某大型家電倉儲管理方案

1、*家電倉儲業(yè)務(wù)管理方案上海*物流有限公司沈陽分公司ALLEN WANG目錄1·····制度管理1.1·························安全制度管理1.2···········

2、··············倉庫制度管理1.3·························裝卸制度管理2·····作業(yè)程序管理2.1··

3、;·······················收貨作業(yè)程序2.2·························備貨

4、作業(yè)程序2.3·························發(fā)貨作業(yè)程序2.4······················&#

5、183;··盤點作業(yè)程序3·····人員管理3.1·························組織架構(gòu)3.2··············

6、;···········崗位說明3.3·························人員配備3.4···········

7、83;·············人員接收方案4·····5S管理5·····設(shè)備管理6·····單據(jù)管理7·····品質(zhì)管理安全制度管理1. 目的：本規(guī)定方是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，消除各種安全隱患，確保倉庫財產(chǎn)及人身安全。2.范圍： 本規(guī)定適用長春辦事處美的

8、倉庫安全管理。3. 職責： 3.1倉庫員所有作業(yè)均需嚴格按照操作流程和規(guī)范來作業(yè)。 3.2倉庫主管監(jiān)督作業(yè)的安全性。 3.3綜合管理中心（綜管部）：安全教育培訓及監(jiān)督。4. 管理制度及條款 4.1安全教育培訓 4.1.1綜管部應(yīng)定期組織對員工的安全教育培訓工作并進行考核；4.1.2新員工入職，須經(jīng)三級安全培訓，即綜管部、所屬部門、以及班組長為其培訓并進行對其考核；4.1.3 特殊設(shè)備操作人員必須持證上崗； 4.1.4倉庫主管負責庫區(qū)日常作業(yè)安全制度落實，項目經(jīng)理、綜管均享有監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。 4.2消防設(shè)施管理 4.2.1嚴禁非吸煙區(qū)吸煙，違者每次罰款200元/次/人，寫書面檢查并全公司通報批評

9、，三次以上者，予以勸退；消防設(shè)備責任落實到人，由專人負責； 4.2.3消防設(shè)備負責人定期對所管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)備進行周（或月）點檢，登記備案，發(fā)現(xiàn)故障及時報修；4.2.4對于消防設(shè)施損壞、缺失等情況，負責人要在第一時間報告主管報修，以及時維修、更換設(shè)備，確保公司的安全生產(chǎn)；4.2.5消防通道嚴禁堆放物品，嚴禁任何用途占用消防通道，如需占用須提前申請。消防通道被堵塞，追究相關(guān)責任人，處以20元快樂基金處罰，倉庫主管連帶責任，處以10元處罰。 4.2.6綜管部負責對點檢表的完成情況進行定期檢查，未有點檢記錄的，或延遲點檢的，對相關(guān)責任人每次處以20元的快樂基金處罰。 4.2.7嚴禁庫區(qū)動用明火，如

10、需動用明火作業(yè)時，必須申請獲得批準后，并做好作業(yè)現(xiàn)場的防范工作。（動火申請表件附件） 4.2.8綜管部每年定期組織消防演習，培訓員工消防意識和操作方法。 4.2.9.1發(fā)生較小火情時，第一時間采取滅火措施，并上報主管。 4.2.9.2若發(fā)生重大火情或存在重大火情隱患第一時間進行報警（電話119），并采取相應(yīng)措施，最大程度的減少公司財產(chǎn)損失。 4.3庫區(qū)安全管理 4.3.1.1未經(jīng)批準嚴禁非本部門人員進入庫區(qū)。非倉庫人員因工作需要進入庫區(qū)者經(jīng)批準后由倉管人員全程陪同，不得獨自進入倉庫，違者處于50元罰款，倉庫主管連帶責任20元。 4.3.2所有人員不得攜帶背包、手提袋等進入倉庫，違者處以20元罰

11、款。 4.3.3倉庫范圍內(nèi)不準會客、不準攜帶親友到倉庫參觀。 4.3.4庫區(qū)內(nèi)應(yīng)保持通風、照明，門窗完好，做好防火、防盜、防潮、防汛、防工傷事故等預防工作。 4.3.5庫區(qū)內(nèi)不準人員住宿、休息娛樂，不準使用與工作無關(guān)的各種電器。 4.3.6化工危險品嚴禁堆放正常倉庫。 4.4叉車作業(yè)安全管理 4.4.1叉車負責人定期對叉車車況進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除，不檢、漏檢、遲檢，有隱患不報者，每次每人處以20元罰款，綜管部負責監(jiān)督。 4.4.2叉車司機啟動叉車前須對叉車車況進行檢查，嚴禁開病車。 4.4.3叉車司機嚴禁服藥期間帶病開車。 4.4.4嚴禁酒后駕駛叉車作業(yè)，違者處以50元罰款，上班飲

12、酒另按公司綜管制度進行處罰。 4.4.5嚴禁駕駛途中耳朵內(nèi)塞耳機聽音樂，違者處以20元罰款。 4.4.6嚴禁駕駛途中撥打電話或做其他事項。 4.4.7廠區(qū)、庫區(qū)行車速度嚴格控制在5公里/小時以內(nèi)。 4.4.8嚴禁叉車駕駛途中帶人乘坐，違者乘車人和司機每人處以20元罰款。 4.4.9叉車叉取貨物后，若貨物較大，影響前進視線，須倒退行走。 4.4.10嚴禁叉車超限、超載作業(yè)。 4.4.11叉車行駛途中貨叉離地面高度應(yīng)保持在10-15cm，嚴禁貨叉處于較高位置行駛。 4.4.12叉取貨物后應(yīng)將貨叉降低到合適高度后，再行駛，嚴禁行駛中降低高度。 4.4.13叉車停止作業(yè)時應(yīng)停放規(guī)定位置，將貨叉放置于地

13、面并熄火，拉上手剎。 4.4.14.1叉車配合人員高空作業(yè)時必須采取嚴格的、全面的防范措施。 4.4.14.2叉車載人登高作業(yè)時，待叉車停到指定區(qū)域、拉緊手剎，所載人員必須必須采取安全措施，抓緊扶好，由叉車司機緩慢上升，升至作業(yè)空間時，叉車司機必須關(guān)閉引擎。違者處以100元罰款，叉車司機50元罰款。 4.4.14.3叉車司機在要進行每一個動作之前，必須要和高空作業(yè)人員進行有效交流，并告知要做的動作，獲得高空作業(yè)人員同意后，才能進入下一個動作操作。嚴禁未交流和未得到允許擅自做任何動作。 4.4.14.4高空作業(yè)時叉車司機嚴禁離開作業(yè)現(xiàn)場。 4.4.14.5高空作業(yè)時嚴禁撥打電話、玩手機，精神必須

14、保持集中。嚴禁做其他與本次作業(yè)無關(guān)的事項。 4.4.14.6高空作業(yè)人員作業(yè)完成但未降至地面時嚴禁叉車行駛，違者處以叉車司機200元罰款。 4.5貨物安全管理 4.5.1嚴格按照貨物堆碼要求進行堆放，避免貨物過高而傾倒，過重而變形破損。 4.5.2嚴格按照5S標準進行有效有序的堆放。 4.5.3嚴禁堆放污染源，避免貨物被污染。 4.5.4嚴禁貨物堆放在過道、門口和消防通道。 4.5.5嚴禁未經(jīng)批準私自挪用、占用或借出庫存物品。4.5.6未經(jīng)項目經(jīng)理批準，嚴禁任何人將庫存貨物擅自帶離庫區(qū)，違者視為偷盜，并照貨物價值的兩倍進行處罰，情節(jié)嚴重者，移交司法機關(guān)處理。4.5.7 非本項目組人員，禁止進入

15、庫區(qū)，第一次警告，警告不聽者處罰200元，倉庫所有人員均有監(jiān)督和拒絕權(quán)，視之而無為者，處以20元罰款；4.5.8了解并掌握庫存貨物的屬性和貨物對儲存、堆放、搬運、環(huán)境要求，避免因發(fā)生物理變化和化學變化而帶來的財產(chǎn)損失。4.5.9及時搞好庫區(qū)清潔衛(wèi)生。倉庫管理制度收貨管理制度1.1嚴格遵循收貨流程收貨；1.2在貨物卸車收貨過程中，出現(xiàn)貨物短缺、破損變形，收貨人應(yīng)根據(jù)實際收貨情況進行簽單；1.3驗貨過程中，發(fā)現(xiàn)破損變形等異常信息，在收單上按實際情況進行簽單，并及時登記備注，反饋至倉庫主管，由主管協(xié)調(diào)處理，未發(fā)現(xiàn)或未登記異常信息，按照正常品收貨者，承擔貨物損失的80%責任，倉庫主管承擔20%的責任；

16、1.4驗收完畢后，根據(jù)倉庫管理原則-一批次一倉位原則存放，充分保證先進先出，并準確登記入庫倉位，違者每次處以5元快樂基金處罰，自己發(fā)現(xiàn)且做修正的，提出口頭批評但不做處罰；1.5 貨物堆放庫區(qū)完畢后，嚴格按照要求登記物料卡，確保物、卡的一致性和相信的準確性，違者處以20元罰款；1.6系統(tǒng)入庫完畢后，提取信息并由主管安排入庫復核，未進行復核者，相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員處以20元快樂基金罰款；1.7超出收貨時效，影響KPI考核的，對倉庫主管處以每單20元的快樂基金處罰；1.8 收貨過程中，因操作不當帶來的包裝箱破損，承擔相關(guān)損失；1.9 收貨過程中，因操作不當帶來的貨物損壞，根據(jù)貨值，處罰相應(yīng)貨物價值的9

17、5%，主管付連帶責任5%。2備貨管理制度2.1 必須嚴格遵循備貨流程操作2.2 所有貨物必須嚴格按單取貨，未按單取貨，出現(xiàn)多揀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，處罰相關(guān)人員10元快樂基金。2.3 備貨過程中發(fā)現(xiàn)因庫位信息不準確，必須登記并及時告知主管進行處理；2.4備串貨須及時處理，復核未發(fā)現(xiàn)及未處理的，通過動盤或者其他方式發(fā)現(xiàn)多備多發(fā)造成的公司財產(chǎn)損失，第一時間進行追回，追回的，揀貨人員和復核人員各處以20元快樂基金罰款；未能追回者，按照貨物價值的45%由揀貨人承擔，45%由復核人員承擔，10%倉庫主管承擔；2.5復核人員發(fā)現(xiàn)備串貨物須第一時間通知揀貨人歸還原庫位，未將貨物及時歸還庫位，置之不理的，對揀貨人和

18、復核人員各處于5元每次的快樂基金處罰；2.6因揀貨人核實數(shù)量不清，而復核人員又未能復核出造成的少發(fā)貨物，引起客戶投訴后，無條件補發(fā)貨物，且產(chǎn)生的一切額外費用，揀貨人承擔45%由揀貨人承擔，45%由復核人員承擔，10%倉庫主管承擔； 2.7 同單貨物備放同一區(qū)域，禁止同單堆放多個區(qū)域，規(guī)避串貨風險；2.8 不同單貨物，禁止堆放同一區(qū)域進行混放，造成串貨，損失有備貨人承擔90%，主管連帶10%。2.9所有待發(fā)貨物，禁止備貨至庫區(qū)外，違者，帶來損失有責任人承擔90%損失，主管承擔10%。3發(fā)貨管理制度3.1所有發(fā)貨，必須嚴格遵守發(fā)貨流程；3.2無單發(fā)貨，視為盜竊行為，須承擔公司所有損失，且移交公安機

19、關(guān)處理；3.3 發(fā)貨過程中，做好門口貨物清點和交接，門口無人清點，發(fā)貨人20元快樂基金，倉庫主管20元快樂基金，由此帶來的損失，發(fā)貨人承擔90%，主管承擔10%；3.4 發(fā)貨過程中，由于發(fā)貨人對于整件未做清點或者清點不清，多發(fā)的貨物的損失由發(fā)貨人承擔90%，主管承擔10%；3.5發(fā)貨過程中，由于發(fā)貨人對于整件未做清點或者清點不清，造成少發(fā)貨物，產(chǎn)生的額外費用由發(fā)貨人承擔；3.6發(fā)貨過程中，向承運商索要錢財、禮物，一經(jīng)查實，予以勸退；3.7發(fā)貨過程中故意刁難承運商，對其處罰200元/次的快樂基金；4 盤點管理制度4.1 動盤必須在發(fā)生業(yè)務(wù)后第一時間進行盤點，周盤在每周日進行盤點，月底進行大盤，入

20、庫復核盤點必須在系統(tǒng)入庫后的第一時間盤點；所有盤點遵循盤點流程操作；4.2 應(yīng)按照公司要求，配合加班盤點，未能參與盤點者，請?zhí)崆罢埣?，未請假者，按曠工處理?.3 盤點應(yīng)按照盤點計劃和上級主管的安排進行盤點，盤點數(shù)據(jù)務(wù)必準確和真實，出現(xiàn)差錯時，每一差錯處于對盤點人5元的快樂基金處罰；4.4 盤點出現(xiàn)差異后，主管應(yīng)及時查清原因進行處理，未進行處理的，每次20元的快樂基金處罰 ；4.5 盤點每周一次，無故不盤點，每次處以倉庫主管20元快樂基金罰款；4.6 動態(tài)盤點，每有業(yè)務(wù)發(fā)生時均需安排動盤；出現(xiàn)差異，相關(guān)人員及時查找原因并處理，主管未安排動盤工作，每次處以20元的快樂基金罰款；客服未能分析和匯報

21、盤點數(shù)據(jù)，每次處以10元快樂基金罰款；倉庫人員不能積極配合動態(tài)盤點，每人每次處以10元快樂基金罰款。5破損管理制度5.1 所有貨物，嚴格按照此類堆碼的屬性，堆碼要求進行堆碼擺放，若因堆碼不合理，造成的貨物倒塌、破損，變形、漏液等因倉庫保管不當，帶來的公司財產(chǎn)損失，由倉庫主管提供入庫人員，入庫人員承擔90%的損失，倉庫主管承擔10%的責任；5.2 建立異常貨物區(qū)，制訂異常貨物標簽，標示問題所在5.3出現(xiàn)異常貨物，需上報，進行及時處理，違者，主管每次處以20元快樂基金處罰。6退貨入庫和返廠管理制度 6.1 按照退貨指令，接收退貨；無指令，無單據(jù)退貨，倉庫不予收貨； 6.2 驗收所退貨物，并按區(qū)域入

22、庫堆放，登記信息，并標示物料卡，做到物卡一致性，禁止亂堆亂放，以免造成二次貨物受損；6.3 退貨收貨制度參考收貨管理制度；6.4 退貨返廠，須有返廠指令和相關(guān)手續(xù)，方可辦理，其他細節(jié)參考發(fā)貨管理制度。2.4裝卸制度管理1.1 積極服從領(lǐng)導、倉管員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得消極怠工，應(yīng)嚴格服從領(lǐng)導人員的安排或調(diào)遣； 1.2 同事之間應(yīng)團結(jié)合作，避免發(fā)生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、 打架等現(xiàn)象將給予主動方500元罰款，被動方200元罰款；情節(jié)嚴重者，予以開除并移交司法機關(guān) 1.3 在裝車的過程中要避免貨物的磨損，確保貨與貨之間的縫隙小，規(guī)避應(yīng)裝卸不妥而產(chǎn)生的擠壓、變型與

23、破損，造成公司不必要的損失，如發(fā)現(xiàn)貨物破損變形，裝卸工有責任和義務(wù)挑出并通知發(fā)貨員； 1.4 提高裝車效率，裝車質(zhì)量，有效率的完成裝車作業(yè)； 1.5 配合收發(fā)貨員完成裝卸車的工作任務(wù)，不能以自我為中心，要做好自己的本職工作，不予配合，每次20元快樂基金處罰； 1.6樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干野蠻裝卸，以免造成事故；違者，處以相應(yīng)貨物損失價值的罰款 1.7 在裝卸車作業(yè)時，要輕拿輕放，不得拋擲 翻滾 或者腳踢，在地上拖拉貨物等野蠻動作，違者處以20元-100元的快樂基金處罰； 1.8發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導匯報，認真吸取教訓； 1.9 對于勞動積極，對工作

24、認真負責，對領(lǐng)導安排的工作能夠及時有效率的完成者，給予獎勵。 3 人員管理3.1 長春美的項目組織架構(gòu)圖3.2 崗位說明項目主管崗位說明崗位名稱項目主管人員數(shù)1人所屬部門美的項目部負責項目美的倉儲項目直接上級分公司總經(jīng)理下屬部門客服組 倉儲組 裝卸組下屬人數(shù)16人崗位目的確保項目運作質(zhì)量，提高作業(yè)效能工作內(nèi)容一、外部工作：1.負責和客戶（美的集團及商超客戶）對接，協(xié)調(diào)處理各項事情；2.負責和承運商對接，及時安排收發(fā)貨物。二、內(nèi)部工作：1、負責項目成本分析和成本控制；2、負責項目每月利潤分析；3負責編制各項項目管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行 ；  4監(jiān)督檢查各項制度的

25、執(zhí)行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理 ；  5按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域；   6根據(jù)存放品的價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規(guī)則， 確保庫容得到最大化利用；   7督促、監(jiān)督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)；    8督導客服人員建立貨物進、存、發(fā)、退等系統(tǒng)入賬，做好賬務(wù)管理工作；   9定期盤庫，定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)；   1

26、0每日提供準確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細表等；   11積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本；    12組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質(zhì)；   13保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質(zhì)量檢驗；   14按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作；   15定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊；  

27、0;16協(xié)調(diào)本部門各項工作，做好人員調(diào)配；   17控制本部門各項費用支出；   18組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.2.2 客服崗位說明崗位名稱客服人員數(shù)2人所屬部門美的項目部負責項目美的倉儲項目直接上級項目主管下屬部門無下屬人數(shù)0人崗位目的做好賬務(wù)管理，確?？蛻糁g的業(yè)務(wù)往來、信息溝通通暢工作內(nèi)容一、外部工作：1.負責和客戶（美的集團及商超客戶）對接，協(xié)調(diào)處理各項事情，并上報經(jīng)理；2.負責和承運商對接，及時安排收發(fā)貨物二、內(nèi)部工作：1倉庫賬務(wù)管理 ；  2倉儲

28、系統(tǒng)操作 ；  3單據(jù)制作與打印4、單據(jù)交接與單據(jù)保管；   5數(shù)據(jù)分析；   6督促、監(jiān)督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)；    7提供各種盤點報表并做好盤點登記；   8協(xié)助經(jīng)理做好倉管員和裝卸工員工考勤；   9每日提供準確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細表等；   10做好辦公室6S工作；11.領(lǐng)導交代的其他事項；3.2.3倉管員崗位說明崗位名稱倉管員人數(shù)6人

29、所屬部門美的項目部負責項目美的倉儲項目直接上級項目主管下屬部門無下屬人數(shù)0人崗位目的做好倉庫業(yè)務(wù)操作管理，確保收發(fā)貨物運作質(zhì)量和倉庫管理質(zhì)量工作內(nèi)容：1.倉庫收、驗、存、盤、發(fā)、退、返等業(yè)務(wù)操作 和手續(xù)辦理；  2.叉車駕駛；  3.5S管理；4.庫區(qū)管理；5.物料卡建立并登記、更換、保管；   6.庫區(qū)安全管理，消防設(shè)施的檢查并登記，及時關(guān)閉門窗，做好倉庫防火防盜防潮防汛等工作； 7.倉庫機械設(shè)備的檢查；8. 領(lǐng)導交代的其他事項。崗位名稱裝卸工人數(shù)6-8人所屬部門美的項目部負責項目美的倉儲項目

30、直接上級項目主管下屬部門無下屬人數(shù)0人崗位目的做好倉庫裝卸、理貨，確保收發(fā)貨物運作質(zhì)量和倉儲管理質(zhì)量工作內(nèi)容：1.配合倉管員做好裝卸工作；  2.確保裝卸過程中貨物的安全性；  3.5S操作；4.庫區(qū)堆碼擺放等操作；5.協(xié)助倉管員物料卡建立并登記、更換、保管；   6.協(xié)助倉管員進行庫區(qū)安全管理，及時關(guān)閉門窗，做好倉庫防火防盜防潮防汛等工作； 7.領(lǐng)導交代的其他事項。3.3 人員配備 崗位人員數(shù)主管1人客服2人倉管員6人裝卸工6-8人3.4安得相關(guān)崗位人員接收方案：崗位人員數(shù)備注主管0人我司指派客服1人我司指派1人

31、倉管員5人我司指派1人裝卸工6-8人全部接收最終接收方案以及細節(jié)須聽取安得物流以及被接收人員意見，經(jīng)綜管人員報至總部備案。被接收人員，享受我司規(guī)章制度中所規(guī)定的賦于員工的一切福利待遇，接收后會對大家做我司人事制度等相關(guān)制度的培訓，由沈陽綜管部人員負責培訓。4 5S方案實施內(nèi)容4.1倉庫衛(wèi)生要求 4.1. 1 每班次下班前將地面灰塵打掃干凈，不允許出現(xiàn)紙 木屑 白色垃圾等； 4.1. 2 辦公桌桌面 電腦 窗臺每天都要打掃，不允許出現(xiàn)堆積灰塵； 4.1. 3倉庫門口除了消防器材 托盤 手托車 機動（或電動）叉車車外，其它物品不允許擺放； 4.1. 4 倉庫設(shè)立6S工具擺放區(qū)，使用完畢后統(tǒng)一擺放。

32、 4. 2貨物碼放及標簽要求 4. 2.1 同批次貨物卸車碼放時要求件數(shù)一致，碼放高度一致，最后一碼為尾數(shù)； 4. 2.2 貨物歸位相應(yīng)貨區(qū)，保障同批次同位，靠庫位最深自內(nèi)向外擺放，一豎排放滿后再放另一豎排，保障貨物先進先出的原則；嚴禁先進貨物堆在里面。 4. 2.3 貨物碼放按箱體上標識規(guī)定 字體方向碼放，不允許倒置 平躺等現(xiàn)象發(fā)生；（碼放原則：大不壓小 重不壓輕 木不壓紙 干濕分離等） 4. 2.4貨物位置：按照地標線擺放，不得壓線(特殊情況除外）。4.3 物料卡要求4.3.1物料卡填寫要字體工整，字跡清晰，嚴禁字體潦草4.3.2物料卡需在最后一托張貼，詳細登記貨物信息，不準亂涂亂畫，業(yè)務(wù)操作相關(guān)人員要嚴格按照要求填寫。 不允許倒置，標簽統(tǒng)一貼在整托盤貨物左上角。 4.3.3物料卡要求：名稱、型號、出入庫日期、出入庫件數(shù)、即時庫存、以及操作人名字等信息，原則誰操作誰登記，禁止他人操作。4.4托盤及運作工具擺放要求 4.4. 1 未使用的托盤，按15個/垛進行擺放，并放置相應(yīng)區(qū)域； 4.4.2 手托車叉車，閑置時放在指定區(qū)域；4.4.3 禁止人員站立在手托車上面滑行，禁止機動（電動）叉車上面坐立其他人員，以保障人員安全。 4. 5監(jiān)督檢查及整改機制 4. 5.1 每日倉庫均需進行清潔打掃，充分保持庫區(qū)的整潔度； 4. 5.2 每日由倉庫負責人不定時進行檢查