#2003年工作安排

1、2003年工作安排三、集中精力抓好主營業(yè)務，大力提高核心產(chǎn)業(yè)的競爭力按照集團“二次創(chuàng)業(yè)”的目標和五年發(fā)展規(guī)劃綱要，集團今年 后一個時期將不斷深化和完善“兩個輪子”的戰(zhàn)略定位，堅持把優(yōu)化 集團的資源配置和產(chǎn)業(yè)結構，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部 工作的中心位置來抓，全力推進“六大業(yè)務板塊”，“三個梯次”，“三 個群組”的戰(zhàn)略調(diào)整，以首創(chuàng)置業(yè)的上市、證融國際及集團的國際化 為突破口，集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展，努力提高集團資源的集中度 和規(guī)模效益，增強集團產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。為實現(xiàn)今年的經(jīng)營任務和發(fā)展主營業(yè)務的目標， 我們在經(jīng)營上要 著力抓好以下幾件大事：（一）繼續(xù)大力推進首創(chuàng)置業(yè)整合和香港上市，

2、打造首創(chuàng)房地 產(chǎn)品牌，提高核心競爭力為迎接北京奧運經(jīng)濟周期的到來，適應房地產(chǎn)市場品牌化和大企 業(yè)競爭的要求，今年集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方針是： 以首創(chuàng)置業(yè)的 整合為中心，香港上市為手段，面向市場，重點抓好存量房地產(chǎn)的銷 售，提高房地產(chǎn)整體作戰(zhàn)水平，為把首創(chuàng)置業(yè)打造成為一家規(guī)?；?品牌化、國際化的房地產(chǎn)開發(fā)公司奠定一定基礎。主要任務是：1、大力推進首創(chuàng)置業(yè)的管理、業(yè)務及人員的整合，明確公司戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高首創(chuàng)置業(yè)的整體作戰(zhàn)水平。 組建“首創(chuàng)置業(yè)”是集團實 施資源的戰(zhàn)略性整合、打造首創(chuàng)房地產(chǎn)品牌、提高核心競爭能力的重 要舉措，對集團的全局戰(zhàn)略有著舉足輕重的作用。為此，必須在去年 資產(chǎn)整合的基礎上

3、，進一步明確董事會和經(jīng)營層領導班本子的人員組成，確定組織結構，確保人員到位；在經(jīng)營者到位后，要進一步明晰 首創(chuàng)置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，研究制訂首創(chuàng)置業(yè)管理定位、管理模式、管理流程及人力資源管理體系和業(yè)務整合的方案，為實現(xiàn)首創(chuàng)置業(yè)的統(tǒng)一投融資決策、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一收益分配、統(tǒng)一人力資源 管理，最終提升首創(chuàng)置業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化、國際化經(jīng)營管理水平， 增強企業(yè)的核心競爭力奠定一定的基礎。2、繼續(xù)加快首創(chuàng)置業(yè)上市前的攻關、協(xié)調(diào)及上市文件的準備工 作，力爭年內(nèi)成功實現(xiàn)香港上市。首創(chuàng)置業(yè)的成功上市將使集團在資 產(chǎn)規(guī)模、公司治理結構、國際化、 與國際接軌、核心競爭力的培養(yǎng)等 方面邁上一個新的臺階。所以，建議

4、成立由副總領導的上市工作小組， 加快與經(jīng)貿(mào)委和證監(jiān)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好上市前的推薦和宣傳工作，弓I入國外有實力的戰(zhàn)略投資者，選擇 好適當時機和合理價位，確 保首創(chuàng)置業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)香港成功上市和合理的融資目標。3、采取必要措施，抓好存量房產(chǎn)的銷售和推薦工作，務必保證 存量房產(chǎn)全部在年內(nèi)成功銷售。（銷售完畢還是銷售大部分？） 在市 場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成功標志是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成功銷售出去和資金回收。而目前首創(chuàng)置業(yè)已建成的房產(chǎn) 40多億有待銷售，如“陽 村光環(huán)”、“建院科貿(mào)樓”、“金融大廈”、“銀都中心”。大量的存量房 產(chǎn)導致財務成本居高不下，存在 給企業(yè)帶來巨大風險。而且，按銀行 的貸款利率計算，每

5、年的貸款利息高達2億多元，假如將這些房產(chǎn)銷 售出去，不僅可以將2億多元的財務費用轉(zhuǎn)化為利潤，而且可以提高 資金的流動性和周轉(zhuǎn)率，解決首創(chuàng)置業(yè)資金緊缺的問題。所以，務必 成立由副總負責的專門銷售隊伍，負責制訂相應的促銷措施、激勵辦 法并執(zhí)行存量房地產(chǎn)的銷售工作。銷售方式可以采取自銷與銷售公司代理相結合的辦法，確保存量房產(chǎn)成功銷售4、適當加快在建和儲備項目的開發(fā)力度，打造精品工程，加強 房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的預見性和風險防范措施。 打造“首創(chuàng)置業(yè)”的品牌， 首先要打造一批不同類型的房地產(chǎn)精品工程和明星樓盤。為此，要培育教育全體員工增強品牌觀念和精品意識， 下大力氣抓好新起點、嘉 園、雪梨澳鄉(xiāng)二期、陽光麗

6、景等幾個重點在建工程和幾個即將開工的 工程，這些項目要以高標準、流程化管理、塑造特色為前提，要努力 提高專業(yè)化建設和運營管理水平。要狠抓高級專業(yè)化人才的引進和培 養(yǎng)工作，特別是要盡快補充優(yōu)秀高級營造師，不斷優(yōu)化專業(yè)人才結構， 做出一些可讓后人稱贊的作品。要深入研究在招投標體制下，如何利 用原有的優(yōu)勢，開拓新的渠道儲備更多新的項目。為首創(chuàng)置業(yè)的持續(xù) 發(fā)展奠定良好的資源基礎。今年集團房地產(chǎn)的經(jīng)營目標要確保開復工 面積*萬平方米，完成銷售額*億元，凈利潤*億元，確保陽 光股份業(yè)績的穩(wěn)定增長和適時再次配股。（二）繼續(xù)加大水務領域的收購兼并 的力度，加快首創(chuàng)水務經(jīng) 營管理模式及管理輸出的探索和研究，全面

7、提高集團以水務為發(fā)展方 向的基礎設施產(chǎn)業(yè)的競爭力。過去的一年是首創(chuàng)股份明確戰(zhàn)略定位，將水務領域的投資建設和 運營管理作 做 為核心主業(yè)？僅次于房產(chǎn)的又一重點，并在此基礎上 開展戰(zhàn)略實施的開頭年。經(jīng)過一年的努力，首創(chuàng)股份在業(yè)務拓展、戰(zhàn) 略研究、管理體系的完善及人才的引進等取得了較好的業(yè)績。今年， 首創(chuàng)股份將“以提高收購公司整合能力和管理水平為中心，繼續(xù)擴大水務公司的收購規(guī)模，培育水務公司整合和管理輸出能力， 盡快確立 首創(chuàng)股份在全國水務市場的領先地位，并力爭年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營收入* 億元，凈利潤*億元，二級市場融資15億元的經(jīng)營目標”。具體經(jīng) 營計劃如下：1、繼續(xù)擴大水務產(chǎn)業(yè)的收購規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)營

8、濟規(guī)模和可持 續(xù)發(fā)展能力。目前集團擁有馬鞍山、威海兩家自來水公司，日供應量 為30萬噸；北京創(chuàng)水和寶雞污水處理項目，日處理能力為180萬噸。 這一經(jīng)營規(guī)模與世界大公司相比還存在較大的差距。所以在控制風險 的基礎上，加快水務公司收購南京、吉林、呼和浩特等項目的步伐， 力爭年內(nèi)實現(xiàn)自來水日供應量達到 80萬噸，污水處理能力達到 300 萬噸。2、加快收購水務公司的整合和管理模式輸出的研究，培育集團 水務管理輸出能力。隨著首創(chuàng)股份收購公司數(shù)量的增多， 其管理人才 和管理將成為發(fā)展的瓶頸。所以首創(chuàng)股份可以通過一年來運營的經(jīng)驗 總結、人才的引進或通過“借用外腦”國際知名工程公司一一博威公 司合作等方式引

9、進管理經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)反復實踐最終達到輸出管 理的目標。3、以運用資本運營為手段，啟動不符合水務發(fā)展方向項目的轉(zhuǎn) 讓和退出的工作，突出主營業(yè)務，提升核心競爭力。由于歷史原因， 首創(chuàng)股份在非主營業(yè)務領域投資超過 10億元，這些項目包括“信息 工程”、“科技園建設”、“綠基公司”、“南方證券”、“北京汽車”等。 非主營業(yè)務領域的投資，嚴重影響首創(chuàng)股份資金運轉(zhuǎn)和員工的工作積 極性。所以，首創(chuàng)股份須成立非主營項目退出小組，聘請專門投資銀 行顧問公司，加快非主營水務領域的退出，力爭年內(nèi) 落實實現(xiàn)退出2 3個項目，確保集團水務公司健康持續(xù)發(fā)展的目標。4、加快吸納有水務管理經(jīng)驗，特別是有國際水務公司管理經(jīng)

10、驗的高級人才。首創(chuàng)股份的當務之急是要抓緊落實公司的人才戰(zhàn)略和人 力資源規(guī)劃，確保為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供高素質(zhì)、實戰(zhàn)型的人才儲備， 特別是要充實、加強懂水務管理和投資運作實戰(zhàn)型的高級人才。5、加快首創(chuàng)股份國內(nèi)資本市場融資的步伐， 力爭年內(nèi)融資在15 彳乙元以上。此外，首創(chuàng)綠基投資公司是集團奧運戰(zhàn)略和首都城市現(xiàn)代化建設 的窗口企業(yè)。今年要繼續(xù)按照“積極、（緊跟還是跟進？） 進跟、量 力、穩(wěn)妥”的工作思路，保質(zhì)保量，如期完成已開工的12個項目的建設；集中精力做好一級土地開發(fā)之后的招、投標試點工作，確保一 級土地開發(fā)取得較好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展奠定一個好的基礎；下 大力氣做好第二道綠化隔離帶地區(qū)的規(guī)劃方

11、案和實施計劃，做好市、 區(qū)、縣各級政府的溝通和協(xié)調(diào)攻關工作，配合政府有關部門，積極爭 取更多有利的政策條件和投資補償機制。（三）加快證融國際發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式的研究，加快金融服 務業(yè)國際化的步伐，提升 首創(chuàng)金融服務業(yè)的盈利能力和競爭力。為適應加入WTO后我國資本市場規(guī)范化、規(guī)?；蛧H化競爭的 要求，今年集團金融服務業(yè)的發(fā)展要以大力研究證融國際發(fā)展戰(zhàn)略和 管理模式的為中心，加快金融服務業(yè)國際化的步伐，提高集團金融類 資源的集中度，優(yōu)化結構的合理配置，增強集團金融服務業(yè)的規(guī)模優(yōu) 勢和核心競爭力，打造首創(chuàng)金融控股集團的品牌形象。為此，要努力 做好以下工作：1、加快首創(chuàng)金融類資產(chǎn)裝入證融國際的步伐，

12、盡快實現(xiàn)首創(chuàng)金 融控股公司的雛形。目前只有信保公司、第一創(chuàng)業(yè)證券及經(jīng)放顧問公 司的資產(chǎn)并入裝入了證融國際，由于法律等種種原因使其余的資產(chǎn)沒 能并入裝入。但只要首創(chuàng)金融服務業(yè)的員工顧全大局， 人員少計個人 得失，多考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，共同協(xié)調(diào)和攻關政府部門，相信年內(nèi) 能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有金融資產(chǎn)全部并入裝入這一的目標。2、加快證融國際發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理模式的研究，逐步規(guī)范集 團金融類資產(chǎn)的管理和資源的合理配置。 根據(jù)目前首創(chuàng)金融服務業(yè)的 管理現(xiàn)狀，證融國際必須從各金融服務公司的資產(chǎn)和客戶等資源共享 方面入手，研究證融國際的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略， 既要加強金融控股 集團的指導、協(xié)調(diào)、服務和統(tǒng)一運作的職能，嚴

13、格控制運營風險；又要充分發(fā)揮各公司和業(yè)務領域獨特的市場拓展?jié)摿εc資源優(yōu)勢；通過逐步規(guī)范，共同發(fā)展的方式來提高集團金融類資產(chǎn)的盈利能力和控制 力，防范和化解經(jīng)營風險。3、全力推進首創(chuàng)國際與世界著名金融集團或投資銀行的戰(zhàn)略合 作和合資，引入先進的經(jīng)營理念、金融工具和管理經(jīng)驗，共同開拓國 內(nèi)外資本市場。4、抓緊開展與ING合資保險公司成立北京分公司的各項籌建工 作，力爭年底完成注冊和掛牌啟動工作。5、按照有進有退，集中資源發(fā)展優(yōu)勢的原則，加快金融服務業(yè) 資產(chǎn)重組工作。對盈利能力差，又無發(fā)展前景的投資，要堅定信念， 痛下決心，該賣買的賣買，該并的并，使集團的金融資金、人才等資 源集中起來形成合力。在此

14、基礎上，將集團金融服務業(yè)做大、做強、 做實，進而提高其贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。6、全面加強金融類企業(yè)的規(guī)范化管理，努力提高業(yè)務的經(jīng)營效、人益。證融國際在做好集團金融服務業(yè)管理的同時， 要大力開展自身業(yè)務經(jīng)營，努力完成集團下達的各項經(jīng)營目標；銀華基金管理公司在建立健全各項基礎管理工作的同時， 要認真 研究和做好進行國際化經(jīng)營合作的準備工作， 盡可能在年底前有新推 進；首創(chuàng)信保公司要繼續(xù)堅持控制風險和嚴格管理的基礎上，理順擔 保運行模式，確立北京首創(chuàng)擔保有限公司新的架構， 積極擴大政策性 融資擔保，努力探索商業(yè)性擔保，力爭年內(nèi)完成政策性擔保額12億元，商業(yè)性擔保3億元的經(jīng)營目標，確立北京中小企業(yè)

15、擔保主渠道的 地位；資產(chǎn)管理公司要集中精力夯實前鋒股份公司的實業(yè)基礎，收購確有經(jīng)濟效益的項目注入公司 前鋒股份公司？，確保上市公司有穩(wěn)定的 利潤來源；繼續(xù)做好民生銀行不良資產(chǎn)管理工作； 做好收購藍景麗家 和大鐘寺藍景麗家二期收購與管理工作， 使資產(chǎn)管理公司的利潤再上 新臺階。（四）其它實業(yè)公司和業(yè)務單元，要深化 業(yè)務結構調(diào)整、加強 企業(yè)管理、收縮戰(zhàn)線、培育主業(yè)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)回報率。首創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)要以首創(chuàng)科技投資公司為主體，加快科技產(chǎn) 業(yè)的整合和管理模式的研究，進一步明確發(fā)展方向；要積極推進科技 產(chǎn)業(yè)的國際化，引進國外投資者，加快籌建高科技投資基金和中外合 資科技投資公司的步伐，力爭年內(nèi)

16、實現(xiàn)桑普電器和北京輪胎廠投資主 體國際化，并在適當時機退出；要進一步加大調(diào)整力度，利用資本運 營手段，采取整體收縮，局部加快發(fā)展，少部分加以調(diào)整，大部分退 出的經(jīng)營方針，對年年虧損，又無發(fā)展前景的投資項目，要痛下決心， 堅決退出，重點培育和發(fā)展12個具有良好成長性和市場前景的高 科技產(chǎn)業(yè)，力爭將首創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)構建成集團未來新的利潤增長點和支 柱產(chǎn)業(yè)。首創(chuàng)貿(mào)易公司要抓住 WT關稅下調(diào)的歷史機遇，進一步圍 繞汽車貿(mào)易及相關產(chǎn)業(yè)這一主營業(yè)務，繼續(xù)做大、做強、做實。具體 做好以下業(yè)務：第一，做好現(xiàn)代汽車政府采購和出租汽車采購業(yè)務， 并輔以相關的配套措施，擴大政府采購份額；第二，做好新品牌汽車 特別是日本、美國及德國知名品牌的代理業(yè)務，進一步提高首創(chuàng)貿(mào)易 在汽車經(jīng)銷商心目中的地位；第三，繼續(xù)加強公司內(nèi)部管理，最大限 度地降低經(jīng)營成本，提高服務質(zhì)量，培養(yǎng)首創(chuàng)汽車貿(mào)易品牌形象；第 四、繼續(xù)妥善處理歷史遺留問題，加大清理資產(chǎn)、收縮戰(zhàn)線的力度， 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效益；第五、進出口貿(mào)易要在鞏固出口自營和 代理的基礎上，圍繞汽車貿(mào)易這個中心，穩(wěn)健發(fā)展進出口業(yè)務，爭取 今年汽車貿(mào)易和+進出口貿(mào)易累計實現(xiàn)銷售額*億元的目標，努力創(chuàng)