建筑行業(yè)分公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)甲方：法定代表人：乙方：法定代表人：上述各方經(jīng)平等自愿協(xié)商，簽訂本合同以共同遵守。一、目的及準(zhǔn)則1.為了進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，樹(shù)立集團(tuán)公司品牌形象，強(qiáng)化管理，明確公司內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。2.本責(zé)任書(shū)適用于經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)的        分公司（以下或稱分公司）的設(shè)立、管理、解散等事宜。二、分公司設(shè)立條件1.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立        分公司需具備以下條件（1）管理團(tuán)隊(duì)中最少具

2、備壹級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）三名，貳級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）三名。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理人員不低于15名，且項(xiàng)目經(jīng)理及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員與   分公司簽定勞動(dòng)合同，相關(guān)證照必須轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司統(tǒng)一備案管理。所聘用的員工名單、工資發(fā)放記錄、保險(xiǎn)繳納記錄上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。（2）申請(qǐng)人在建筑行業(yè)中具有一定公共資源，有可持續(xù)發(fā)展能力的。（3）經(jīng)公司考察及綜合評(píng)審后認(rèn)為確有必要設(shè)立        分公司的。（4）如申請(qǐng)人不具備本責(zé)任書(shū)規(guī)定的設(shè)立條件，但經(jīng)公司考察后認(rèn)為確有必要為其設(shè)立     

3、   分公司的，公司可給予申請(qǐng)人一年的整改期。整改期滿后仍未達(dá)到設(shè)立條件，公司有權(quán)解除本協(xié)議書(shū)并撤銷該分公司。2.申請(qǐng)人需要提供如下資料（1）獨(dú)立法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全施工許可證及組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，并加蓋公章；（2）擬設(shè)立分公司的情況報(bào)告，主要內(nèi)容包括申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)管理人員組成名單，建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）資質(zhì)等級(jí)和施工業(yè)績(jī)等。3.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)上述資料的合法性、適用性進(jìn)行評(píng)審后報(bào)公司董事會(huì)研究決定。4.經(jīng)公司決策批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人與集團(tuán)公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和正式勞動(dòng)合同，成為擬設(shè)立      &#

4、160; 分公司的責(zé)任人，并下發(fā)崗位聘任書(shū)。5.分公司辦理工商、稅務(wù)登記、法人代碼證、公章、財(cái)務(wù)章的刻制等事宜，由集團(tuán)公司企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，擬成立之        分公司責(zé)任人予以協(xié)助配合，由此所發(fā)生的費(fèi)用由分公司責(zé)任人承擔(dān)。6.分公司成立之全部手續(xù)辦理完畢后，方可正式掛牌經(jīng)營(yíng)。三、職權(quán)及責(zé)任1.集團(tuán)公司1.1 公司主管副總經(jīng)理（1）對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)和管理情況承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.2 經(jīng)營(yíng)部（1）歸口統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程管理，重點(diǎn)對(duì)分公司的投標(biāo)項(xiàng)目以及簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)論證，協(xié)調(diào)集團(tuán)

5、公司對(duì)其所簽定的合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)。（2）聯(lián)系、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司同分公司的各項(xiàng)事務(wù)。1.3 公司各職能部門(mén)公司財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、商務(wù)合約等職能部門(mén)按其管理職責(zé)對(duì)分公司的各項(xiàng)工作予以指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和監(jiān)控。1.4 公司代表公司代表為公司派駐分公司的管理人員，對(duì)分公司工程款?？顚Ｓ眠M(jìn)行監(jiān)督，對(duì)分公司公章、財(cái)務(wù)章進(jìn)行全面管理，同時(shí)對(duì)分公司承接工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同簽訂、履約等情況全面監(jiān)督管理。公司代表的工資費(fèi)用由分公司承擔(dān)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定和發(fā)放（其間所發(fā)生的辦公、住宿、通訊、交通、差旅等費(fèi)用由分公司負(fù)責(zé)）。1.5 集團(tuán)公司權(quán)利義務(wù)（1）公司向分公司有償提供經(jīng)營(yíng)中所需

6、有關(guān)資料，分公司參加的招投標(biāo)工作均由其自行完成，公司協(xié)助配合，所發(fā)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān)。（2）公司對(duì)派駐分公司的公司代表進(jìn)行考核。對(duì)違反公司管理規(guī)定者，將視情節(jié)、過(guò)錯(cuò)程度及造成損失程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并且保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（3）公司按季度對(duì)分公司的財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查、審計(jì)并結(jié)算收繳各項(xiàng)費(fèi)用，如需要進(jìn)行外部財(cái)務(wù)審計(jì)，分公司應(yīng)積極配合。對(duì)檢查、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由分公司責(zé)任人負(fù)責(zé)。如虧損額在50萬(wàn)元以上，公司將有權(quán)對(duì)分公司進(jìn)行清理、整頓直至解除本協(xié)議書(shū)、撤銷分公司并追究分公司責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）為控制工程整體風(fēng)險(xiǎn)，公司預(yù)留工程款3%的管理保證金，待工程全部竣工驗(yàn)收合格并

7、結(jié)算后，經(jīng)公司確認(rèn)沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題、拖欠管理人員工資、勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)及其他損害公司形象的事件，公司退回50%，質(zhì)保期滿后，公司將退回余下的50%。如出現(xiàn)其他不良情況，將按照管理細(xì)則第四條之規(guī)定執(zhí)行。（5）對(duì)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立賬號(hào)的分公司，工程款使用，由分公司負(fù)責(zé)人作出資金使用計(jì)劃，包括付款金額和付款單位；領(lǐng)款人必須為分公司負(fù)責(zé)人或該單位和責(zé)任人共同書(shū)面授權(quán)的其他人員，領(lǐng)款人員必須攜帶身份證以便核對(duì)其身份；領(lǐng)款單位再申請(qǐng)下一筆工程款時(shí)，必須提供已付款單位領(lǐng)取的款項(xiàng)的簽收記錄，合同及其臺(tái)賬，否則，公司將拒付下一筆工程款。資金使用計(jì)劃及審批表見(jiàn)附表。對(duì)設(shè)立獨(dú)立賬號(hào)的分公司，工程款使用由代表處主任或公

8、司代表把關(guān)，并定期向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部上報(bào)工程款收支記錄單，確保工程款?？顚Ｓ貌⒈Ｕ蠠o(wú)討薪或起訴事件的發(fā)生。2.分公司2.1 分公司責(zé)任人是分公司經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)遵守國(guó)家和地方法律法規(guī)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司員工手冊(cè)及部門(mén)管理制度匯編、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理手冊(cè)、企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)等管理規(guī)定。2.2 分公司責(zé)任人具有分公司員工的聘用權(quán)、解聘權(quán)，但是所有員工在正式簽訂勞動(dòng)用工合同后，必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部備案。2.3 分公司經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)及承建項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量、安全等損失均由責(zé)任人自行承擔(dān)。如因與第三方發(fā)生糾紛給公司造成任何損失（包括但不限于第三方直接對(duì)公司提起訴訟、仲裁、其他方式

9、的索賠或行政處罰措施），分公司責(zé)任人承擔(dān)全部賠償責(zé)任。2.4 分公司對(duì)合同文件等文檔的管理尤其是工程施工技術(shù)資料必須應(yīng)做到完整、準(zhǔn)確和保密，并定期報(bào)公司備案。2.5 經(jīng)營(yíng)期間，分公司責(zé)任人如有掛靠轉(zhuǎn)包、出賣、出租、出借公司證照等其它有損公司信譽(yù)的行為出現(xiàn)，公司有權(quán)解除本責(zé)任書(shū)，撤換責(zé)任人，并追究分公司責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。2.6 根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定，分公司責(zé)任人必須保證使用成建制勞務(wù)隊(duì)伍并到集團(tuán)公司簽訂勞務(wù)合同，并保證及時(shí)足額支付勞務(wù)費(fèi)用。2.7 分公司主要材料或甲方指定材料報(bào)集團(tuán)公司主管部門(mén)審核后進(jìn)行采購(gòu)。四、利潤(rùn)上繳及辦法1.責(zé)任人基本信息分公司責(zé)任人姓名：  &

10、#160;     。身份證號(hào)：        。責(zé)任人家庭住址：        。分公司辦公地址：        。聯(lián)系電話：        。辦公電話：        。分公司財(cái)務(wù)責(zé)任人姓名：       

11、 。身份證號(hào)：        。財(cái)務(wù)責(zé)任人家庭住址：        。聯(lián)系電話：        。辦公電話：        。2.本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)期限自    年    月    日起至    年   

12、0;月    日止。3.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分公司責(zé)任人在經(jīng)營(yíng)有效期內(nèi)每年按以下規(guī)定向公司上繳利潤(rùn)：（1）    年度向公司上繳利潤(rùn)為保底50萬(wàn)元，并確保年度工程施工合同營(yíng)業(yè)額達(dá)到    萬(wàn)元。年?duì)I業(yè)額未達(dá)到2500萬(wàn)元，亦按50萬(wàn)元向公司上繳利潤(rùn)，產(chǎn)值2500萬(wàn)至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳。（2）    年度向公司上繳利潤(rùn)為保底50萬(wàn)元，并確保年度工程施工合同營(yíng)業(yè)額達(dá)到    萬(wàn)元。年?duì)I業(yè)額

13、未達(dá)到2500萬(wàn)元，亦按50萬(wàn)元向公司上繳利潤(rùn)，產(chǎn)值2500萬(wàn)至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳。（3）    年度向公司上繳利潤(rùn)為保底50萬(wàn)元，并確保年度工程施工合同營(yíng)業(yè)額達(dá)到    萬(wàn)元。年?duì)I業(yè)額未達(dá)到2500萬(wàn)元，亦按50萬(wàn)元向公司上繳利潤(rùn)，產(chǎn)值2500萬(wàn)至1億元部分，超出部分按產(chǎn)值額的1.5%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳，1億元以上部分統(tǒng)一按1%的利潤(rùn)指標(biāo)上繳。（4）以上上繳利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)均不含各種稅費(fèi)，稅費(fèi)由集團(tuán)公司按照國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳，如需當(dāng)?shù)赝甓惖模仨毾蚣瘓F(tuán)公司提供完稅證明

14、。（5）分公司所承接的施工項(xiàng)目，在確保本責(zé)任書(shū)規(guī)定上繳的利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，必須確保所承接工程整體毛利潤(rùn)在15%以上，凈利潤(rùn)不低于5%，其中房屋建筑施工總承包新建結(jié)構(gòu)工程必須確保整體毛利潤(rùn)不低于8%，凈利潤(rùn)不低于2%。4.利潤(rùn)上繳時(shí)間及方式（1）利潤(rùn)上繳時(shí)間統(tǒng)一按日歷年度計(jì)算上繳。（2）第1年，不足一整年，將年固定利潤(rùn)分月計(jì)算一次上繳。（3）第2年起的經(jīng)營(yíng)年度，1月5日-10日上交上半年的定額利潤(rùn)部分，7月1日-5日預(yù)交下半年的定額利潤(rùn)部分。（4）下一年度3月1日-10日按上一年度收入清繳超額利潤(rùn)部分，具體金額以總公司審計(jì)為準(zhǔn)。（5）責(zé)任書(shū)到期后，不再簽訂新目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的，原責(zé)任書(shū)的有效期內(nèi)的

15、未完成施工合同，一律按3%（不含稅費(fèi)）的利潤(rùn)指標(biāo)上繳。其他指標(biāo)：應(yīng)按公司三個(gè)管理體系（ISO9001、ISO4001、GB/T28001）的統(tǒng)一要求完成。五、擔(dān)保申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司必須向集團(tuán)公司提供擔(dān)保。擔(dān)保的方式可以是實(shí)物擔(dān)保、資金擔(dān)保或擔(dān)保人擔(dān)保。如提供擔(dān)保人擔(dān)保則擔(dān)保人承擔(dān)連帶且不可撤銷的擔(dān)保責(zé)任，且應(yīng)按公司要求經(jīng)公證處公證，其擔(dān)保手續(xù)由分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理。本分公司具體擔(dān)保方式為：        。六、解散及清算1.分公司具有以下情況，公司有權(quán)解除本責(zé)任書(shū)并撤銷或解散分公司。（1）未按本協(xié)議書(shū)約定時(shí)間上繳利潤(rùn)，經(jīng)叁次催告后仍不及時(shí)

16、上繳的。（2）分公司資不低債，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；（3）分公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓困難，年合同工程量在500萬(wàn)以下；（4）分公司出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資，不配合公司各部門(mén)對(duì)分公司進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、不接受公司整改措施及不遵守本協(xié)議書(shū)各項(xiàng)規(guī)定的；（5）其他公司認(rèn)為有必要撤銷或解散分公司的情況出現(xiàn)。2.分公司撤銷或解散時(shí)，分公司應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)目技術(shù)資料整理后移交給公司，并配合集團(tuán)公司完成的債權(quán)、債務(wù)清算工作，并由分公司負(fù)責(zé)解決債權(quán)、債務(wù)問(wèn)題。3.分公司協(xié)議書(shū)到期、撤銷或解散后，如果集團(tuán)公司與原分公司責(zé)任人不能續(xù)簽責(zé)任書(shū)，則原分公司承建的未完在施項(xiàng)目及已完工程保修期內(nèi)的保修工作，由原分公司責(zé)任人按集團(tuán)公司項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)與辦理辦法

17、和與甲方簽定的保修協(xié)議繼續(xù)完成。七、補(bǔ)充條款1.分公司項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)不得擅自簽訂分供、分包采購(gòu)合同和其他經(jīng)濟(jì)合同，違者自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。八、附則1.本責(zé)任書(shū)適用于公司及其下屬        分公司，公司相關(guān)管理手冊(cè)及相關(guān)文件作為本協(xié)議書(shū)附件，分公司遵照?qǐng)?zhí)行。2.本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸公司經(jīng)營(yíng)部，如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商增加補(bǔ)充規(guī)定。3.本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何方均可向公司所在地人民法院提起訴訟。4.本協(xié)議書(shū)一式四份，公司留三份，分公司責(zé)任人留存一份。5.本協(xié)議書(shū)自公司蓋章與分公司責(zé)任人簽字之日起生效。6.集團(tuán)公司分公司、項(xiàng)目部管理細(xì)則作為本責(zé)任書(shū)之附件，與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。7.本責(zé)任書(shū)作為以下簽字各方的有效協(xié)議，經(jīng)各方簽署