保安每月工作總結

1、保安每月工作總結總結是一面的鏡子，它可以發(fā)現(xiàn)咱們工作的缺乏與長足，為接下來更好的方案準備。作為一名保安要知道自己的職責所在。以下是保安每月工作總結，歡迎閱讀。保安每月工作總結1隨著恒大名都開盤臨近，我保安部結合部門八月份工作方案在緊張而有序地進行著。保安部在公司上級領導的大力支持與關心指導下，在其他部門的配合下，我部本著對自己負責、讓公司放心的職業(yè)精神，經過全體職工的努力，團結協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項平安保衛(wèi)工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務?？傮w來說，開展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結，以便揚長避短，為下月開盤工作做好良

2、好的準備。一、本月工作情況1、訓練方面根據(jù)月初部門的方案和安排，各個中隊均能按方案積極主動參加與實施訓練，本月中的訓練科目主要是隊列和消防。在每日的訓練過程中，我*員都抱著不怕累的堅決信念與優(yōu)良作風，勇于吃苦，勤奮訓練。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓練氣氛。通過這個月的訓練，我部每個職工的根本素質有了很大的提高。2、培訓工作雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按方案進行培訓學習工作。特別是對新入職的隊員進行了嚴格有方案的培訓，使他們融入團隊，能承擔保安自己的工作。3、內務衛(wèi)生方面部門為了給每一員隊員提供一個良好的居住環(huán)境，對宿舍內務環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并按照宿舍管理條例、物品

3、擺放要求等標準，不定期的對職工宿舍進行檢查并整改，通過不斷的嚴抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高，根本到達標準要求。4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接表達保安團隊的根本素質，因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理，堅持優(yōu)質效勞，顧客至上的原那么，站好每一班崗，主動為每位顧客效勞?，F(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強，已經根本到達標準要求。5、做好園區(qū)銷售的清理工作為了維護園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原那么，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。6、保障園區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改。開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防平安

4、現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署，成立平安巡查小組，對所轄區(qū)消防平安情況進行全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防平安警示標語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和平安等等進行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內部缺少疏散標示和消防平安警示標示的、施工現(xiàn)場沒有進行全面圍蔽的消防設施配備不完全的以及和保安部新招收職工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。7、娛樂活動八月一日，保安部舉行慶八一活動。二、本月存在的問題和缺乏之處1、人員個人素質還有待提高。2、禮節(jié)禮儀還不夠標準，效勞用語運用還有欠缺。3、骨干帶隊伍的能力不夠。

5、4、隊員的思想還不是很穩(wěn)定。5、工作落實質量還不夠高。6、請銷假制度落實不嚴格。三、下月工作方案1、狠抓細節(jié)管理，提高效勞質量。2、加大禮儀及效勞理念培訓，為開盤做好準備。3、加強訓練和培訓學習，努力提高隊伍的整體綜合素質和骨干人員的能力。4、嚴格落實各項規(guī)章制度。5、努力抓好隊伍內務整理工作。6、嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行。八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進行。保安每月工作總結24月份咱們經歷了清明時節(jié)的小長

6、假過后，回憶全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學習中4月過去了，回憶4月份的工作，全體職工出色的完成部門交付的各項任務，在治安平安工作方面，咱們的職工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取?？偟目磥?，咱們的工作還存在著許多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結：一、加強職工培訓力度，提升部門形象;增強職工效勞意識，提高工作質量抓緊培訓不放松，由于部門新進職工增多，效勞意思比較薄弱，部門為此保證職工牢固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓。因此，部門所有職工得到了全面強化、細致化的

7、培訓，為使培訓無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領導層走動式管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，使得咱們的職工效勞水平和效勞技能有了較大的進步，效勞質量也得到了有效的提升。在管理處領導的提醒下，部門領導層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署職工效勞意識、效勞技能的培訓工作，為了使培訓工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標，部門領導細化制訂安保部效勞標準和效勞流程。咱們從職工進入園區(qū)的那一刻起到職

8、工下班離開園區(qū)，職工都能較準確的掌握自己在效勞方面應該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，咱們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了職工形象、直觀的掌握了崗位效勞標準及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實的根底。二、增強平安意識，時刻牢記責任使命部門始終懷著以抓平安，勝過抓一切工作的高度責任感，增強平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山的警示時刻牢記在心。要對中心領導提出 抓平安就是抓成效的?精神認識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)章制度，落實平安責任制、切實的把

9、平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是平安的，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，給職工一個平安的生活環(huán)境。在中心領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防平安隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內的消防設施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風機聯(lián)動測試、室內消火栓遠程水泵啟動測試、消防播送啟動測試)本次測試結果正常。在4

10、月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設備的檢測。以保證23#機房樓的消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門職工平安管理上，嚴格按照消防平安工作要求，利用各類器材設施，強化專業(yè)知識技能的學習。使每一名職工都能了解設施設備根本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務的能力。三、平安工作的根底，勞動紀律工作要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使咱們的隊員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一名新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩 沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經理發(fā)現(xiàn)，部門經理李平及當班領

11、班調查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應的懲罰，當值領班為其指出了問題的嚴重性，責令其對照職工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已到達了處分的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層成認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處分是一種手段而不是目的，所以按職工手冊的條款對他進行了經濟處分;通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣闊職工，使大家引以為戒。四、存在的問題1、個別職工效勞意識不強，效勞技能水平較低，履行職責能力差。2、在培養(yǎng)保安員應對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。3、基層領班對班組成員的培訓能力有所欠缺。五、五月部門工作方案1. 加強各班組人員的業(yè)務知識的培訓，尤其是新職工的技能業(yè)務培訓。2. 高溫季節(jié)來臨之際,做好防暑降溫工作,關心生活條件困難的職工,并進行家訪。3. 配合各部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務。4. 按照中心行政部要求，落實平安措施，做好6號樓的平安接收工作，認真負責完成搬運工作。5. 積極響應管理處的工作安排，完成臨時的指