室分工程施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施 工 組 織 設(shè)計(jì)浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司網(wǎng)絡(luò)科技分公司目錄1工程概況建設(shè)內(nèi)容包括但不限于室分系統(tǒng)主設(shè)備、WLAN主設(shè)備（AP、交換機(jī)）、各類(lèi)室外安裝設(shè)備箱體、無(wú)源器件（耦合器、功分器等）、天線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、野戰(zhàn)光纜、饋線(xiàn)、饋線(xiàn)接頭等的安裝、整改、拆除。本項(xiàng)目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上海浦東新區(qū)張江高科碧波路889號(hào)中興通訊大廈，下設(shè)江西省辦事處；江西辦事處設(shè)立在南昌市紅谷灘新區(qū)鳳凰中大道999號(hào)萬(wàn)達(dá)中心B1寫(xiě)字樓1403室。公司常駐江西

2、辦事處組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程交付擬配置22人的工程服務(wù)隊(duì)伍，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開(kāi)通測(cè)試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對(duì)服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1、 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2、 針對(duì)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專(zhuān)職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、 針對(duì)每個(gè)新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對(duì)該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人

3、員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)通、驗(yàn)收等。4、 我公司將會(huì)配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。5、 公司歷來(lái)重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖重點(diǎn)對(duì)地市工程口各職能小組職責(zé)功能描述如下：組別/職位職責(zé)功能描述項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)該江西省鐵塔地市公司委托的室內(nèi)分布系統(tǒng)施工項(xiàng)目有關(guān)的總協(xié)調(diào)組織，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)；2、保持與地市鐵塔公司的溝通聯(lián)系；3、落實(shí)、安排項(xiàng)目?jī)?nèi)工作，管理整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)；物業(yè)協(xié)調(diào)

4、組負(fù)責(zé)站點(diǎn)信息的收集和業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助運(yùn)營(yíng)商簽訂物業(yè)合同勘測(cè)設(shè)計(jì)組主要負(fù)責(zé)擬寫(xiě)方案和方案技術(shù)交底工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和方案撰寫(xiě)。工程施工組1、主要負(fù)責(zé)工程的安裝施工，以及施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；2、站點(diǎn)的接入開(kāi)通調(diào)試和系統(tǒng)運(yùn)行后的測(cè)試；3、工程質(zhì)量的監(jiān)督和技術(shù)支持以及質(zhì)量、安全檢查；4、負(fù)責(zé)跟蹤和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目執(zhí)行狀況，提交有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；5、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)、搶修和遠(yuǎn)程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持工作；綜合組1、負(fù)責(zé)各地市團(tuán)隊(duì)的行政、后勤和日常考勤管理；2、負(fù)責(zé)對(duì)輔材、物資等的保管、控制；3、負(fù)責(zé)竣工資料的編寫(xiě)，項(xiàng)目資料的管理和整理存檔；4、施工車(chē)輛儀表管理

5、和保管，包括車(chē)輛、儀器儀表的調(diào)度。2.2項(xiàng)目人員組織配置為配合項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，我司在江西省各個(gè)地市下設(shè)項(xiàng)目組和二級(jí)辦事處，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)江西省各地市分公司工程和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。幾年來(lái)，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。按照可以滿(mǎn)足本項(xiàng)目常規(guī)建設(shè)的需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對(duì)工程高峰期建設(shè)等緊急情況為原則。以月為工作周期，每月有22個(gè)工作日，經(jīng)過(guò)歷年室分建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)計(jì)算：月選址能力選址人員每月可完成選址站點(diǎn)311個(gè)站點(diǎn)：每名選址人員每天最多跟進(jìn)2個(gè)站點(diǎn)，每單項(xiàng)工程選址周期平均415天（視選址難度不同），即5×2×22(415)=1555。月設(shè)

6、計(jì)能力1名設(shè)計(jì)人員每月可完成47個(gè)站點(diǎn)：每單項(xiàng)工程平均設(shè)計(jì)周期為36天（視工程規(guī)模大小），即22(36)=47。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)的平均施工周期為515天（視工程規(guī)模大?。└鶕?jù)以上項(xiàng)目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項(xiàng)目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計(jì)投入超過(guò)22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機(jī)動(dòng)支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號(hào)工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶(hù)業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗(yàn)收，項(xiàng)目人員管理；4設(shè)計(jì)主管2負(fù)

7、責(zé)設(shè)計(jì)工程師工作安排管理，方案設(shè)計(jì)溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開(kāi)工報(bào)告、完工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問(wèn)題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問(wèn)題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測(cè)試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶(hù)有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測(cè)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)主管1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審核，與鐵塔、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計(jì)的接口和溝通工作；12設(shè)計(jì)工程師

8、3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)試及分析、模測(cè)、設(shè)計(jì)出圖、編寫(xiě)方案，統(tǒng)計(jì)材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶(hù)有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開(kāi)通測(cè)試工程師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開(kāi)通驗(yàn)收、故障處理維護(hù)；18施工隊(duì)長(zhǎng)5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉(cāng)管員1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備器材的管理；21運(yùn)輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)輸。3

9、工器具配置3.1施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備的配置和管理1、施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備管理（1） 我公司制定了施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置年計(jì)劃、管理制度，我司制訂了的車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新、租賃及設(shè)備資產(chǎn)管理制度；（2） 施工用車(chē)輛安全可靠，證件齊全，每年必須進(jìn)行年審年檢且符合工程施工需要；（3） 施工用機(jī)械設(shè)備安全可靠，根據(jù)施工實(shí)際需要合理選擇正確的施工用機(jī)械，并進(jìn)行合理使用，及時(shí)保養(yǎng)保修及適時(shí)更新；（4） 車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，特種機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合報(bào)驗(yàn)程序；（5） 車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備按人機(jī)固定原則實(shí)行定機(jī)、定人、定崗制度，責(zé)任人做

10、好進(jìn)出場(chǎng)的交接工作。（6） 施工用車(chē)輛駕駛員和機(jī)械設(shè)備操作員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好運(yùn)行記錄和日常維護(hù)。2、施工用車(chē)輛和機(jī)械設(shè)備配置情況表施工隊(duì)設(shè)備名稱(chēng)自有/租用數(shù)量型 號(hào)制造商功能購(gòu)置年份發(fā)電機(jī)自有2臨時(shí)供電2007電錘自有22010電焊機(jī)自有22010老虎鉗自有12010車(chē)輛租用1SGM7187ATA雪佛蘭指揮/運(yùn)輸2010車(chē)輛租用1BH7162MW指揮/運(yùn)輸20113.2施工用儀器儀表的配置和管理1、施工用儀器儀表管理1. 我公司制定了施工用儀器儀表規(guī)劃、購(gòu)置年計(jì)劃、管理制度；2. 儀器儀表測(cè)量精度符合工程要求，證件齊全，定期在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)檢測(cè)；3

11、. 儀器儀表由辦事處指定專(zhuān)人進(jìn)行保管、日常維護(hù)和登記制度；4. 儀器儀表的使用由使用人向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可借出使用；5. 使用人嚴(yán)格執(zhí)行儀器儀表操作規(guī)程，做好使用記錄和交接還借單。2、擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表1、用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱(chēng)配備數(shù)量型 號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份Wlan測(cè)試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測(cè)試2012測(cè)試手機(jī)2套K800測(cè)試手機(jī)2012TDL測(cè)試軟件2套中興通訊LTE測(cè)試2014CDMA路測(cè)軟件（含終端）2套中興通訊GSM測(cè)試2010駐波比測(cè)試儀2套美國(guó)安利駐波比檢測(cè)2010頻譜分析儀2套美國(guó)安利頻譜分析2010K790路測(cè)軟件（含終端）2套S

12、/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測(cè)試2010筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計(jì)5套光路檢測(cè)2014紅光源5套光路檢測(cè)2014GPS1套定位2010萬(wàn)用電表2套電路檢測(cè)2010數(shù)碼相機(jī)2套辦公20122、計(jì)劃為本工程購(gòu)置的儀器儀表設(shè)備：3、計(jì)劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施前，要擬定工程進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計(jì)劃表。嚴(yán)格按照江西鐵塔公司要求的工程進(jìn)度按時(shí)完成,單一站點(diǎn)施工日期不超過(guò)江西鐵塔要求的工程周期。4.1工程進(jìn)度管理我司把整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度分為六個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施

13、工安裝階段、開(kāi)通調(diào)測(cè)及優(yōu)化調(diào)整階段、初驗(yàn)運(yùn)行階段、站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段，并根據(jù)六個(gè)階段設(shè)置了項(xiàng)目?jī)?nèi)部不同的職能，前四個(gè)階段的進(jìn)度快慢，決定著工程的整個(gè)進(jìn)度。1、 采取并行工作方式此次項(xiàng)目工程量大、時(shí)間緊，將項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、勘查設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、開(kāi)通測(cè)試階段的工作并行實(shí)施。2、 項(xiàng)目周報(bào)制度每周將最新工程進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報(bào)和申請(qǐng)。下面是我司對(duì)幾種不同類(lèi)型的站點(diǎn)在正常情況下的工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將組織如下工程施工，并施以規(guī)范化的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn)備

14、階段1、人員、車(chē)輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最終設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場(chǎng)施工3、施工以及現(xiàn)場(chǎng)的隨工測(cè)試4、工程施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)自檢5、物料退場(chǎng)以及解決施工現(xiàn)場(chǎng)遺留的問(wèn)題開(kāi)通測(cè)試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開(kāi)通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通以及系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行階段1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)前的自檢工作2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站

15、點(diǎn)移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間安排是接到派工任務(wù)之后，在物業(yè)沒(méi)有大的阻礙情況下,項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束歷時(shí)24天。表格中的陰影則表示項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)所持續(xù)的時(shí)間段。4.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1. 人員及儀器儀表和車(chē)輛的配備在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我公司將針對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)際情況，事先做好項(xiàng)目評(píng)估，具體確定好本 項(xiàng)目所需的人員、儀器儀表、車(chē)輛等，提前一周部署到位，并參照項(xiàng)目要求逐個(gè)進(jìn)行檢查。2. 物業(yè)情況 提前進(jìn)行物業(yè)資源摸底和普查工作，統(tǒng)計(jì)選址重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中公司所有物業(yè)資源對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)突破，加快物業(yè)談點(diǎn)進(jìn)度。3. 深化上崗培訓(xùn) 在項(xiàng)目開(kāi)始前半個(gè)月，針對(duì)此項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)人員、工程人員及督

16、導(dǎo)人員等深化上崗培訓(xùn)，使得這些項(xiàng)目人員能提前掌握了解貴公司的各項(xiàng)要求、規(guī)范等。4.1.2勘查設(shè)計(jì)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，以多組同時(shí)并行的工作模式進(jìn)行。1. 站點(diǎn)勘查完成后，按照鐵塔公司要求提前完成設(shè)計(jì)方案并及時(shí)提交。2. 由監(jiān)理及鐵塔相關(guān)部門(mén)對(duì)提交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。3. 設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^(guò)后，及時(shí)修改。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計(jì)方案會(huì)審。4.1.3施工安裝階段1. 設(shè)計(jì)方案初審?fù)ㄟ^(guò)后，開(kāi)始準(zhǔn)備施工物料、辦理施工手續(xù)等相關(guān)工作。2. 設(shè)計(jì)方案會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，迅速組織施工隊(duì)，準(zhǔn)備施工。3. 制定詳細(xì)、合理的施工計(jì)劃，保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。4. 施工完成后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢工作，

17、保證施工質(zhì)量。5. 將剩余物料拉出施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所遺留下的問(wèn)題進(jìn)行處理，和業(yè)主保持良好關(guān)系。4.1.4開(kāi)通調(diào)測(cè)及優(yōu)化調(diào)整階段1. 準(zhǔn)備必要的儀器、儀表并仔細(xì)檢查，保證儀器能正常使用。2. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通設(shè)備，對(duì)所要求測(cè)試的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)測(cè)試。3. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試。4. 積極處理遺留問(wèn)題，處理完成后并及時(shí)以書(shū)面報(bào)告向客戶(hù)反映。5. 認(rèn)真整理竣工資料，及時(shí)向鐵塔公司和監(jiān)理公司提交。4.1.5初驗(yàn)運(yùn)行階段1. 初驗(yàn)前，組織工程師對(duì)待驗(yàn)收的站點(diǎn)進(jìn)行自檢工作。2. 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。對(duì)于沒(méi)通過(guò)的工程站點(diǎn)，保證在最短

18、時(shí)間內(nèi)完成整改工作，及時(shí)提請(qǐng)驗(yàn)收。4.1.6站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1. 與監(jiān)理代表及鐵塔公司代表進(jìn)行工程施工量確認(rèn)，及站點(diǎn)移交；2. 對(duì)于初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，完全整改后通知監(jiān)理及甲方代表進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)；3. 終驗(yàn)通過(guò)后,施工方需及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算,并提交結(jié)算報(bào)告給甲方,配合甲方審計(jì)單位對(duì)決算報(bào)告的審核,對(duì)于審計(jì)單位提出的疑問(wèn),必須無(wú)條件答疑解釋.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)1.1.14.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)及要求1、質(zhì)量目標(biāo) 分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)，確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量要求（1） 適用性：覆蓋效果良好，消除盲、弱區(qū)；（2） 可靠性：結(jié)構(gòu)

19、安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定；（3） 擴(kuò)展性：支持系統(tǒng)擴(kuò)容以及系統(tǒng)升級(jí)要求；（4） 耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；（5） 經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)合理、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益強(qiáng)；（6） 美 觀：工藝美觀、新穎、大方，與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；（7） 安全性：施工方便和使用安全；（8） 服務(wù)質(zhì)量：工程完工后定期進(jìn)行每月巡檢。4.2.2質(zhì)量控制制度1、 施工前的質(zhì)量控制（1） 對(duì)鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。應(yīng)重點(diǎn)審核本改造項(xiàng)目的施工圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。（2） 編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。并對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，

20、明確任務(wù),分清責(zé)任。（3） 對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料及設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。（4） 準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。（5） 開(kāi)好第一次工地會(huì)議，同業(yè)主和監(jiān)理公司建立起良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。2、 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1） 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)控制。（2） 完善質(zhì)量檢查制度：包括操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間的交接檢。督導(dǎo)的巡視檢查以及鐵塔公司、監(jiān)理單位的檢查等。具體做法包括：（3） 對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢

21、驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告；（4） 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（5） 及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證分項(xiàng)的工程質(zhì)量。3、 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2） 采用必要的保護(hù)措拖；（3） 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查工作。4.2.3質(zhì)量控制措拖1、 嚴(yán)格控制設(shè)備、器件的選用（1） 嚴(yán)格選擇輔材材料廠商，供貨商必須是經(jīng)過(guò)江西鐵塔供應(yīng)商認(rèn)證、并且與本公司長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)高，供貨質(zhì)量可靠的廠商。（2） 質(zhì)量合格的設(shè)備、器件才考慮使用，當(dāng)其質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書(shū)面形式提請(qǐng)更換。（3） 嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要

22、求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。2、 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)（1） 所有進(jìn)場(chǎng)施工人員持證上崗，特殊人員均持有特種操作證，每天進(jìn)場(chǎng)前由現(xiàn)場(chǎng)保安員逐一檢查，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。（2） 進(jìn)場(chǎng)施工班組全部是我司在長(zhǎng)期施工中培養(yǎng)出來(lái)的合格班組，不熟悉我司工程管理的班組不允許使用。（3） 嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)班組人員不任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其長(zhǎng)。（4） 對(duì)管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。如果管理人員有管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。3、 嚴(yán)格控制施工過(guò)程，防止不合格工序產(chǎn)

23、生（1） 工程督導(dǎo)在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2） 樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)作按照施工圖、操作規(guī)程和質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（3） 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（4） 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等，施工人員按照書(shū)面技術(shù)要

24、求進(jìn)行施工。4.2.4質(zhì)量檢查制度1、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的制度1. 開(kāi)工前檢查。檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2. 工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織本工程項(xiàng)目的專(zhuān)職管理人員進(jìn)行工序交接檢查。3. 隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程都必須在檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4. 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項(xiàng)目施工。5. 設(shè)備保護(hù)檢查。檢查設(shè)備有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。2、 現(xiàn)場(chǎng)工藝、效果質(zhì)量的檢查方法根據(jù)此次工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)主要采用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)法三種方法進(jìn)

25、行質(zhì)量檢查。4.3生產(chǎn)要素的配備4.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置1. 本項(xiàng)目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開(kāi)通測(cè)試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對(duì)服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2. 人員結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)高。其中有80%以上人員具有5年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。3. 針對(duì)室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程物業(yè)協(xié)調(diào)難的特點(diǎn)，我公司配置了專(zhuān)職經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)協(xié)調(diào)人員，另外，還積極與各種物業(yè)管理公司、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)保持密切聯(lián)系，以方便我公司的物業(yè)協(xié)調(diào)工作。4. 針對(duì)每個(gè)新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將

26、針對(duì)該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)通、驗(yàn)收等。5. 我公司將會(huì)配備充足的施工人員以及安排經(jīng)驗(yàn)豐富的督導(dǎo)工程師，以確保多個(gè)站點(diǎn)同時(shí)施工，從而高效率完成站點(diǎn)施工。6. 公司歷來(lái)重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。7. 配置的人員不僅滿(mǎn)足工程常規(guī)建設(shè)需要，并且有一定人員富余量以應(yīng)對(duì)工程高峰期建設(shè)等緊急情況，且保證投入人員穩(wěn)定性。注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見(jiàn)本投標(biāo)文件擬投入本項(xiàng)目的人員配備表4.3.2工具、儀器儀表和車(chē)輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，詳見(jiàn)本投標(biāo)文件第擬投入本項(xiàng)目的物資配備表4.3.

27、3辦公、倉(cāng)儲(chǔ)及備件序號(hào)功能用途詳細(xì)說(shuō)明1辦公場(chǎng)所、庫(kù)房在南昌租賃固定的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)，用于辦公和常備設(shè)備的存儲(chǔ)，及工程所需設(shè)備和材料的臨時(shí)存儲(chǔ)。供工程、維護(hù)和應(yīng)急站點(diǎn)的使用。2相關(guān)辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)等20套4.4工程進(jìn)度計(jì)劃表以一般站點(diǎn)為例，施工工程進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目階段項(xiàng)目任務(wù)1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、人員、車(chē)輛、儀器儀表的準(zhǔn)備工作2、物業(yè)資源的準(zhǔn)備工作;進(jìn)場(chǎng)材料清點(diǎn)檢查3、物業(yè)協(xié)議的簽定工作勘查設(shè)計(jì)階段1、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行勘查2、對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),提交設(shè)計(jì)方案3、設(shè)計(jì)方案會(huì)審4、修改設(shè)計(jì)方案,出版最終設(shè)計(jì)方案施工安裝階段1、物料

28、、施工手續(xù)、施工力量等資源的準(zhǔn)備工作2、物料進(jìn)場(chǎng)施工3、施工以及現(xiàn)場(chǎng)的隨工測(cè)試4、工程施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)自檢5、物料退場(chǎng)以及解決施工現(xiàn)場(chǎng)遺留的問(wèn)題開(kāi)通測(cè)試及優(yōu)化調(diào)整階段1、開(kāi)通前儀器,人員方面的準(zhǔn)備工作2、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通以及系統(tǒng)優(yōu)化測(cè)試調(diào)整3、竣工資料的整理初驗(yàn)運(yùn)行階段1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)前的自檢工作2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收3、工程整改站點(diǎn)移交及項(xiàng)目終驗(yàn)階段1.工程量確認(rèn)及站點(diǎn)移交2、項(xiàng)目終驗(yàn)3、提交結(jié)算,配合審計(jì)4.4.1工程項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)評(píng)審階段計(jì)劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模物業(yè)談判（平均）勘察（平均）設(shè)計(jì)（平均）會(huì)審（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間要求，單位工作日）10面天線(xiàn)以下2.00.51.00.510-50面天線(xiàn)3.00.52.

29、00.550-100面天線(xiàn)3.01.04.00.5100-200面天線(xiàn)5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5輸出文件物業(yè)協(xié)議等工程項(xiàng)目立項(xiàng)表、勘測(cè)記錄表等設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)材料清單等審核情況跟蹤表、施工材料清單等文件管理提交物業(yè)協(xié)調(diào)員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員審核客戶(hù)經(jīng)理鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.2工程項(xiàng)目施工、整改階段計(jì)劃表項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模施工組織（平均）施工（平均）設(shè)計(jì)變更（平均）完工質(zhì)檢（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間要求，單位工作日）10面天線(xiàn)以下0.52.00.510-50面天線(xiàn)0.55.00.550-100

30、面天線(xiàn)0.57.01.0100-200面天線(xiàn)0.512.01.0200面以上0.520.01.0過(guò)程輸出文件施工組織報(bào)審表、開(kāi)工報(bào)告、工程施工計(jì)劃表等工程隨工檢查記錄表等設(shè)計(jì)變更單、變更方案、變更材料清單等工程質(zhì)量考核表等文件管理提交工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)設(shè)計(jì)人員QC審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.4.3工程項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)評(píng)審階段計(jì)劃項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)模開(kāi)通測(cè)試（平均）竣工（平均）初驗(yàn)（平均）終驗(yàn)（平均）進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間要求，單位工作日）10面天線(xiàn)以下0.50.50.5批量進(jìn)行10-50面天線(xiàn)1.00.50.5

31、50-100面天線(xiàn)1.00.50.5100-200面天線(xiàn)1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工過(guò)程輸出文件開(kāi)通測(cè)試記錄、天線(xiàn)口功率等竣工技術(shù)文件(包括材料清單、開(kāi)通測(cè)試、駐波比測(cè)試記錄、天線(xiàn)口功率測(cè)試等等）初驗(yàn)竣工技術(shù)文件、初驗(yàn)報(bào)告等終驗(yàn)竣工技術(shù)文件等文件管理提交開(kāi)通工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)審核項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司鐵塔公司歸檔檔案管理員檔案管理員檔案管理員檔案管理員4.5工程前期準(zhǔn)備4.5.1工程施工規(guī)劃依據(jù) 1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書(shū)；2. 明確客戶(hù)需求以及站點(diǎn)2G、TD、WLAN、T

32、D-LTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域； 3. 了解網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域的建筑物結(jié)構(gòu)圖，獲得建筑物的內(nèi)部平面結(jié)構(gòu)圖紙和建筑物內(nèi)部住戶(hù)布局示意圖等，相關(guān)圖要準(zhǔn)確； 4. 確定覆蓋區(qū)域的用戶(hù)容量及重點(diǎn)客戶(hù)信息，并且明確業(yè)主對(duì)工程安裝的要求； 5. 如果網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)存在干擾發(fā)射源，那么需確定其位置、功率、頻率和調(diào)制方式等信息；  4.5.2 工程前期準(zhǔn)備工作工程前期準(zhǔn)備是工程順利實(shí)施的前提，只有工程施工前做到充分的準(zhǔn)備，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我公司從以下幾個(gè)方面著手：1、 施工進(jìn)度的制定；2、 前期工作準(zhǔn)備；3、 交流培訓(xùn)；4、 包裝和運(yùn)輸5、 物料進(jìn)場(chǎng)工程前期

33、準(zhǔn)備流程圖1、施工計(jì)劃的制定：整體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)鐵塔公司、業(yè)主、施工隊(duì)之間的關(guān)系，明確鐵塔公司對(duì)工程的整體要求及業(yè)主對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工的安排，并依此制定整體施工計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃：工程督導(dǎo)根據(jù)整體施工計(jì)劃制定各施工區(qū)域施工計(jì)劃表，做為各施工隊(duì)施工進(jìn)度依據(jù)。2、前期工作準(zhǔn)備：物料計(jì)劃需求：倉(cāng)管員根據(jù)施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案向鐵塔公司申請(qǐng)物料和向本公司商務(wù)部申請(qǐng)輔材采購(gòu)訂單計(jì)劃，對(duì)于大型工程可在施工現(xiàn)場(chǎng)或附近設(shè)立施工臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，若設(shè)立施工臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)按照工程倉(cāng)庫(kù)管理的要求進(jìn)行管理。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人員、車(chē)輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。特別是室內(nèi)分布系統(tǒng)施工和調(diào)測(cè)的專(zhuān)用工具、儀器儀

34、表，如：頻譜儀、駐波儀等專(zhuān)用通信測(cè)試儀器的準(zhǔn)備。收集資料：工程督導(dǎo)和工程隊(duì)長(zhǎng)施工前收集整理與施工相關(guān)的圖紙和資料，包括室內(nèi)分布系統(tǒng)施工的安裝、調(diào)測(cè)規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵塔方對(duì)室內(nèi)信號(hào)分布安裝和調(diào)測(cè)上的特殊要求以及技術(shù)施工圖紙，并與業(yè)主確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、交流培訓(xùn)施工前交流依據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師、工程督導(dǎo)及主要施工隊(duì)員與鐵塔方有關(guān)工程人員進(jìn)行施工前的交流，加強(qiáng)鐵塔方與我方的技術(shù)了解。明確要求和傳達(dá)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理召集施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)，依據(jù)施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，由工程督導(dǎo)對(duì)施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)

35、域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)教育。培訓(xùn)與考核工程隊(duì)長(zhǎng)督促施工隊(duì)員做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工計(jì)劃和具體情況開(kāi)展必要地培訓(xùn)和考核。4、物料進(jìn)場(chǎng)倉(cāng)管員安排落實(shí)好鐵塔方物料入庫(kù)和我方輔材入庫(kù)，檢查無(wú)誤后做好入庫(kù)單，擬定好物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃派給相關(guān)施工隊(duì)做好物料出庫(kù)單。4.6工程實(shí)施流程圖4567899.49.59.69.79.7.79.7.89.7.99.7.109.7.119.7.124.6.1項(xiàng)目工程勘測(cè)與設(shè)計(jì)流程4.6.2項(xiàng)目施工流程5進(jìn)度保證措施66.46.55.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、

36、資源最合、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的工程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)、平衡、直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金，信息資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主機(jī)措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制。2. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工期保證管理小組。3. 檢查各層次的計(jì)

37、劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。4. 計(jì)劃全面交底，實(shí)施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)：要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施。5. 在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷地優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃,在計(jì)劃中要明確本日要完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。6. 編制好周作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和記錄的綜

38、合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。5.2做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。5.3檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨量縮短

39、，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制定規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)，進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：1、 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。2、 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。3、 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。4、 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。6、 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。7、 對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。8、 其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。5.4工作例會(huì)及工程記錄制度1、 及時(shí)參加建設(shè)

40、單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同時(shí)提供給甲方至少10張能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。2、 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。

41、主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。4、 每日下午五時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各主要責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，每次會(huì)議議定的內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)按照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、 進(jìn)度計(jì)劃保證實(shí)施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和

42、運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。6、 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。7、 使計(jì)劃建立在可靠的各專(zhuān)業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上。5.5做好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在參賽階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、儀器儀表的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中選，從宣布中選后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，勞動(dòng)力和儀器儀表的進(jìn)場(chǎng)，各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1. 技術(shù)準(zhǔn)

43、備工作1) 認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作。2) 編制好詳細(xì)施工方案。3) 編制好施工圖紙和施工預(yù)算。2. 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖案預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)行和保管。6質(zhì)量保障體系及措施1)2)3)4)5)5.15.25.35.45.55.66.66.1施工質(zhì)量保證實(shí)施方案1) 為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。2) 由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及

44、質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。3) 在各施工隊(duì)中都由工程隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程QC對(duì)完工后的工程進(jìn)行質(zhì)檢，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量的完成工程。4) 施工隊(duì)在開(kāi)箱驗(yàn)貨時(shí)，和督導(dǎo)、監(jiān)理隨工人員共同檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，以確保不因個(gè)別設(shè)備或材料的質(zhì)量問(wèn)題影響總體工程質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理員做好檢查記錄。5) 施工隊(duì)嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。6) 施工隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)對(duì)每道工序進(jìn)行檢查。7) 施工隊(duì)長(zhǎng)和工程督導(dǎo)是隊(duì)員自檢的監(jiān)督人。

45、工程督導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)每天完工后的全面工程檢查，確保工程質(zhì)量完全受控。8) 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，工程督導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。9) 工程督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)督施工人員的施工全過(guò)程，確保工程中的任何階段都處于受控狀態(tài)。10) 項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管組織公司內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)所有工程進(jìn)行隨時(shí)抽查。11) 技術(shù)人員嚴(yán)格遵守天饋系統(tǒng)的調(diào)測(cè)操作流程及規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)測(cè)試和記錄，并在調(diào)測(cè)前對(duì)所有室內(nèi)天饋系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量。12) 加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級(jí)質(zhì)量檢查制度，從施

46、工隊(duì)的質(zhì)量自檢、工程督導(dǎo)的質(zhì)量檢查、工程主管質(zhì)量檢查到公司內(nèi)部組織的質(zhì)檢組質(zhì)量抽查。各級(jí)的檢查均提供書(shū)面報(bào)告作為對(duì)工程質(zhì)量的考核依據(jù)。13) 以江西鐵塔室內(nèi)覆蓋工程竣工驗(yàn)收細(xì)則、中興公司工程施工考核標(biāo)準(zhǔn)作為檢查依據(jù)，對(duì)于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由工程督導(dǎo)進(jìn)行跟蹤，要求直接責(zé)任人限期整改，直至合格為止。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿(mǎn)意為止。工程督導(dǎo)針對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題向現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)施教育，避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題向工程主管進(jìn)行匯報(bào)，工程主管可將該情況向其它區(qū)域?qū)嵤┙逃?，達(dá)到共享的目的。1. 上海中興公司以

47、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一支訓(xùn)練有素、高技能的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，鑄就了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的質(zhì)量服務(wù)保證體系。上海中興承諾以專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來(lái)保證施工的質(zhì)量，滿(mǎn)足貴公司的要求。2. 我公司參加惠州鐵塔本項(xiàng)目的工程技術(shù)人員是由具有大、中專(zhuān)以上通信專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的技術(shù)人員構(gòu)成，整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，大部分持有鐵塔公司頒發(fā)的各種資質(zhì)證書(shū)，做到了持證上崗，并且熟悉本基站及直放站情況，熟悉貴公司工作流程。加之充足的物力資源配備，是該項(xiàng)目改造質(zhì)量的硬件保證。同時(shí)，我們也有一系列的管理措施作軟件保證。6.2嚴(yán)格按照質(zhì)量管理服務(wù)體系開(kāi)展工作我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照I

48、SO9001質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施質(zhì)量控制和管理。擁有規(guī)范科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)操作管理體系和質(zhì)量控制流程來(lái)保證ISO9001質(zhì)量體系正常有效地運(yùn)行，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。建立有完善的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查評(píng)價(jià)體系，執(zhí)行嚴(yán)格的工程師認(rèn)證上崗制度，定期開(kāi)展以服務(wù)顧客滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量教育活動(dòng);在項(xiàng)目質(zhì)量管理流程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的操作流程進(jìn)行優(yōu)化；質(zhì)量主管要確認(rèn)報(bào)告是否及時(shí)提交，對(duì)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題的關(guān)閉率和關(guān)閉周期等反映項(xiàng)目執(zhí)行效果和項(xiàng)目組成

49、員工作質(zhì)量狀況的信息，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題不能及時(shí)處理，經(jīng)與技術(shù)人員交流后制定改進(jìn)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)和建議，以使整個(gè)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。6.3嚴(yán)格的過(guò)程質(zhì)量控制建立完善的過(guò)程控制制度也是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，提高客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、 工程質(zhì)量控制流程2、 工程質(zhì)量檢查制度以自檢為主，抽檢為輔，采用多種檢查相結(jié)合的方式，來(lái)控制工程質(zhì)量。1) 設(shè)計(jì)方案檢查設(shè)計(jì)工程師A完成方案設(shè)計(jì)后先自檢，然后由設(shè)計(jì)工程師B檢查，最后由設(shè)計(jì)主管審核；審核通過(guò)后，由項(xiàng)目

50、經(jīng)理送運(yùn)營(yíng)商評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)入施工階段。2) 工程施工檢查在工程施工工程中建立三級(jí)檢查制度：第一級(jí) 施工隊(duì)自檢：在施工進(jìn)行時(shí)，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。為了設(shè)備的安全，維護(hù)工程師在調(diào)測(cè)前，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測(cè)完成后，對(duì)工程實(shí)施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。第二級(jí) 督導(dǎo)工程師復(fù)檢：每天工程結(jié)束時(shí)，由督導(dǎo)工程師對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)工程師負(fù)責(zé)所管轄工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%。第三級(jí) 質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%，質(zhì)量評(píng)定依據(jù)運(yùn)營(yíng)商的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及上海中興工程施工規(guī)范、方案設(shè)計(jì)規(guī)范、工程質(zhì)檢規(guī)范，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改。3) 工程驗(yàn)收在通過(guò)工程自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理向運(yùn)營(yíng)商提出工程驗(yàn)收要求，按運(yùn)營(yíng)商的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。4) 檢查類(lèi)別和內(nèi)容自檢：工程隊(duì)在施工過(guò)程中自行組織工程質(zhì)量檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)檢規(guī)范的內(nèi)容。工程督導(dǎo)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面檢查，確保工程施工按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行、滿(mǎn)足工程施工規(guī)范的要求。抽檢：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖6.4工程質(zhì)量控制流程6.5建立改造質(zhì)量控制體系我司保證在整個(gè)項(xiàng)