中鐵建設大廈管理制度.

1、第四部分項目管理制度一、技術管理制度項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。1 、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。2 、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到 高質量完成施工任務的目的。3 、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術 攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。4 、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。 1、圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，

2、各專業(yè)負責人及分公司專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的 跟蹤。2）在總進度計劃確定后，項目總工根據總計劃、按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個月、鋼結 構圖紙比施工提前三個月的原則編制本工程的圖紙到位計劃。3）圖紙?zhí)峁┯媱澖涰椖拷浝韺徍撕笠詴嫘问綀蠹追?、監(jiān)理和設計院。4） 每周四,各專業(yè)負責人對本專業(yè)的圖紙進行核對，對影響下周施工和下周需到位的圖紙進 行匯總，一方面以書面形式報甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時到位，一方面親自與設計方聯 系、催圖。5）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯系，對本專業(yè)圖紙的設計情況做到了如 指掌，對提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應提前通知甲方、監(jiān)

3、理督促設計院。6）對未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監(jiān)理報告外，每天至少一次督促甲方、監(jiān)理、設計院。7）因跟蹤不及時造成圖紙未按時到位而影響施工的，根據造成后果的具體情況，對各專業(yè)負責人 處罰50200元8）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或 作廢圖紙回收不及時造成損失的，處罰資料員50100元。9）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由總工確認發(fā)放對象，項目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。無甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人 員。2）圖紙會

4、審的次數：每次圖紙到位后均進行一次圖紙會審和設計交底。3）每次圖紙到位后，根據現場具體情況，2-5天內，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。5） 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致， 尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄，并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖 紙到位后7天內完成。5）項目總工主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大 家進行分析，提出設計變更的建議。6）項目總工負責組織會審前的各項準備工作。7）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人會同分公司專業(yè)負責

5、人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。8）各專業(yè)指定專人負責認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。 對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理設計交底紀錄。9）對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并與甲方、監(jiān)理、設計聯系，要求設

6、計書面給予變更、并經甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入 設計交底紀錄。10）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和甲方協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。11）對于無甲方、設計書面簽字的依據施工造成損失的，根據情況處罰專業(yè)技術負責人100200元。12）對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現象的，根據具體情況，處罰 專業(yè)負責人50100元。3、施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目總工；

7、直接責任人：項目各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程、技術人員和分公司專業(yè)技術負責人；審核、討論人：項目經理組織；技術、工程、預算、材料、財務主要負責人參與。2）施工組織設計管理流程：項目總工組織各項目經理組織各部室負責人參加優(yōu) 化公司總工審批施組修改工程技術文件報審表（4份）項目經理項目總工各部室、分公司項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加設計或現場出 現較大變化落實執(zhí)行3）組織設計編制標準：（1）內容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；（2）方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；（3）施組中施

8、工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。4）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執(zhí)行 過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工 應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。5）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責 人處罰100200元。6）對于因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的 人員處以100200元罰款

9、。7）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100200元。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術 的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：方案修改4)編制施工方案應遵循以下原則：a )總原則：根據本工程的特點，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10 天編制審批完。b )滿足施工工

10、藝要求，符合國家現行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。c )要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協調。d )在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經濟分析，優(yōu)化選用。e )使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。f )安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。5 )方案編制內容：a) 工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；b) 施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。c) 作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。d) 主要施工工藝；必須具有可操作性。e)

11、質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。f) 保證措施：包括質量保證措施、成品保護措施等。g) 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。h) 對于需要計算的模板、腳手架等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。5) 分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。6) 分項工程施工方案經審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、 人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強制性文件執(zhí)行，任何人不

12、得私自隨意更改。7) 在方案執(zhí)行過程中，設計或現場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。8) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現一次，對項目當事人處100 元以上罰款，造成損失的，根據具體情況對當事人另進行一定的處罰。a) 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人處以50100 元罰款。b) 于因方案內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對對相關負責人處以50100元罰款。c) 對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員處以50100 元罰款。5、技術、安全交底

13、制度1 ) 技術 安全 交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2 )技術 安全 交底的形式：書面技術安全 交底記錄(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式)-召開技術 安全交底會-現場示范操作技術安全交底a) 施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業(yè)技術管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及安全 措施、主要機械設備使用及各種管理措施。b) 專項施工方案技術安全 交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據專項施工方案編制

14、，對項目相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。c) 分項工程技術安全 交底：由專業(yè)負責人或技術員負責對專業(yè)、技術、質量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。d) “四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。e) 設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3) 技術 安全

15、交底的要求：a) 內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。b)技術安全交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。c) 技術 安全 交底后技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術交底后，在施工前1-2 天，由項目專業(yè)技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。5) )各分項安全交底由各專業(yè)工程師編寫，內容全面具體，措施科學合理，并負責具體落實。安全員監(jiān)督落實

16、情況。發(fā)現問題及時上報。6、 材料計劃管理制度材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。1) 材料計劃負責人：a) 編制人：土建：水暖：電氣：b) 審核人：技術：預算：材料：c) 審批人：2) 材料計劃編制a) 根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7 天內，根據具體情況做本工程的總備料計劃。b) 根據施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A 類物資備料計劃于開工前45 天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。每月25 日，由專業(yè)技術負責人根據進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月

17、26 日前將主材月份需用計劃報物資公司。c) 每月 10-15 日，各專業(yè)技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。d) 周轉材料計劃由項目總工組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后，于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。e) 專業(yè)工程師根據施工進度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前1 天通知材料室組織材料進場。f) 材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”(指同類材料累計)。g)

18、保證材料進場數量w技術室計劃量w收入量。h) 如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人處以100 元 200元罰款。i) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人處以100 元 200元罰款。j) 材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況對相關責任人處以50 元 100 元罰款。7、材料、設備進場檢驗制度1 )做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質檢員、試驗員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：（1）產品的質量證明文件和檢

19、測報告是否齊全；（2）實際進場物資數量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè) 負責人組織填寫材料、設備進場檢驗記錄，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。2 ）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定進行對原材料進行 取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對 材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。3 ）對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并 填寫設備、材料進場檢驗記錄記錄。4

20、 ）在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)資料（質量證明文件、檢測報告等 DBJ01-51-2003文件要求歸檔的材質證明文件等）由專業(yè)工程師負責收集（材料室配合）齊全后，及時 移交項目資料員整理、歸檔。5 ）在檢驗過程中發(fā)現的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有 技術員開限額發(fā)料單，材料室發(fā)放。7）材料室做好材料的品種、數量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8）因進場材料檢驗不認真

21、出現問題的，根據具體情況對當事人處以100200元罰款，并追究其責任。10） 材料、設備進場檢驗要做到100%,發(fā)現一次未經檢驗進場使用或未留下檢驗記錄，分別給予相關責任人 50-100元罰款。11） 無發(fā)料單發(fā)放材料的，發(fā)現一次對相關責任人處以50100元罰款。12） 進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現一次對相關責任人處50100元罰款。進貨檢驗相關責任要素分配表材料名稱技術檢驗 填發(fā)料單質里檢驗組織驗收 填寫驗收記錄材料入庫、標 識、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒鋼構件木材、周轉料模板及配件防水材料聚苯板預拌碎回填材料（土、白灰、級配 砂石、碎等）屋面材料（防水、保溫、找 坡

22、、面層等）臨水材料臨電材料安全用料（安全網、圍護材料等）消防設施機械設備8、技術內業(yè)資料管理制度本工程技術資料管理執(zhí)行北京市地方標準DBJ01-51-2003。1）技術資料包括以下內容：a）工程管理和驗收資料：包括工程概況表、（子）單位工程質量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b）施工管理資料：施工現場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。d）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術、安全交底記錄、 設計變更文件、工程洽商記錄等。e）施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位

23、測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測 記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。f）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明文件。g）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記 錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等h）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。1） 施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗 收記錄等。2） 負責人：總負責：直接負責人：（土建）；（電氣）；（水暖）收集、編織：各專業(yè)工程師，材料室配合整理、編目、歸檔：（土建）；專業(yè)負責人（水暖、電氣）3） 所有技術資料必

24、須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要 及時向項目總工匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。4）技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對相關責任人處以50100元罰款。5）資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現問題的，發(fā)現一次對相關 責任人處以50100元罰款。9、工程報驗管理制度一、負責人：（1）驗收計劃負責人：（2）組織聯檢及聯檢單簽字負責人：（3） 土建：報驗人：質量：試驗：資料編制：專業(yè)負責人審核人：（4）測量：報驗、資料編制人：

25、專業(yè)負責人：審核人：（5）試驗:報驗人和資料編制人：技術員；專業(yè)負責人：審核人：（6）水暖：報驗、 資料編制人：專業(yè)負責人和審核人：（7）電氣：報驗、資料編制人：專業(yè)負責人和審核人：(8)任何人不得私自代替簽字；(9)在以上負責人不在現場的情況下：由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作：1)工長不在現場時，由工程經理負責其工作；2)質檢員或技術員不在現場時，由該專業(yè)負責人負責其工作；3)專業(yè)負責人不在現場時，由項目技術負責人負責其工作；4)項目技術負責人不在現場時，由總工程師負責其工作。二、工程驗收程序：工程經理做驗收計劃-日相關人員簽資料-施邛巾檢f項II誹年檢員驗收日報監(jiān)理驗收1-他理簽

26、字T相歸人員簽聯檢單利亍卞道工序|(1)每天下午16: 30工程協調會上，工程經理明確第二天要驗收工程的部位和時間計劃；(2)根據工程經理布置的驗收計劃時間，相關負責人至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。(3)施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單(附驗收平面圖)報項目專業(yè)質檢員；(4)項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收；(5)水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。(6)各專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字，項目專業(yè)間辦理完聯檢單后，工程經理方可通知進行下道工 序。(7)工序聯檢單的程序：(實行工程經理負責制)i. 工程經理負責填寫驗收部位、時間；ii. 各專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)技術負責人、質

27、檢員立即主動在聯檢單上簽字；iii. 各專業(yè)相關負責人全部簽完字后，工程經理負責安排進行下道工序施工。iv. 聯檢單由工程室統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報驗時間：正常情況下，工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。(1)特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定：(2)白天正常上班時間內驗收的工程，在工程驗收合格后2h內，必須報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報3后30分鐘內簽認。(3)夜間驗收的工程，在第二天10: 00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內簽認。(4)周六、周日驗收的工程：在周一 10: 00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內簽認。四、其它要求：b)

28、本工程技術資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行DBJ01-51-2003標準；c) 所有人員不管因任何原因不在現場時，必須向部室負責人請假、說明，由部室負責人按規(guī)定將其工作指定專人負責；否則，發(fā)現一次扣當事人本月績效50-100元。d) 本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%, 一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當事人100-200元，每增加一次，加倍處罰。每月出現三次(包括)以上一次驗收不通過現象，根據具體情況 對當事人進行處罰，嚴重者，調離本項目部。e) 資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現一次罰相關人員100-200元。f) 監(jiān)理未驗收合格進行即下道工序的，發(fā)現一次罰相關責

29、任人100-300元；g) 未辦理聯檢單即進行下道工序的，發(fā)現一次罰相關責任人50-200元。h) 雖驗收合格，單未主動簽聯檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現一次罰相關責任人50-200元。i) 未經指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現一次罰相關責任人100-200元。j) 因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據具體情況，發(fā)現一次罰相關責任人50-200 元。k) 結構施工期間，水、 電施工隨土建施工穿插進進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發(fā)現一次罰相關責任人100-200 元。10、技術總結制度工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、

30、QC 活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。1）技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。2）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經濟造價，取得成果，從勞力、經濟、進度、質量等方面加以分析，有一定的推廣價值。3） QC活動成果：全面質量管理，分為攻關型、技術型、現場管理型等形式，通過幾個PDCAf環(huán)，取得成果分析。4）論文、工法：對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制，施工難點，主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。5 ）項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文

31、（2000 字以上），項目獎勵 1000 元，并作為評定職稱的依據。6 ） 項目每個技術人員每年都要有1 篇以上技術總結，并保證在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、QC§動報公司技術部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。7 ）項目每個工程技術人員每年保證有2 篇以上的文章在公司技術通訊雜志上發(fā)表。項目專業(yè)負責人每年不少于3 篇。對于超過規(guī)定數量的，根據文章的質量，每一篇項目獎勵200-300 元。11 、試驗室管理制度為了加強試驗室的管理，確保工程質量，依據建設部（88）建字143 號建筑企業(yè)混凝土構件廠試驗室定級管理辦法（試行）的通知和北京市建筑工程質量條例和公司有關規(guī)定，結合項目

32、具體情況特指定本辦法。1 ） 根據工程特點和實際情況，項目不單設試驗室，所有試驗工作交由公司試驗室負責，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負責本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術主任全面負責工程試驗的監(jiān)督和管理工作，并對試驗員進行工作安排和管理。2 ） 公司試驗室負責現行規(guī)范要求需現場復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送公司試驗室或委 托外試驗。負責現場測溫和簡易土工、砂、石等試驗工作3 ）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。4 ）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。5 ）原材料復試及結果必須

33、符合國家規(guī)范相關標準。6 ）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數據不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，對相關責任人處以50100 元罰款。7）試驗結果不合格，試驗室應按規(guī)定送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現一次，對相關責任人處以50100 元罰款。8 ） 試驗員取樣或試件（塊） 制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現一次對試驗負責人處以50100元罰款。9 ）各級領導應支持試驗人員履行職責，對阻礙試驗工作，刁

34、難或打擊報復者要認真查處。嚴重者調離本項目12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1) ) 負責人 ：項目總工；測量方案(手冊)編制：測量工程師；現場測量放線：測量負責人；驗線負責人：工程測量定位、基槽驗線：項目總工；其它測量放線：測量 工程師。2) ) 嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3)在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4)施工測量中

35、，嚴格審核依據點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確、步步審核，確保施測計算數據正確有效。4) 積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。5) 測量主管負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。6) 嚴格遵守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3 次核查測量放線。7) 因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據具體情況對相關責任人處以100200 元罰款，嚴重者調離本項目。8) 因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據具體情況對相關責任人

36、處以100200 元罰款，嚴重者調離本項目。13、儀器設備管理制度一、使用注意事項1 儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內標準的技術要求以及檢測的要求。2 一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。3 使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。4 新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。5 檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準時，經調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。6

37、使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。7 精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。8 儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。9 檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。10 檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。1

38、1 儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。12 對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1 儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。2 儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。3 新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。4 檢定有效期內的儀器設備、計量器

39、具在使用過程中出現失準，經調整或修理后，應重新進行檢定。5 新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。6 檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7 檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。8 儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。9 管理組根據儀器設備的技術狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經批準后組織維修。10 在檢定中發(fā)現儀器設備損壞或

40、性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11 一經報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質量管理制度1 、質量目標管理制度1 )在工程開工前，項目經理根據公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。2 )項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。3 )項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。4 )項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，

41、對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5 )對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1) ) 現場材料進場前先進樣板，經項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2) 現場加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。3) 每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織工程經理、專業(yè)工程

42、師、質檢員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。4) 在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。制作樣板間，根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5) 大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6) 國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗

43、收7 個部分。1） 檢驗批驗收：必須經項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。2） 分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；3） 分部 （子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、 質量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。4） 單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。5） 實行“三檢”所有工程報驗必須自

44、檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。6） 對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯檢制度，工序聯檢單工程經理負責制，辦完聯檢手續(xù)后方進行隱蔽。 因聯檢單辦理不及時或未辦理聯檢單進行下道工序施工的，發(fā)現一次對相關責任人處以50100元罰款。7） 因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現一次，對相關責任人處以50100 元罰款。8） 因資料報驗不及時或未經資料簽字進行下道工序施工的，對相關責任人處以50100 元罰款。4、主要分項工程重點檢驗制度一、鋼筋工程檢驗要點：1 、鋼筋的品種和質量；2、鋼筋的加工以及焊接接頭的確認；3、綁扎，包括直徑、根

45、數、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護層。二、模板工程檢驗要點：1 、模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：1、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；2、混凝土配合比，原材料計量，攪料；3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；4、混凝土質量檢查- 塌落度試驗；5、混凝土澆筑- 布料、振搗和施工縫處理；6、混凝土澆筑后的管理。四、鋼結構檢驗要點：1 、鋼構件加工質量；2、現場焊接質量；3、鋼構件吊裝質量等。五、砌磚工程檢驗要點：1 、砌筑用磚和砂漿的質量；2、砌筑形式、構造柱和拉結

46、筋；3、灰縫，包括砂漿的飽和度。六、樓地面工程檢驗要點：1 、各種面層的材質、強度和密實度；2、基層清理及其與面層的結合；3、操作程序及養(yǎng)護；4、面層的標高和坡度。七、抹灰工程檢驗要點：1 、基層整理、清理及樘子嵌填；2、塌餅、柱頭以及護角線的控制；3、各類裝飾材料的質量；4、操作程序及層間結合；5、細部處理。八、 屋面卷材防水工程檢驗要點：1 、 卷材和膠結材料的質量；2、 基層坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的鋪貼程序；4、泛水、檐口、變形縫的處理。九、管道安裝工程檢驗要點：1 、各類管材及閥門質量；2、管道標高和坡度；3、管道接口質量及水壓試驗；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防結

47、露工程。十、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點：1 、管路敷設保護及盒（箱）位置；2、管內；穿線；3、接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。5、質量驗收制度1 ）工程質量驗收工作包括：檢驗批工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗收記錄、（子）單位工程質量驗收記錄。6、質量事故處理辦法一、質量事故的確定：1 ）凡發(fā)生經濟損失費滿5000 元的質量問題，均為質量事故。2 ）質量事故的特征：A 、經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B 、影響下一道工序在一個月內不能繼續(xù)進行施工。C 、凡發(fā)生坍

48、落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現象，均為重大質量事故。發(fā)生重大質量事故，須在事發(fā)時間起24 小時內報告公司總工和甲方代表。重大質量事故要附專題報告。D 、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。E 、 凡分部分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質量事故，作為一次事故。F 、工程的結構質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經理負責協調解決。3 ）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。二、質量事故處理：1 ）凡發(fā)生質量事故，項目經理和項目總工應

49、立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目經理應配合公司質量部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A 、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決；B 、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經理統(tǒng)一組織有關分包單位協調解決；C 、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目經理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。2 ）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。3 ）對于造成質量事故的人，項目經理應根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。7、質量優(yōu)劣

50、獎罰措施4 ）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。5 ）不按工序安排施工，未經項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現一次罰款20003000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。4）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。5 ）結構、裝修各階段具體獎罰措施詳見質量管理辦法。6）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現一次罰款3000 5000 元或本部位不計工費。三、施工進度管理制度項目進度控制以實現施工合同約

51、定的竣工日期為最終目標, 并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經理部按下列程序進行項目進度控制：1 、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2 、編制施工進度計劃。施工進度計劃根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工

52、程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。4、實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。1 、施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。1) 在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月 25 日前，由項目總工組織各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目經理審批。工程經

53、理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。3) 編制綜合施工計劃：a) 項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。b) 各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。c) 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。4) 加強對工程項目施工進度的檢查控制：a) 從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度計劃為依據，善于利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。b) 建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過

54、程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。2、施工進度計劃的落實制度1 )項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：a) 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。b) 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。c) 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承

55、諾。d) 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析， 編制統(tǒng)計報表。e) 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。f) 處理進度索賠。4)分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進行控制中的相關問題。5)在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：a) 當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。b) 由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。c) 當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計