工程項目獎懲實施細則

1、工程項目獎懲實施細則xxx有限公司2020年6月第一章 總則第一條為加強xxx有限公司（以下簡稱xxx公司）工程項目各項 管理工作，提高各方工作質(zhì)量，確保項目施工、監(jiān)理、供應(yīng)商、中介機構(gòu)等各參建單位工作的順利開展，敦促各方嚴肅、認真地履行工程建設(shè)合同，確保合同目標順利實現(xiàn)，根據(jù)國家建設(shè)工程法律法規(guī)、有關(guān)合同及公司規(guī)章制度而制定本管理辦法。第二條 本辦法以監(jiān)督、敦促各參建單位嚴格按照合約要求完成工作，規(guī)范各方的行為為目的。第三條本辦法適用于xxx公司的全部工程建設(shè)項目。第四條所有違反本管理辦法而交納的罰款一律由項目部負責收集并交至 xxx 公司財務(wù)部 , 或在計量款中扣除。第五條總承包及分包等相

2、關(guān)單位雖對其違規(guī)行為被處罰，但：1. 并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔的責任；2. 并不免除政府對其作出的任何處罰；3. 并不免除因其違規(guī)行為對xxx公司開發(fā)項目部所造成損失的賠償責任；4. 并不影響總承包單位與分包單位之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利；5. 承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按合同約定應(yīng)承擔的違約責任。第二章 獎勵細則第六條 獎勵數(shù)額1. 對項目建設(shè)質(zhì)量或施工進度有特殊貢獻的，視表現(xiàn)優(yōu)異情況給予先進部門或單位獎勵5000-10000 元，給予先進個人獎勵500-1000元，并進行通報表揚。2、工程建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，

3、采取切實可行應(yīng)急處理方案，避免重大安全事故的；或處理突發(fā)事件，表現(xiàn)突出的，給予5000-10000 元獎勵。3. 在集團、公司檢查評比中被評為優(yōu)秀，獲得流動紅旗的給予項目部 1000-2000 元獎勵。第三章 現(xiàn)場管理獎懲細則第七條 人員管理1. 施工單位管理人員玩忽職守，工作不負責任，有影響工程質(zhì)量行為的處 1000-5000 元罰款。2. 施工單位因管理不善，發(fā)生影響建設(shè)方聲譽的行為給予處罰5000-10000元/次, 并追究相關(guān)責任及賠償，并對項目部進行通報，并建議撤換施工單位項目經(jīng)理。3. 對建設(shè)、監(jiān)理、跟蹤評審等管理方人員進行漫罵、侮辱、人身攻擊等行為的，除司法、醫(yī)療要求的賠償費用外

4、另予處罰 1000-10000 元/ 次。4. 在施工現(xiàn)場打架斗毆、酗酒、偷竊的給予處罰 1000-20000 元/每人次，將追究項目經(jīng)理責任并提交公安機關(guān)處理。5. 因施工單位原因，在工程施工過程中以及保修期內(nèi)，由于施工單位責任出現(xiàn)質(zhì)量問題、勞資糾紛、拖欠工人工資或者其他原因到政府信訪部門、公司、項目部等上訪、圍攻、靜坐，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關(guān)主管部門的通報批評，給建設(shè)單位形象和聲譽造成損失的，每次處罰款5000 元，并對施工單位進行通報并撤換項目經(jīng)理。6. 施工單位項目經(jīng)理及主管人員必須常駐現(xiàn)場，因事外出必須向建設(shè)單位、監(jiān)理例行請假，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工

5、地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等罰款200 元/ 次。工程施工期間，項目經(jīng)理及主管人員不再參加其它項目的投標工作及不再兼任任何項目的項目管理工作，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位更換項目經(jīng)理及主管人員，并給予處罰 2000-20000 元/ 人。未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認可，施工單位擅自更換項目經(jīng)理和管理人員、建設(shè)單位提出該人員工作不力而不及時撤換的給予處罰 1000-30000 元/ 次。第八條 施工現(xiàn)場管理1. 施工單位未按施工驗收程序?qū)M場的設(shè)備、物資材料進行進場物資報驗，而擅自在工程中使用的處5000-10000 元罰款。2. 施工單位實際使用的材料、設(shè)備

6、與進場驗收或招標封樣（ 試樣 ）的質(zhì)量不一致時，除退場處理外，另行處5000-30000 元罰款。3. 未經(jīng)公司同意，供貨商私自變更使用材料廠家品牌、規(guī)格型10. 無特殊理由，拒收、拒不執(zhí)行各類文件和會議紀要要求，對監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工作指令不落實或不按要求完成并反饋的參建號的，對現(xiàn)場余料無條件清場，對已使用于工程的部分材料重新更換并承擔因此給建設(shè)單位造成的損失, 并處 10000 元以上罰款，并啟動 合作供方動態(tài)考核機制。4. 進場材料后不及時送檢（進場 3 天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應(yīng)的責任外并處1000 元以上罰款；按監(jiān)理單位要求現(xiàn)場材料進場抽檢、平行試驗送檢等要滿

7、足規(guī)范要求，對未按要求送樣的或送樣不及時的，每次處500 元以上罰款。5. 工程施工前，對施工單位未報驗，未制定施工方案，施工方案未辦理審批手續(xù)，未進行施工技術(shù)、安全交底，施工中未按施工方案執(zhí)行，或擅自改變施工方案，處5000-20000 元罰款。6. 對施工圖表達不清或有錯而不與設(shè)計單位、建設(shè)單位溝通，未辦理設(shè)計變更手續(xù)就擅自施工的處2000-50000 元罰款。7. 未嚴格執(zhí)行內(nèi)部“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）或未按驗收程序報驗而擅自執(zhí)行下道工序的；資料與工程實體嚴重不同步、無檢查記錄的處2000-10000 元罰款，偷工減料和弄虛作假，除返工外并處以 5000 元以上罰款。8. 當月

8、施工單位施工的工程一次驗收合格率低于90（% 含90%） ，處 2000 元罰款；驗收兩次仍不能通過，處5000 元罰款；在當月的質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)施工單位同一類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)三次以上（含三次） ，處10000 元罰款，監(jiān)理單位處罰款1000 元/ 每次，可累加。9. 由于施工單位或供貨商原因造成月進度計劃未完成的違約處罰金額 5000-10000 元/ 次，接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令要求按照時間節(jié)點完成完成工期，施工單位或供貨商而不積極采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等趕工措施，努力實現(xiàn)施工進度目標的處5000-20000 元罰款。單位處 1000-10000 元罰款。11. 對于監(jiān)理、建設(shè)等管理單位書面通

9、知仍不整改的處罰款1000-20000 元。12. 施工過程中采取不負責任、虛假欺騙手段或不服從監(jiān)理依據(jù)規(guī)程、規(guī)范、合同及各項管理規(guī)定下達的有效指示的，處1000-10000元罰款。13. 對于收到罰款通知單后未按規(guī)定時間內(nèi)到指定部門繳納罰款的，除按通知要求處罰外，在工程款撥付時雙倍扣除。14. 作業(yè)人員要求佩戴安全帽，未佩戴安全帽人員罰款100 元/人；高處作業(yè)人員嚴格按要求系安全帶，出現(xiàn)不系安全帶現(xiàn)象，對施工方罰款 500 元/ 人次。（特殊項目不必要佩戴安全帽或無法系安全帶的除外）。15. 高空拋物一次罰款1000 元整。16. 由于承包方原因造成月進度計劃未完成的違約處罰金額2000-

10、10000 元/ 次。17. 承包方進度滯后而又不按業(yè)主、監(jiān)理指令增加人力、物力、采取趕工措施的給予處罰 2000-10000 元/ 次。18. 事故、損失和處罰標準。(1) 造成重大未遂事故、火情或損失， 直接經(jīng)濟損失金額500-10000 元（不含） ；未造成輕傷傷害和火災(zāi)及設(shè)備等安全事故的。對主要責任單位給予通報批評并進行現(xiàn)場安全消防教育，同時處以10000 元罰款。對次要責任單位除進行現(xiàn)場安全消防教育外，同時處以 10000 元以下罰款。(2) 造成一般事故或損失，直接經(jīng)濟損失金額10000-20000 元（含） ；輕傷 1 人，或者微傷2-3 人（含） 。對主要責任單位給予通報批評及

11、警告，除進行現(xiàn)場安全消防教育外還要對相關(guān)安全消防技術(shù)進行培訓(xùn)，并處以 50000 元罰款；對次要責任單位給予通報批評或警告，接受現(xiàn)場安全消防教育和相關(guān)安全消防技術(shù)培訓(xùn)，并處以 20000 元罰款。(3) 造成較大事故或損失，直接經(jīng)濟損失金額20000-50000 元(不含) ；重傷 1 人，或者輕傷3-5 人(不含) 。對主要責任單位給予整頓處理，約談責任單位負責人且撤換項目經(jīng)理，并處以 100000 元罰款；對次要責任單位給予整頓處理，約談責任單位負責人且撤換項目經(jīng)理，并處以 50000 元罰款，集團法務(wù)與審計部門將介入啟動調(diào)查程序。(4) 造成重大事故或損失，直接經(jīng)濟損失金額50000-5

12、00000 萬元(不含)；死亡12人，或者重傷3-5人(不含)。對主要責任單位給予局部停工整頓處理，分管負責人作書面檢查且撤換項目經(jīng)理，并處以 200000 元罰款；對次要責任單位給予停工整頓，分管負責人作書面檢查且撤換項目經(jīng)理，并處以 100000 元罰款，集團法務(wù)與審計部門部門將介入啟動調(diào)查程序。(5) 造成特別重大事故或損失，直接經(jīng)濟損失金額500000 元及以上；死亡 3 人及以上或者重傷5 人及以上；對主要責任單位給予全部停產(chǎn)整頓處理，并給予供方庫除名，并處以 500000 元罰款；對次要責任單位給予全部停產(chǎn)整頓處理，兩年內(nèi)不得參與集團及權(quán)屬公司投標活動，并處以 300000 元罰款

13、，集團法務(wù)與審計部門將介入啟動調(diào)查程序。19. 發(fā)現(xiàn)下列事故隱患處罰施工單位 1000-10000 元。(1) 模板安裝不合規(guī)范影響施工質(zhì)量的。(2) 起重吊裝基礎(chǔ)不牢固，有傾倒危及人身安全的。(3) 腳手架質(zhì)量達不到要求，有倒塌危險的。(4) 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的專項施工，未經(jīng)專家論證盲目施工存在隱患的。(6) 三類人員未經(jīng)主管部門安全生產(chǎn)考試合格的。(7) 不按規(guī)定使用安全防護、文明措施費用的。20. 凡發(fā)現(xiàn)下列安全管理問題的處罰責任單位 1000-10000 元。(1) 安全管理制度不健全的。(2) 未設(shè)置專職安全管理機構(gòu)的。(3) 未簽訂安全協(xié)議的。(4) 未制定施工組織設(shè)計的。(5) 未編制

14、季節(jié)性施工方案的。(6) 未編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。(7) 安全管理制度、安全措施有重大漏洞或有制度不執(zhí)行的。(8) 未按規(guī)定指派施工負責人或施工負責人不能履行職責的。(9) 未按規(guī)定設(shè)置防護員或防護員不按規(guī)定履行職責的。(10) 監(jiān)理、監(jiān)護人員不到位擅自施工的。(11) 沒有列入施工計劃，隨意施工的。(12) 腳手架搭設(shè)不牢固，材質(zhì)不滿足安全要求的。(13) 施工工地有較大火災(zāi)隱患的。(14) 有食物中毒現(xiàn)象，但沒構(gòu)成食物中毒事件的。(15) 特殊部位內(nèi)、外電器線路沒有安全防護措施的。(16) 易燃易爆物品存放、搬運、使用不符合標準的。(17) 對危險性較大的施工沒有專項施工方案盲目施工的。

15、24. 凡發(fā)現(xiàn)下列違章事項的處罰責任單位 500-5000 元(1) 未進行安全教育，上崗人員未經(jīng)考試合格的。(2) 未進行施工安全技術(shù)交底的。(3) 安全防護用品不合格的。(4) 施工現(xiàn)場沒有安全標志的。(5) 安全管理信息不暢通造成影響的。(6) 對電氣機械設(shè)備未設(shè)置可靠接地的。(7) 機械傳動外露部分沒有防護裝置的。(8) 施工現(xiàn)場物料和垃圾清理不及時的。(9) 模板存放不符合標準要求，料具不按規(guī)定堆碼擺放的。(10) 施工用電不符合規(guī)范的。(11) 未執(zhí)行安全保衛(wèi)制度的。(12) 不按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶的。(13) 特殊工種不按規(guī)定持證上崗、佩戴防護用具的。(14) 食堂沒有管理制

16、度的。(15) 防洪值班人員不到崗的。(16) 不按操作規(guī)程施工的。21. 工程竣工驗收前，施工單位代表及施工單位項目部主要管理人員(指技術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)檢員、安檢員)未經(jīng)同意而擅自更換的，每更換一次須支付違約金人民幣 5 萬元 / 人次；其他管理人員未經(jīng)同意而擅自更換的，每更換一次須支付違約金人民幣 2 萬元/人次。22. 未經(jīng)許可，禁止任何外來人員(甲方、甲方授權(quán)人員除外)以任何名義進入施工現(xiàn)場。施工單位未經(jīng)許可安排有關(guān)人員參觀工程項目的，處1000 元/ 人次違約金。23. 建設(shè)單位簽證要求的銷售配合工作，施工單位需按時完成，延誤銷售開放的，每延期一天，需支付違約金20000 元

17、。24. 施工單位不得以包括環(huán)保治理、揚塵治理、市場價格變動等在內(nèi)的理由，出現(xiàn)或疑似出現(xiàn)消極履約、停工待料等行為，否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰款100000 元。第十條 計劃及進度1. 施工單位須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的處罰款 500-1000 元/ 每次。2. 周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖延一天，罰款200-500 元，罰款總額累計計算。3. 不能按期完成、影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據(jù)具體情況罰款5

18、00-5000 元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款100-1000 元，罰款總額累加；對于現(xiàn)場組織合理，提前完成工期的項目部，將給予 1000-5000 元不等的獎勵。4. 未如期完成施工合同專用條款階段工期的，處罰款每項每日5000 元。5. 項目部或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期、工作內(nèi)容，施工單位不能按時完成的，逾期按300-3000 元/ 天處以罰款，對于表現(xiàn)良好的項目部可視情況給予 1000-2000 元的獎勵。6. 項 目部在施工過程中向建設(shè)單位提供合理化建議，使得項目工期提前、成本降低，將視情況給予 5000-10000 元獎勵。第十一條 資金管理及成本控制1

19、. 擅自將工程建設(shè)資金挪做他用的處50000-100000 元罰款。項目所付款項要保證本項目的開支和工期進度，若發(fā)現(xiàn)擅自將項目撥付工程款用于其他項目建設(shè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予 50000 元罰款；若因此耽誤項目現(xiàn)場工期進度或材料設(shè)備遲遲不能進場，將處以 100000 元罰2. 未經(jīng)建設(shè)單位書面文件審批（蓋章）私自變更設(shè)計圖紙和施工做法的，除承擔變更的費用外，對施工單位處1000-5000 元罰款。3. 蓄意影響監(jiān)理、項目部、跟蹤審計單位開展正常工作，工程款延期支付，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，處罰款500-2000元。4. 提供的發(fā)票必須符合國家稅務(wù)規(guī)定和本合同約定開具合法合規(guī)的增值

20、稅專用發(fā)票，不得使用假發(fā)票、套開發(fā)票，否則責任方需無條件更換發(fā)票，并承擔票面金額10%的違約金，及由此引起的建設(shè)單位損失的雙倍金額。同時，將保留對其法律責任的追究。第十二條會議、文檔資料管理及施工配合1. 項目建設(shè)例會、監(jiān)理例會、各類巡檢會等會議，原則上一律不準缺席、代會，每遲到或早退一次罰款100 元，每缺席一次罰款200元。如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。2. 施工單位須按建設(shè)單位、監(jiān)理要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專項方案等，所有文件資料必須先送達監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)， 對于拒絕不執(zhí)行者罰款1000 元。3. 施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按

21、時提交的罰款500 元。4. 施工單位應(yīng)積極配合甲方辦理基礎(chǔ)工程、消防等專項驗收合格證明、竣工驗收報告、竣工驗收備案表、三算書等手續(xù)，協(xié)助建設(shè)單位及時取得建設(shè)工程竣工驗收備案證明書，費用包含在合同價款中。因施工單位原因工程竣工資料（按檔案館要求，含相應(yīng)的電子磁盤資料、聲像資料）延誤移交，每延誤一天，需支付違約金人民幣 1 萬元。5. 施工單位應(yīng)在收到設(shè)計變更/ 現(xiàn)場簽證下發(fā)單后，第一時間按照建設(shè)單位要求的工期完成現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更。不得因價格等因素拒絕施工，每延遲1 日，按該項簽證結(jié)算造價的2%承擔違約金，扣完為止。6. 結(jié)算資料報送后，原則上不再調(diào)整，但經(jīng)建設(shè)單位確認不屬實需更改的除外。施工

22、單位由于自身原因申請調(diào)增結(jié)算價款的，需支付調(diào)增金額10%的違約金。7. 施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與項目部或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款1000-3000 元。8. 限期整改的項目，或會議要求、項目部、監(jiān)理通知要求完成的工作，施工單位無正當理由未按時完成、被監(jiān)理確認，以每一項為單位，罰款 100-1000 元，每拖延一天整改，罰款200 元，罰款總額累計計算。9. 監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款5000元。9. 公司項目部、監(jiān)理等單位下達的書面或口頭通知， 不能及時、較好的配合的處罰款500 元。

23、10. 公司下發(fā)的各類整改通知、通報、工作聯(lián)系單，項目部、施工、監(jiān)理等參建單位未能按要求限期整改或整改不力的，對相關(guān)責任單位、責任人處罰款1000-5000 元。11. 罰款通知單送達被處罰單位后，受罰單位依然拒不改正的，在工程款撥付時雙倍扣除。第十三條 同一單位工程一個月內(nèi)出現(xiàn)三次及以上所涉及問題，對監(jiān)理進行施工方罰款數(shù)額的 20 的經(jīng)濟處罰，不超合同額的30%。第四章 監(jiān)理單位獎懲細則第十四條 機構(gòu)設(shè)置及人員管理1. 監(jiān)理單位未按合同設(shè)置管理機構(gòu)及相關(guān)管理人員給予處罰1000-5000 元/次。2. 監(jiān)理單位管理人員玩忽職守，工作不負責任，有影響工程質(zhì)量行為的處 1000-5000 元罰款

24、。3. 監(jiān)理單位因管理不善，發(fā)生影響建設(shè)方聲譽的行為給予處罰1000-10000 元/次,并追究相關(guān)責任。4. 監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表在施工進行中必須每日駐現(xiàn)場巡視項目施工情況，并安排好現(xiàn)場各項工作。未經(jīng)建設(shè)單位認可，監(jiān)理單位、審計單位等管理單位擅自更換負責人、建設(shè)單位提出某人員工作不力而不及時撤換的給予處罰 2000-50000 元/ 次。5. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況、書面報送每名監(jiān)理人員的工作范圍及責任分工，后期各專業(yè)交叉施工合理監(jiān)督、督促，對于推諉扯皮，工作疏漏的情況建設(shè)單位有權(quán)處以每次500 元處罰。6. 監(jiān)理人員工作期間不得無故缺崗、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理員監(jiān)理費用 100 元

25、/ 每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費用 200 元/ 每次，總監(jiān)理工程師500 元/ 每次，如有特殊情況向項目部經(jīng)理請假。7. 監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 驅(qū)逐現(xiàn)場（終止合同） ，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任， 根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任。8. 監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，首次處罰款500 元，第二次直接退場。9. 監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，

26、認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的 24 小時內(nèi)下發(fā)周例會紀要，不及時傳發(fā)以上資料的每次處罰款300 元 。10. 認真落實甲方的意見，并對甲方提出的意見、問題等情況進行專門督辦。11. 對于現(xiàn)場管理、工作協(xié)調(diào)及現(xiàn)場問題等提出合理化的建議，并協(xié)助甲方處理現(xiàn)場發(fā)生的問題。第十五條 現(xiàn)場管理工作1. 依照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和當?shù)赜嘘P(guān)文件，負責對施工現(xiàn)場的安全文明施工隨時進行監(jiān)督檢查；一旦發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面的問題，立即責令施工單位整改；每月進行一次安全文明施工大檢查，記入月度檢查評比記錄；對施工單位整體施工過程的安全文明施工做出評價。2. 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)

27、理員未征得建設(shè)單位同意不得擅自更換，否則給予處罰。處罰標準為：總監(jiān)理工程師每更換一次的扣 5000 元違約金，專業(yè)監(jiān)理工程師每更換一人次扣 2000 元違約金，專業(yè)監(jiān)理員每更換一人次扣 1000 元違約金，并承擔由此給建設(shè)單位帶來的損失?？偙O(jiān)理工程師每周按時組織召開工地例會，總監(jiān)理工程師不按時組織召開例會的，每發(fā)生一次扣 1000 元違約金。3. 建設(shè)單位對認為不稱職的監(jiān)理人員，有權(quán)要求監(jiān)理單位更換。如果監(jiān)理單位在接到更換人員的要求10 個工作日內(nèi)仍未更換其派駐人員，建設(shè)單位將拒絕該派駐人員所簽署的任何文件并按上一條款中擅自更換人員處理。4. 由監(jiān)理單位派遣到項目現(xiàn)場工作的所有人員都應(yīng)確保已經(jīng)

28、通過身體檢查并適合于他們所從事的工作。監(jiān)理單位應(yīng)承諾向其雇傭的人員提供工資、福利和保險。若監(jiān)理單位不能履行上述要求，由此而引起的一切法律責任和對委托人造成的任何損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔和賠 償。5. 施工單位在施工過程中有不按工程建設(shè)標準強制性條文規(guī)定，被質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)單位檢查發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理單位又未履責的，每發(fā)生一次，監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金500 元。6. 現(xiàn)場安全文明施工經(jīng)當?shù)毓芾聿块T或委托人依照建筑施工安全檢查標準（JGJ59）檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格提出要求停工整改的，此類問題監(jiān)理單位未指出的，每發(fā)生一次，監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金500元。7. 主體工程所用材料未按照設(shè)計文件、規(guī)范、政府條例條文、施工合同約

29、定、施工方案執(zhí)行，或使用假冒偽劣產(chǎn)品，屬監(jiān)理單位責任的，每次監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金3000-5000 元。8. 分部工程驗收（含中間結(jié)構(gòu)驗收） ，其工程質(zhì)量按農(nóng)業(yè)部及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收（含工程歸檔資料） ，未達到一次驗收合格，屬于監(jiān)理單位責任的監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金1000 元。9. 單位工程竣工驗收，其工程質(zhì)量按農(nóng)業(yè)部及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收，未達到驗收合格，屬于監(jiān)理單位責任的視嚴重情況處罰監(jiān)理單位該單位工程監(jiān)理費用暫定總價款5%以上的違約金。10. 監(jiān)理單位違背監(jiān)理服務(wù)標準承諾，每次（項）監(jiān)理單位應(yīng)支付 500 元違約金。11. 經(jīng)委托人現(xiàn)場代表檢查中，發(fā)現(xiàn)材料報驗、工序報驗違背監(jiān)理程

30、序的，而監(jiān)理單位又未提出意見的，每次由監(jiān)理單位支付違約金50 元。12. 監(jiān)理工作中故意未及時對檢驗批進行驗收的，每次由監(jiān)理單位支付違約金100 元。13. 監(jiān)理單位未按經(jīng)批準的監(jiān)理實施細則對應(yīng)旁站的工序但未旁站監(jiān)理的，委托人每發(fā)現(xiàn)一次，監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金200 元。14. 監(jiān)理單位未按照協(xié)議約定向建設(shè)單位提交符合合同約定的響應(yīng)報告的，每延期一日，監(jiān)理單位應(yīng)支付違約金100 元。第五章 設(shè)計單位處罰細則第十六條 機構(gòu)設(shè)置及人員管理1. 設(shè)計單位人員工作不負責任，工作情況怠慢，不服從建設(shè)單位調(diào)度，有影響設(shè)計質(zhì)量的行為每次處2000 元罰款。2. 設(shè)計單位因管理不善，導(dǎo)致圖紙泄露或發(fā)生影響建設(shè)單

31、位聲譽的行為給予處罰 1000-50000 元/ 次，撤換項目經(jīng)理并追究公司相關(guān)責任。3. 設(shè)計單位應(yīng)按時參加政府部門或建設(shè)單位組織的各類相關(guān)會議，包括方案設(shè)計匯報、初步設(shè)計評審、施工圖交底會審等，如因故不參加每次處罰款1000 元。第十七條 服務(wù)質(zhì)量管理1. 對業(yè)主主管部門下發(fā)的會議紀要 , 設(shè)計單位必須遵照執(zhí)行, 對有疑義的問題應(yīng)及時向建設(shè)單位進行溝通匯報，因設(shè)計原因溝通不及時造成設(shè)計周期延期的，視情況嚴重程度給予 1000-5000 元處罰。2. 因設(shè)計單位原因在設(shè)計中出現(xiàn)重大漏項，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)較大數(shù)額的變更，并且影響施工進度導(dǎo)致工期拖延，視情況嚴重程度給予 5000-10000 元罰款。3. 因設(shè)計失誤造成質(zhì)量事故、給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失超100000元以上，或造成建筑物坍塌、設(shè)備損壞、人員傷亡、工期嚴重拖