企業(yè)宣傳部年度工作計劃范文

1、企業(yè)宣傳部年度工作計劃【篇一】為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，制定本計劃。一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗;4、員工思想動態(tài);5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳

2、工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公

3、司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。自3月份開始恢復報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，

4、其他由各分公司負責。做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量月等。開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。、各分公司、部室要開好班前班后會，加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。【篇二】一、目標：1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團隊的執(zhí)行力。2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽度，以實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷、提高產(chǎn)品

5、銷量。3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實現(xiàn)企業(yè)文化信仰化。以練強企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的整體素質(zhì)與整體價值。二、措施：1、完善企業(yè)魂文化(愿景、使命、價值觀)、法文化(規(guī)章制度)、行文化(員工手冊)、顯文化(網(wǎng)絡及其他方式宣傳和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌)、勢文化(提高企業(yè)知名度、美譽度、可信度)。2、完善企業(yè)三級培訓體系。制定各部門日常培訓制度和培訓考核制度，責任到人;培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。每月進行一次企業(yè)文化培訓(討論)，即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責任心、企業(yè)機制講解的培訓與討論等;每半月進行一次規(guī)章制度及安全生產(chǎn)培訓(討

6、論)，由各個車間和部門根據(jù)本單位實際情況組織編寫培訓提綱及教材，上報企業(yè)文化宣傳部批準、備案。每周進行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(討論)，主要任務是車間內(nèi)的員工相互之間學習生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門、小技巧，共同探討如何節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新。建立培訓制度的督查和考核機制。3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣傳企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。三、計劃1、白天：1)豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象;2)制定各部門日常培訓制度和培訓考核制度，制作規(guī)章制度及安全生產(chǎn)制度的培訓課件;3)按照培訓制度組織各類培訓。2、晚上：1)接待或主動找員工溝通，了解員工思想狀況，幫助員工解決各類思想問題，甚至包括幫助員工解決家庭問題、個人或家庭夢想等涉及到員工人生價值實現(xiàn)和人生幸福的問題。2)抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類事故，和大家一起討論，引導員工對身邊發(fā)生事件所應采取的正確態(tài)度與正