管理會計教程習題與解答（2）

1、第四篇 規(guī)劃與控制第九章 全面預(yù)算 一、 判斷題1彈性預(yù)算從理論上講，主要適用于全面預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實用角度看，主要用于編制彈性利潤預(yù)算與彈性成本預(yù)算。 （ ）2生產(chǎn)預(yù)算僅以實物量作為計量單位的預(yù)算，不涉及現(xiàn)金收支。（）3預(yù)計損益表為預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制提供相關(guān)數(shù)據(jù)。（）4總預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。 （ ）5企業(yè)在編制零基預(yù)算時，需要以現(xiàn)有的費用項目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)。 （ ）6連續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）7滾動預(yù)算克服了固定預(yù)算的缺點，適用范圍廣，可比性強。（）8直接人工預(yù)算不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出，直接參加

2、現(xiàn)金預(yù)算匯總。（）9根據(jù)全面預(yù)算的要求，在編制固定預(yù)算時，應(yīng)充分考慮預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的波動。 （ ）10固定預(yù)算是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種預(yù)算編制方法。（）11生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。（ ）12“現(xiàn)金預(yù)算”中的“所得稅現(xiàn)金支出”項目，要與“預(yù)計損益表”中的“所得稅”項目的金額一致。它是根據(jù)預(yù)算的“利潤總額”和預(yù)計所得稅率計算出來的，一般不必考慮納稅調(diào)整事項。 （ ）13零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)有費用項目的限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。 （ ）14生產(chǎn)預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其它預(yù)算的編制都以生

3、產(chǎn)預(yù)算作為基礎(chǔ) （ ）15直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算均是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。 （ ）16生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。 （ ）17編制預(yù)計資產(chǎn)負債表的目的在于判斷預(yù)算反映財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。（ ）18預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表是全部預(yù)算的綜合。 （ ） 19制造費用預(yù)算與本期產(chǎn)量無關(guān)。 （ ）20財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)決策確立的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)編制的，是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。 （ ）二、 單項選擇題1.下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是（ ）。A期初期末現(xiàn)金余額 B.現(xiàn)金籌措及運用

4、C預(yù)期算產(chǎn)量和銷量 D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺2.下列預(yù)算中，在編制時不需以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（ ）。 A變動制造費用預(yù)算 B.銷售費用預(yù)算C產(chǎn)品成本預(yù)算 D.直接人工預(yù)算3.在成本習性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（ ）。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.滾動預(yù)算4.相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要優(yōu)點是（ ）。A機動性強 B.穩(wěn)定性強C. 連續(xù)性強 D.遠期指導性強 5.在基礎(chǔ)成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預(yù)算，稱為（ ）。A彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算C增量預(yù)算 D.固定預(yù)算6.

5、可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性,并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（ ）。A彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算C滾動預(yù)算 D.固定預(yù)算7下列各項中，不屬于增量預(yù)算基本假定的是（ ）。A增加費用預(yù)算是值得的B預(yù)算費用標準必須進行調(diào)整C原有的各項開支都是合理的D現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動為企業(yè)必需8以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）。零基預(yù)算定期預(yù)算靜態(tài)預(yù)算滾動預(yù)算財務(wù)預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是（）?，F(xiàn)金流量表預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負債表10下列各項中，不屬于營業(yè)預(yù)算內(nèi)容的有（ ）。A制造費用預(yù)算 B.產(chǎn)品成本預(yù)算C 銷售、管理費用預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算11與生產(chǎn)預(yù)算沒有

6、直接聯(lián)系的預(yù)算是（）。A.直接材料預(yù)算 B.變動制造費用預(yù)算 C.銷售及管理費用預(yù)算 D.直接人工預(yù)算12. 總預(yù)算是指 （ ）。A日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算C . 特種決策預(yù)算 D. 財務(wù)預(yù)算 13. 某企業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算，預(yù)計第一季度期初存貨為120件；預(yù)計銷售量第一季度為1500件、第二季度為1600件，該企業(yè)存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則生產(chǎn)預(yù)算中第一季度的預(yù)計生產(chǎn)量為（）件。 14. 全面預(yù)算體系的各種預(yù)算，是以企業(yè)決策確定的經(jīng)營目標為出發(fā)點，根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，按照先（ ），后（）的順序編制的。 A. 經(jīng)營預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 B財務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算 C經(jīng)營預(yù)算 現(xiàn)金

7、預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 15. 下列各項中，不能直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是（ ）。A 初期末現(xiàn)金余額 B 現(xiàn)金籌措及使用情況C 預(yù)算期產(chǎn)量和銷量D 現(xiàn)金收支情況16. 在上月預(yù)算執(zhí)行情況基礎(chǔ)上來編制下月份預(yù)算的財務(wù)預(yù)算編制方法是 （ ）。 A . 彈性預(yù)算 B . 增量預(yù)算C . 滾動預(yù)算 D. 零基預(yù)算17. 企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是 （ ）。 A . 現(xiàn)金預(yù)算 B . 銷售預(yù)算 C . 預(yù)計資產(chǎn)負債表 D . 預(yù)計收益表18. 下列不屬于定期預(yù)算特點的是 （ ）。 A . 遠期預(yù)算指導性差 B. 預(yù)算的靈活性差C. 預(yù)算的連續(xù)性差D. 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性19在

8、編制預(yù)算的實踐中，能克服定期預(yù)算缺陷的方法是（ ）。 A . 增量預(yù)算 B . 滾動預(yù)算 C . 固定預(yù)算 D . 零基預(yù)算20. 某企業(yè)編制直接材料預(yù)算，預(yù)計第四季度期初存量為356千克，季度生產(chǎn)需要量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購款50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負債表年末應(yīng)付帳款項目為（ ）元。 A . 11130 B . 14630 C . 10070 D . 13560 三、 多項選擇題1 與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括（ ）。A可能不加分析地保留或接受原有成本支出B可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

9、C容易使不必要的開支合理化D增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼2滾動預(yù)算按其編制和滾動的時間單位不同可分為（ ）。 A逐月滾動 B. 逐季滾動C混合滾動 D. 增量滾動3相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有（ ）。 A預(yù)算成本低 B.預(yù)算工作量小 C. 預(yù)算可比性強 D.預(yù)算適用范圍寬4. 作為控制工具的彈性預(yù)算（ ）。A以成本性態(tài)分析為理論前提B既可以用于成本費用預(yù)算，也可以用于利潤預(yù)算C在預(yù)算期末需要計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”D只要本量利數(shù)量關(guān)系不發(fā)生變化，則無需每期重新編制5專門用以反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算為（ ）。A資本預(yù)算 B.預(yù)計現(xiàn)金流量表C預(yù)計資產(chǎn)

10、負債表 D.預(yù)計損益表6下列預(yù)算中，在編制時需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（ ）。A直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算C.變動制造費用預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算7營業(yè)預(yù)算不包括（ ）。A銷售預(yù)算 B.短期的現(xiàn)金收支預(yù)算C長期資本支出預(yù)算 D.預(yù)計現(xiàn)金流量表8零基預(yù)算的編制程序為（ ）。A提出費用計劃方案B劃分費用等級，并進行成本效益分析C合理安排資金，對不可避免成本費用優(yōu)先安排，區(qū)分輕重緩急D逐項下達費用預(yù)算9可以從現(xiàn)金預(yù)算中獲得的信息有（ ）。A期初現(xiàn)金余額 B.期末現(xiàn)金余額C資金融通 D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺10不能同時從實物量和價值量兩個指標反映預(yù)算期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)算是（ ）。A銷售預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù)

11、算 C. 銷售、管理費用預(yù)算 D. 現(xiàn)金預(yù)算11.關(guān)于彈性預(yù)算，下列表述中正確的是（ ）。A 它不必每月重復編制，但伸縮性較大B 它主要用于間接費用預(yù)算的編制，有時也用于利潤預(yù)算C 彈性預(yù)算的質(zhì)量高低，取決于成本性態(tài)的分析水平D 編制彈性預(yù)算的目的是控制成本支出E 它可以計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本12關(guān)于彈性預(yù)算，下列說法正確的是 （ ）。A彈性預(yù)算應(yīng)每月重復編制以保證適用性B彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的C彈性預(yù)算主要用于編制彈性成本預(yù)算和彈性利潤預(yù)算D彈性預(yù)算是按成本的不同性態(tài)分類列示的13滾動預(yù)算較之傳統(tǒng)的定期預(yù)算具有以下優(yōu)點 （ ）。A與會計年度相配合，便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評價B

12、可以保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性C可以不斷調(diào)整或修訂預(yù)算，使預(yù)算與實際情況更相適應(yīng)D 可以使各級管理人員始終保持對未來12個月甚至更長遠的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周密的思考和全盤規(guī)劃14按收支預(yù)算法編制現(xiàn)金預(yù)算表時，下列各項中不能被分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)的項目有（ ）。A計提的折舊 B. 攤銷的商譽C 支付的直接人工 D. 支付購買材料款15. 下列預(yù)算中，真正包括能夠反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ ）。A銷售預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù)算C直接材料消耗及采購預(yù)算 D. 所得稅稅率的高低16. 業(yè)務(wù)預(yù)算包括 （ ）。A銷售預(yù)算 B. 專門預(yù)算C. 全面預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算17產(chǎn)品成本預(yù)算，是 （ ）預(yù)算的匯總。A生

13、產(chǎn) B. 直接材料C直接人工 D. 制造費用18現(xiàn)金預(yù)算的組成成分不包括 （ ）。A現(xiàn)金收入預(yù)算 B. 銷售預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算 D. 預(yù)計損益表19彈性預(yù)算從實物角度看，主要適用于編制 （ ）。A彈性成本預(yù)算 B. 彈性銷售預(yù)算C彈性資金預(yù)算 D. 彈性利潤預(yù)算20下列預(yù)算方法中，能較靈活地適應(yīng)企業(yè)外部條件變化的財務(wù)預(yù)算編制方法是 （ ）。A固定預(yù)算 B. 彈性預(yù)算C零基預(yù)算 D. 滾動預(yù)算四計算題 習題一目的 掌握現(xiàn)金預(yù)算表的編制。資料 某公司某年11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計資料如下：（1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700元，已收到未入賬支票40400元。 （2）產(chǎn)品售價8元/件。9月

14、銷售20000件，10月銷售30000件，預(yù)計11月銷售40000件，12月銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗，商品出售后當月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。 （3）進貨成本為5元/件，平均在15天后付款。編制時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。 （4）11月的費用預(yù)算為85000元，其中折舊為12000元，其余費用須當月用現(xiàn)金支付。 （5）預(yù)計11月份將購置設(shè)備一臺，支出150000元，須當月付款。 （6）11月份預(yù)交所得稅20000元。 （7）現(xiàn)金不足時可以從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，

15、利息在還款時支付，期末現(xiàn)金余額不少于5000元。 要求 編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算表，填寫下表中用字母表示的數(shù)字。 現(xiàn)金預(yù)算表 單位：元 月份 9 10 11 12期初現(xiàn)金余額 A加：銷售現(xiàn)金收入 B可供使用資金 C減：本月各項支出 進貨現(xiàn)金支出 D其他費用支出 E購置設(shè)備支出 F預(yù)交所得稅 G支出合計 H現(xiàn)金多余或不足 I向銀行借款 J還銀行借款合計 期末現(xiàn)金余額 K習題二目的 掌握現(xiàn)金收支計劃的編制。資料 某企業(yè)著手編制2001年6月份的現(xiàn)金收支計劃。預(yù)計2001年6月月初現(xiàn)金余額8000元；月初應(yīng)收賬款4000元，預(yù)計月內(nèi)可收回80%；本月銷貨50000元，預(yù)計月內(nèi)收款比例為50%；本月采購

16、材料8000元，預(yù)計月內(nèi)付款70%；月初應(yīng)付賬款5000元需在月內(nèi)全部付清；月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元；本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元；其它經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元；購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元。企業(yè)現(xiàn)金不足時可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。要求（1）計算經(jīng)營現(xiàn)金收入（2）計算經(jīng)營現(xiàn)金支出（3）計算現(xiàn)金余缺（4）確定最佳資金籌措或運用數(shù)額（5）確定現(xiàn)金月末余額 習題三目的 掌握滾動預(yù)算的編制。資料 某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2002年各季度的制造費用預(yù)算如附表92所示（其中間接材料費用忽略不計

17、），2002年3月31日公司在編制2002年度第二季度2003年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度中將出現(xiàn)以下情況： 間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲50%；設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；預(yù)計直接人工總工時見“2002年第二季度2003年第一季度制造費用預(yù)算”表。假定水電與維修費用預(yù)算工時分配率等其他條件不變。要求（1）以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標：間接人工費用預(yù)算工時分配率；水電與維修費用預(yù)算工時分配率；（2）根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標：間接人工費用總預(yù)算額；每季設(shè)備租金預(yù)算額。（3）計算填列下表中用字母表示的項目。

18、2002年全年制造費用預(yù)算 單位：元 2002年度合計 項 目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工（小時）1140012060123601260048420變動制造費用間接人工費用50160 530645438455440213048水電與維修費用41040434164449645360174312小計912009648098880100800387360固定制造費用設(shè)備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小計56000560005600056000224000制造費用合計147200152480154880

19、156800611360 2002年第二季度2003年第一季度制造費用預(yù)算表 2002年度2003合計 項 目第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工（小時）12100略略1172048420變動制造費用間接人工費用A 略 略B略水電與維修費用 C 略 略 D略小計略略略略493884固定制造費用設(shè)備租金E略略略略管理人員工資F略略略略小計略略略略略制造費用合計171700略略略687004習習題四目的 掌握生產(chǎn)預(yù)算表的編制。資料 ABC公司預(yù)計銷售情況2005年四個季度分別為100件、200件、300件、400件，假定計劃期每一季度的產(chǎn)成品存貨占次季銷售量的10%。年末預(yù)計產(chǎn)品盤存量為30件

20、。要求 編制計劃期的分季生產(chǎn)預(yù)算表。 ABC公司2005年生產(chǎn)預(yù)算表項目 第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預(yù)計本季銷售量100 200 300 400 1000預(yù)計期末存貨量期初存貨量本期生產(chǎn)量習題五目的 掌握直接人工預(yù)算表的編制。資料 某公司根據(jù)諸年度生產(chǎn)預(yù)算表得知四個季度的生產(chǎn)量分別為100件、120件、140件、100件，該產(chǎn)品的標準工時為50小時，直接人工標準工資率為20元/小時。要求 編制該公司計劃期分季直接人工預(yù)算。 直接人工預(yù)算表 項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計 預(yù)計生產(chǎn)量（件） 標準工時（小時/件） 直接人工小時總額 標準工資率（元/小時） 直接人工成本總

21、額 第九章習題參考答案一、判斷題1.； 2.； 3.； 4.X； 5.X； 6.X； 7.X； 8. 9.X； 10.X； 11.X； 12.X；13. 14.X； 15.X；16. 17. 18. 19.X； 20.二、單項選擇題 1.C； 2.B； 3.B； 4.A ；5.C ；6.C ；7.B； 8.C ；9.B ；10.D； 11.C； 12D ；13.A； 14.A； 15.C； 16.C； 17.B ；18.D ；19.B； 20.C三、多項選擇題1. ABC ；2.ABC ；3.CD； 4.ABCD； 5.BCD ；6.ABCD； 7.BCD ；8.ABCD ；9.ABCD ；1

22、0.BD； 11.ABCDE ；12.BCD； 13.BCD； 14.AB； 15.AC；16.AD； 17.ABCD ；18.BCD； 19.AD； 20.BD四、計算題1A=13700+40400=54100 B=160000×8%+240000×30%+320000×60%=276800 C=276800+54100=330900D=(25000×10%+1000+40000-4000)×5÷2+77500=176250E=85000-12000=73000 F=150000G=20000 H=419250I=-88350 J=

23、100000K=116502（1） 計算經(jīng)營性現(xiàn)金收入 經(jīng)營現(xiàn)金收入=4000×80%+50000×50%=28200（元）（2） 計算經(jīng)營現(xiàn)金支出 經(jīng)營現(xiàn)金支出=8000×70%+5000+8400+16000+900=35900（元）（3） 計算現(xiàn)金余缺 現(xiàn)金余缺=8000+28200-（35900+10000）=-9700（元）（4） 確定最佳資金籌措或運用數(shù)額 銀行借款數(shù)額=5000+10000=15000（元）（5） 確定現(xiàn)金月末余額現(xiàn)金月末余額=15000-9700=5300（元）3.(1) 以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標： 間接

24、人工費用預(yù)算工時分配率=（213048/48420）×（1+50%）=6.6(元/小時) 水電與維修費用預(yù)算工時分配率=174312/48420=3.6（元/小時）（2）根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標： 間接人工費用總預(yù)算額=48420×6.6=319572（元） 每季設(shè)備租金預(yù)算額=38600×（1-20%）=30880（元）（3）計算填列下表中用子母表示的項目： 2002年第二季度2003年第一季度制造費用預(yù)算表 單位：元 2002年度2003合計 項 目第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工（小時）12100略略1172048420變動制造費用間接

25、人工費用A 79860 略 略B77352略水電與維修費用C43560 略 略D42192略小計略略略略493884固定制造費用設(shè)備租金E30880略略略略管理人員工資F17400略略略略小計略略略略略制造費用合計171700略略略6870044 2005年ABC公司生產(chǎn)預(yù)算項目 第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計預(yù)計本季銷售量100 200 300 400 1000預(yù)計期末存貨量 20 30 40 30 30期初存貨量 10 20 30 40 10本期生產(chǎn)量 110 210 310 390 10205 直接人工預(yù)算表 項目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合計 預(yù)計生產(chǎn)量（件） 10

26、0 120 140100 460標準工時（小時/件） 50 50 50 50 -直接人工小時總額 5000 6000 7000 5000 23000標準工資率（元/小時） 20 20 20 20 -直接人工成本總額 100000 120000 140000 100000460000 第十章 成本控制一 判斷題。1成本控制，只應(yīng)對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費用進行控制，而對其他的成本費用一律不予反映。（ ）2直接材料價格標準指的就是該種材料的市場價格。( )3實際成本低于標準成本的差異稱為有利差異，應(yīng)記入成本差異賬戶的借方。( )4單位產(chǎn)品的標準成本總額即是該產(chǎn)品直接材料標準成本、直接人工標準成本

27、和制造費標準成本三者之和。( )5由于工藝變更造成的較大的材料數(shù)量差異也應(yīng)由生產(chǎn)部門負責。( )6在標準成本系統(tǒng)里，“原材料”、“生產(chǎn)成本”等賬戶登記的仍是實際成本。（ ）7狹義的成本控制，僅指成本的事中控制，即過程控制。（ ）8不利差異指的是實際成本低于標準成本的數(shù)額，應(yīng)記入成本差異帳戶的借方。（ ）9在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，固定制造費用是不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的。所以，對固定制造費用的成本控制是沒有意義的。（ ）10計算直接材料價格差異使用的是標準用量。（ ）11直接材料的標準用量應(yīng)該是用單位標準用量乘以計劃產(chǎn)量。（ ）12所用記入成本差異帳戶借方的成本差異均是有利差異。（）13期末，各成本差

28、異帳戶的累計發(fā)生額反映了成本控制的業(yè)績，差異越大，業(yè)績越好。（ ）14期末，調(diào)整銷貨成本和存貨法將所有已銷和庫存的商品從標準成本調(diào)整到實際成本。（ ）15差異本身不能作為經(jīng)營決策的最終依據(jù)，還必須結(jié)合實際情況深入分析和研究偏差的原因和類型，有針對性地采取措施，加強管理。（ ）16材料數(shù)量差異的形成應(yīng)完全歸咎于生產(chǎn)部門的責任。（ ）17成本差異計算結(jié)果若為正數(shù)，則說明是不利差異。（ ）18使用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異時，本期“主營業(yè)務(wù)成本”反映的是本期實現(xiàn)銷售的所有商品的實際成本。（ ）19材料價格差異是在采購過程中形成的，所以應(yīng)由采購部門對其負責。（ ）20調(diào)整銷貨成本和存貨法因為符合稅法和

29、會計制度的要求，所以被大多數(shù)企業(yè)所采納。（ ）二 單項選擇題。1在經(jīng)濟變化無常的情況下多采用的標準成本是（ ）A基本標準成本 B理想標準成本 C正常標準成本 D現(xiàn)行標準成本2下列直接材料用量差異中應(yīng)該由供應(yīng)部門負責的是（ ）A材料浪費 B不能合理下料 C不能修舊利廢 D質(zhì)量不合格3下列直接材料價格差異中應(yīng)該由生產(chǎn)部門負責的是（ ）A 貪圖便宜購進劣質(zhì)材料 B 為吃回扣購進高價材料 C 時間充裕但采用不當?shù)倪\輸方式 D因未及時提供用料計劃導致倉促訂貨4直接人工效率差異的計算公式是（ ）A 效率差異（實際工時標準工時）×標準工資率B 效率差異（實際工時標準工時）×實際工資率C

30、效率差異（實際工資率標準工資率）×實際工時D 效率差異（實際工資率標準工資率）×標準工時5直接人工工資率差異的計算公式是（ ）A工資率差異（實際工時標準工時）×標準工資率B工資率差異（實際工時標準工時）×標準工資率C工資率差異（實際工資率標準工資率）×實際工時D工資率差異（實際工資率標準工資率）×標準工時6下列可能導致出現(xiàn)直接人工工資率差異的因素是在（ ）A 把技術(shù)不熟練的工人安排去做復雜的工作B把技術(shù)熟練、工資水平較高的工人安排在不需要高技術(shù)的工作崗位上C采購了不適用的材料D工人在工作中消極怠工7在確定產(chǎn)品標準成本時，確定數(shù)量標準的

31、部門是（ ）A會計部門B采購部門C勞動部門D工程技術(shù)部門8固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額的差異稱為（ ）A耗費差異 B效率差異 C能量差異 D能力差異9在登記成本差異賬戶時，有利差異記入（ ）,不利差異記入（ ）A借方 B貸方 C借方或貸方 D都不是10企業(yè)管理人員應(yīng)加強管理和控制某些導致成本差異的重大事項的原則是（ ）A經(jīng)濟原則 B全面原則 C例外管理原則 D分級歸口管理原則11單位產(chǎn)品的標準工時，相當于我國單位產(chǎn)品的（ ）A人工工時 B直接加工時間 C工時定額 D計劃工時12采用變動成本計算法時，不包括在單位產(chǎn)品的標準成本中的是（ ）A制造費用 B直接材料 C直接人工 D固定性制造費用1

32、3將成本差異的數(shù)額全部結(jié)轉(zhuǎn)到當期產(chǎn)品銷售成本中的做法，其前提條件是（ ） A成本差異數(shù)額不大 B成本差異數(shù)額巨大 C與成本差異數(shù)額無關(guān) D根據(jù)需要而變化14價格標準由（ ）會同有關(guān)責任部門制定的。 A生產(chǎn)部門 B采購部門 C會計部門 D銷售部門15一般來說，直接材料數(shù)量差異由（ ）負責。 A生產(chǎn)部門 B采購部門 C會計部門 D工程技術(shù)部門16由于實耗工時脫離標準工時而引起的工資成本差異，叫做（ ）A人工效率差異 B工資率差異 C生產(chǎn)成本差異 D生產(chǎn)能力差異17下列屬于數(shù)量差異的是（ ）A原材料差異 B材料消耗量 C小時工資率 D小時制造費用分配率18固定性制造費用的能力差異是（ ）A 實際產(chǎn)量

33、實際費用預(yù)算產(chǎn)量標準費用B 標準分配率×（預(yù)算產(chǎn)量標準工時實際產(chǎn)量實際工時）C 標準分配率×（實際產(chǎn)量實際工時實際產(chǎn)量標準工時）D 標準分配率×（預(yù)算產(chǎn)量標準工時實際產(chǎn)量標準工時）19計算價格差異要以（ ）為基礎(chǔ)。A標準數(shù)量 B標準價格 C實際數(shù)量 D實際價格20由于生產(chǎn)安排不當、計劃錯誤、調(diào)度失誤造成的損失，應(yīng)由（ ）負責。A財務(wù)部門 B勞動部門 C采購部門 D生產(chǎn)部門三 多項選擇題。1. 單位產(chǎn)品標準工時包括的內(nèi)容有（ ）A對產(chǎn)品直接加工的時間B必要的間歇時間C必要的停工時間D不可避免的廢品所耗用的時間E可避免的廢品所耗用的時間2下列直接材料用量差異中應(yīng)該由生

34、產(chǎn)部門負責的有（ ）A材料浪費 B不能合理下料 C不能做到綜合利用 D不能修舊利廢 E質(zhì)量不合格3下列屬于價格差異性質(zhì)的有（ ）A直接材料價格差異 B直接人工效率差異 C直接人工工資率差異 D變動制造費用耗費差異 E生產(chǎn)能力利用差異4固定制造費用差異可以分解為（ ）A耗用差異 B價格差異 C能量差異 D效率差異 E能力差異5標準成本系統(tǒng)包括（ ）三個部分。 A標準成本 B成本差異分析 C差異處理 D質(zhì)量成本6成本控制的基本原則有（ ）。A 全面原則 B經(jīng)濟原則 C責權(quán)利相結(jié)合 D例外管理原理 E 級歸口管理原則7單位產(chǎn)品的標準成本由（ ）組成。A直接材料的標準成本 B直接人工的標準成本 C制造

35、費用的標準成本 D管理費用的標準成本8下列項目屬于數(shù)量標準的有（ ）A 原材料標準消耗數(shù)量 B原材料標準單價 C標準工時 D標準工資率 E制造費用標準分配率9影響直接材料的標準成本的因素有（ ）。A 單位產(chǎn)品的用料標準 B單位產(chǎn)品的標準工時 C材料的標準價格 D標準工資率 E標準工時10單位產(chǎn)品的標準工時包括（ ） A對產(chǎn)品直接加工的時間 B必要的間歇和停工時間 C不可避免的廢品所用的時間 D工資 E維修費用11計算變動性制造費用效率差異需要的因素有（ ）A 實際工時 B實際分配率 C標準工時 D標準分配率 E標準工資率12產(chǎn)生材料價格脫離標準價格的原因，可能會有（ ）A 進料數(shù)量未按經(jīng)濟訂貨

36、量辦理 B折扣期內(nèi)延續(xù)付款，未獲優(yōu)惠 C購入低價材料 D增加運輸途中損耗 E發(fā)生非常損失13制定標準成本的意義，主要體現(xiàn)在（ ）A 便于分清各部門責任 B便于控制成本 C便于決策 D便于成本核算 E簡化產(chǎn)品成本的計算14每一小時的標準工資率決定于（ ） A工人人數(shù) B標準總工時數(shù) C預(yù)計直接人工工資總額數(shù) D標準單位小時工時數(shù) E工資率15為了提高成本控制的工作效率，企業(yè)的管理人員并不是對所有的偏離都同等看待，而是把注意力集中在那些屬于（ ）的關(guān)鍵性差異上。 A正常的 B不正常的 C不符合常規(guī)的 D符合常規(guī)的 E偶然的16成本控制按發(fā)生的時間，可分為（ ） A事前控制 B事中控制 C事后控制

37、D質(zhì)量控制17直接材料價格標準應(yīng)包括（ ）。 A材料買價 B增值稅 C運輸費用 D保險費18直接材料數(shù)量差異應(yīng)包括（ ）。 A構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料 B合理的材料損耗 C不可避免的廢品耗費的材料 D運輸途中的損耗19全面原則就其含義來講，具體包含（ ） A全過程 B全角度 C全員 D全方位20下列描述符合有利差異的特征的有（ ） A實際成本低于標準成本的差異 B實際成本高于標準成本的差異 C記入成本差異的借方 D記入成本差異的貸方 E計算結(jié)果為負數(shù)四 計算題習題一目的 掌握標準成本卡的制定。資料 某公司A產(chǎn)品標準成本卡如下表所示。要求 請?zhí)顚懗霰碇械目崭瘛?A產(chǎn)品標準成本卡產(chǎn)品名稱：A計劃產(chǎn)量：5

38、0件編號：000011成本項目標準用量標準價格或 標準分配率單位產(chǎn)品 標準成本標準成本預(yù)算數(shù)直接材料20公斤15元/公斤 直接人工5工時16元/工時 變動性制造費用5工時8元/工時 固定性制造費用5工時6元/工時 合計 習題二目的 掌握直接材料成本差異的分析。資料 某公司制造甲產(chǎn)品需用A、B兩種材料，標準單價分別是4元、6元，單位產(chǎn)品的標準單耗分別是10公斤、20公斤，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，實際耗用A材料2100公斤，B材料3850公斤，A、B兩種材料的實際單價分別是4.5元和6.8元。要求 對直接材料進行成本差異分析。習題三目的 掌握直接人工成本差異的分析。資料 某公司本期生產(chǎn)乙產(chǎn)品配件，

39、只需一個工種耗用8個工時，實際工資總額是400元，標準工資率為45元/工時，產(chǎn)品的工時耗用標準為10工時。要求 對直接人工成本進行差異分析。習題四目的 掌握制造費用差異的分析資料 某公司本期生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，實際耗用人工工時為5500工時，實際發(fā)生變動制造費用為22000元，單位產(chǎn)品的工時耗用標準為10工時，變動制造費用標準分配率為4.2元/工時。本期預(yù)算固定制造費用為42000元，預(yù)算人工工時為4800工時，實際固定制造費用45000元。要求 對制造費用進行差異分析。習題五目的 掌握直接材料標準成本的計算。資料 大華公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品需用甲、乙、丙三種直接材料，有關(guān)資料如下表所示。 項 目

40、甲材料 乙材料 丙材料預(yù)計購買價格（元/千克） 18.5 25 27預(yù)計采購費用（元/千克） 2.5 2 3材料需用數(shù)量（千克/件） 12 9 6材料正常損耗（千克/件） 1 0.5 0.3 要求 計算該產(chǎn)品直接材料標準成本。習題六目的 掌握直接人工標準成本的計算。資料 某產(chǎn)品需用一、二兩個車間連續(xù)進行加工，一車間從事直接生產(chǎn)工人數(shù)為50人，二車間60人；每人每月標準工時為100小時，每月直接人工工資額為90000元，其中，一車間工資總額為42000元，二車間工資總額為48000元。一車間單位產(chǎn)品標準工時為3小時，二車間單位產(chǎn)品標準工時為2小時。要求 計算該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品直接人工標準成本。習題

41、七目的 掌握材料與人工成本差異的計算。資料 某企業(yè)使用一種材料生產(chǎn)產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。成本項目價格標準數(shù)量標準標準成本直接材料4元/千克2千克8元直接人工5元/工時3工時15元本月實際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：（1）實際耗用材料500千克，材料實際成本1850元。（2）實際耗用工時620工時，人工實際成本3800元。（3）本期購進材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)產(chǎn)品200件。要求 （1）計算本月份的材料數(shù)量差異與材料價格差異。 （2）計算本月份的人工工資率差異與人工效率差異。習題八目的 掌握制造費用差異的計算。資料 某企業(yè)生產(chǎn)B種產(chǎn)品，在某期內(nèi)的變動制造費用預(yù)算和實際執(zhí)行結(jié)果如下： B產(chǎn)品標準工時為3

42、小時/件，間接材料和間接人工的每小時耗費標準分別為0.5元和0.3元。實際耗用工時為6400工時，實際產(chǎn)量為2000件，實際發(fā)生的變動制造費用為：間接材料2800元，間接人工1500元。要求（1）計算變動制造費用的總差異。 （2）計算變動制造費用耗費差異和效率差異。習題九目的 掌握成本差異的計算。資料 某公司某月實際生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，正好與該月的計劃產(chǎn)量相等。其直接材料和直接人工的標準成本數(shù)據(jù)如下表所示。 成本項目價格標準用量標準直接材料8元/千克4千克直接人工10元/工時4工時 假定該公司本月實際采購的材料正好全部用完，根據(jù)本月份的業(yè)績報告，發(fā)現(xiàn)有以下差異：差異名稱直接材料直接人工數(shù)量性質(zhì)數(shù)量性質(zhì)價格差異（元）4300貸差1850借差數(shù)量差異（元）2400借差3000貸差要求 根據(jù)上述資料分別計算（1） 該月份實際采購及耗用的直接材料數(shù)量（2） 該月份實際采購材料的單價（3） 該月份實際耗用的工時（4） 該月份實際工資率（5） 該月份直接材料與直接人工的總差異習題十目的資料 某企業(yè)按變動成本法計算C產(chǎn)品成本，產(chǎn)品的標準成本資料如下表所示。 C產(chǎn)品標準成本直接材料120直接人工80變動制造費用50合計