工程進度策劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄 工程概況××××建設(shè)工程位于××××，是一座××××建筑。包括××××工程。由我單位總承包施工的病房樓工程建筑面積為××××m2，地下×××層，地上×××層，×××結(jié)構(gòu)，建筑總高約×××米。整個×××樓工程呈弧型分布

2、。本工程計劃工期為×××日歷天，工期較緊，跨越兩個冬季和雨季。第二章 進度計劃安排2.1進度計劃編制依據(jù)在編制施工進度計劃時，依據(jù)下列要求進行編制：合同文件對工期的要求：計劃開工日期：×××年×××月×××日開工，×××年×××月×××日竣工，總工期為×××日歷天。節(jié)點工期：1）管樁施工、機械挖土、人工清槽、破除樁頭±0.000處頂板澆筑完成162

3、日歷天；2）一層主體結(jié)構(gòu)封頂×××日歷天；3）機電、消防和暖通立管預(yù)埋×××日歷天4）管道安裝（主管、支管）、保溫，通風(fēng)空調(diào)安裝、保溫、系統(tǒng)試壓270日歷天5）水、電氣管道預(yù)埋，管道、設(shè)備、電纜敷設(shè)×××日歷天。6）水表、消防和暖氣片安裝×××日歷天；7）外墻保溫、幕墻安裝×××日歷天8）安裝調(diào)試×××日歷天；9）消防驗收×××日歷天；10）竣工收尾×××日

4、歷天；11）竣工備案×××日歷天。本工程機電安裝系統(tǒng)種類多，具有安裝復(fù)雜，工程量大，施工交叉作業(yè)多等特點，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度，為機電安裝、裝飾裝修、幕墻施工及其他業(yè)主平行發(fā)包單位盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過程中，需要為二次裝修、消防、弱電等其他平行發(fā)包商插入施工，以及為業(yè)主平行發(fā)包單位提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進度的影響。2.2 施工段的劃分2.2.1 地下室施工段的劃分為了滿足業(yè)主對工期的要求，根據(jù)施工圖設(shè)計及后澆帶的位置，我們將整個工程的地下室按單元分區(qū)劃分為A、B、C三個施工區(qū)進行施工。各區(qū)劃分范圍：A區(qū)為

5、3-13-11區(qū)域；B區(qū)為3-123-23區(qū)域；C區(qū)為3-243-34區(qū)域。具體情況詳見下圖地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分。2.2.2 地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段的劃分地上結(jié)構(gòu)的施工區(qū)域劃分以結(jié)構(gòu)設(shè)計中的伸縮縫即雙軸線為依據(jù)，將整個地上結(jié)構(gòu)也分為A、B、C區(qū)三個施工區(qū)域。各區(qū)劃分范圍同地下室施工分區(qū)。地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分具體情況詳見下圖。 地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分專心-專注-專業(yè)第三章 進度計劃的管理3.1 控制計劃的編制上報時間項目總工期計劃橫道圖和主要實物量應(yīng)在開工后的20天之內(nèi)完成，并報公司工程項目管理部。年度計劃橫道圖和主要實物量在1月20日前編制完成，并報公司工程項目管

6、理部。項目季度計劃橫道圖和主要實物量于上季度最后一個月的10日前編制完并報公司工程項目管理部。項目月度計劃橫道圖和主要實物量于上個月25日前編制完并報公司工程項目管理部。項目周計劃應(yīng)于上周末編制完。3.2 進度計劃的實施在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。3.2

7、.1制定三級進度計劃3.2.1.1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職或兼職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。3.2.1.2 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑1. 完善例會制度 每月召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會; 必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。2. 建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得

8、聯(lián)系； 各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流； 3.2.1.3三級計劃進度管理體系的工作流程1. 一級計劃總控制進度計劃 此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線； 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定； 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與，經(jīng)

9、研究后確定； 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2. 二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報； 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方、總包方審核； 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位

10、嚴(yán)格遵照執(zhí)行； 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 甲方、監(jiān)理及總包單位應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3. 三級計劃月周計劃 月周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性； 月周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`

11、活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補； 各分包單位須制訂月周計劃上報總包；總包須制訂月周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包月周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的月周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行； 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。3.2.2制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總

12、體進度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見下表。各項施工保障計劃序號計劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容包括：1) 進場初期準(zhǔn)備工作；2) 施工人員進場、培訓(xùn)；3) 臨建搭設(shè)；4) 編制相關(guān)施工方案；5) 測量放線；6) 物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織

13、設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4業(yè)方指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包進場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進場過遲而影響工程總體進度。5主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施工主要設(shè)備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。6主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工

14、等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗收分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。3.3 項目進度計劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和

15、工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較；施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一

16、系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、安裝工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。3.4 項目進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。見下表。進度偏差分析方法序號方法內(nèi)容1分析進度偏

17、差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)

18、整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。見下表。進度計劃調(diào)整方法序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施

19、。2) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。2非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3增減工作增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之

20、間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。5重新估計某些工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6對資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響

21、最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，項目部將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，項目部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。第四章 進度計劃的控制4.1 施工準(zhǔn)備工作計劃由于本工程體量較大，工期較緊，前期準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)工作的進行，對工期也有較大影響，故在開工前應(yīng)將所有前期準(zhǔn)備工作做好，各準(zhǔn)備工作控制目標(biāo)如下：各項施工方案、策劃方案的編制：×××年××

22、;×月×××日×××年×××月×××日主要材料的招標(biāo)：×××年×××月×××日×××年×××月×××日臨建的搭設(shè)：×××年×××月×××日×××年××

23、×月×××日塔吊基礎(chǔ)：×××年×××月×××日×××年×××月×××日鋼筋棚、木工棚的制作、安裝：×××年×××月×××日×××年×××月×××日4.2 業(yè)主單獨分包工程開工計劃序號項目開工時間結(jié)束時

24、間1電梯安裝及調(diào)試年 月 日年 月 日2消防工程年 月 日年 月 日4二次裝修工程年 月 日年 月 日6保溫、幕墻工程年 月 日年 月 日7弱電及智能化工程年 月 日年 月 日8特殊要求的工程（供水、供電、通訊等）年 月 日年 月 日4.3 大型機械設(shè)備進場及退場時間 項目進場時間退場時間塔吊年 月 日年 月 日地泵年 月 日年 月 日施工升降機年 月 日年 月 日砂漿攪拌機年 月 日年 月 日第五章 進度計劃的保證措施5.1 確保進度計劃的組織管理措施確保進度計劃的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1) 為確保本工程進度，我們將成立以項目部、各業(yè)主

25、平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2) 我們項目部內(nèi)部還要成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為副組長，各施工管理人員為組員的工期監(jiān)督小組。2專題例會制度1） 項目部每周召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2） 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主平行發(fā)包單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。3） 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過

26、分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4） 對項目部內(nèi)部勞務(wù)班組下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5） 業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。確保進度計劃的具體管理措施：編制總進度計劃或子進度計劃時，我們將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合

27、理地縮短建設(shè)工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我們將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。進度計劃的管理措施見表 工期管理措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1計劃編制1)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；2) 總進度計劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)根據(jù)總

28、進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。4) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5) 編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6) 每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。2進度控制1) 利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施

29、。2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3進度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定平行發(fā)包單位進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。4開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競

30、賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2) 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。5流水施工技術(shù)1) 根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施

31、工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1) 主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；2) 裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插以及醫(yī)療專項系統(tǒng)施工；3) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。4) 項目部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1) 在

32、結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9設(shè)備進場及時按設(shè)備進度表運進設(shè)備。10協(xié)調(diào)管理1) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商及其余平行發(fā)包單位的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3) 加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理

33、化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序

34、井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?。序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性，我們將選用四川專業(yè)的勞務(wù)隊伍，避免各種季節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)；3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1) 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍；2) 勞務(wù)合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗

35、位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90；3) 勞務(wù)進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進行安全教育培訓(xùn)等；4) 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1) 為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息

36、好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4) 在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1) 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。4) 加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5) 合理調(diào)配勞動力

37、，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1) 我們將對作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2) 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。5.2確保進度計劃的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定

38、的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的施工技術(shù)措施如下表所示。 技術(shù)措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證高溫、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用計算機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3 確保進度計劃的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.3.1勞動力投入的保障措施依

39、據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達到×××人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見下表。勞動力投入的保障措施一覽表5.3.2 施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。機械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1) 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在鄭州市周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；2) 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機械計劃精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴(yán)格

40、落實計劃。3機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用4性能維護1) 設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2) 施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3) 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5.3.3 材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見第十一章 施工機械設(shè)備及材料情況和進場計劃

41、中的相關(guān)內(nèi)容。5.3.4 資金保障措施本工程的資金保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3) 資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格供應(yīng)商進行傾斜。5.4抓關(guān)鍵路線 根據(jù)

42、施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整建設(shè)總進度控制計劃，確保計劃工期的順利實施； 抓工程施工計劃的關(guān)鍵路線，關(guān)鍵線路內(nèi)的工作節(jié)點毫不放松，做到當(dāng)天工程量當(dāng)天完成，千方百計按時完成；對關(guān)鍵路線的工序，應(yīng)不惜工本地在技術(shù)、資金、施工力量上給予最大保證。根據(jù)工程特點，結(jié)合資源供應(yīng)及施工安排，本工程關(guān)鍵線路為：場地平整管樁施工土方開挖坑槽清理、胎膜及墊層施工、底板底板防水地下室結(jié)構(gòu)17層主體結(jié)構(gòu)砌體工程室內(nèi)抹灰精裝修精裝修配合其他專業(yè)施工現(xiàn)場清理與驗收準(zhǔn)備竣工驗收。5.5 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排5.5.1夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1) 施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施