醫(yī)院公務接待管理辦法_第1頁
醫(yī)院公務接待管理辦法_第2頁
醫(yī)院公務接待管理辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XX市中醫(yī)院公務接待管理辦法  為進一步規(guī)范我院公務接待管理,嚴格控制經(jīng)費支出,防止鋪張浪費,促進黨風廉政建設,根據(jù)中央黨政機關國內(nèi)公務接待管理規(guī)定和省、市的有關文件精神,結合本院實際,特制定本辦法。一、接待原則(一)統(tǒng)籌管理的原則:醫(yī)院的接待工作統(tǒng)一由辦公室管理,并具體承辦接待工作。(二)對口接待的原則:上級機關領導、市內(nèi)外單位與本院各科室聯(lián)系工作需要接待的,原則上對等、對口接待。(三)事前審批的原則:所有接待事項,必須事先按規(guī)定的審批程序報批,未經(jīng)批準的接待費用不得報銷。(四)勤儉節(jié)約的原則:接待工作既要熱情周到,禮貌待客,又要厲行節(jié)約,嚴格控制經(jīng)費開支

2、,杜絕奢侈浪費。(五)定點接待的原則:接待就餐原則上在醫(yī)院食堂,確需安排在其他飯店就餐的,須經(jīng)主要領導同意。二、接待范圍(一)上級部門領導、市內(nèi)外單位來訪、考察、檢查工作、專家會診的。(二)經(jīng)院領導批準確需要接待的。因私或非公務活動來我院的人員原則上不予接待。三、接待程序(一)公務接待按照“先審批、后接待“、“對口對等接待”的原則,各科室因工作需要安排接待的,經(jīng)分管領導審核同意后及時報院辦公室,由辦公室統(tǒng)一安排,對口接待。凡大型活動、會議及接待規(guī)格較高、時間較長、內(nèi)容較多、涉及科室較多的公務接待由院辦公室制訂接待計劃,報院主要領導同意后實施。處理突發(fā)事件或緊急接待任務,可電話請示主要領導,經(jīng)同

3、意后先行安排,事后補辦手續(xù)。(二)公務接待由經(jīng)辦人員填寫公務接待呈批單,寫清來賓單位、姓名、職務、人數(shù)、公務內(nèi)容等及陪同人員,經(jīng)科室及分管領導簽署意見后,報院辦公室,由辦公室統(tǒng)一安排。四、接待標準(一)禮遇:嚴格執(zhí)行中央、省、市各項規(guī)定,簡化形式。嚴格控制陪同人數(shù),不張貼橫幅、不擺放鮮花。(二)就餐:接待就餐原則上在醫(yī)院食堂,確需安排在其他飯店就餐的,須經(jīng)主要領導同意。安排在中午的工作用餐為便餐,不安排酒水。五、其他事項(一)嚴格控制陪客人員數(shù)量,參與接待活動的相關人員必須自覺遵守廉政建設有關規(guī)定,接待對象在10人以內(nèi)的,陪餐人數(shù)原則上不得超過3人;超過10人的,陪餐人數(shù)原則上不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。不得超范圍、超標準接待,不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動。(二)外請設備維修、安裝人員,醫(yī)院特殊情況加班人員,一般情況下執(zhí)行午餐、晚餐每人次20元的標準,科室報院辦公室同意后,由經(jīng)辦人員填寫加班就餐呈批單,統(tǒng)一安排在食堂就餐。(三)接待任務完成后,由財務科按照領導簽批的接待內(nèi)容,對接待科室提交的財務票據(jù)及公務接待呈批單、加班就餐呈批單、食堂(飯店)清單,對發(fā)生的支出事項逐一進行審核后,經(jīng)主要領導簽字后由財務科報銷。凡超出接待內(nèi)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論