工廠常用電氣設(shè)備手冊(cè)

1、工廠常用電氣設(shè)備手冊(cè)第 5 冊(cè)：水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè)QB/WL-* 五凌電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè)編寫部門：安全生產(chǎn)運(yùn)營部編寫： 李賢明五凌電力有限公司2010年 10月 30日發(fā)布 -1- 目錄第一章手冊(cè)概述 4（一）、目的 4（ 二 ）、 適 用 范圍 4（三）、主要內(nèi)容 4（四）、參考依據(jù) 4第 二 章 水 電 廠 設(shè) 備 管 理 模 式 、 措施 5（一）、設(shè)備管理模式 5（ 二 ）、 設(shè) 備 管 理 措施 5 第 三 章 水 電 廠 設(shè) 備 管 理 工 作 事項(xiàng) 5（一） 、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng) 5（ 二 ）、 基 礎(chǔ) 管 理 工 作 事項(xiàng) 7（ 三 ）、 設(shè) 備

2、檢 修 管 理 工 作 事項(xiàng) 7（ 四 ）、 技 術(shù) 監(jiān) 督 管 理 工 作 事項(xiàng) 9（ 五 ）、 可 靠 性 管 理 工 作 事項(xiàng) .10 第 四 章水 電 廠 設(shè) 備 管 理 工 作 規(guī)則 11 （一） 、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則 .11（ 二 ）、 精 密 點(diǎn) 檢 工 作 規(guī)則 12（ 三 ）、 點(diǎn) 檢 定 修 月 報(bào) 管 理 工 作 規(guī)則13 （四）、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則 14 （五）、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則 15 （六）、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則 17 （七）、設(shè)備故障分析工作規(guī)則 18 （八）、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則18（九）、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則 20 （十）、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則 21

3、（ 十 一 ）、 設(shè) 備 異 動(dòng) 工 作 規(guī)則22 （十二 ）、 三 年 技 改 大 修 滾 動(dòng) 規(guī) 劃 編 制 工 作 規(guī)則23（十三）、年度檢修、技改計(jì)劃編制工作規(guī)則 24（ 十 四 ）、 檢 修 、 技 改 計(jì) 劃 管 理 工 作 規(guī)則 26（十五）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目工作規(guī)則27 （十六）、技改項(xiàng)目立項(xiàng)工作規(guī)則 29 （十七）、重大工程項(xiàng)目前評(píng)估工作規(guī)則30 （十八）、重大工程項(xiàng)目中評(píng)估工作規(guī)則31 （十九）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作規(guī)則32 （二十）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)估工作規(guī)則33（二H一）、年度檢修、技改項(xiàng)目總結(jié)編制工作規(guī)則 34（二十二）、檢修文件包管理工作規(guī)則 35 （二十 三 ）、

4、 技 術(shù) 監(jiān) 督 管 理 工 作 規(guī)則 36 （二十四）、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表工作規(guī)則 37 （二十五）、設(shè)備定值變更工作規(guī)則 38 （二十六）、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理工作規(guī)則 39 （二十七）、可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則 40（二十八）、可靠性報(bào)表工作規(guī)則 41-2-第五章水電廠設(shè)備管理工作要點(diǎn) 42第一節(jié) 基礎(chǔ)管理 42（一i）、 業(yè) 務(wù) 描述 42（二）、工作目標(biāo) 42（三）、管理措施 42（四）、制度支持 43第 二 節(jié)設(shè) 備 維 護(hù) 保養(yǎng) 44（一）、業(yè)務(wù)描述 44（ 二 ）、 工 作 目標(biāo) 44（三）、管理措施 44（四）、制度支持 46第 三 節(jié)技 術(shù) 監(jiān) 督 管理 46（一）、業(yè)務(wù)描述 46（二

5、）、工作目標(biāo) 46（三）、管理措施 46（四）、制度支持 47第 四 節(jié)設(shè) 備 可 靠 性 管理 47（一）、業(yè)務(wù)描述 47（ 二 ）、 工 作 目標(biāo) 47（三）、管理措施 48（四）、制度支持 48第 五 節(jié)設(shè) 備 評(píng) 級(jí) 管理 48（一）、業(yè)務(wù)描述 48（二）、工作目標(biāo) 49（三）、管理措施 49（四）、制度支持 49 第 六 節(jié)備 品 備 件 管理 49（一）、業(yè)務(wù)描述 49（二）、工作目標(biāo) 49（三）、管理措施 50（ 四 ）、 制 度 支持 50第 七 節(jié)設(shè) 備 技 改 管理 51（一）、業(yè)務(wù)描述 51（二）、工作目標(biāo) 51（三）、管理措施 51（四）、制度支持 52第 八 節(jié)設(shè) 備

6、 檢 修 管理 52（一）、業(yè)務(wù)描述 52（二）、工作目標(biāo) 52（三）、管理措施 53制度支持 56（ 五 ）、 格 式 規(guī)范 56-3- 第一章 手冊(cè)概述（一） 、目的明確水電廠設(shè)備基本內(nèi)容和要求，規(guī)范設(shè)備管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率100%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)W0.歐/臺(tái)年。（2） 、適用范圍本手冊(cè)適用于公司有關(guān)部門、各電廠、工程公司及控股子公司。（3） 、主要內(nèi)容本冊(cè)主要內(nèi)容：設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、 設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備定值管理、設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、節(jié)能降耗管理。（四）參考依據(jù)：1、 水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則DL T1066-2007 。2、 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL

7、T 838-2003 。3、 中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電生產(chǎn)工程管理制度。4、 中國電力投資集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定。5、五凌公司設(shè)備管理規(guī)定、 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定、 設(shè)備缺陷管理規(guī)定、 安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定、 設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定、 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定、 科技進(jìn)步管理規(guī)定、 技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、 技術(shù)監(jiān)督異常告警規(guī)定、 發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定、 備品備件管理規(guī)定、 物資管理規(guī)定、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定、 節(jié)能降耗管理規(guī)定、 生產(chǎn)工程管理規(guī)定、 水電機(jī)組檢修達(dá)優(yōu)評(píng)價(jià)考核規(guī)定、 檢修文件包管理制度、 設(shè)備檢修管理制度、水電機(jī)組AB級(jí)檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制管理制度、生產(chǎn)工程項(xiàng)

8、目后評(píng)價(jià)管理制度、 水電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、 水電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等。-4- 第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施（一） 、設(shè)備管理模式以設(shè)備主人制落實(shí)設(shè)備分工管理，以技術(shù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點(diǎn)檢定修開展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評(píng)級(jí)評(píng)估設(shè)備管理業(yè)績(jī)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與考核做到閉環(huán)管理。（二） 、設(shè)備管理措施實(shí)行設(shè)備主人制和區(qū)域負(fù)責(zé)人制。定期進(jìn)行巡視檢查、定期輪換、定期試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷。通過設(shè)備健康分析、設(shè)備評(píng)級(jí)，分析評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果；通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理。建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，隱患治理從人員、方案、措施、資金、計(jì)劃五個(gè)方面加以落實(shí)。對(duì)重大設(shè)備隱患實(shí)行定人、定措施，限時(shí)整

9、改，利用公司信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，將各電廠的重大設(shè)備隱患掛牌進(jìn)行監(jiān)督，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)隱患治理，要求經(jīng)過檢修的設(shè)備的隱患必須消除，提高設(shè)備健康水平。第三章水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng)-5-6- -7- -8- -9- -10- 第四章水 電 廠 設(shè) 備 管 理 工 作 規(guī) 則 （ 一 ）、 定 期 點(diǎn) 檢 工 作 規(guī) 則-11-12-13-14-15-16-17-18-19-20（- 十）-21-22-23- -24-25-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35- -36-37-38-39-40（ - 二十八）、 可靠性報(bào)表工作規(guī)則第五章水電廠設(shè)備管理工作要點(diǎn)第一節(jié)基礎(chǔ)管理 （一）

10、、業(yè)務(wù)描述以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為平臺(tái)開展設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、運(yùn)行記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、檢修和維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備評(píng)級(jí)記錄及技術(shù)圖紙資料管理機(jī)制；建立健全設(shè)備管理制度體系。（2） 、工作目標(biāo)1、各類技術(shù)文件正確、圖實(shí)相符。2、格式規(guī)范，內(nèi)容正確，數(shù)據(jù)真實(shí)。3、事件信息記錄及時(shí)，不漏項(xiàng)，歷史數(shù)據(jù)可查。4、資料保存完整，無撕毀、涂改和損壞。5、設(shè)備管理制度體系完整。（3） 、管理措施1、建立完善的生產(chǎn)管理信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理電子化。2、規(guī)范設(shè)備臺(tái)帳記錄及格式，各類基礎(chǔ)技術(shù)文件格式針對(duì)記錄事項(xiàng)制定，做到簡(jiǎn)便實(shí)用，覆蓋面廣。設(shè)備臺(tái)帳主要內(nèi)容包括銘牌記錄、主要技術(shù)參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)參數(shù)、主要

11、備品備件記錄等。技術(shù)臺(tái)帳主要內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動(dòng)記錄、小修技術(shù)總結(jié)、大修技術(shù)總結(jié)、檢修履歷、設(shè)備評(píng)級(jí)記錄 等。其他技術(shù)臺(tái)帳還有：重要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（電能、電壓、頻率、諧波） 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各種安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況、各種運(yùn)行操作統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、運(yùn)行記錄等。3、開展科技檔案管理建立科技檔案管理制度，按照國家檔案管理要求， 規(guī)范對(duì)圖紙資料、技術(shù)文件的歸檔、修改、 繪制及復(fù)制的管理。技術(shù)方案、試驗(yàn)報(bào)告、檢修總結(jié)及質(zhì)量簽證文件等要求有規(guī)范的格式，并內(nèi)容完整。工程設(shè)計(jì)圖要求用計(jì)算機(jī)繪制。圖紙資料、技術(shù)方案、試驗(yàn)報(bào)告、檢修總結(jié)、招投標(biāo)文件及質(zhì)量簽證書等技術(shù)文件的原件在科技檔案室歸檔。有重大

12、原理異動(dòng)、重大設(shè)備改造的過程技術(shù)文件交公司科技檔案室歸檔。4、建立完備的生產(chǎn)規(guī)程庫設(shè)備生產(chǎn)規(guī)程必須內(nèi)容完整，可操作性強(qiáng)，有指導(dǎo)價(jià)值。并及時(shí)編寫與修訂，統(tǒng)一印刷、統(tǒng)一發(fā)布。運(yùn)行規(guī)程在新設(shè)備（包括新電廠投產(chǎn)和設(shè)備改造）投產(chǎn)前編制完成；檢修規(guī)程應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)由編制完成。各類規(guī)程和管理制度根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況，每三至五年進(jìn)行修編一次，每年進(jìn)行一次修訂與確認(rèn)發(fā)布。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，購置、補(bǔ)充電力行業(yè)國頒標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)規(guī)程手冊(cè)，指導(dǎo)生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。5、嚴(yán)格生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表管理各種設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)的等重要參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，月度、季度的生產(chǎn)報(bào)表、各種分析總結(jié)要及時(shí)填 報(bào)，并做到數(shù)據(jù)真實(shí)。并定期對(duì)各種生產(chǎn)運(yùn)行

13、統(tǒng)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，每年匯編成冊(cè)，作為生產(chǎn)長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。6、定置管理技術(shù)臺(tái)帳要定期打印成冊(cè)保管，存放在專用的臺(tái)帳柜內(nèi)，科技檔案按照國家檔案管理要求，統(tǒng)一存放。全面實(shí)行定置管理。存放處應(yīng)具備防盜、防火、防潮、防蟲、防霉變、防鼠的條件。7、建立基礎(chǔ)工作責(zé)任制設(shè)置專職或兼職崗位負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄，數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送、科技檔案管理等基礎(chǔ)工作，形成專人負(fù)責(zé)制和檢查督促制。點(diǎn)檢主管、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期的抽查。8、 堅(jiān)持技術(shù)方案審核制針對(duì)設(shè)備檢修、技改與設(shè)備異動(dòng)技術(shù)方案，竣工報(bào)告，招標(biāo)文件，試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)規(guī)程等技術(shù)文件，執(zhí)行前必須進(jìn)行審核、審批，建立編制、校對(duì)、審查、批準(zhǔn)校審制度，明確責(zé)

14、任并確保技術(shù)文件正確可用。9、開展科技攻關(guān)針對(duì)設(shè)備重大技術(shù)問題，組織科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，解決設(shè)備技術(shù)疑難問題。（4） 、 制度支持實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理目標(biāo)，至少需要以下制度支持：電廠設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)程、 電廠生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定、 檔案管理規(guī)定 ，明確管理要求、技術(shù)圖紙編制工作規(guī)則、 設(shè)備臺(tái)帳管理工作規(guī)則 、 技術(shù)方案編制工作規(guī)則、 點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)定、 點(diǎn)檢定修月報(bào)管理工作規(guī)則、 竣工報(bào)告編制規(guī)則、 試驗(yàn)報(bào)告管理工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督報(bào)表工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督總結(jié)工作規(guī)則、 科技進(jìn)步管理規(guī)定、 科技項(xiàng)目管理工作規(guī)則、 科研項(xiàng)目實(shí)施管理工作規(guī)則、 科研成果申報(bào)工作規(guī)則。第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）、業(yè)務(wù)

15、描述開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，組織進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)試驗(yàn)和設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和存在的隱患，建立設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理、驗(yàn)收直至事件關(guān)閉流程，組織處理設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備性能，做好事件過程記錄，做到凡事有據(jù)可查。（2） 、工作目標(biāo)1、主設(shè)備及時(shí)消缺率100，輔助設(shè)備及時(shí)消缺率A 9%,缺陷重復(fù)發(fā)生率1% ; 2、主、輔設(shè)備完好率100%,機(jī) 組可用系數(shù)A95%機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)0.21 /臺(tái)年；3、自動(dòng)裝置與 繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100；機(jī)組自動(dòng)開停機(jī)成功率100。（3） 、管理措施1、建立健全設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在建立設(shè)備目錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備特性，按預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，借助于人的感

16、官和檢測(cè)工具，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求，制定分類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并使其成為進(jìn)行設(shè)備檢查的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢要綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系， 體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)代化的管理方式三者有機(jī)地結(jié)合在一起。點(diǎn)檢人員應(yīng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備特性、設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)與檢修工藝，具備編寫、提出定修工程計(jì)劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案的能

17、力，有一定的協(xié)調(diào)能力。2、設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和維護(hù)編制設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要規(guī)定設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，規(guī)定設(shè)備定期維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期。3、 規(guī)范設(shè)備缺陷管理負(fù)責(zé)建立與點(diǎn)檢定修制相適應(yīng)的設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中要明確點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員、檢修人員、安監(jiān)人員、物資供應(yīng)管理人員等在缺陷管理中的職責(zé)分工和工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、登記、列入定修計(jì)劃、消缺、驗(yàn)收等各階段的時(shí)限要求。對(duì)設(shè)備缺陷處理過程進(jìn)行有效的跟蹤和評(píng)價(jià)。設(shè)備缺陷處理完成后，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)行人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并組織系統(tǒng)恢復(fù)、設(shè)備試運(yùn)再鑒定及恢復(fù)運(yùn)行。設(shè)備缺陷進(jìn)行分類管理，區(qū)別對(duì)待，

18、重點(diǎn)缺陷重點(diǎn)處理。4、排查設(shè)備隱患建立設(shè)備狀況按月定期普查和隱患排查制。通過組織技術(shù)骨干和生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人巡視、采取便攜式儀器測(cè)量、 技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)結(jié)果分析、可靠性指標(biāo)分析等措施，周期性開展設(shè)備健康普查，查找設(shè)備隱患，制定整改措施，督促整改，達(dá)到拒絕非停的目的。5、掛牌處理設(shè)備缺陷利用管理信息系統(tǒng)，建立設(shè)備缺陷掛牌處理制度。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷、排查出來的重大隱患、或其他技術(shù)難度較大的重大缺陷，進(jìn)行掛牌處理，采取措施、限期完成。主管以上生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要踴躍承擔(dān)掛牌責(zé)任。6、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)保養(yǎng)針對(duì)暫時(shí)不能消除的設(shè)備隱患、技術(shù)性能下降的設(shè)備、或設(shè)備薄弱部位，制定重點(diǎn)保養(yǎng)設(shè)備目錄，分別采取縮短巡視、檢驗(yàn)周期

19、，提高保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等措施，進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定。7、定期開展設(shè)備健康分析結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果、缺陷及可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及消缺情況等進(jìn)行設(shè)備健康分析，按月進(jìn)行，評(píng)估設(shè)備健康狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理提升。（4） 、 制度支持實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)，至少需要以下制度支持：設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定、 設(shè)備缺陷管理規(guī)定、 電廠隱患排查治理管理規(guī)定、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定、 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定工作規(guī)則 、 設(shè)備缺陷分級(jí)管理工作規(guī)則、 設(shè)備缺陷掛牌管理工作規(guī)則、日常點(diǎn)檢工作規(guī)則、 專業(yè)點(diǎn)檢工作規(guī)則、 精密點(diǎn)檢工作規(guī)則、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則、 設(shè)備定期輪換試驗(yàn)工作規(guī)則、 設(shè)備隱患排查工作規(guī)則、 設(shè)備消缺工作規(guī)則、 設(shè)備故

20、障應(yīng)急處理工作規(guī)則 、 設(shè)備健康分析工作規(guī)則。第三節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理（一）、業(yè)務(wù)描述依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，利用先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)手段及管理方法，在設(shè)備制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行服役與報(bào)廢全過程管理中，從高壓 （絕緣） 、 繼電保護(hù)、金屬、 化學(xué)、節(jié)能、熱工、電測(cè)、環(huán)保、勵(lì)磁、電能質(zhì)量等方面對(duì)影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行。技術(shù)監(jiān)督是提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證。（2） 、工作目標(biāo)1、技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃完成率100；2、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表及時(shí)上報(bào)完成率100%； 3、不發(fā)生因技術(shù)監(jiān)督工作不到位而引發(fā)的各類事故，保證設(shè)備安

21、全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（3） 、管理措施1、依法監(jiān)督、分級(jí)管理、行業(yè)歸口貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，在五凌公司技術(shù)監(jiān)督管理工作整體委托湖南電力試研院負(fù)責(zé)的前提下，在試研院的行業(yè)歸口管理下，實(shí)行公司、電廠、工程公司試驗(yàn)中心分級(jí)管理，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督管理。技術(shù)監(jiān)督管理實(shí)施以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計(jì)量為手段 的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量三位一體的管理方式2、技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督體系建立三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督體系，組織制定技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，督促監(jiān)督工作有效開 展，組織進(jìn)行技術(shù)分析，攻克技術(shù)難題，報(bào)表審核、報(bào)送與總結(jié)。3、技術(shù)監(jiān)督工作體系建立電廠技術(shù)監(jiān)督工作體系。電廠

22、在高壓、金屬、化學(xué)、熱工、電測(cè)、環(huán)保、電能質(zhì)量等各專業(yè)人員不足以承擔(dān)技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，以合同形式委托五凌公司的全資公司-工程公司試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)。按照技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃完成技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，提交試驗(yàn)報(bào)告、分析與總結(jié)報(bào)告。4、監(jiān)督工作流程化建設(shè)技術(shù)監(jiān)督工作要進(jìn)行流程化建設(shè)，規(guī)范計(jì)劃、實(shí)施、分析總結(jié)、報(bào)送、整改提高各環(huán)節(jié)管理流程，整合工程公司試驗(yàn)中心、電廠技術(shù)人員的力量。（4） 、 制度支持實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)，至少需要以下制度支持：技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、 技術(shù)監(jiān)督報(bào)表工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督總結(jié)工作規(guī)則 、 試驗(yàn)室管理規(guī)定、 儀器、儀表使用維護(hù)工作規(guī)則、 工器具管理工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作規(guī)則、

23、 技術(shù)監(jiān)督專責(zé)資質(zhì)管理工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃管理工作規(guī)則、 技術(shù)監(jiān)督例會(huì)工作規(guī)則。第四節(jié) 設(shè)備可靠性管理（一）、業(yè)務(wù)描述依據(jù)發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程（DL/T793-2001）和輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程進(jìn)行設(shè) 備可靠性數(shù)據(jù)的采取、記錄、統(tǒng)計(jì)與分析。通過可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，尋找設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備隱患、故障 幾率和指導(dǎo)設(shè)備維修，達(dá)到指揮生產(chǎn)的目的。同時(shí)以設(shè)備可靠性指標(biāo)衡量設(shè)備管理水平，開展對(duì)標(biāo)管理。（2） 、工作目標(biāo)1、機(jī)組自投產(chǎn)發(fā)電之日起可靠性數(shù)據(jù)完整，定性準(zhǔn)確，采集及時(shí)。2、設(shè)備健康分析定期開展。3、堅(jiān)持以可靠性指標(biāo)目標(biāo)指導(dǎo)檢修工期制訂。4、機(jī)組等等效可用系數(shù)A95%非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)W0.砍/臺(tái)

24、年。（3） 、管理措施1、建立管理網(wǎng)絡(luò)，定崗定責(zé)電廠應(yīng)成立可靠性管理工作小組，建立電廠、部門和班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，并明確一名可靠性管理專職（或兼職）人員負(fù)責(zé)可靠性數(shù)據(jù)的采取與統(tǒng)計(jì)分析?？煽啃怨芾砣藛T應(yīng)持證上崗，做好可靠性數(shù)據(jù)的搜集、積累工作，建立起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并滿足及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性要求。2、建立定期分析制度設(shè)備月度健康分析按月進(jìn)行，定期對(duì)可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容有月度小分析，季度、半年中分析，年度大分析。綜合歷年數(shù)據(jù)，與國內(nèi)外同類型的機(jī)組進(jìn)行比較，找出設(shè)備內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)問題制定糾正計(jì)劃，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、技改等工作提出合理化建議，預(yù)防事故的發(fā)生。3、

25、將設(shè)備可靠性指標(biāo)納入經(jīng)營目標(biāo)管理將機(jī)組等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)等可靠性的主要指標(biāo)，列入電廠目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責(zé)任到崗、落實(shí)到人。（4） 、制度支持實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性管理目標(biāo)，至少需要以下制度支持： 發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定、 可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則、 可靠性報(bào)表編制工作規(guī)則。第五節(jié) 設(shè)備評(píng)級(jí)管理（一）、業(yè)務(wù)描述按一類設(shè)備、二類設(shè)備、三類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，定期組織設(shè)備性能水平評(píng)級(jí)。并以此為基礎(chǔ)，從人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資料四個(gè)方面開展完好設(shè)備區(qū)的建設(shè)、評(píng)價(jià)與管理。（2） 、 工作目標(biāo)1、 加強(qiáng)電廠設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行健康水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備率90%以

26、上。（3） 、管理措施1、推行設(shè)備主人制按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的管理思路，建立設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行與檢修人員管理責(zé)任；建立設(shè)備及設(shè)備區(qū)域評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工作體系，組織開展一流設(shè)備區(qū)的建設(shè)與管理。2、定期評(píng)價(jià)考核成立設(shè)備評(píng)級(jí)與完好設(shè)備區(qū)管理評(píng)定小組，每年至少進(jìn)行一次設(shè)備評(píng)級(jí)與完好設(shè)備區(qū)管理評(píng)價(jià)。將設(shè)備評(píng)級(jí)和設(shè)備區(qū)管理評(píng)價(jià)結(jié)果納入設(shè)備主人年度績(jī)?？己恕?、掛牌管理設(shè)備、設(shè)備區(qū)負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌管理。將設(shè)備管理負(fù)責(zé)人名單逐一懸掛于設(shè)備上或予以公示，達(dá)到全員 監(jiān)督管理的目的。、制度支持實(shí)現(xiàn)設(shè)備評(píng)級(jí)管理目標(biāo)，至少需要設(shè)備評(píng)級(jí)與完好區(qū)管理規(guī)定、 設(shè)備評(píng)級(jí)管理工作規(guī)則的制度支持。第六節(jié) 備品備件管理（一）

27、、業(yè)務(wù)描述備品備件管理包括制定事故備品備件定額，提出備品需求計(jì)劃，呈請(qǐng)采購審批，存儲(chǔ)與領(lǐng)用過程管理等。制定事故備品備件定額是指為了保證安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)設(shè)備性能，按一定比例，經(jīng)過充分論證制定的備品備件儲(chǔ)備清單。（2） 、 工作目標(biāo)1、 備品備件定額符合安全性與經(jīng)濟(jì)性兩大原則，既要滿足電廠安全生產(chǎn)需要，又要使備品備件的儲(chǔ)備數(shù)量盡可能少、儲(chǔ)備品種盡可能合理、儲(chǔ)備金額盡可能低，科學(xué)配置備品備件，減少資金占用。2、備品備件采購、平庫及時(shí)，不發(fā)生物質(zhì)積壓，不發(fā)生缺貨影響安全生產(chǎn)，不發(fā)生存儲(chǔ)損耗。3、備品備件使用后，費(fèi)用開支渠道正確。（3） 、管理措施1、明確備品備件定義備品備件是指為了防止事故發(fā)生或事

28、故擴(kuò)大，用于事故前及時(shí)更換或事故后緊急更換的設(shè)備或設(shè)備零部件。一般價(jià)值在2000元以上， 質(zhì)量滿足要求，使用期至少在一年以上；備品備件存儲(chǔ)時(shí)確認(rèn)為存貨。2、定期修編備品備件定額備品備件定額每年至少進(jìn)行一次適應(yīng)性評(píng)估，逐年修編、優(yōu)化儲(chǔ)備定額。3、備品備件定期保養(yǎng)庫存的備品備件應(yīng)納入設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、檢查的范圍，確保狀態(tài)良好。部分電氣類備品備件還要建立定期輪換制度，通過定期參與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行，確保不損壞、不霉變、不降低絕緣水平。4、采購計(jì)劃審核制備品備件采購計(jì)劃應(yīng)對(duì)照備品備件定額與庫存情況制定，在必要性上履行生產(chǎn)人員技術(shù)審核，在可行性上履行財(cái)務(wù)人員資金審核后報(bào)批。禁止盲目采購，造成物質(zhì)積壓。5、帳、卡、

29、物相符備品備件入庫時(shí)必須履行驗(yàn)收手續(xù)，清點(diǎn)數(shù)量并根據(jù)入網(wǎng)許可等要求進(jìn)行質(zhì)量檢查；使用時(shí)， 必須履行申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)及領(lǐng)用手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)記錄，確保帳、卡、物相符。（4） 、 制度支持實(shí)現(xiàn)備品備件管理目標(biāo)，至少需要以下制度支持：事故備品備件管理規(guī)定?；鹆Πl(fā)電廠電氣設(shè)備常見異常解析摘 要：火力發(fā)電廠中，搞好機(jī)組的安全運(yùn)行是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，電氣設(shè)備的安全運(yùn)行也不容小覷，任何異常或故障都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。本文從火力發(fā)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行中常見問題入手，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就如何解決故障提出可行性建議及處理措施。關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備異常 解析 中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672

30、-3791（ 2014） 01（ b） -0108-01 當(dāng)前，我國火力發(fā)電仍是電能產(chǎn)出的主要形式。然而，電氣設(shè)備運(yùn)行中難免出現(xiàn)異常或故障，如何迅速有效地進(jìn)行分析處理，對(duì)企業(yè)本身和維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定也有著重大的意義。下面，介紹幾種常見的電氣設(shè)備常見故障，并進(jìn)行分析和提出解決措施。1 發(fā)電機(jī)碳刷冒火運(yùn)行中的發(fā)電機(jī)碳刷冒火如不及時(shí)消除，可導(dǎo)致發(fā)電機(jī)滑環(huán)形成環(huán)火，對(duì)發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行造成很大威脅，嚴(yán)重時(shí)將被迫停機(jī)，影響企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)。1.1 原因分析（ 1）機(jī)組運(yùn)行中，雖然使用同一壓簧、碳刷，但由于壓簧壓力和使用時(shí)間、出廠質(zhì)量差異，使得碳刷與滑環(huán)間的接觸電阻不一樣，造成同極滑環(huán)上不同碳刷間電流不均，部分碳刷

31、電流太大，壓簧受損變形，產(chǎn)生火花。（ 2）長(zhǎng)期運(yùn)行中的碳刷在刷中搖動(dòng)，磨損嚴(yán)重，刷塊邊緣有剝落現(xiàn)象，集電環(huán)磨損不均及機(jī)組振動(dòng)引起碳刷顫振，刷盒和碳刷積垢等引起碳刷冒火。（ 3） 運(yùn)行人員巡檢不仔細(xì)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分碳刷嚴(yán)重過熱情況，也是造成碳刷冒火原因之一。1.2 應(yīng)對(duì)措施（ 1 ）更換發(fā)電機(jī)滑環(huán)上所有壓簧為同一型號(hào)壓簧，并且測(cè)試其壓力，每個(gè)碳刷對(duì)集電環(huán)的壓力應(yīng)基本相等。約2X5.88 ±7%U用彈簧秤測(cè)量）。（ 2）運(yùn)行中，碳刷長(zhǎng)度不能小于新碳刷長(zhǎng)度的2/3，如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)度不足，必須及時(shí)更換，且每次更換刷架上最多1/5 的碳刷。（ 3）新碳刷必須測(cè)定其電阻，更換同一極滑環(huán)上碳刷必須使用

32、同一電阻值的碳刷。（ 4）新碳刷必須研磨，以保證碳刷與滑環(huán)表面接觸面積達(dá)70%以上，且在刷握范圍內(nèi)上下靈活運(yùn)動(dòng)，無卡澀現(xiàn)象。（ 5）采用恒力矩電刷裝置，運(yùn)行人員定期對(duì)滑環(huán)、碳刷、壓簧進(jìn)行全面仔細(xì)檢查。2 發(fā)電機(jī)溫升高和絕緣老化2.1 原因分析長(zhǎng)期運(yùn)行的發(fā)電機(jī)，運(yùn)行中將產(chǎn)生銅損耗和鐵損耗，這些損耗的能量將全部或部分轉(zhuǎn)化為熱能。發(fā)電機(jī)繞組絕緣在長(zhǎng)時(shí)間的高溫環(huán)境下運(yùn)行，便會(huì)逐漸老化，老化的速度與發(fā)電機(jī)溫度成正比，溫度越高老化的速度越快。特別是夏天，環(huán)境溫度高，發(fā)電機(jī)負(fù)荷重的情況下，老化的速度更快，給發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行埋下了隱患。導(dǎo)致發(fā)電機(jī)溫度過高的主要原因有：高負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，銅損耗和鐵損耗巨大，溫度得不到有效的釋放；發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)長(zhǎng)期處于不正常運(yùn)行工況，冷卻效果不佳，從而使得發(fā)電機(jī)溫度升高。2.2 應(yīng)對(duì)措施對(duì)于發(fā)電機(jī)運(yùn)行中產(chǎn)生大量熱量問題，為了保證機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行，就必須采用合理的方法將產(chǎn)生的熱量排放掉。目