三分管理七分領(lǐng)導(dǎo)

1、2022/3/21作者：李 華 2022/3/22 前言前言 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么最重要？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么最重要？ 管理？有些人說(shuō)，管理決定企業(yè)生死。其實(shí)不然，一個(gè)企業(yè)的存亡，管理因素只占管理？有些人說(shuō)，管理決定企業(yè)生死。其實(shí)不然，一個(gè)企業(yè)的存亡，管理因素只占到三分，其他七分靠的就是領(lǐng)導(dǎo)。到三分，其他七分靠的就是領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)有了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，這個(gè)企業(yè)也會(huì)變的卓越起來(lái)，最高領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)企業(yè)有了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，這個(gè)企業(yè)也會(huì)變的卓越起來(lái)，最高領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下的那支管理隊(duì)伍也將強(qiáng)大起來(lái)。帶領(lǐng)下的那支管理隊(duì)伍也將強(qiáng)大起來(lái)。 一個(gè)部門有了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個(gè)部門也會(huì)凝聚出一股

2、強(qiáng)大的力量，在領(lǐng)一個(gè)部門有了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個(gè)部門也會(huì)凝聚出一股強(qiáng)大的力量，在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，為企業(yè)的騰飛竭盡全力，貢獻(xiàn)出自己的才華與精力。導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，為企業(yè)的騰飛竭盡全力，貢獻(xiàn)出自己的才華與精力。 領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比如，一個(gè)生產(chǎn)線、一個(gè)小組、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比如，一個(gè)生產(chǎn)線、一個(gè)小組、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)因?yàn)橐驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的不同，團(tuán)隊(duì)也會(huì)散發(fā)出不同的光芒。領(lǐng)導(dǎo)力的不同，團(tuán)隊(duì)也會(huì)散發(fā)出不同的光芒。 世界上有很多企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，他們用自己的領(lǐng)導(dǎo)才華帶領(lǐng)著一個(gè)龐大的企業(yè)進(jìn)入世界上有很多企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，他們用自己的領(lǐng)導(dǎo)才華帶領(lǐng)著一個(gè)龐大的企業(yè)進(jìn)入了世人的視線中了世人的視

3、線中他們是領(lǐng)導(dǎo)者，他們手下還有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也決定他們是領(lǐng)導(dǎo)者，他們手下還有一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這些領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也決定著企業(yè)的發(fā)展。很顯然，他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是成功的。著企業(yè)的發(fā)展。很顯然，他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是成功的。2022/3/23第第1課課 高瞻遠(yuǎn)矚高瞻遠(yuǎn)矚-領(lǐng)導(dǎo)力的高度領(lǐng)導(dǎo)力的高度 決定企業(yè)的高度決定企業(yè)的高度 領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)運(yùn)行中所占的比重之大是眾所周知的，企業(yè)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)運(yùn)行中所占的比重之大是眾所周知的，企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)或是一組領(lǐng)導(dǎo)者去帶動(dòng)發(fā)揮效應(yīng)，通過(guò)對(duì)相當(dāng)一大團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)或是一組領(lǐng)導(dǎo)者去帶動(dòng)發(fā)揮效應(yīng)，通過(guò)對(duì)相當(dāng)一部分人的激勵(lì)、促進(jìn)與引導(dǎo)，使得這些人在工作中可以迸發(fā)出更部分

4、人的激勵(lì)、促進(jìn)與引導(dǎo)，使得這些人在工作中可以迸發(fā)出更多的熱情與激情，為企業(yè)的明天竭盡全力。多的熱情與激情，為企業(yè)的明天竭盡全力。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力的強(qiáng)弱決定著員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)的思想決定著領(lǐng)導(dǎo)的影響力的強(qiáng)弱決定著員工的行為，領(lǐng)導(dǎo)的思想決定著自己所附屬的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想與創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力的高度決定著企自己所附屬的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想與創(chuàng)新力，領(lǐng)導(dǎo)力的高度決定著企業(yè)的高度業(yè)的高度。2022/3/24領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，經(jīng)理人正確地做事經(jīng)理人正確地做事 “如何做正確的事如何做正確的事”和和“如何正確地做事如何正確地做事”是企業(yè)管理的兩大核心問(wèn)題，是企業(yè)管理的兩大核心問(wèn)題，而相比之下而相比之下“如何做正確

5、的事如何做正確的事”又是重中之重。因?yàn)橛质侵刂兄?。因?yàn)椤白稣_的事做正確的事”指的指的是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略、決議政策，起著方向性的作用，另外，它還決定著另一是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略、決議政策，起著方向性的作用，另外，它還決定著另一個(gè)重點(diǎn)，那就是個(gè)重點(diǎn)，那就是“如何正確地做事如何正確地做事”。 也就是說(shuō)，也就是說(shuō)，“做正確的事做正確的事”是是“正確地做事正確地做事”的關(guān)鍵性因素，的關(guān)鍵性因素， “做正做正確的事確的事”需要靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂去解決，而需要靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂去解決，而“正確地做事正確地做事”需要靠管需要靠管理機(jī)制解決，前者是高層領(lǐng)導(dǎo)者的決議與策略，而后者則是需要下屬員工理機(jī)制解決，前者是高層

6、領(lǐng)導(dǎo)者的決議與策略，而后者則是需要下屬員工去執(zhí)行。但如果說(shuō)去執(zhí)行。但如果說(shuō)“做正確的事做正確的事”是方向，那么是方向，那么“正確地做事正確地做事”就是推動(dòng)，就是推動(dòng)，但如果方向錯(cuò)了，一切也就無(wú)從說(shuō)起了。但如果方向錯(cuò)了，一切也就無(wú)從說(shuō)起了。2022/3/25領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù) “領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”在人們的泛意識(shí)中是一種至高無(wú)上的、帶著耀眼光環(huán)的名詞，在人們的泛意識(shí)中是一種至高無(wú)上的、帶著耀眼光環(huán)的名詞，它是權(quán)力的象征。事實(shí)上，這只是領(lǐng)導(dǎo)諸多特性中的一個(gè)而已。它是權(quán)力的象征。事實(shí)上，這只是領(lǐng)導(dǎo)諸多特性中的一個(gè)而已。 領(lǐng)導(dǎo)與管理常會(huì)讓人們難以分辨，然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)別便是：領(lǐng)

7、導(dǎo)與管理常會(huì)讓人們難以分辨，然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的區(qū)別便是：管理是一種更加側(cè)重于程序化的控制工作，而領(lǐng)導(dǎo)則是一種變革的力量管理是一種更加側(cè)重于程序化的控制工作，而領(lǐng)導(dǎo)則是一種變革的力量。 因此因此, ,我們可以說(shuō)：我們可以說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)為了企業(yè)最終愿景而存在的，不斷尋領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)為了企業(yè)最終愿景而存在的，不斷尋求，力求在企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，并且引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一求，力求在企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，并且引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步達(dá)到這個(gè)目標(biāo)步達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的存在，才會(huì)不斷的提高、不。一個(gè)企業(yè)正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的存在，才會(huì)不斷的提高、不斷得到升華。斷得到升華

8、。 2022/3/26領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就是一種高度的服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特性主要包括權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特性主要包括權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、服務(wù)性、間接性六大方面，而人們所普遍認(rèn)識(shí)的便是其中最為基本戰(zhàn)略性、服務(wù)性、間接性六大方面，而人們所普遍認(rèn)識(shí)的便是其中最為基本及首要的權(quán)威性。及首要的權(quán)威性。 如果說(shuō)權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、間接性表如果說(shuō)權(quán)威性、綜合性、超脫性與全局性、超前性與戰(zhàn)略性、間接性表現(xiàn)更為突出的是領(lǐng)導(dǎo)的硬件權(quán)威及技能性特性的話，那么服務(wù)性便是一種精現(xiàn)更為突出的是領(lǐng)導(dǎo)的硬件權(quán)威及技能性特性的話，那么服

9、務(wù)性便是一種精神特性，是一種精神層面的企業(yè)使命感。神特性，是一種精神層面的企業(yè)使命感。 領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)性，用最為直白的話說(shuō)就是：領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)性，用最為直白的話說(shuō)就是：領(lǐng)導(dǎo)者是一種高度的服務(wù)，他領(lǐng)導(dǎo)者是一種高度的服務(wù)，他服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于上司，并且還服務(wù)于員工服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于上司，并且還服務(wù)于員工。 另外，也可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)特性都是一種服務(wù)性質(zhì)的體另外，也可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)特性都是一種服務(wù)性質(zhì)的體現(xiàn)，從中都可以找到服務(wù)的影子。現(xiàn)，從中都可以找到服務(wù)的影子。2022/3/27領(lǐng)導(dǎo)者就是高級(jí)服務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)者就是高級(jí)服務(wù)員 現(xiàn)在的企業(yè)模式在不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生著改現(xiàn)在的企業(yè)模

10、式在不斷的更新，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生著改變，并且呈變，并且呈“特權(quán)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；帶領(lǐng)型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變特權(quán)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；帶領(lǐng)型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變; ;高壓型高壓型向啟發(fā)型轉(zhuǎn)變；個(gè)人魄力型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變向啟發(fā)型轉(zhuǎn)變；個(gè)人魄力型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變”這樣的趨勢(shì)在逐步這樣的趨勢(shì)在逐步發(fā)展。其中所說(shuō)的服務(wù)型，指的就是領(lǐng)導(dǎo)者的高度服務(wù)性。發(fā)展。其中所說(shuō)的服務(wù)型，指的就是領(lǐng)導(dǎo)者的高度服務(wù)性。 對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)秉持著一種高度的對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)秉持著一種高度的服務(wù)理念，即服務(wù)理念，即“以人為本，以企業(yè)發(fā)展為重心以人為本，以企業(yè)發(fā)展為重心”的服務(wù)理念。的服務(wù)理念。2022/3/28領(lǐng)導(dǎo)者

11、就是高級(jí)服務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)者就是高級(jí)服務(wù)員 這里所說(shuō)的這里所說(shuō)的“以人為本以人為本”則主要是指對(duì)下的服務(wù)與引導(dǎo)，比則主要是指對(duì)下的服務(wù)與引導(dǎo)，比如如對(duì)于員工的工作、心態(tài)、績(jī)效、發(fā)展、學(xué)習(xí)及提升等，做到全方對(duì)于員工的工作、心態(tài)、績(jī)效、發(fā)展、學(xué)習(xí)及提升等，做到全方位位“服務(wù)服務(wù)”，讓員工可以將自己百分百地交給企業(yè)，為企業(yè)效力，讓員工可以將自己百分百地交給企業(yè)，為企業(yè)效力，而后一句所針對(duì)的對(duì)象則十分明確，是指對(duì)上的服務(wù)與推崇，如而后一句所針對(duì)的對(duì)象則十分明確，是指對(duì)上的服務(wù)與推崇，如“想企業(yè)之所想想企業(yè)之所想”“”“急企業(yè)之所急急企業(yè)之所急”“”“做企業(yè)之所需做企業(yè)之所需”“”“解企業(yè)之解企業(yè)之所難所難”

12、” 萬(wàn)事從企業(yè)利益出發(fā)，積極探索，為企業(yè)的美好明天共萬(wàn)事從企業(yè)利益出發(fā)，積極探索，為企業(yè)的美好明天共同奮斗，如此等等，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任與理念。同奮斗，如此等等，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任與理念。2022/3/29“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)者的基本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能技能 領(lǐng)導(dǎo)中的領(lǐng)導(dǎo)中的“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”就是其精髓所在，也是其宗所在。正所謂就是其精髓所在，也是其宗所在。正所謂“萬(wàn)物不離其宗萬(wàn)物不離其宗”“”“萬(wàn)事不離其道萬(wàn)事不離其道”，要想扮演好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就要，要想扮演好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就要找到其宗、其道，才能真正的入門，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。找到其宗、其道，才能真正的入門，掌握領(lǐng)

13、導(dǎo)者的藝術(shù)。 而而“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最需要掌握的技巧與藝術(shù)，做好了就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最需要掌握的技巧與藝術(shù)，做好了這兩樣，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)工作將會(huì)更容易些。這兩樣，那么，你的領(lǐng)導(dǎo)工作將會(huì)更容易些。 先從先從“領(lǐng)領(lǐng)”字來(lái)說(shuō)，它對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的意義就好像船與水，沒(méi)有了水，船字來(lái)說(shuō)，它對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的意義就好像船與水，沒(méi)有了水，船也就失去了意義。正如一些管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義所總結(jié)的三要素：也就失去了意義。正如一些管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義所總結(jié)的三要素：首先就是首先就是要稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有下屬或是追隨者；其次就是必須擁有影響追隨者要稱之為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有下屬或是追隨者；其次就是必須擁有影響追隨者意念

14、及行為的能力；最后就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以明確的目的為導(dǎo)向，從而意念及行為的能力；最后就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以明確的目的為導(dǎo)向，從而通過(guò)影響追隨者來(lái)實(shí)現(xiàn)這一導(dǎo)向目標(biāo)。通過(guò)影響追隨者來(lái)實(shí)現(xiàn)這一導(dǎo)向目標(biāo)。 2022/3/210“領(lǐng)領(lǐng)”與與“導(dǎo)導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)者的基本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能技能 這三要素中，第一項(xiàng)所說(shuō)的就是帶領(lǐng)的意義，群龍不可一日無(wú)首，國(guó)這三要素中，第一項(xiàng)所說(shuō)的就是帶領(lǐng)的意義，群龍不可一日無(wú)首，國(guó)不可一日無(wú)君，對(duì)于每一個(gè)或大或小的團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是方向感的不可一日無(wú)君，對(duì)于每一個(gè)或大或小的團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是方向感的來(lái)源，有了領(lǐng)導(dǎo)者，就有了依托，這便是帶領(lǐng)首先賦予人及團(tuán)隊(duì)的意義。來(lái)源，有了領(lǐng)

15、導(dǎo)者，就有了依托，這便是帶領(lǐng)首先賦予人及團(tuán)隊(duì)的意義。 三要素的后兩項(xiàng)則主要體現(xiàn)的是一個(gè)三要素的后兩項(xiàng)則主要體現(xiàn)的是一個(gè)“導(dǎo)導(dǎo)”字。有了帶領(lǐng)的資格，也字。有了帶領(lǐng)的資格，也就是有了引導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這里的影響就是有了引導(dǎo)的權(quán)力與義務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要有影響追隨者的能力，這里的影響指的是什么？就是在帶領(lǐng)的過(guò)程中，指的是什么？就是在帶領(lǐng)的過(guò)程中，不斷的引導(dǎo)，通過(guò)指揮、指導(dǎo)、溝不斷的引導(dǎo)，通過(guò)指揮、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)以及自我表率等來(lái)影響自己的下屬通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)以及自我表率等來(lái)影響自己的下屬。 另外，領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以一個(gè)明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，這個(gè)目標(biāo)通常是另外，領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須以一

16、個(gè)明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，這個(gè)目標(biāo)通常是以企業(yè)的愿景為藍(lán)本。因此，如何帶領(lǐng)并引導(dǎo)手下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)到這個(gè)目以企業(yè)的愿景為藍(lán)本。因此，如何帶領(lǐng)并引導(dǎo)手下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)表演了。標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)表演了。2022/3/211 正如古人所講：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。正如古人所講：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。 即使再精良的團(tuán)隊(duì)也難免會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，哪怕是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的即使再精良的團(tuán)隊(duì)也難免會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)，哪怕是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威決策者，也難免惹塵埃上身，更何況是手下的那些工作者。權(quán)威決策者，也難免惹塵埃上身，更何況是手下的那些工作者。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是這種問(wèn)題會(huì)被忽視甚一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題

17、并不可怕，可怕的是這種問(wèn)題會(huì)被忽視甚至逐漸形成習(xí)慣，讓這種壞元素長(zhǎng)期腐蝕著團(tuán)隊(duì)的精神力量，最至逐漸形成習(xí)慣，讓這種壞元素長(zhǎng)期腐蝕著團(tuán)隊(duì)的精神力量，最終團(tuán)隊(duì)就像一艘被蛀蟲(chóng)長(zhǎng)期蛀食的巨船一樣，早晚會(huì)千瘡百孔，終團(tuán)隊(duì)就像一艘被蛀蟲(chóng)長(zhǎng)期蛀食的巨船一樣，早晚會(huì)千瘡百孔，沉入大海沉入大海 因此，常檢人之不到，常查己之不足，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需因此，常檢人之不到，常查己之不足，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需必修的功課。善于監(jiān)督促以提高效率的領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，必修的功課。善于監(jiān)督促以提高效率的領(lǐng)導(dǎo)是有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，善于自省的領(lǐng)導(dǎo)是激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。善于自省的領(lǐng)導(dǎo)是激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。 第第2課課 檢人查己檢人查己-綜觀現(xiàn)狀，綜觀現(xiàn)狀

18、， 找出病壞找出病壞2022/3/212“鞭打快牛鞭打快牛”到到“比慢現(xiàn)象比慢現(xiàn)象” “比慢現(xiàn)象比慢現(xiàn)象”是是“鞭打快牛鞭打快?！钡难由欤部梢哉f(shuō)是必然的結(jié)的延伸，也可以說(shuō)是必然的結(jié)果所謂的鞭打快牛，其實(shí)是中國(guó)的一句俗語(yǔ)，是指越是勞動(dòng)賣力，果所謂的鞭打快牛，其實(shí)是中國(guó)的一句俗語(yǔ)，是指越是勞動(dòng)賣力，走的越快的牛，就越是用鞭子打它，目的就是讓它走的更快。這一走的越快的牛，就越是用鞭子打它，目的就是讓它走的更快。這一現(xiàn)象影射到生活中便是形容一些勤快肯干的人總是會(huì)受到不公的對(duì)現(xiàn)象影射到生活中便是形容一些勤快肯干的人總是會(huì)受到不公的對(duì)待，一有義務(wù)勞動(dòng)就號(hào)召勤快的人去干；而越是老實(shí)能干的人，就待，一有義務(wù)

19、勞動(dòng)就號(hào)召勤快的人去干；而越是老實(shí)能干的人，就越是會(huì)被分配到艱苦的地方長(zhǎng)期扎根；越是勇敢的人，往往會(huì)在危越是會(huì)被分配到艱苦的地方長(zhǎng)期扎根；越是勇敢的人，往往會(huì)在危機(jī)關(guān)頭選擇讓其去機(jī)關(guān)頭選擇讓其去“立功立功”，哪怕會(huì)犧牲，哪怕會(huì)犧牲 比如，在工作中，一些勤勞能干的員工卻總是會(huì)受到比如，在工作中，一些勤勞能干的員工卻總是會(huì)受到“鞭鞭打打”，高效的同時(shí)力求讓他們更高效，而那些，高效的同時(shí)力求讓他們更高效，而那些“慢牛慢牛”卻可以悠然卻可以悠然自得地被放縱自得地被放縱長(zhǎng)此以往，快牛也不愿意再快了，于是，比慢現(xiàn)象長(zhǎng)此以往，快牛也不愿意再快了，于是，比慢現(xiàn)象就出現(xiàn)了。就出現(xiàn)了。 這種轉(zhuǎn)變的罪魁禍?zhǔn)资钦l(shuí)？就

20、是領(lǐng)導(dǎo)者。這種轉(zhuǎn)變的罪魁禍?zhǔn)资钦l(shuí)？就是領(lǐng)導(dǎo)者。 他們總是對(duì)高效能的人不斷施壓，以榨出更多的成果，而對(duì)于他們總是對(duì)高效能的人不斷施壓，以榨出更多的成果，而對(duì)于低效能的人卻不抱希望，如此獎(jiǎng)罰不分，縱懶罰勤，局面怎能不亂？低效能的人卻不抱希望，如此獎(jiǎng)罰不分，縱懶罰勤，局面怎能不亂？2022/3/213經(jīng)典案例經(jīng)典案例 鞭打快牛，快牛是如何變慢牛的，不如來(lái)看看下面這個(gè)寓言故事。鞭打快牛，快牛是如何變慢牛的，不如來(lái)看看下面這個(gè)寓言故事。 從前，有個(gè)農(nóng)夫?yàn)榱死绲胤奖?，特意從集市上買了兩頭牛，為的就從前，有個(gè)農(nóng)夫?yàn)榱死绲胤奖?，特意從集市上買了兩頭牛，為的就是輪換使用，既方便了自己家的幾畝地，又可租賃給鄰居，

21、賺些錢財(cái)。是輪換使用，既方便了自己家的幾畝地，又可租賃給鄰居，賺些錢財(cái)。 這兩頭牛，一黑一黃，顏色十分鮮艷。第一天，農(nóng)夫牽著兩頭牛來(lái)這兩頭牛，一黑一黃，顏色十分鮮艷。第一天，農(nóng)夫牽著兩頭牛來(lái)到田間，打算用兩頭犁完相對(duì)集中的幾畝地。到田間，打算用兩頭犁完相對(duì)集中的幾畝地。 他先給那頭壯實(shí)的黑牛套上犁枷，但這頭黑牛卻像塊石頭一樣，不他先給那頭壯實(shí)的黑牛套上犁枷，但這頭黑牛卻像塊石頭一樣，不論農(nóng)夫怎么吆喝，就是一動(dòng)不動(dòng)，打一鞭，它就挪兩步，這樣折騰了老半論農(nóng)夫怎么吆喝，就是一動(dòng)不動(dòng)，打一鞭，它就挪兩步，這樣折騰了老半天也沒(méi)犁幾米路。天也沒(méi)犁幾米路。 于是，農(nóng)夫在無(wú)奈之下便換上黃牛。黃牛倒是很自覺(jué)，不

22、用吆喝，也于是，農(nóng)夫在無(wú)奈之下便換上黃牛。黃牛倒是很自覺(jué)，不用吆喝，也不用鞭打，一套上犁枷就奮力地拉著犁往前走，這讓農(nóng)夫感到輕松了許多。不用鞭打，一套上犁枷就奮力地拉著犁往前走，這讓農(nóng)夫感到輕松了許多。 即使這樣，農(nóng)夫還是不斷地鞭打著黃牛，吆喝著讓快一點(diǎn)。即使這樣，農(nóng)夫還是不斷地鞭打著黃牛，吆喝著讓快一點(diǎn)。黃牛也越來(lái)越賣力，但即使自己再賣力，農(nóng)夫還是會(huì)拿鞭子打在身上，黃牛黃牛也越來(lái)越賣力，但即使自己再賣力，農(nóng)夫還是會(huì)拿鞭子打在身上，黃牛十分不解，于是便問(wèn)主人說(shuō)：十分不解，于是便問(wèn)主人說(shuō)：“我已經(jīng)這么盡心盡力地犁地了，你為什么還我已經(jīng)這么盡心盡力地犁地了，你為什么還打我呢？打我呢？”“”“不打你

23、，你怎么能再快些呢？不打你，你怎么能再快些呢？”“”“可是可是我已經(jīng)很快了?。课乙呀?jīng)很快了?。俊?022/3/214經(jīng)典案例經(jīng)典案例 “ “別廢話了，趕快拉吧別廢話了，趕快拉吧買了兩頭牛，只有一頭管用，買了兩頭牛，只有一頭管用，你不拉得快些，這幾畝地什么時(shí)候才能犁完呢？你不拉得快些，這幾畝地什么時(shí)候才能犁完呢？”，說(shuō)完，又在黃，說(shuō)完，又在黃牛的身上甩了一鞭。牛的身上甩了一鞭。 黃?？戳丝床贿h(yuǎn)處的黑牛：它正一邊悠閑地吃著草，一黃?？戳丝床贿h(yuǎn)處的黑牛：它正一邊悠閑地吃著草，一邊悠閑地游走著。頓時(shí)，黃牛覺(jué)得十分不公平。邊悠閑地游走著。頓時(shí)，黃牛覺(jué)得十分不公平。 于是，到了第二天，當(dāng)農(nóng)夫再次把黃牛拉出

24、來(lái)時(shí)，不論他于是，到了第二天，當(dāng)農(nóng)夫再次把黃牛拉出來(lái)時(shí)，不論他再怎么打，黃牛都一動(dòng)不動(dòng)，即使身上滿是皮鞭印子，黃牛也硬撐再怎么打，黃牛都一動(dòng)不動(dòng)，即使身上滿是皮鞭印子，黃牛也硬撐著。無(wú)奈之下，農(nóng)夫又拉來(lái)黑牛，與第一天的情況一樣，黑牛打一著。無(wú)奈之下，農(nóng)夫又拉來(lái)黑牛，與第一天的情況一樣，黑牛打一下走兩步，氣憤不已的農(nóng)夫便用力地鞭打，黑牛不得已，只好悠悠下走兩步，氣憤不已的農(nóng)夫便用力地鞭打，黑牛不得已，只好悠悠地往前拉。地往前拉。 這時(shí)的黃牛在一邊悠閑地散著步，吃著草，它想：即使這這時(shí)的黃牛在一邊悠閑地散著步，吃著草，它想：即使這次挨打了也值，總比挨打還要干活好。次挨打了也值，總比挨打還要干活好。 而此時(shí)的黑牛也在謀劃著：明天我怎么樣才能裝得更懶？而此時(shí)的黑牛也在謀劃著：明天我怎么樣