2020{酒類營(yíng)銷(xiāo)}某啤酒企業(yè)人事考核崗位說(shuō)明書(shū)

1、某啤酒企業(yè)人事考核崗位說(shuō)明書(shū)甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月某啤酒企業(yè)人事考核崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事考核崗崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員2直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)建立完善公司各項(xiàng)人事管理制度，動(dòng)態(tài)評(píng)估公司崗位設(shè)置并為機(jī)構(gòu)與編制修訂提供意見(jiàn)，負(fù) 責(zé)公司勞動(dòng)管理；建立完善公司員工考核體系，組織員工考核并進(jìn)行匯總分析。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：動(dòng)態(tài)評(píng)估崗位設(shè)置，并進(jìn)行勞動(dòng)定員、勞動(dòng)定額管理工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、制定勞動(dòng)定員管理制度，調(diào)控定員人數(shù)頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)2、進(jìn)行岡位分析，提出調(diào)整方案和改善措施頻次：2次/年用時(shí)：16小

2、時(shí)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司職稱管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)1、按照上級(jí)文件精神，組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)任職資格的考試報(bào)名及 培訓(xùn)工作。頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)2、組織實(shí)施公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的競(jìng)聘工作（方案、工作程 序的提交、專業(yè)技術(shù)人員的考核等）。頻次：1次/年用時(shí)：64小時(shí)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)官理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1、依據(jù)勞動(dòng)法及有關(guān)規(guī)定早擬、修訂員工勞動(dòng)合冋文本頻次：1次/年用時(shí)：8小時(shí)2、建立健全員工勞動(dòng)合同臺(tái)帳頻次：1次/月用時(shí)：2小時(shí)3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配頻次：1次/月用時(shí)：1小時(shí)4、負(fù)責(zé)員工退休退養(yǎng)手續(xù)的辦理頻次：1次/月用時(shí)：4小時(shí)5、參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)

3、解處理頻次：3次/年用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人事檔案（不含二廠工人檔案）的管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1、人事檔案材料的收集、歸檔、整理、保管頻次：1次/周用時(shí)：2小時(shí)2、人事檔案的借閱、資料提供、統(tǒng)計(jì)頻次：1次/周用時(shí)：0.5小時(shí)3、檔案庫(kù)房的管理頻次：2次/年用時(shí)：8小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：參與制訂公司績(jī)效考核制度工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1、調(diào)查、收集公司員工對(duì)考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議頻次：1次/月用時(shí)：8小時(shí)2、結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和員工建議，提出公司考核體系改進(jìn)方案，包 括考核主體、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容權(quán)重及考核流程、考核層次劃 分、考核指標(biāo)的選定等頻次：2次/年用時(shí)：40小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：根據(jù)考核制度，具體執(zhí)行公司職能部門(mén)考核，指導(dǎo)工廠和銷(xiāo) 售分公司、辦事處考核工作（待定）工作時(shí)間百分比：50%職責(zé)七職責(zé)表述