiàng)目監(jiān)理委托合同全面得到實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃作用：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理規(guī)劃是

36、工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同主要依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料1.簡(jiǎn)述定分包商與一般分包商的異同點(diǎn)答：雖然指定分包商與一般分包商處于相同的合同地位,但二者并不完全一致,主要差異體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 選擇分包單位的權(quán)利不同。承擔(dān)指定分包工作任務(wù)的單位由業(yè)主或工程師選定,而一般分包商則由 承包商選擇。 分包合同的工作內(nèi)容不同。指定分包工作屬于承包商無(wú)力完成,不屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作,即承包商技標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)沒有攤?cè)碎g接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的工作,因此不損害承包商 的合法權(quán)益。而

37、一般分包商的工作則為承包商承包工作范圍的一部分。工程款的支付開支項(xiàng)目不同。為了不損害承包商的利益,給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。 而對(duì)一般分包商的付款,則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)支付。業(yè)主對(duì)分包商利益的保護(hù)不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包合同后,按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直 接對(duì)承包商負(fù)責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的,而且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支,因此,在 合同條件內(nèi)列有保護(hù)指定分包商的條款。承包商對(duì)分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯(cuò)誤的指示要 承擔(dān)責(zé)任外,對(duì)指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任

38、。6.工程變更的主要內(nèi)容有哪些答：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；增減合同中約定的工程內(nèi)容；改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；改變有關(guān)工程的施工順序和時(shí)間安排；為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作。某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理合同的時(shí)候，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問(wèn)題：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000)的規(guī)定，回答下列問(wèn)題：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

39、監(jiān)理人員包括哪些?應(yīng)當(dāng)由具備什么條件的人員擔(dān)當(dāng)?2）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有哪些? 3）總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作有哪些? 答：1、監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作

40、委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 1.索賠的基本程序和相關(guān)的時(shí)限規(guī)定1、發(fā)包方未能按合同約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同價(jià)款及造成承包方之其他經(jīng)濟(jì)損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書。（2）發(fā)生索賠意向通

41、知書28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失（或）延長(zhǎng)工期之索賠報(bào)告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。（5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報(bào)告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。2、承包方未能按合同|考試|大|約定履行自己之各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤給發(fā)包方造成損失，發(fā)包方也可按上述條款確定之時(shí)限向承包方提出索

42、賠。某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計(jì)單位尚未出施工圖，不能進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無(wú)奈同意了該作法。不久，設(shè)計(jì)單位送來(lái)±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個(gè)月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)

43、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書。問(wèn)題：1.設(shè)計(jì)圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項(xiàng)目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項(xiàng)目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何?5.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。6.監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么?解：1、設(shè)計(jì)圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：工程建設(shè)方面的

44、法律、法規(guī)。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。建設(shè)工程監(jiān)理合同。其他建設(shè)工程合同。監(jiān)理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為今后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;4）調(diào)解建設(shè)單位

45、與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期;5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、總監(jiān)理工程師代表對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而不直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師代表的行為負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。5、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠。處理費(fèi)用索賠，施工單位應(yīng)使用費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。6、監(jiān)理單位處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：1）國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī);2）本工程的施工合同文件;3）國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額;4）施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會(huì)上，除了到

46、會(huì)的10家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外.招標(biāo)辦請(qǐng)來(lái)市公證處法律顧問(wèn)參加大會(huì)。開標(biāo)前，公證處顧問(wèn)提出對(duì)各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。當(dāng)時(shí)有人對(duì)這一程序提出質(zhì)疑。在開標(biāo)中，對(duì)一建筑公司的投標(biāo)提出疑問(wèn)，這個(gè)公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，可是法律顧問(wèn)堅(jiān)持認(rèn)定該單位不符合投標(biāo)資格，取消了該標(biāo)書。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。開工后1個(gè)月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個(gè)月。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，要求返工。返工完畢結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公

47、司認(rèn)為：建設(shè)單位要求臨時(shí)停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認(rèn)為：臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問(wèn)題：1.開標(biāo)會(huì)上可否有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么?2.為什么那個(gè)被取消標(biāo)書的單位不符合投標(biāo)資格?3.施工完成后發(fā)生的爭(zhēng)議依據(jù)合同法律規(guī)定應(yīng)如何處理?解1、開標(biāo)會(huì)上不應(yīng)有“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序。因?yàn)橥稑?biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件之前進(jìn)行。一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。2、該單位的標(biāo)書沒有企業(yè)法人簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字是沒有法律效力的。3、1）合同法規(guī)定，變更合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式，本

48、案中建設(shè)單位要求臨時(shí)停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無(wú)效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)賠償建筑公司停工1個(gè)月的實(shí)際損失。3）工程因質(zhì)量問(wèn)題返工，造成逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。1.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書的

49、工程建設(shè)監(jiān)理人員。3.合同：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設(shè)立.變更.終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。4.合同無(wú)效：是指雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同5.工程勘察.設(shè)計(jì)合同：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計(jì)人為完成一定的勘察.設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利.義務(wù)的協(xié)議。6.勘察合同發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負(fù)責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)要求.期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項(xiàng)目7.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過(guò)自己的實(shí)際履行來(lái)完成其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實(shí)現(xiàn)。8.委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人

50、同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。9.控制論的基本概念：信息論自動(dòng)控制系統(tǒng)的理論自動(dòng)快速電子計(jì)算機(jī)理論。10.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，并利用二者的偏差進(jìn)行控制的過(guò)程。如果輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負(fù)反饋。若其作用是增加輸入信息，則稱為正反饋。11.主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)12.被動(dòng)控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過(guò)加工.整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)

51、劃目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。13.組織結(jié)構(gòu)：就是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說(shuō)明加以表示。14.組織設(shè)計(jì)：是指對(duì)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃.構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。15.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì).施工等任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干設(shè)計(jì)單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同。各設(shè)計(jì)單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的。16.設(shè)計(jì)/施工總分包模式:就是業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位作為施工總承包，總承

52、包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個(gè)設(shè)計(jì)總合同.一個(gè)施工總合同以及若干個(gè)分包合同的模式。17.工程項(xiàng)目總承包：就是業(yè)主把一個(gè)工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都分包給一個(gè)總承包單位，總承包單位可以自行完成全部設(shè)計(jì)和全部施工任務(wù)，也可以把項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位。18.工程項(xiàng)目總承包管理：是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設(shè)計(jì).施工承包商，并對(duì)他們進(jìn)行項(xiàng)目管理。19.工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策.設(shè)計(jì).施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程各

53、個(gè)階段及其先后次序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。20.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)約。21.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效促使設(shè)計(jì)人員如期完成初步設(shè)計(jì).技術(shù)設(shè)計(jì).施工圖設(shè)計(jì)圖紙。22.合同：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。23.設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明.概算定額或概算指標(biāo).綜合預(yù)算定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用

54、所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。24.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)。25.交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)的組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。26.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件27.監(jiān)理細(xì)則：又稱項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部分負(fù)責(zé)人主持下，針對(duì)所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施的文件。28.監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理

55、的過(guò)程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件29.30.計(jì)算機(jī)輔助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)處理合同簽訂及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問(wèn)題，這也是現(xiàn)場(chǎng)組織管理的一個(gè)方面31.編碼：是指設(shè)計(jì)代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號(hào)與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲(chǔ)空間和處理時(shí)間，查找、運(yùn)算、排序等也都十分方便。32.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時(shí)，由于疏忽或失誤，未進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任33.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履

56、行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)時(shí)，明知不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審的可能后果，仍不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn)或評(píng)審；或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采取必要的措施，因而直接或間接造成工程損失的責(zé)任。 土木工程建設(shè)監(jiān)理 名詞解釋： 1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師?？偙O(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理

57、合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動(dòng)態(tài)控制：所謂動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、信息管理：在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項(xiàng)決策：主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書的

58、工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計(jì)合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計(jì)人為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。11、主動(dòng)控制：所謂主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。 12、被動(dòng)控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，