房地產制度管理房地產公司員工培訓管理制度

1、公司員工培訓管理制度第一 培訓目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向調整、掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第二 培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高

2、員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第三 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第四 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（1）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（2）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（3）主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（4）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（5

3、）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。第五 培訓內容和形式 一、培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（1）知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（2）技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。（3）素質培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。二、 培訓形式培訓形式分為公司內部培訓和員工自我培訓。（

4、1）內部培訓1）新員工培訓。主要針對公司文化歷史及本職工作的相關培訓，時間一般為一周。2）崗位技能培訓。主要針對本職崗位技能的專業(yè)培訓。3）根據(jù)各部門實際工作需要，向人力資源部提出哪些專業(yè)、技術培訓情況。（2）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。三、培訓組織與管理 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（1）培訓需求分析；（2）設立培訓目標；（3）設計培訓項目；（4）培訓實施和評價。 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，組織內部的培訓。 第六 建立培訓檔案（1）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、

5、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（2）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 第七 培訓計劃 培訓計劃 人力資源部每月初發(fā)放員工培訓需求調查表，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經行

6、政副總/經理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。培訓實施 1、培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總經理審批。 2、內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 3、人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 第八 培訓評估 1、人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。 2、培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，作出總的鑒定。也可要求受訓者寫出 培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 3、培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 員工培訓出勤管理規(guī)定1、 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。2、 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。3、 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。4、 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表