工程質(zhì)量保證體系和保證措施

1、工程質(zhì)量保證體系和保證措施質(zhì)量目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足國家規(guī)范合格要求。具體分階段質(zhì)量目標(biāo)：工程驗(yàn)收 質(zhì)量等級(jí)腳手架工程施工驗(yàn)收合格外墻改造工程驗(yàn)收合格剛結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收合格市政道路改造工程驗(yàn)收合格景觀工程驗(yàn)收合格質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。質(zhì)量保證體系一、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。二、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖三、 保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目

2、質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。項(xiàng)目總工：是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)；編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算；負(fù)責(zé)資金需用計(jì)劃的編制及控制；負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款；參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透

3、徹了解，問題清楚。質(zhì)量經(jīng)理：貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。項(xiàng)目副經(jīng)理：是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。質(zhì)量保證組織措施及管理程序質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理

4、和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本” 。一、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；二、根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保廣東省優(yōu)良樣板、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；三、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；四、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；五、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；六、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)

5、目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；七、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；八、物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我公司將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。九、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；十、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)

6、量管理程序一、質(zhì)量保證程序二、施工過程質(zhì)量流程控制組織措施一、現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組對(duì)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。二、全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。三、強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)

7、工序。四、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。五、明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。六、質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層

8、分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。七、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)外墻腳手架、外墻涂料粉刷、鋼結(jié)構(gòu)和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。八、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。九、精心操作對(duì)于本工程而言，

9、精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。十、嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。十一、周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板

10、開路。一、技術(shù)交底：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；二、設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；三、施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司環(huán)境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。四、施工機(jī)械：1、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。2、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、機(jī)電部定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。五、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按監(jiān)視和測量裝置的控制程序進(jìn)行控制。六、隱蔽工

11、程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工方案和技術(shù)交底的管理一、依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)部編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。二、組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，

12、以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。工程技術(shù)資料的管理及流程控制一、文件和資料控制程序工作流程圖二、管理與職責(zé)：1、工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。2、工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按深圳市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。3、公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市檔案館頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總

13、工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。三、內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。1、施工試驗(yàn)記錄：施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程的施工情況。2、技術(shù)交底：專業(yè)工程師對(duì)工長、班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底, 并有交底人和接受人簽字。3、竣工驗(yàn)收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資

14、料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收核定。4、各類說明書及操作維護(hù)手冊：每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場后，由公司物資部及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交，由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主。5、各種合格證書及原始資料：各種材料、設(shè)備進(jìn)場后，由物資部門負(fù)責(zé)收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)分門別類的進(jìn)行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主

15、移交。物資材料采購及現(xiàn)場管理一、物資采購1、物資采購工作程序2、工作流程圖 二、材料標(biāo)識(shí)1、入庫驗(yàn)收采購員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。2、標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料

16、或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。3、標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大?。翰捎肁3大小(420*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。4、其它材料從驗(yàn)收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。三、材料驗(yàn)證管理辦法1、材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉庫保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證

17、”即：沒有采購計(jì)劃不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。2、材料驗(yàn)證流程3、材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購合同或材料采購計(jì)劃的相應(yīng)要求。4、材料驗(yàn)證工作內(nèi)容（1）、項(xiàng)目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包

18、裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。（2）、進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。（3）、對(duì)于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。（4）、驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫或進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對(duì)

19、質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，保管員項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。四、材料貯存管理辦法 1、材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計(jì)劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料

20、、搬運(yùn)、裝卸、檢驗(yàn)用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。核對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對(duì)訂貨合同、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗(yàn)憑證。入庫檢驗(yàn)：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收（方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)證，其包括：質(zhì)量標(biāo)識(shí)、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其作出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管

21、。對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過磅差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)材料部處理，處理前，不得動(dòng)用。2、材料入庫按上述驗(yàn)收程序?qū)嵤┖螅牧蠁T將驗(yàn)收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后，在驗(yàn)收單上簽字。根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。3、材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、

22、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢驗(yàn)手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。4、材料出庫項(xiàng)目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)

23、、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺(tái)帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5、材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗(yàn)、審查、核對(duì)材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫手續(xù)。對(duì)

24、于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫。其它相關(guān)制度一、會(huì)診制度我公司根據(jù)近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我公司將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶?huì)診制度”流程圖如下二、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝

25、的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。三、工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的

26、監(jiān)督檢查。四、過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。五、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。六、成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。七、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定

27、和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。八、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。對(duì)于特殊工種，按深圳市要求，必須持證上崗。九、竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。成品保護(hù)措施如果我公司中標(biāo)后，我公司將制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理批認(rèn)。一、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目副經(jīng)理及機(jī)電經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。

28、二、編制成品保護(hù)方案項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。三、現(xiàn)場材料管理措施由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。質(zhì)量與保修服務(wù)承諾我公司對(duì)于工程施工的質(zhì)量與保修服務(wù)作出如下慎重承諾：一、保修期間由于我公司施工原因造成的質(zhì)量問題免費(fèi)維修。二、在保修期間，定期回訪，檢

29、查工程保修情況，并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。1、回訪由我公司的質(zhì)量經(jīng)理組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、水電等有關(guān)方面的人員進(jìn)行回訪，主要了解建筑物的使用情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，即時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。2、季節(jié)性回訪：雨季回訪墻面防水情況，全面發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在臺(tái)風(fēng)及暴雨季節(jié)，將加強(qiáng)回訪頻率，并在每次臺(tái)風(fēng)及特大暴風(fēng)雨后，我們將進(jìn)行及時(shí)回訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題快速、及時(shí)地處理。3、保修期滿回訪：保修期滿之前回訪，即解決保修期內(nèi)發(fā)生的問題，又標(biāo)志著保修期結(jié)束，使建設(shè)單位注意建筑物的維護(hù)和使用。三、我司保修服務(wù)承諾甲方需要維修打電話到本公司，本公司當(dāng)天派人到現(xiàn)場與甲方協(xié)商解決維修方案，解決方案一但確認(rèn)立即派維修人員到現(xiàn)場進(jìn)行

30、維修，在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成維修任務(wù)，讓甲方滿意放心。并按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保函，施工過程嚴(yán)格按施工合同條款履行合同全部內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收交付使用后嚴(yán)格按工程保修書的條款履行保修義務(wù)。安全施工保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)全部工程施工期間“無死亡及重傷事故”；年輕傷率控制在1.2%以內(nèi)。安全管理原則以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等文件

31、，切實(shí)做到“安全生產(chǎn) 、預(yù)防為主”。安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)我公司按照招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的自身特點(diǎn)和多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，確定本工程的安全目標(biāo)。制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖所示：職業(yè)健康安全方針本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。一、公司職業(yè)健康安全方針：遵章守法，安全文明施工；持續(xù)改進(jìn)，營造健康環(huán)境。二、職業(yè)健康安全方針釋義：1、遵守現(xiàn)行有關(guān)

32、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；2、對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高其職業(yè)健康安全意識(shí)，明確其職業(yè)健康安全職責(zé)和義務(wù)；3、通過全員積極參與公司的職業(yè)健康安全管理，實(shí)施全過程的預(yù)防，減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生；4、督促和指導(dǎo)供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的活動(dòng)，以符合公司的職業(yè)健康安全管理要求；5、向員工和相關(guān)方宣傳我們的職業(yè)健康安全方針和已經(jīng)取得的職業(yè)健康安全績效；6、致力于持續(xù)改進(jìn)公司的職業(yè)健康安全管理績效，使員工和業(yè)主、承包商等相關(guān)方滿意。7、項(xiàng)目經(jīng)理部將在會(huì)議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或張貼公司的職業(yè)健康安全方針，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全方針的要求，并組織向項(xiàng)目員工、業(yè)主、分包單位以及其他相關(guān)方

33、宣傳和傳達(dá)。 安全管理內(nèi)容(1) 施工前期安全準(zhǔn)備在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2) 安全教育工作建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國家、麗江市培訓(xùn)證明上崗。安全教育管理圖(3) 安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。(4) 施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求設(shè)置： 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。 對(duì)于

34、事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。 根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。(5) 機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用。 安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。 使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用。 使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。(6) 電氣安全保護(hù)和防火安全 保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 確保用火作業(yè)符合消防要求。(7) 施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。安全交底制度圖(8) 其它項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，制定一套完善的安全評(píng)價(jià)、處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制

35、度保障。安全管理制度與職責(zé)一、主要安全管理制度1、安全生產(chǎn)例會(huì)制度：每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、特種作業(yè)持證上崗制度：施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3、安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)隊(duì)伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。4、安全技術(shù)交底制度：各施工項(xiàng)目必須有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。5、建立安全生產(chǎn)班前講話制度：安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。6、日檢查、旬檢查制度：日檢查：由項(xiàng)目副經(jīng)理和

36、安全工程師負(fù)責(zé)，按照深圳市建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。7、旬檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理部召集項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照深圳市施工現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平。8、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度：各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架在安裝完畢后必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。二、綜合管理流程三、職業(yè)健康安全職責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目計(jì)劃的人員配備情況，現(xiàn)將項(xiàng)目職業(yè)健康安全職責(zé)界定如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目

37、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)貫徹落實(shí)職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工性質(zhì)，組織制定有針對(duì)性的職業(yè)健康安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。(3)根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的職業(yè)健康安全管理人員，建立專門的管理體系，積極支持其開展工作。(4)做好對(duì)分包隊(duì)伍的考察評(píng)估工作，做到聘用手續(xù)完善。確保分包隊(duì)伍的管理體制健全，具備與工程施工相適應(yīng)的能力，并經(jīng)過三級(jí)安全教育。在簽訂分包合同時(shí)，要明確分包隊(duì)伍安全文明施工的責(zé)任指標(biāo)和要求，并規(guī)定考核辦法。(5)組織安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)

38、收制度的實(shí)施。當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時(shí)，組織落實(shí)相應(yīng)的安全措施，配備必要的防護(hù)用品和安全設(shè)施。(6)督促或組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時(shí)、定人、定措施認(rèn)真整改；對(duì)上級(jí)安全監(jiān)督部門的整改通知，認(rèn)真組織落實(shí)，及時(shí)報(bào)告執(zhí)行結(jié)果。(7)發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，做好現(xiàn)場保護(hù)和傷員搶救工作。除及時(shí)上報(bào)外，要積極組織或配合有關(guān)部門本著“四不放過”的精神進(jìn)行事故調(diào)查分析和處理，并且吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故再次發(fā)生。定期組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。2、安全主任(1)對(duì)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助

39、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)提出有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理要求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實(shí)可行的辦法，并組織專業(yè)工程師、分包負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員貫徹實(shí)施。(3)組織落實(shí)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。(4)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目分包單位人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。(5)組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅(jiān)持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，服從安全的原則，及時(shí)糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復(fù)查整改效果。(6)聽取、采納職業(yè)健康安全方面的的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)

40、務(wù)工作，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)接到上級(jí)單位的安全與文明施工檢查和整改通知后，及時(shí)組織實(shí)施并且及時(shí)報(bào)告實(shí)施情況。(8)發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，組織保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并及時(shí)報(bào)告。協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、總工程師/技術(shù)部(1)對(duì)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全技術(shù)文件。(2)編制或?qū)徟┕し桨笗r(shí)，要注重安全技術(shù)措施的針對(duì)性，并且主持做好安全技術(shù)交底工作。(3)針對(duì)施工的不同階段（如季節(jié)性施工），制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織專題安全教育培訓(xùn)。(4)采用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)，事先提出職業(yè)健康

41、安全技術(shù)措施，并向操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底。(5)組織對(duì)大型設(shè)施、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，并督促使用者做好使用中的職業(yè)健康安全管理工作。(6)參加項(xiàng)目組織的安全與文明施工定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和解決辦法。(7)參加因工傷亡事故或重大未遂事故的調(diào)查分析，從技術(shù)上分析發(fā)生事故的原因，提出措施和整改意見。4、安全環(huán)保部(1)貫徹和宣傳有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)根據(jù)工程進(jìn)度和特點(diǎn)，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃和完成計(jì)劃的保證措施，并督促貫徹實(shí)施。(3)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定或修改職業(yè)健康安全管理制度，

42、組織職業(yè)健康安全活動(dòng)。(4)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)組織、監(jiān)督分包單位的安全教育，管理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)健康安全和文明施工檢查，對(duì)“三違”行為及不符合安全管理的單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、處罰或停止工作，并指導(dǎo)有關(guān)單位和人員進(jìn)行不符合項(xiàng)和隱患的整改。(7)參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的討論，參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)提出職業(yè)健康安全方面的問題。(8)參加暫設(shè)、臨電、大中型施工機(jī)具設(shè)備和腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促有關(guān)部門進(jìn)行處理。(9)對(duì)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)行鑒定，并監(jiān)督其合理使用

43、。(10)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，反映項(xiàng)目員工在職業(yè)健康安全管理方面的意見和建議。(11)參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。5、工人(1)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守職業(yè)健康安全管理體系文件和安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)積極參加各項(xiàng)職業(yè)健康安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)。(3)在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不隨意拆改，對(duì)新工人有傳、幫、帶的責(zé)任。(4)對(duì)不符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)活動(dòng)，有權(quán)提出

44、建議和拒絕違章指令。(5)在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”。(6)發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)。協(xié)商和溝通一、內(nèi)部信息交流1、項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到項(xiàng)目員工對(duì)于職業(yè)健康安全的建議和意見以及公司/分支機(jī)構(gòu)的職業(yè)健康安全管理要求、通知等。2、項(xiàng)目其他部門及時(shí)將所獲取的相關(guān)職業(yè)健康安全信息傳遞至安全環(huán)保部/安全工程師。3、項(xiàng)目安全環(huán)保部/安全工程師及時(shí)將項(xiàng)目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報(bào)至項(xiàng)目相關(guān)部門及崗位。4、信息交流的方式靈活多樣，可以采用電話方式，也可以采用書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但

45、對(duì)于較重要或有追溯性的事項(xiàng)則采取書面方式進(jìn)行交流。5、項(xiàng)目安全環(huán)保部作為項(xiàng)目的職業(yè)安全健康信息的接受匯總部門，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的登記處理（把信息反映到有關(guān)部門/人員，并把處理情況及時(shí)反饋）。二、外部信息交流1、項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、接收來自公司外相關(guān)方（業(yè)主、供應(yīng)商、承包方、當(dāng)?shù)芈殬I(yè)健康安全主管部門）的有關(guān)職業(yè)健康安全管理方面的信息，并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門和崗位。2、項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T、職業(yè)健康安全主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定性文件和管理信息，及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)目的相關(guān)部門及崗位，并組織落實(shí)。消防保證措施一、工程開工前準(zhǔn)備1、單位工程在開工前十五天，應(yīng)到公安消防機(jī)關(guān)辦理深圳市建筑工程施

46、工現(xiàn)場消防安全許可證 ；2、應(yīng)上報(bào)工程的施工組織設(shè)計(jì)，消防保衛(wèi)方案和預(yù)案，以及相關(guān)的圖紙，組織機(jī)構(gòu)情況；3、超過五萬平方米的工程到市消防局，不足五萬平方米的到當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)關(guān)審批或備案。二、現(xiàn)場的臨時(shí)建筑1、因工地需要搭設(shè)的臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。要按現(xiàn)場平面圖規(guī)劃建設(shè)；2、臨時(shí)的機(jī)械棚、木工棚、變壓器、電閘箱棚等，一律不準(zhǔn)使用可燃材料搭建。3、在工人生活區(qū)設(shè)一應(yīng)急大門，該大門施工時(shí)不開；遇緊急情況可以作為人員疏通及與東面道路相通的目的，消防車可以從應(yīng)急大門開進(jìn)，從東大門開出。三、消防管理1、各施工現(xiàn)場實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，總包單位要對(duì)施工現(xiàn)場消防工作負(fù)全責(zé)，各分包單位要服從總

47、包單位的管理，雙方要簽定消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任；2、實(shí)行逐級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場防火工作的負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程規(guī)模配備消防干部，具體負(fù)責(zé)日常消防工作；3、組建現(xiàn)場的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，并制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，建立健全各崗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墻；4、專（兼）職防火人員，要做好防火負(fù)責(zé)人的參謀，組織編制、制定、完善施工現(xiàn)場有關(guān)防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行防火安全監(jiān)督、檢查，落實(shí)責(zé)任，解決隱患；5、做好宣傳教育工作，分包、外協(xié)隊(duì)伍入場前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行教育，使他們掌握防火常識(shí)，訓(xùn)練他們撲救初期小火的技術(shù)能力；6、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員在現(xiàn)場住

48、宿，工程內(nèi)住人應(yīng)由現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)備案；7、工程內(nèi)禁止設(shè)庫房，不準(zhǔn)存放油漆、烯料、石油、液化氣、電熱器具。如需要設(shè)置，必須上報(bào)保衛(wèi)部。四、用火用電措施1、施工現(xiàn)場、生活區(qū)，用明火必須上報(bào)保衛(wèi)部。生火時(shí)不準(zhǔn)用汽油、煤油等液體引火。在火爐附近不準(zhǔn)堆放可燃物品，取暖火爐必須上報(bào)保衛(wèi)部審批；2、照明線必須按規(guī)定正式架設(shè)，不準(zhǔn)亂拉、亂接，由正式電工安裝，庫房照明燈不準(zhǔn)超過100W，住人照明應(yīng)用低壓36V；3、電氣焊作業(yè)，必須“三證”（操作證、上崗證、動(dòng)火證）齊全，方可作業(yè)。用火證只在指定地點(diǎn)和有效時(shí)間內(nèi)使用。事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施一、職業(yè)健康安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理與統(tǒng)計(jì)

49、項(xiàng)目所發(fā)生的任何職業(yè)健康安全事故嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理手冊之事故報(bào)告、調(diào)查與處理規(guī)定的有關(guān)要求。二、不符合項(xiàng)的處置1、對(duì)于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位（人員）向責(zé)任單位以書面方式提出，要求按時(shí)整改，整改后由監(jiān)測人員重新驗(yàn)證直至符合要求。2、對(duì)于需要采取糾正預(yù)防措施的不符合項(xiàng)，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預(yù)防措施表，要求責(zé)任單位分析原因，采取措施進(jìn)行處理，由監(jiān)視和測量單位（人員）驗(yàn)證。三、糾正與預(yù)防措施1、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的不符合，由項(xiàng)目安全環(huán)保部根據(jù)其嚴(yán)重程度和對(duì)職業(yè)健康安全的影響程度，決定采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由其驗(yàn)證其實(shí)施效果。2、對(duì)于內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合及公司管理評(píng)審提出的改進(jìn)要求，由

50、項(xiàng)目安全環(huán)保部組織根據(jù)審核意見，采取糾正措施，并報(bào)公司企劃部體系管理板塊驗(yàn)證其實(shí)施效果。緊急情況預(yù)案突發(fā)事件和緊急情況一、對(duì)自然災(zāi)害、疾病、重大人為安全事件等突發(fā)的緊急事件進(jìn)行預(yù)防和控制，以減少其對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營工作、工人的工作和生活以及對(duì)公眾的影響。二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急小組，突發(fā)事件應(yīng)急小組由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、綜合管理部門負(fù)責(zé)人和其它相關(guān)部門人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理是突發(fā)事件應(yīng)急小組的第一責(zé)任人，擔(dān)任應(yīng)急小組組長，執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)和綜合管理部門負(fù)責(zé)人是應(yīng)急小組的副組長。三、一旦確認(rèn)發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)急小組立即啟動(dòng)。緊急事故處理小組體系：應(yīng)急事件處理程序一、緊

51、急情況發(fā)生時(shí)，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人報(bào)告，并必須立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求將緊急情況、應(yīng)急措施和當(dāng)前狀況等向公司總部突發(fā)時(shí)間應(yīng)急小組報(bào)告。當(dāng)情況嚴(yán)重，自身難于有效處理時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)總部及社會(huì)相關(guān)單位進(jìn)行緊急救援。二、當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時(shí)，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場所，同時(shí)采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對(duì)環(huán)境和人身的影響。三、發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、緊急搶救、報(bào)告總部、撥打救援電話等。四、緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進(jìn)行處理。五、在突發(fā)事件應(yīng)急處理的過程中，有關(guān)單位和

52、人員應(yīng)注意收集、整理有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急的工作記錄，主要包括但不限于：信息溝通記錄、過程控制記錄、會(huì)議紀(jì)要、文件資料、照片等。突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。一、所有分包單位和個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生傳染病，應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將情況報(bào)告給經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)急小組的日常管理部門即綜合管理部，該單位或該個(gè)人以及項(xiàng)目經(jīng)理部都有責(zé)任在盡可能短的時(shí)間內(nèi)按照法律法規(guī)的要求向附近的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)或者衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報(bào)告。二、項(xiàng)目經(jīng)理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其

53、親密接觸的人患有或被懷疑患有傳染病，該員工應(yīng)立即向綜合管理部門報(bào)告情況，立即采取隔離措施，前往傳染病醫(yī)院就診。根據(jù)傳染病防治法的規(guī)定，對(duì)其接觸的環(huán)境進(jìn)行消毒，對(duì)其接觸的個(gè)人采取觀察、隔離、就醫(yī)等措施。三、任何單位和個(gè)人不得隱瞞、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、謊報(bào)疫情。四、項(xiàng)目經(jīng)理部、所有分包單位和員工必須接受醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)有關(guān)傳染病的查詢、檢驗(yàn)、調(diào)查取證以及預(yù)防、控制措施，并有權(quán)檢舉、控告違反傳染病防治法的行為。五、公司突發(fā)事件應(yīng)急小組應(yīng)該按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，向有關(guān)單位報(bào)告疫情。其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理一、火災(zāi)的處理1、應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配備滅火器材，對(duì)器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)。2、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，火

54、災(zāi)所在單位應(yīng)以最快速度組織搶救，并撥打救援電話119報(bào)告公安消防部門。3、組織滅火的同時(shí)，應(yīng)盡量隔離易燃易爆品以避免爆炸的發(fā)生。4、火災(zāi)事故發(fā)生后，火災(zāi)所在單位應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)，并會(huì)同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作。二、化學(xué)品泄漏處理1、應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)告突發(fā)事件，爭取專業(yè)救援。2、若泄漏的化學(xué)品屬劇毒、高揮發(fā)者，應(yīng)立即安排緊急疏散及救援。3、只有采取了適當(dāng)個(gè)體防護(hù)且接受過必要訓(xùn)練的人員才能清理泄漏的化學(xué)危險(xiǎn)品現(xiàn)場，其他人員應(yīng)與泄漏現(xiàn)場保持一定的安全距離。4、被化學(xué)品物污染的地方，應(yīng)及時(shí)清理。清理過程中產(chǎn)生的一切污染物，應(yīng)作為化學(xué)廢物進(jìn)行處置。文明施工及環(huán)保措施文明施工目標(biāo)本工程文明目標(biāo)：爭創(chuàng)市文明

55、樣板工地。文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴(yán)格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，建立起我公司的形象。文明施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖示：文明施工目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn)場平面布置一、根據(jù)公司企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體現(xiàn)承包商的管理水平。二、施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。三、合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)

56、場隨使用。四、建立有效的排污設(shè)施，污水經(jīng)過二級(jí)沉淀再排入市政管道，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明。五、現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)垃圾堆放場及時(shí)清理外運(yùn)，并設(shè)立符合要求的廁所，派專人看管打掃。六、搞好同當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的關(guān)系，辦理貨車通行證，減少夜間卸料噪音。七、嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的劃分。各區(qū)域設(shè)專人管理。八、現(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動(dòng)。場容、場貌管理流程控制一、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。二、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。三、現(xiàn)場標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，定期對(duì)照考核。四、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。場容場貌管理工作流程圖 特殊地理位置施工措施場容場貌管理1、按形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有圍墻按公司手冊要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍墻及大門統(tǒng)一粉刷。2、施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時(shí)打開，不用時(shí)關(guān)閉。3、為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻邊進(jìn)行綠化。4、在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)