用管理企業(yè)的方法去管理學(xué)校

1、用管理企業(yè)的方法去管理學(xué)校 醴陵：羅雪年請(qǐng)看下面的文章：個(gè)散漫成性的隊(duì)伍，該如何有效管理？ 細(xì)心觀察，不難發(fā)現(xiàn)，如今職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)整天郵件、會(huì)議、項(xiàng)目等事務(wù)不斷，忙得水深火熱，再來看基層員工，又是另一番景象，懶懶散散、拖拖拉拉。面對(duì)這樣一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，如何有效管理？成為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一大心病。1探根尋源對(duì)癥下藥“看似一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，其實(shí)背后隱藏著很深的組織問題。”上海某娛樂集團(tuán)副總裁徐建先生回答道。徐先生根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將所能涉及到這個(gè)問題的答案進(jìn)行分類，最后總結(jié)出了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一個(gè)是企業(yè)文化，在他看來，單個(gè)部門的散漫不大容易存在，一般是整個(gè)企業(yè)的文化導(dǎo)

2、致各個(gè)部門的散漫成風(fēng)，這和老板的性格、習(xí)慣、處事原則密不可分，這種情況下一般無解；第二是收入問題，由于收入和行業(yè)平均水平不匹配，大家都抱著騎驢找馬的心態(tài)，走一步，看一步，這種狀態(tài)下，應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核適當(dāng)提升員工薪資，激發(fā)員工積極性。2適度放權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力必要的授權(quán)，可以提升員工的責(zé)任心，激發(fā)員工潛力，在青島從事商貿(mào)工作的劉總經(jīng)理表達(dá)了的自己的見解。具體到方法的落實(shí)上，劉女士表示，分析各人的性格特征、能力、潛力，考慮對(duì)不同員工的授權(quán)方向，并根據(jù)不同的四類人給出了四個(gè)不同解決方案。對(duì)有積極性有能力者，提升為基層主管，適當(dāng)增加獎(jiǎng)金，授以一定的管理權(quán)限讓他完成相對(duì)瑣細(xì)的管理（尤其是檢核）工作；對(duì)無積極性

3、有能力者多溝通，激勵(lì)其上進(jìn)心，安排他做有難度、有挑戰(zhàn)性的工作，直接向主管匯報(bào)；對(duì)有積極性無能力者，肯定其成績(jī)的同時(shí)告知其技能上的不足，激發(fā)他的學(xué)習(xí)欲望，同時(shí)輔以必要的培訓(xùn)，安排他做相對(duì)具體的工作，多鼓勵(lì)、少斥責(zé)；對(duì)無積極性無能力者則以命令為主，要及時(shí)檢核、督促、獎(jiǎng)罰以觀后效。3生命周期不同解決之道不一從事互聯(lián)網(wǎng)工作十多年的副總裁王先生稱，團(tuán)隊(duì)也有生命周期，創(chuàng)立、動(dòng)蕩、高產(chǎn)和衰退，不同階段的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生類似的問題的原因不盡相同，大部分都可以通過領(lǐng)導(dǎo)者和管理者避免，全部避免是不現(xiàn)實(shí)的，通過一兩個(gè)重點(diǎn)而解決80%的問題是最好的處理方式。王先生建議，創(chuàng)立期，應(yīng)加強(qiáng)溝通和監(jiān)管；動(dòng)蕩期，加強(qiáng)規(guī)則制定；高產(chǎn)期，放權(quán)及增加新鮮血液；衰退期，創(chuàng)造新的方向并制定新規(guī)則。一個(gè)好的公司，就需要有一個(gè)充滿激情和狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)散漫是由很多因素導(dǎo)致的，比如管理者、管理制度、員工本身原因和公司制度等，因此，首先要找出根源，然后再對(duì)癥下藥，而不是一概而論。其實(shí)管