東軟項(xiàng)目卓越績(jī)效匯報(bào)

1、東 軟 項(xiàng) 目 卓 越 績(jī) 效 自 評(píng) 匯 報(bào)東 軟 北 京 研 發(fā) 中 心 項(xiàng) 目 部項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6目 錄績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果7項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大學(xué)本科7人，大學(xué)?？?人，中專及以下6人。職稱結(jié)構(gòu)：一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師3人，高級(jí)工程師1人,工程師5人,助理工程師5人。年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下12人，35歲以上9人。崗位結(jié)構(gòu)：持證率100%。 項(xiàng)目部設(shè)有整潔、獨(dú)立的辦公區(qū)，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一

2、、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部歷程 項(xiàng)目部自2010年組建以來(lái)，我們堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，建精品工程，樹企業(yè)信譽(yù)，以“干一項(xiàng)工程，交一方朋友，占領(lǐng)一片市場(chǎng)”為宗旨，緊緊圍繞業(yè)主的需求和期望開展工作。 項(xiàng)目部自2011年進(jìn)入中關(guān)村軟件園市場(chǎng)以來(lái)，積極把企業(yè)文化與園區(qū)文化有效對(duì)接，真誠(chéng)溝通，服務(wù)園區(qū)，自2011年公司連續(xù)四年承接三項(xiàng)軟件園項(xiàng)目：天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓（2011年）、愛國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地（2013年）、東軟北京研發(fā)中心（2014年），尤其在2014年承接的東軟北京研發(fā)中心工程是目前在建工程中單體面積最大的項(xiàng)目，為集團(tuán)公司占領(lǐng)軟件園市場(chǎng)樹立一面旗幟。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 項(xiàng)目部成立以

3、來(lái)，本著“投真情、勇?lián)?dāng)、志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”理念，踐行企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)文化、過(guò)程精品的質(zhì)量文化、顧客至上的服務(wù)文化、和諧盡責(zé)的人本文化，積極開拓中關(guān)村軟件園高端市場(chǎng)，敢于和行業(yè)領(lǐng)頭隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技，把工作當(dāng)事業(yè)做，憑借精益求精的工作態(tài)度及和諧共贏的合作精神，順利完成年度產(chǎn)值，贏得了市場(chǎng)，贏得了尊重。 一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 2011年承接的天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓工程 愛國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地工程：一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介繼天元網(wǎng)絡(luò)研發(fā)大樓的完美收官，2013年項(xiàng)目部承接了愛國(guó)者數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地工程，奠定項(xiàng)目部在園區(qū)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行室內(nèi)裝修階段。 2014年對(duì)于項(xiàng)目部注定

4、是個(gè)不平凡的一年，項(xiàng)目部承接了東軟北京研發(fā)中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目是項(xiàng)目部成立以來(lái)單體建筑面積最大的工程，其獨(dú)特歐式建筑外立面和型鋼芯柱加鋼筋混凝土的特殊結(jié)構(gòu)形式給施工帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部齊心協(xié)力，攻克了一道道難題。一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 東軟北京研發(fā)中心研發(fā)樓工程項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果7東軟北京研發(fā)中心大樓工程位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村軟件園內(nèi)，總建筑面積71872，-2/6，建筑高度為24m,合同造價(jià)1.56億元；地上六層主要為科

5、研用房、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；地下二層戰(zhàn)時(shí)為人防人員掩蔽所，平時(shí)為汽車庫(kù)；地下一層主要為廚房、餐廳及物業(yè)用房。結(jié)構(gòu)形式為框架-少量鋼支撐結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板加柱墩結(jié)構(gòu)，南北軸長(zhǎng)174.4m，東西軸長(zhǎng)104.1m；基坑深度為-11.6米，局部-10.80米；地下設(shè)抗浮錨桿；主門廳為圓弧形結(jié)構(gòu)，層高15.6米，頂板梁有斜折梁；地上部分樓板為蜂巢芯密肋梁樓板，局部屋面為種植屋面。本工程2014年3月26日開工，7月底地下室結(jié)構(gòu)全部施工完畢，10月底結(jié)構(gòu)封頂，春節(jié)前二次結(jié)構(gòu)施工完畢，2015年8月30日竣工投入使用；在比原計(jì)劃晚開工26天的情況下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期均比甲方要求的節(jié)點(diǎn)提前完成，現(xiàn)階段為二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修準(zhǔn)

6、備進(jìn)場(chǎng)。本工程存在大量懸挑小板和異形梁，比同樣面積的普通框架結(jié)構(gòu)多20%的粘膜面積，附圖如下頁(yè)。二、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目概況“工工”字形梁字形梁工程主要參建單位序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建設(shè)單位東軟集團(tuán)（北京）有限公司 2設(shè)計(jì)單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)研究院 3監(jiān)理單位北京華城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司4勘察單位北京城建勘察設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司5監(jiān)督單位北京市海淀區(qū)住建委監(jiān)督六科 二、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)

7、任6績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果7傳承集團(tuán)文化、踐行集團(tuán)文化項(xiàng)目部結(jié)合集團(tuán)公司的使命（用愛，創(chuàng)造空間）、愿景（塑造建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際品牌）和核心價(jià)值觀（追求超越、奉獻(xiàn)真誠(chéng)、組織無(wú)界、共創(chuàng)價(jià)值）進(jìn)一步提出東軟研發(fā)中心研發(fā)樓項(xiàng)目部工作的指導(dǎo)思想：秉承東軟集團(tuán)“簡(jiǎn)單、負(fù)責(zé)、合作、尊重、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀、與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生及堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，再現(xiàn)河北建設(shè)人追求超越、奉獻(xiàn)真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)造一流的企業(yè)風(fēng)采。東軟集團(tuán)以軟件技術(shù)為核心，通過(guò)開放式的創(chuàng)新、卓越運(yùn)營(yíng)管理在國(guó)內(nèi)外建立許多基地并創(chuàng)立多所大學(xué)、學(xué)院。施工現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)的好壞會(huì)影響集團(tuán)的形象，對(duì)樹立集團(tuán)形象和品牌會(huì)起到舉足輕重的作用?！艾F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)就是市

8、場(chǎng)”，項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)形象的重要性，積極加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的宣傳，使更多合作單位認(rèn)可和熟悉河北建設(shè)。三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)主入口主入口三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)形象鏡形象鏡企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)九板一圖九板一圖大門口設(shè)置洗車池大門口設(shè)置洗車池三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化宣傳三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)安全宣傳安全宣傳三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)工人生活區(qū)文化建設(shè)工人生活區(qū)文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)文化宣傳及工人手機(jī)充電設(shè)施文化宣傳及工人手機(jī)充電設(shè)施

9、1.為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍。組織項(xiàng)目部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新圖集，同時(shí)項(xiàng)目部訂閱了報(bào)刊，雜志，配置了投影儀，實(shí)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。建立學(xué)習(xí)型組織三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)2.2.項(xiàng)目部每年有多名大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成為河北建設(shè)正式員工，項(xiàng)目部每年有多名大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)正成為河北建設(shè)正式員工，經(jīng)過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鍛煉，目前他們無(wú)論從技術(shù)水平到現(xiàn)場(chǎng)管理都成為了經(jīng)過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)鍛煉，目前他們無(wú)論從技術(shù)水平到現(xiàn)場(chǎng)管理都成為了能獨(dú)當(dāng)一面的施工管理人員，如項(xiàng)目預(yù)算員毛書寧同志在北京市廣能獨(dú)當(dāng)一面的施工管理人員，如項(xiàng)目預(yù)算員毛書寧同志在北京市廣聯(lián)達(dá)軟件比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，王志明

10、同志、劉波棵同志順利通過(guò)二聯(lián)達(dá)軟件比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，王志明同志、劉波棵同志順利通過(guò)二級(jí)建造師考試。級(jí)建造師考試。3.3. 項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)員工均組織制訂了個(gè)人愿景，納入公司整體項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)員工均組織制訂了個(gè)人愿景，納入公司整體個(gè)人成長(zhǎng)愿景體系內(nèi)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，在組織參個(gè)人成長(zhǎng)愿景體系內(nèi)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，在組織參加公司整體培訓(xùn)安排之余，利用項(xiàng)目自身?xiàng)l件進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，導(dǎo)師加公司整體培訓(xùn)安排之余，利用項(xiàng)目自身?xiàng)l件進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，導(dǎo)師帶徒，研討會(huì)談，帶徒，研討會(huì)談，QCQC活動(dòng)等使每個(gè)員工特別是青年員工有個(gè)良好的活動(dòng)等使每個(gè)員工特別是青年員工有個(gè)良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境

11、。三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè) 通過(guò)積極組織結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高了工作績(jī)效。通過(guò)積極組織結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高了工作績(jī)效。三、項(xiàng)目文化建設(shè)三、項(xiàng)目文化建設(shè)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)檢查項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果7工程開工前項(xiàng)目部根據(jù)公司工程開工前項(xiàng)目部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目責(zé)任書，戰(zhàn)略目標(biāo)及項(xiàng)目責(zé)任書，確定各項(xiàng)管理目標(biāo)如下：確定各項(xiàng)管理目標(biāo)如下： 四、項(xiàng)目管理目標(biāo)四、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)

12、成本目標(biāo)四、項(xiàng)目管理目標(biāo)四、項(xiàng)目管理目標(biāo)序列序列項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)1技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)合格，達(dá)到北京市長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)2綠色施工管理目標(biāo)杜絕重傷及死亡事故，年負(fù)傷事故頻率為零，達(dá)到綠色文明工地標(biāo)準(zhǔn)3工期目標(biāo)2015年8月30日竣工驗(yàn)收交付使用4成本目標(biāo)利潤(rùn)率：5%（合同額）5分供方履約率100%6學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)：一級(jí)建造師2人，二級(jí)建造師3人，造價(jià)師1人項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任群眾性活動(dòng)及社會(huì)責(zé)任6績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果7項(xiàng)目施工管理流程生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)組織管理技術(shù)質(zhì)量管理技

13、術(shù)質(zhì)量管理支持過(guò)程管理支持過(guò)程管理工工期期管管理理職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理環(huán)環(huán)境境管管理理分分包包方方管管理理技技術(shù)術(shù)管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理合合約約管管理理成成本本管管理理精品工程精品工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理相相關(guān)關(guān)方方管管理理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理1.技術(shù)質(zhì)量策劃階段流程圖技術(shù)質(zhì)量策劃階段流程圖5.15.1、技術(shù)質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.1.1、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和落實(shí)，嚴(yán)、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定和落實(shí)，嚴(yán)格施工技術(shù)交底。建立了完善的質(zhì)量保證體系。格施工技術(shù)交底。建立了完善的質(zhì)量保證體系。企 業(yè) 主 管 部 門專

14、 業(yè) 工 程 分 包 商業(yè) 主 、 監(jiān) 理政府監(jiān)督部門作業(yè)班組生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師商務(wù)經(jīng)理材 料 設(shè) 備 部安全管理部工程管理部技 術(shù) 質(zhì) 量 部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 營(yíng) 管 理 部質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前均提前策劃，編制針對(duì)性施工方案，經(jīng)公司內(nèi)部審批報(bào)送監(jiān)理單位，按規(guī)定需進(jìn)行專家論證的安全專項(xiàng)施工方案組織專家論證。施工員根據(jù)施工方案要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程施工前對(duì)施工班組及主要操作人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理編制施工專項(xiàng)方案編制施工專項(xiàng)方案重大安全專項(xiàng)施工方案組織專家論證重大安全專項(xiàng)施工方案組織專家論證1.5.1.

15、25.1.2、加強(qiáng)過(guò)程控制、加強(qiáng)過(guò)程控制產(chǎn)品實(shí)施階段質(zhì)量控制流程圖產(chǎn)品實(shí)施階段質(zhì)量控制流程圖見證取樣見證取樣旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督過(guò)程三檢過(guò)程三檢及技術(shù)復(fù)核及技術(shù)復(fù)核樣板引路樣板引路過(guò)程控制過(guò)程控制方法方法五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與見證取樣檢測(cè)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與見證取樣檢測(cè)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理施工物資存放與標(biāo)識(shí)施工物資存放與標(biāo)識(shí)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理安全交底會(huì)安全交底會(huì)技術(shù)交底會(huì)技術(shù)交底會(huì)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理過(guò)程檢查過(guò)程檢查基礎(chǔ)鋼筋綁扎基礎(chǔ)鋼筋綁扎蜂巢板鋪設(shè)蜂巢板鋪設(shè)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理人防門安裝人防門安裝

16、鋼骨柱安裝鋼骨柱安裝五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理鋼筋砼梁鋼筋與鋼骨柱連接鋼筋砼梁鋼筋與鋼骨柱連接定型木圓模板安裝定型木圓模板安裝五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理梁柱接頭梁柱接頭五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理1. 5.1.3 5.1.3、加強(qiáng)技術(shù)資料管理、加強(qiáng)技術(shù)資料管理 切實(shí)做到切實(shí)做到 “三同步三同步” 工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步技術(shù)資料管理流程技術(shù)資料管理流程五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理1.5.2、工期管理五、項(xiàng)目施工管

17、理五、項(xiàng)目施工管理 5.2.1 5.2.1、工程施工前，編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月編制月度進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周、工程施工前，編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月編制月度進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)每階段的完成情況進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差，找出影響施工進(jìn)度的核心因進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)每階段的完成情況進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差，找出影響施工進(jìn)度的核心因素，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整。素，有針對(duì)性的及時(shí)調(diào)整。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.2.25.2.2、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施 1 1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并控制好大的節(jié)點(diǎn)工期如春節(jié)、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，并控制好大的

18、節(jié)點(diǎn)工期如春節(jié)前工期節(jié)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)戎匾?jié)點(diǎn)。并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批后執(zhí)行。前工期節(jié)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)戎匾?jié)點(diǎn)。并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方審批后執(zhí)行。 2 2、把各進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給項(xiàng)目部各個(gè)部門及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控、把各進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給項(xiàng)目部各個(gè)部門及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，找出進(jìn)度提前或落后的原因，并有針對(duì)性的制定具體措施。制，找出進(jìn)度提前或落后的原因，并有針對(duì)性的制定具體措施。 3 3、對(duì)加工訂貨提前進(jìn)行招標(biāo)，確定樣品及價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，事前進(jìn)行廠家考、對(duì)加工訂貨提前進(jìn)行招標(biāo)，確定樣品及價(jià)格，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，事前進(jìn)行廠家考察，事中進(jìn)行監(jiān)控，事后進(jìn)行檢驗(yàn)。察，事

19、中進(jìn)行監(jiān)控，事后進(jìn)行檢驗(yàn)。 4 4、項(xiàng)目部制定物資需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金需用計(jì)、項(xiàng)目部制定物資需用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金需用計(jì)劃等配套計(jì)劃，完善生產(chǎn)要素投入，保證工期進(jìn)度。劃等配套計(jì)劃，完善生產(chǎn)要素投入，保證工期進(jìn)度。 5 5、本工程在場(chǎng)地十分狹小等非常不利的條件下，安排好施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的用地，、本工程在場(chǎng)地十分狹小等非常不利的條件下，安排好施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的用地，并協(xié)調(diào)好各工種的交叉作業(yè)。并協(xié)調(diào)好各工種的交叉作業(yè)。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理1.安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程5.3、職業(yè)安全健康管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5

20、.3.15.3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在分包合同建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，在分包合同簽訂同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議。簽訂同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議。5.3.25.3.2針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部組織編制了基坑支護(hù)、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部組織編制了基坑支護(hù)、高大模板、型鋼懸挑外腳手架、安全文明施工、安全防護(hù)、消防等高大模板、型鋼懸挑外腳手架、安全文明施工、安全防護(hù)、消防等安全專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并成立了各項(xiàng)預(yù)案的安全專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并成立了各項(xiàng)預(yù)案的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項(xiàng)預(yù)案及施工方案的要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各

21、項(xiàng)預(yù)案及施工方案的要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本工程基坑深度本工程基坑深度11.6m(10.80m)11.6m(10.80m)；地下；地下2 2層（局部層（局部1 1層），地上層），地上6 6層（局部層（局部4 4、5 5層），圓形大廳部分頂板層），圓形大廳部分頂板15.6m15.6m，且地下室汽車坡道，且地下室汽車坡道入口處模板高度超過(guò)入口處模板高度超過(guò)8m8m；兩個(gè)符合組織專家論證要求的安全專項(xiàng)方；兩個(gè)符合組織專家論證要求的安全專項(xiàng)方案全部經(jīng)過(guò)專家論證，并上傳北京市建委安全管理平臺(tái)。案全部經(jīng)過(guò)專家論證，并上傳北京市建委安全管理平臺(tái)。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管

22、理專家論證會(huì)專家論證會(huì)5.3.35.3.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示牌，時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)人員安全。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全警示牌，時(shí)刻提醒現(xiàn)場(chǎng)人員安全。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.3.45.3.4安全教育是安全管理工作基礎(chǔ)，對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及季節(jié)性和階段性安全教育是安全管理工作基礎(chǔ)，對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育及季節(jié)性和階段性安全施工教育。安全施工教育。為提高每一位工人的安全意識(shí)，項(xiàng)目部在工人施工前，進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試，考試合格為提高每一位工人的安全意識(shí)，項(xiàng)目部在工人施工前，進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)考試，考試合格的工人方可上崗作業(yè)。的工人方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部針對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源對(duì)工人進(jìn)行書面安全

23、技術(shù)交底，并每周開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部針對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)源對(duì)工人進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并每周開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)等形式多樣的安全教育會(huì)。會(huì)、專題會(huì)等形式多樣的安全教育會(huì)。 五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理書面安全技術(shù)交底書面安全技術(shù)交底5.3.55.3.5項(xiàng)目部針對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提前做好消防、防汛、項(xiàng)目部針對(duì)施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提前做好消防、防汛、防傳染疾病等應(yīng)急預(yù)案。在施工過(guò)程中，開展消防演習(xí)，提高工人安全意識(shí)防傳染疾病等應(yīng)急預(yù)案。在施工過(guò)程中，開展消防演習(xí)，提高工人安全意識(shí)與防范技能。與防范技能。消防演練和消火栓試射消防演練和消火栓

24、試射五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.3.65.3.6視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用：本項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工作業(yè)面、鋼筋加工場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用：本項(xiàng)目結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工作業(yè)面、鋼筋加工場(chǎng)安裝了一體式攝像機(jī)安裝了一體式攝像機(jī)3 3臺(tái)，大門口、生活區(qū)安裝攝像機(jī)臺(tái)，大門口、生活區(qū)安裝攝像機(jī)3 3臺(tái)，實(shí)行全方位臺(tái)，實(shí)行全方位2424小時(shí)錄像監(jiān)控。小時(shí)錄像監(jiān)控。一體式高清攝像機(jī)可采用云臺(tái)方向控制，一體式高清攝像機(jī)可采用云臺(tái)方向控制，360360全方位無(wú)死角，可隨時(shí)查詢以往錄像，全方位無(wú)死角，可隨時(shí)查詢以往錄像，并進(jìn)行下載保存。并進(jìn)行下載保存。大門口、施工作業(yè)面、辦公生活區(qū)安裝攝像頭全面監(jiān)控大門口、施工

25、作業(yè)面、辦公生活區(qū)安裝攝像頭全面監(jiān)控五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理攝像頭視頻監(jiān)控錄像柜視頻監(jiān)控錄像柜五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理按要求辦理渣土消納證按要求辦理渣土消納證封閉式建筑垃圾站和生活垃圾站封閉式建筑垃圾站和生活垃圾站五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理基坑防護(hù)欄及警示條幅基坑防護(hù)欄及警示條幅鋼筋加工棚及加工廠防護(hù)欄桿鋼筋加工棚及加工廠防護(hù)欄桿五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理辦公及生活電器均采用節(jié)能電器辦公及生活電器均采用節(jié)能電器5.5、分包方管理1.總結(jié)評(píng)價(jià)總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié) 算算保保 修修評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)過(guò)程管理過(guò)程管理勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同班組長(zhǎng)委托書班組長(zhǎng)委托書上

26、崗證上崗證身份證身份證崗位技能證崗位技能證工人花名冊(cè)工人花名冊(cè)遵紀(jì)守法遵紀(jì)守法農(nóng)民工維權(quán)農(nóng)民工維權(quán)合同履約合同履約工人月計(jì)量確認(rèn)書工人月計(jì)量確認(rèn)書農(nóng)民工工資支付農(nóng)民工工資支付 分包方配合意識(shí)分包方配合意識(shí)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)證勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)證勞務(wù)工人入場(chǎng)教育勞務(wù)工人入場(chǎng)教育施工過(guò)程監(jiān)督控制施工過(guò)程監(jiān)督控制過(guò)過(guò) 程程 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)分包商選用分包商選用公司從合格勞務(wù)分包中選擇分包商公司從合格勞務(wù)分包中選擇分包商分包方管理流程分包方管理流程五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.6、成本管理成本管理流程成本管理流程成本策劃成本控制成本分析成本核算五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理1 1、成本策劃、成本策劃首先

27、根據(jù)公司項(xiàng)目管理下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工組織設(shè)計(jì)與方案、市場(chǎng)信息等編制成本計(jì)劃，并定性、定量分解到相關(guān)責(zé)任人，由商務(wù)經(jīng)理牽頭完成。主要包括履約管理策劃、施工技術(shù)措施計(jì)劃、工期管理策劃等七個(gè)部分。2 2、成本控制、成本控制項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，根據(jù)施工要素市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃。主要控制措施包括：對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程控制；實(shí)施科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、推廣新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)合約管理、化解風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、安全管理等。增加收入、減少支出。3 3、成本核算、成本核算項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理按月根據(jù)“三同步”（形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際歸集發(fā)生的成本同步）原則進(jìn)行成本核算。并

28、每月根據(jù)歸集的收入、成本費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)公司財(cái)務(wù)資金部。4 4、成本分析、成本分析項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、材料主管參加，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、編制、完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用1 1、長(zhǎng)螺旋鉆桿壓灌樁技術(shù)、長(zhǎng)螺旋鉆桿壓灌樁技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用2 2、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用3 3、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施

29、工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用4 4、預(yù)拌砂漿技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用5 5、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用6 6、深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)、深基坑施工監(jiān)測(cè)技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理5.75.7十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用7 7、工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)、工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)五、項(xiàng)目施工管理五、項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況2項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化建設(shè)3項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)4項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目施工管理5群眾性活