全員考核方案

1、吉泰監(jiān)理2012年全員考核方案為了進一步調動廣大員工的積極性，完善激勵與約束機制，特制定本方案。一、考核原則(一)公平、公正、公開原則?？己艘趶V泛的民主評議基礎上，堅持公平、公正、公開的原則，在集團公司主管部門的監(jiān)督指導下，由公司總經理辦公會確定考核評價意見。(二)全面考核，突出業(yè)績考核的原則。在全面進行考核的基礎上，要突出工作業(yè)績，將工作業(yè)績作為考核的單項否決指標。(三)日?？己伺c年終考核相結合的原則。考核以日?？己藶榛A，年終考核為總結，兩者加權，進行年度考核評價。二、考核范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司專業(yè)技術人員（項目經理、技術部經理、項目總監(jiān)、造價審核部經理及各專業(yè)主任工程師、監(jiān)理工程師、

2、造價工程師）；管理人員（綜合管理部經理、人力資源管理員、職員）。三、考核內容1、項目經理、項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理人員重點考核所承擔項目的質量、安全情況。其次考核個人工作計劃完成情況、崗位職責履行情況、個人遵章守紀情況等。2、綜合管理部經理重點考核公司年度經營指標落實情況、行政、人力資源等工作完成情況；一般管理人員重點考核工作完成及時性性、標準化程度以及服務意識等。3、造價審核部經理重點考核本部門承擔項目指標完成情況，人員管理情況；造價人員重點考核工程預算、結算完成及時準確情況。4、技術部經理重點考核工程質量、安全監(jiān)督檢查、指導情況；技術部主任工程師重點考核各項報表、工程質量、進度控制等。四、考核

3、方式考核采取日?？己伺c年終考核相結合的方式，兩種考核均采取量化打分的辦法，其中日?？己怂急壤秊?0%，年終考核占40%。(一)日?？己巳粘？己酥芷跒樵露瓤己?，按照月考核表進行量化打分，每月在經濟活動分析會上通報一次。中級管理人員：月考核得分低于60分取消當月月效益工資；按季進行總結，在季度內如考核總分低于180分亮黃牌警示，連續(xù)二個月亮黃牌的，解聘中層職務；年度內累計三個月低于60分的，解聘中層職務。專業(yè)技術人員、一般管理人員：月考核得分低于60分取消當月月效益工資；按季進行總結，在季度內如考核總分低于180分亮黃牌警示，連續(xù)二個月亮黃牌的，崗位職級下調一個職級；年度內累計三個月低于60分的

4、，崗位職級下調一個職級。 (二)年終考核年終考核要從不同角度反映和評價員工的工作成果和綜合素質，主要采取年終述職測評結合談話評價的方式進行，最終由公司總經理辦公會確定評價意見。1、組織員工進行述職。述職內容有本年度分管工作完成情況、制度建設和執(zhí)行情況、存在的主要問題，并從自身角度出發(fā)，對下年度工作目標及個人發(fā)展進行展望。2、年終考核主要考核內容包括綜合素質、工作態(tài)度和全年工作指標完成情況等。中級管理人員由總經理及總工程師考核，中級管理人員以下崗位人員考評由總工程師、中層管理人員及各專業(yè)負責人進行考評?？己朔绞綖閭€人述職及現(xiàn)場答辯方式進行。各層面加權匯總為測評總分，其中班子成員測評權重占40%、

5、中層之間測評權重占30%、專業(yè)負責人測評權重占30%。3、述職考評由綜合管理部牽頭組織進行，考核組成員通過與被考核人的主管領導、橫向聯(lián)系較多的中層人員和所在部門員工代表進行談話，對中層人員（含后備人員）的綜合素質、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行定性評價?，F(xiàn)場述職與現(xiàn)場答辯總分合計最終得出最后得分，4、在年度述職測評和答辯考核的基礎上，公司召開總經理辦公會對被考核人員提出考核評價意見，并填寫考核評價意見表。評價意見主要由三部分構成：評價等次（優(yōu)秀、良好、一般、差）意見、個人定性考核評語（在敬業(yè)實干、專業(yè)能力、執(zhí)行力、協(xié)調配合、工作創(chuàng)新等方面的優(yōu)缺點）和改進意見及建議。 五、考核兌現(xiàn)日?？己说陀?0

6、分者，扣罰當月月效益工資。年終考核低于60分者扣罰當年年效工資。中級管理人員解聘中層職務，監(jiān)理人員、一般管理人員考核不合格降級或者末位淘汰?？己丝哿P工資作為獎勵基金進行二次分配。長春吉泰建設監(jiān)理有限公司二0一二年三月 技術部經理月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀良好一般差1工作態(tài)度10分（1）責任心強，工作認真細致，敢于承擔責任； （2）對公司安排的指令性工作落實、反饋及時；（3）對部門人員考核客觀、公正，不走形式。2工程質量監(jiān)督指導30分（1）對屬下管理得即嚴格管理又注意思想溝通，有較強的個人執(zhí)行力和組織凝聚力；（2）全面了解、掌握各專業(yè)工程情況，檢查指導到位；（3）有效進行專業(yè)協(xié)

7、調和組織協(xié)調；3安全監(jiān)督指導30分4工作業(yè)績20分5自我提升10分合計總分：100分 考核人： 被考核人：技術部主任工程師月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀良好一般差1工作態(tài)度10分（1）認真遵守勞動紀律，曠勤一次本項不得分，遲到、早退一次扣3分，事假每月每次扣1分； （2）對領導安排的指令性工作落實及時，反饋及時，1次未完成工作任務無客觀理由扣2分，1次落實不及時扣1分；（3）對各項工作檢查客觀、公正，不走形式，1次不認真扣2分。2各項報表上報質量、及時20分3工程質量20分4進度控制20分5自我提升10分（1）按分管專業(yè)工作職責及技術部經理要求完成本職工作，月終評比有1項未完成扣

8、3分；（2）對質量問題（事故）按程序辦理，做到及時處理、及時溝通、及時匯報，檢查發(fā)現(xiàn)問題處理程序不當扣2分，處理不及時扣2分，匯報不及時扣2分；合計總分：100分 考核人： 被考核人造價審核部經理月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀良好一般差1工作態(tài)度10分（1）責任心強，工作認真細致，敢于承擔責任； （2）對公司安排的指令性工作落實及時，態(tài)度認真；（3）對造價人員考核客觀、公正、不走形式。2項目指標完成情況30分（1）對屬下管理得當，即嚴格管理又注意思想溝通，有較強的個人執(zhí)行力和組織凝聚力；（2）全面了解、掌握各專業(yè)工程情況，檢查指導到位；（3）有效進行專業(yè)協(xié)調和組織協(xié)調；3人員管理

9、情況4自我提升合計總分：100分 考核人： 被考核人造價審核部工程造價人員月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分好較好一般差1工作紀律、職業(yè)道德20分（1）出勤率100%，不脫崗、不遲到、不早退；（2）嚴格遵守公司管理制度和造價審核部的工作紀律；（3）誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。2造價審核工作質量40分（1）結算資料及時歸檔、收集完備，及時、準確、完整建立結算臺帳； （2）嚴格按公司程序和制定的標準及時審核工程預、結算；（3）復核承建商合同外增加項目、工程變更、現(xiàn)場簽證費用；（4）對分管工程設計變更、經濟洽商、工程聯(lián)系單的預算編審、成本分析和歸檔工作，并接受上

10、級檢查、指導、考核；（5）對分管工程作技術經濟分析，形成完整的資料供公司內部查詢、使用；（6）專業(yè)成果質量進行自主控制,認真校核咨詢成果；3能力水平20分（1）能獨立完成本專業(yè)造價審核工作；（2）對工程造價審核中的質量問題及時發(fā)現(xiàn)、處理得當；（3）具有創(chuàng)新意識、能力，主動思考。4學習和提高20分（1）經常自學影響工程造價方面的專業(yè)知識；（2）結合專業(yè)工作，研究解決影響工程造價問題；（3）撰寫專業(yè)論文、文章。合計總分：100分 考核人： 被考核人項目經理月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀良好一般差1工作態(tài)度20分（1）責任心強，工作認真細致，敢于承擔責任； （2）對公司安排的指令性工作

11、落實及時，態(tài)度認真；（3）對監(jiān)理人員考核客觀、公正、不走形式。2承擔項目質量、安全情況50分3對下屬監(jiān)督、知道情況20分4工作完成及時性以及與各部門配合程度10分（1）按項目月工作計劃及總經理例會工作部署完成本職工作；（2）對質量問題（事故）按程序辦理，做到及時處理、及時溝通、及時匯報；（3）按項目階段性目標要求，在質量、進度、投資控制上達到理想效果。合計總分：100分 考核人： 被考核人監(jiān)理人員月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分好較好一般差1工作紀律、職業(yè)道德10分（1）出勤率100%，不脫崗、不遲到、不早退；（2）嚴格遵守公司管理制度和項目部的工作紀律；（3）堅持原則，正確處理與施工

12、單位的關系。2個人工作完成情況20分（1）監(jiān)理日記、旁站紀錄、平行檢查記錄、監(jiān)理通知、中間驗收記錄及時、工整、規(guī)范；（2）及時收集并分類保管施工單位報送的各類質量保證資料；（3）及時審批施工方案、經濟簽證，審查指導施工單位技術資料。3承擔項目質量安全情況40分（1）有效進行質量預控，認真進行施工圖、施工方案、施工人員審查，防止質量隱患；（2）搞好工序檢查、旁站、平行檢查工作；（3）對驗收批、分項工程的驗收認真細致，對驗收中存在的問題跟蹤整改。4崗位職責履行情況20分（1）能獨立完成本專業(yè)監(jiān)理工作；（2）對工程中的質量問題（事故）及時發(fā)現(xiàn)、處理得當；（3）具有創(chuàng)新意識、能力，主動思考。5學習和提

13、高10分（1）經常自學監(jiān)理理論和專業(yè)知識；（2）結合專業(yè)工作，研究解決工程問題；（3）撰寫專業(yè)論文、文章。合計注：滿分100分 考核人： 被考核人：綜合管理部經理月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀良好一般差1工作態(tài)度10分（1）責任心強，工作認真細致，敢于承擔責任； （2）對公司安排的指令性工作落實及時，態(tài)度認真；（3）對下屬監(jiān)管到位、按時完成各項工作任務；2年度指標落實情況40分3人力資源、行政工作監(jiān)督落實情況20分4領導交辦事情完成及時準確性20分5領導監(jiān)督能力10分（1）按項目月工作計劃及總經理例會工作部署完成本職工作；（2）對質量問題（事故）按程序辦理，做到及時處理、及時溝通

14、、及時匯報；（3）按項目階段性目標要求，在質量、進度、投資控制上達到理想效果。合計總分：100分 考核人： 被考核人一般管理人員月考核表序號考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般差1工作紀律、職業(yè)道德10分（1）出勤率100%，不脫崗、不遲到、不早退；10-98-76-54-0（2）嚴格遵守公司管理制度和項目部的工作紀律；（3）遵守職業(yè)道德，具備服務意識；2工作完成及時、準確性40分（1）確保本職工作范圍內的工作內容及時、準確完成；40-3029-2019-109-0（2）對領導交辦工作認真完成；（3）對本工作范圍內項目盡可能保障公司利益最大化；3工作能力20分（1）執(zhí)行力強20-1514-109-54-0（2）專業(yè)能力（對本職工作有獨特見解，能順利完成工作）（3）溝通能力（與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，人際交往的能力，對外協(xié)調得當）（4）變革創(chuàng)新（不墨守陳規(guī)，對工作能夠不斷提出改進意見）（5）自我學習（善于學習與總結,注重專業(yè)能力的提高與完善）4服務意識10分具有為員工服務意識，樂于助人，職責范圍內工作不推諉。10-98-76-54-05學習和提高10分（1）經常自學理論和專業(yè)知識；10-98-76-54-0（2）考取本專