有關(guān)工作方案模板匯編六篇_1

1、有關(guān)工作方案模板匯編六篇工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想 堅決貫徹關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和大氣污染防治的有關(guān)指示要求，全面落實上級黨委、政府的決策部署，始終把大氣污染綜合治理作為環(huán)境治理的頭等大事，堅持科學(xué)治霾、協(xié)同治霾、鐵腕治霾，統(tǒng)籌推動壓能、減煤、治企、降塵、控車、增綠、護水、保土，堅持源頭治理，強化監(jiān)管執(zhí)法和監(jiān)測，嚴(yán)格考核問責(zé)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、攻堅克難，確保打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。 二、任務(wù)目標(biāo) 充分熟悉深化環(huán)境愛護工作的重要性和緊迫性，堅持目標(biāo)需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，突出改善大氣環(huán)境質(zhì)量核心，結(jié)合本區(qū)實際，制定藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年作戰(zhàn)方案。深化開展環(huán)境風(fēng)險隱患大排查大整治，切實摸清問題底數(shù)，分類建立問題清單、責(zé)任清單、

2、整改清單、效果清單。持續(xù)發(fā)力，切實抓好燃煤散煤治理、清潔取暖、燃煤鍋爐、工業(yè)企業(yè)達標(biāo)排放、揚塵治理、鑄造企業(yè)整改、散亂污”企業(yè)等重點工作。切實做好錯峰生產(chǎn)運輸和應(yīng)急響應(yīng)措施，實行清單式管理。按要求完成國標(biāo)六參數(shù)空氣質(zhì)量監(jiān)測站建設(shè)運營工作，切實抓好大氣污染熱點網(wǎng)格工作。進一步落實“河段長制”，加大對涉水企業(yè)、沿線河流干渠監(jiān)管和治理，促進水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，切實做好農(nóng)村面源污染防治。 三、詳細(xì)工作 進一步強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，建立健全責(zé)任體系，完善領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度。在“開發(fā)區(qū)大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，由上到下，全面建立健全片區(qū)、農(nóng)村、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)格化管理模式，明晰職責(zé)，責(zé)任

3、到人。 （一）全力推動鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升 1.提高熟悉。開發(fā)區(qū)把“鑄造企業(yè)整改提升工作”作為20xx年度全區(qū)的“一號工程”、作為引領(lǐng)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量進展的“基礎(chǔ)工程”抓實抓牢，以不達目的不罷休的看法全力以赴推動鑄造整改提升工作。各鑄造企業(yè)須進一步提高思想熟悉，在整改提升工作上做到頭腦清醒、信念堅決、行動有力。 2.明確目標(biāo)。各局辦、各鑄造企業(yè)須嚴(yán)格根據(jù)我市關(guān)于開展“綠色鑄造雙創(chuàng)活動”（創(chuàng)建“綠色鑄造企業(yè)”“綠色鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)”）的支配部署，依據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實施方案規(guī)定，以6月底的時間節(jié)點為底線，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快制定整改方案、科學(xué)有力的推動整改進度，徹底實現(xiàn)從外到里的“洗臉”“抹粉”“換衣”“

4、清肺”“止咳”的整治效果，實現(xiàn)“環(huán)境優(yōu)化添人氣”“環(huán)保達標(biāo)長底氣”“平安達標(biāo)鼓士氣”“裝備智能提效率”“質(zhì)量提升增效益”的轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。 3.從嚴(yán)把關(guān)。各鑄造企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實施方案中“污染物穩(wěn)定排放達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場達標(biāo)要求及標(biāo)準(zhǔn)”科學(xué)制定整改方案，快速有力的落實整改措施。開發(fā)區(qū)將嚴(yán)格根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法實施驗收，對拒不整改且達不到排放標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)整治直至停業(yè)關(guān)閉。 4.加強保障。開發(fā)區(qū)將在鑄造整改提升工作中全方位做好專家指導(dǎo)、立項審批、協(xié)調(diào)跑辦等幫扶服務(wù)，以科級干部包企為保障，引導(dǎo)一類企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、二類企業(yè)提檔升級、三類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)整合重組、四類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型改產(chǎn)，

5、全力服務(wù)企業(yè)打造綠色鑄造企業(yè)，全力爭創(chuàng)綠色鑄造開發(fā)區(qū)。 （二）嚴(yán)控燃煤污染 1.掌握煤炭消費總量。嚴(yán)格執(zhí)行新上耗煤項目煤炭減量替代。通過增加自然?氣供應(yīng)、加大非化石能源利用強度等措施替代煤炭，實現(xiàn)煤炭消費總量負(fù)增長。 2.加快清潔能源替代。連續(xù)推動煤改氣（電），區(qū)內(nèi)全部完成取暖散煤清潔能源替代，全部商鋪、作坊、洗浴、小攤點、小商販等一律用法電、自然?氣等清潔能源。 3.嚴(yán)格治理燃煤鍋爐。區(qū)內(nèi)60蒸噸以下燃煤鍋爐全部淘汰，60蒸噸及以上燃煤鍋爐全部安裝在線監(jiān)控裝置。 4.強化農(nóng)村散煤替代。大力實施農(nóng)村清潔能源開發(fā)利用工程，有條件的實施自然?氣“村村通”工程，推廣高效清潔燃燒爐具，鼓舞引導(dǎo)居民和農(nóng)

6、業(yè)生產(chǎn)單位用法干凈燃料。 （三）嚴(yán)控企業(yè)排放 5.加快淘汰落后產(chǎn)能。根據(jù)國家、省落后產(chǎn)能淘汰名目，結(jié)合產(chǎn)業(yè)進展實際和環(huán)境治理狀況，分區(qū)域明確落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 6.持續(xù)整治“散亂污”企業(yè)。進一步加大排查力度，分類治理、關(guān)?！吧y污”企業(yè)。對難以改造達標(biāo)的污染企業(yè)堅決予以關(guān)停，對可改造達標(biāo)的企業(yè)限期整改提升。 7.推動揮發(fā)性有機物污染治理。加快對區(qū)內(nèi)新增VOCs排放企業(yè)的治理進度。嚴(yán)禁露天噴漆、噴涂、膠黏、烘干、晾曬，經(jīng)營單位一律進店密閉加工并安裝治理設(shè)施。推廣用法低VOC含量涂料、有機溶劑、膠黏劑、油墨等原輔材料，配套改進生產(chǎn)工藝，淘汰取締落后生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品。 8.開展

7、企業(yè)達標(biāo)治理。嚴(yán)禁批建新增煉焦產(chǎn)能項目。對“高架源”建立排放清單，實行在線監(jiān)控，加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)管，完善運維臺賬，開展數(shù)據(jù)有效性審核，確保自動監(jiān)控數(shù)據(jù)真實有效。堅決打好鑄造行業(yè)污染防治攻堅戰(zhàn)，加速產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)泊頭市鑄造產(chǎn)業(yè)整改提升實施方案的標(biāo)準(zhǔn)及要求，切實推動全區(qū)鑄造企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率整改。 9.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。深化開展“利劍斬污”等執(zhí)法專項行動，加強日常監(jiān)管，強化購買第三方.服務(wù)工作，加大專家排查、現(xiàn)場檢查、隨機抽查、區(qū)域互查力度，加大對重點行業(yè)企業(yè)的環(huán)境檢查頻次，對偷排偷放、超標(biāo)排放、非法排放等環(huán)境違法行為“零容忍”，依法實行高限懲罰、按日計罰、查封扣押、“兩斷三清”（斷水、斷電，

8、清原料、清設(shè)備、清產(chǎn)品）等措施，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 （四）嚴(yán)控?fù)P塵污染 10.強化各類施工揚塵管控。加強房屋建筑、道路和市政工程施工現(xiàn)場揚塵管控，防止揚塵污染。嚴(yán)格落實河北省建筑施工揚塵防治新15條標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場做到“5個100%”（圍擋100%、苫蓋100%、噴淋100%、運輸車輛清洗100%、路面硬化100%），零層以上高空作業(yè)必需規(guī)范施工，嚴(yán)格落實封閉、濕法作業(yè)、霧炮噴淋等有效抑塵措施，嚴(yán)防高空揚塵。 11.掌握渣土運輸揚塵。未落實全密閉運輸?shù)脑吝\輸車，不得開展渣土運輸業(yè)務(wù)。全部建筑工地不得用法不達標(biāo)的渣土運輸車，違者查扣車輛并高限懲罰用車單位。嚴(yán)峻打擊違規(guī)傾倒渣土

9、行為，嚴(yán)峻查處未落實全密閉措施，未按規(guī)定時間作業(yè)，沿途渣土拋灑、車輪帶泥行駛污染路面的渣土車輛。 （五）嚴(yán)控?zé)焿m污染 12.嚴(yán)管餐飲油煙。區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁露天燒烤，一律進店，安裝油煙凈化設(shè)施規(guī)范經(jīng)營。開展夜間常態(tài)化巡查，并向背街小巷延長，對露天燒烤和餐飲油煙排放實施常態(tài)化管理，嚴(yán)打反彈。 13.嚴(yán)禁露天焚燒。嚴(yán)格落實“分區(qū)化”“網(wǎng)格化”監(jiān)管責(zé)任，強化監(jiān)管巡查，清除秸稈、荒草焚燒隱患。全面清除區(qū)內(nèi)垃圾，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)垃圾清零，完善垃圾收集、轉(zhuǎn)運、清除、處置機制，嚴(yán)禁區(qū)內(nèi)露天焚燒，定期開展集中整治。 14.嚴(yán)控?zé)熁ū袢挤?。?yán)格落實泊頭市人民政府關(guān)于20xx年度煙花爆竹禁限放的通告（泊政通告20xx34號）禁限

10、放措施，對違規(guī)行為依法處置。 （六）加強重污染天氣預(yù)警和應(yīng)對 15.實施工業(yè)企業(yè)采暖期錯峰生產(chǎn)。自11月15日至次年3月15日，鑄造（不含電爐、自然?氣爐）行業(yè)，實施錯峰生產(chǎn)。 16.強化應(yīng)急響應(yīng)措施落實。進一步完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案修訂和“一廠（場）一策”，減排措施細(xì)化到詳細(xì)企業(yè)、車間、工藝、工序以及工地，明確操作流程，做到全程留痕，實現(xiàn)過程可追溯、效果可核定，確?？山y(tǒng)計、可監(jiān)測、可核查。嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的級別和標(biāo)準(zhǔn)，提前啟動響應(yīng)措施，視狀況準(zhǔn)時調(diào)整預(yù)警級別，最大程度“削峰降速”。 完善重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)防聯(lián)控機制，加強對重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點行業(yè)預(yù)案啟動和減排措施落實狀況的督查，確保開

11、發(fā)區(qū)、企業(yè)工作鏈條無縫連接，應(yīng)急減排措施按標(biāo)準(zhǔn)落實到位。 （七）加強護水、保土治理力度 17.確保水污染治理到位。加大對涉水企業(yè)、區(qū)內(nèi)河流干渠的環(huán)境監(jiān)管力度。全面改善河道水質(zhì)，進一步推行“河段長制”，確保涼爽江及其相連通的河渠進出口斷面達標(biāo)，促進水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。逐步完善農(nóng)村環(huán)保工作長效機制，實行集中整治、長期保潔等切實可行的措施，抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治。對規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)的污染防治監(jiān)管，加大日常督察力度，確保規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)范的污染治理設(shè)施，加強對畜禽養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)境管理，指導(dǎo)綜合利用廢棄物，資源化、無害化處置畜禽糞便，減輕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水、土壤的影響。 （八）推動科學(xué)治霾、精準(zhǔn)治霾 18.

12、完善監(jiān)測監(jiān)管體系。按省大氣污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，進一步完善環(huán)保所建設(shè)，實現(xiàn)機構(gòu)編制、所需人員、辦公條件、儀器裝備、保障經(jīng)費、制度建設(shè)、網(wǎng)格化監(jiān)管六個到位。加快推動國標(biāo)六參數(shù)空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站點建設(shè)，確保20xx年8月底前建設(shè)完成。加強大氣污染熱點網(wǎng)格監(jiān)管督察工作，對涉氣企業(yè)開展常態(tài)化執(zhí)法檢查，曝完典型案例，形成震懾效應(yīng)。 （九）把關(guān)助力、主動協(xié)調(diào)，服務(wù)進展 19.主動引導(dǎo)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進展。全力服務(wù)項目建設(shè)。連續(xù)推行重點項目全程跟蹤幫辦機制，進一步暢通“綠色通道”，促進項目早落地、早開工、早達效。嚴(yán)把項目環(huán)評審批關(guān)。嚴(yán)格立項文件、項目環(huán)評審批，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，堅守生態(tài)紅線。加強建設(shè)項目全

13、過程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好環(huán)評審批與事中事后監(jiān)管的有效連接，充分發(fā)揮環(huán)評制度的管理效能。推動全區(qū)清潔生產(chǎn)審核工作，主動組織企業(yè)進行評估驗收。 工作方案 篇2 1、隊伍構(gòu)成： 全部隊員均為公司在職員工。 2、成員招募： 公司先期僅組建男子籃球隊，對籃球運動有深厚愛好并有肯定基礎(chǔ)的全部在職男性員工均可報名參與，報名后，對內(nèi)將組織成員選拔，通過選拔的報名人將成為公司籃球隊的正式隊員。 3、成員輪換： 若由于員工離職或者籃球隊成員自愿放棄資格，致使籃球隊人數(shù)降至10人以下時，球隊將會再次組織成員選拔 公司籃球隊每年將會組織一次籃球隊員選拔，用于補充新奇血液，提高隊內(nèi)競爭活力。 4、球隊管理： 球隊的日常管理及活

14、動組織由隊長負(fù)責(zé)，每年向公司人力資源部報備社團成員變動.，假如社團隊長發(fā)生變動，需即時向公司人力資源部報備。 5、球隊章程 6、活動組織方案 （1）為保持運動競技水平，以及實現(xiàn)同仁熬煉的目的，公司籃球隊將每周組織1次集體訓(xùn)練，并在市區(qū)島內(nèi)租賃固定的籃球場地（半個球場即可），每周統(tǒng)一的訓(xùn)練時間為2小時。（備注：該場地只能用于公司內(nèi)部同仁訓(xùn)練用法，包括公司籃球愛好者在內(nèi)均可參加其中，不行用于其他用途。） （2）每月由隊長牽頭組織與其他公司進行籃球友情賽，每月組織12次，一來溝通競賽閱歷，促進公司籃球隊的成長；二來增加公司企業(yè)文化的底蘊，帶動公司文體活動的進展，同時提升員工的工作熱忱與工作主動性。

15、（3）若海滄新陽工業(yè)園區(qū)四周有組織相關(guān)的籃球聯(lián)賽，我司可率隊參加，主動呈現(xiàn)我司籃球隊員的風(fēng)采風(fēng)范，同時對公司品牌推廣也能起到肯定的促進作用。 7、預(yù)算 一、前期一次性投入預(yù)算（共計20xx元）包括：籃球2個、籃球服15套。 費用內(nèi)容說明： （1）籃球用于公司籃球隊訓(xùn)練及競賽用球，并指定由專人進行保管。 （2）籃球服用于公司籃球隊訓(xùn)練及競賽用服，每人一套，衣服前方印上公司名字（即LOGO），衣服后方印上相應(yīng)的號碼（1-15）。員工通過選拔加入籃球隊后，若在半年內(nèi)退出球隊，或2個月的訓(xùn)練次數(shù)少于4次（由隊長統(tǒng)計），應(yīng)無條件地退出球隊，歸還球服，用于新隊員的加入用法。 預(yù)算表單：（見附表1） （2）

16、后期每月投入預(yù)算（共計2960元）包括：訓(xùn)練場地費用、訓(xùn)練競賽用水、訓(xùn)練競賽交通補貼、競賽后用餐補貼、競賽跌打用藥。費用內(nèi)容說明： （1）籃球隊每周組織一次集體訓(xùn)練，擬在島內(nèi)租賃籃球場地（半場，每周時限2小時）需投入訓(xùn)練場地費用。 （2）訓(xùn)練競賽用水系一瓶鹽碘，一瓶一般礦泉水，用于訓(xùn)練及競賽時飲用。 （3）訓(xùn)練競賽交通補貼用于訓(xùn)練及競賽時用法到的交通費用。 （4）組織籃球隊每月與其他公司進行一次籃球友情賽，一來溝通競賽閱歷，促進公司籃球隊的成長；二來增加公司企業(yè)文化的底蘊，帶動公司文體活動的進展，同時提升員工的工作主動性。 （5）競賽跌打用藥在競賽時備用，用于球員受傷時的臨時醫(yī)護。 工作方案

17、篇3 三班級是學(xué)校階段的轉(zhuǎn)折期，所以，在語文學(xué)科教學(xué)中，有機地進行德育訓(xùn)練特別關(guān)鍵。在訓(xùn)練教學(xué)過程中滲透德育訓(xùn)練，本是學(xué)科教學(xué)應(yīng)有之義，應(yīng)盡之責(zé)。但找到一個恰當(dāng)?shù)那腥朦c，有效地、合理地、貼切地進行訓(xùn)練卻是值得我們探究的問題。如語文科的教學(xué)，新課標(biāo)就給我們指出要“注意同學(xué)素養(yǎng)的深層建構(gòu)和整體提高，變教書為鑄魂。老師要擅長化學(xué)問為才智，變行為為素養(yǎng)，積文化為品行?！钡趯嶋H的訓(xùn)練教學(xué)過程中，要實施這幾個轉(zhuǎn)化并非易事。需要我們老師擅長動腦，擅長設(shè)計并擅長實施。只有這樣才能讓我們的德育內(nèi)容“隨風(fēng)潛入夜”，讓德育對象在“潤物細(xì)無聲”中發(fā)生悄然的改變。我們的新課標(biāo)、新教材，它的人文內(nèi)涵非常的豐富。無論是教

18、材的內(nèi)容，還是教學(xué)目標(biāo)，以及教學(xué)方式，它們都蘊含著非常豐富的德育內(nèi)容。下面我就在實施新課標(biāo)、新教材下找準(zhǔn)切入點，滲透德育訓(xùn)練談幾點自己探究的感受。 一、挖掘文本內(nèi)涵，引導(dǎo)同學(xué)感悟、體驗，從而讓同學(xué)在精神上受到陶治與洗禮，達成德育訓(xùn)練。文本如一座礦藏，可讓我們充分地去挖掘，肯定可以挖到金子的。比如執(zhí)教其次單元名人故事中，我們通過宋慶齡、列寧、高爾基、李四完這些名人，來進行思想訓(xùn)練。 二、結(jié)合課文內(nèi)容，主動實踐，從而讓同學(xué)樹立切實的抱負(fù)，樹立.責(zé)任感，達成德育訓(xùn)練。找準(zhǔn)了德育訓(xùn)練的切入點，的確比空洞的說教效果更好。 三、拓展延長，接受感染熏陶，從而提高品德修養(yǎng)，達成德育訓(xùn)練?；叵胛覀冏哌^的路，或許

19、我們誕生窮鄉(xiāng)僻壤，或許我們的父輩也還帶著無法根除的小農(nóng)意識，總之，或許我們的生活環(huán)境不能帶給我們很好的影響，但可以確定的說，我們已經(jīng)洗心革面，有了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真思索一下，可以茅塞頓開地說，我們得益于閱讀，得益于那一本本好書。 今日，我們的同學(xué)們更需要這些精神食糧，把課內(nèi)學(xué)問作適當(dāng)?shù)耐卣寡娱L，有機結(jié)合，同學(xué)定會在和很多高尚的人的談話中得到最好的訓(xùn)練，從而成為一個高尚的人。新課標(biāo)下新課程德育訓(xùn)練的內(nèi)容實在是太豐富了，找準(zhǔn)了切入點，就找到了訓(xùn)練“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的境界的路。我信任：只要我們從同學(xué)的心理健康動身，進行有效的思想品德訓(xùn)練，就肯定能達到我們所期望的效果。 工作方案 篇4 一、指導(dǎo)

20、思想： 以幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要為工作指針，嚴(yán)格遵循、貫徹綱要所提出的：“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)親密合作，與學(xué)校相互連接，綜合利用各種訓(xùn)練資源，共同為幼兒的進展制造良好的條件”精神，進一步樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，爭取家長的理解、支持和主動參加，共同為幼兒營造健康、愉悅的成長環(huán)境。 二、工作目標(biāo)： 1、努力營造家園合力的訓(xùn)練環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系、家園關(guān)系的親熱度和融洽度。 2、結(jié)合本園家長的實際，找準(zhǔn)切入點，提高家長對幼兒園工作的參加度，豐富活動內(nèi)容與參加方式，切實提高家長工作的實效性。 3、增加對家庭、.的服務(wù)功能：明確服務(wù)意識、擴大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平。 三、詳細(xì)措施： （一）

21、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變老師的家長工作觀念。 組織老師深化學(xué)習(xí)綱要，用綱要的新理念引領(lǐng)老師反思過去的家長工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。 1、真正把家長工作作為幼兒園工作的重要組成部分，高度重視，堅決抓好落實。 2、要把家長和老師作為共同促進幼兒進展的主體來看待。雙方要相互敬重、相互信任、公平合作，真誠溝通。 3、在家園溝通問題上，老師要切實樹立為家長服務(wù)的思想，把家長作為公平的合作伙伴，真心實意做家長的伴侶，耐煩傾聽他們的看法，切實關(guān)心家長解決在育兒過程中遇到的問題。 （二） 開展多種形式的家長活動， 1、家長學(xué)校 本學(xué)期，我園將連續(xù)邀請訓(xùn)練專家，為家長作家教專題講座。各年齡班有針對性地開展家長授課活動。內(nèi)容

22、為新生入園預(yù)備，幼兒自信念培育，寒假生活指導(dǎo)、家庭早期閱讀指導(dǎo)等。 2、家長開放日活動 本學(xué)期全園向家長開放半日活動12次，各班級依據(jù)本班家長、幼兒的特點，以親子活動的形式組織家長開放活動。 3、家長園地 班級家長園地的創(chuàng)設(shè)，要拓展原有家長園地版面，依據(jù)班級、家長以及教學(xué)的需要設(shè)計新奇的家長園地，突出新意，增加互動內(nèi)容，辦出特色和品位。其中“互動內(nèi)容”主要是依據(jù)班級幼兒實際狀況提出各種家庭訓(xùn)練熱點問題，有針對性地吸引家長主動參加爭論。 4、家長書信（問卷） 本學(xué)期結(jié)合節(jié)日、季節(jié)、幼兒園的活動等向家長發(fā)放主題書信，學(xué)期結(jié)束前發(fā)放家長問卷。以書信的方式向家長傳遞幼兒園的關(guān)懷、問候。征求家長對幼兒園

23、管理的看法和建議。 5、家長委員會 召集會員家長參加幼兒園的保育、訓(xùn)練、伙食、保健以及幼兒園進展的話題沙龍。 四、詳細(xì)支配： 九月份： 1、制定本學(xué)期家長工作方案。 2、召開小班新生家長會。 3、下發(fā)小班新生問卷調(diào)查表。 4、新生家訪活動，了解班內(nèi)幼兒基本狀況。 5、檢查各班家長園地布置狀況。 6、增補小班家委會成員。 十月份： 1、慶祝國慶告家長書 2、進行小、中、大班家長開放日活動，家長填寫半日活動狀況表。 3、召開園部家委會會議。 十一月份： 1、 家長學(xué)校活動：小班主題：良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 中班主題：幼兒自信念的培育。 大班主題：學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育。 2、家教學(xué)問競賽。 3、檢查班級家長

24、園地用法狀況。 十二月、 1、 大手牽小手讀書活動。 2、 家長半日活動（幼兒嬉戲）開放。 3、 冬季幼兒保健主題告家長書。 4、 向家長發(fā)優(yōu)秀幼兒訓(xùn)練雜志及幼兒讀物推舉名目。 一月份： 1、進行慶祝元旦迎新系列活動。 2、下發(fā)家長問卷并進行狀況匯總。 3、家長學(xué)?；顒樱喝珗@家長會（主題：幼兒寒假生活指導(dǎo)）。 4、評比“好家長”，撰寫家教心得，舉辦訓(xùn)練沙龍。 工作方案 篇5 近期，我委機關(guān)效能建設(shè)工作有所松懈，存在上班遲到、早退、上班時間看電影等不良現(xiàn)象，會效能辦字XX5號文件對我委四位干部因上班遲到進行了通報。為改進機關(guān)作風(fēng)，樹立我委良好的機關(guān)形象，特制定督查整改方案如下： 一、嚴(yán)格遵守工作

25、紀(jì)律。上班時間不得遲到、早退，工作時間要堅守崗位，不得無故串崗、離崗、玩電腦嬉戲、上網(wǎng)談天、看電影電視、炒股等。 二、實行考勤簽到制度。考勤簽到時間為上午8：30以前，下午2：30以前，未在規(guī)定時間簽到視為遲到；未簽到又未事前履行請假或報告手續(xù)的視為缺勤；上午12：00以前，下午5：30以前，未事前履行請假或報告手續(xù)的視為早退。（上下班時間如有變動按上級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。 三、實行委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核制度。工作日每天支配一名領(lǐng)導(dǎo)帶班、一名機關(guān)效能建設(shè)工作小組干部值班，負(fù)責(zé)全天的考勤考核工作，辦公室對每天的考勤考核狀況進行統(tǒng)計匯總，并定期通報。委領(lǐng)導(dǎo)、干部考勤考核次序支配如下：星期一：劉明其、朱

26、金星；星期二：羅曉明、俞丹；星期三：肖世濟、張華林；星期四：劉明其、周鵬；星期五：肖世濟、李沁。 四、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。干部職工的考勤考核狀況作為個人年度考核的依據(jù)并與年終評先評優(yōu)、年終目標(biāo)管理考核獎金掛鉤，如干職工未遵守相關(guān)工作紀(jì)律制度被效能辦等部門明查暗訪通報批判的則取消年度評先評優(yōu)資格。 工作方案 篇6 作為商品的企劃、掌握、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、掌握、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。 在產(chǎn)品鏈前端，商品部協(xié)作設(shè)計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，顏色，款型建議等。 在產(chǎn)品打樣階段，商品部協(xié)作板房及生產(chǎn)部做好

27、產(chǎn)品技術(shù)掌握與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。 在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，協(xié)作生產(chǎn)部進行出貨期支配。 工廠成品產(chǎn)出后，商品部協(xié)作生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護工作。 產(chǎn)品上市時，商品部協(xié)作營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。 產(chǎn)品銷售階段商品部協(xié)作營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。 為營銷部供應(yīng)銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動供應(yīng)方案支持。 產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部供應(yīng)貨品反饋看法，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時進行調(diào)整。 產(chǎn)品銷售周期結(jié)束，商品部對季度貨品進行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面看法反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作供應(yīng)相應(yīng)支持。 商品部詳細(xì)工作內(nèi)容： 一、商品企劃工作。 1、 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效掌握季度貨品總體進度。 2、 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時幫助設(shè)計部做好波段主題規(guī)劃，、款型等規(guī)劃，工作方案商品部工作規(guī)劃。 3、 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開發(fā)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。 4、 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會供應(yīng)貨品資料與訂貨支持。 5、 ERP系統(tǒng)的商品信息