人員招聘管理制度

1、人員招聘管理制度1.目的為了規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化、規(guī)范化，保證人崗匹配，甄選最合適人才，控制人力成本，保持公司各部門人員配置科學(xué)性與嚴(yán)肅性。2.范圍適用于新進(jìn)員工或內(nèi)部員工的篩選、招聘、試用及錄用的流程管理。3.職責(zé)3.1招聘管理制度的草擬、解釋、保存和修訂由綜合管理部負(fù)責(zé)。招聘管理制度的文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.2用人部門負(fù)責(zé)提報人員需求申請、應(yīng)聘人員面試、新人試用期工作輔導(dǎo)及轉(zhuǎn)證評估、考核。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)對招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員初步篩選、面試、崗前培訓(xùn)的實施，組織新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正前工作評估、考核及合同簽訂。4.工作內(nèi)容4.1用人部門提出人員需求

2、，填寫人員需求申請經(jīng)各級審批后交于綜合管理部啟動招聘程序。各用人部門由部門主管報經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后向綜合管理部提交人員需求申請；管理崗位還須總經(jīng)理批準(zhǔn)后向綜合部提交人員需求申請。同時用人單位還須向綜合管理部提交需求人員的崗位說明書或崗位職責(zé)。4.2制定招聘計劃：綜合管理部招聘主管專員按照人員需求申請要求，根據(jù)招聘崗位的特點、需求人數(shù)等要素，制定招聘計劃主要包括招聘渠道的選擇（網(wǎng)絡(luò)招聘、公司大門前招聘、人才市場招聘、校園招聘、內(nèi)部或熟人推薦、企業(yè)中介或者獵頭等）、預(yù)計完成時間和費用預(yù)算。4.3 招聘主管專員選擇招聘渠道、擬定招聘宣傳廣告，內(nèi)容包括招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格和大致薪酬等，并提

3、交上級審核，審核通過后，即對外正式發(fā)布招聘信息。4.4初選：招聘主管招聘專員招聘主管根據(jù)用人部門對職位任職資格的要求及公司用人的原則性標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者資料（包括有效身份證原件、學(xué)歷/學(xué)位證書原件等）進(jìn)行初步篩選，初步確定合格者名單，凡不符合最低要求者綜合管理部首先進(jìn)行淘汰。4.5招聘主管招聘專員招聘主管根據(jù)初選合格名單，電話通知應(yīng)聘者按規(guī)定時間到指定地點參加面試，并填寫應(yīng)聘人員登記表（附錄2）4.6對于非本地的應(yīng)聘者，招聘主管招聘專員招聘主管應(yīng)先分別進(jìn)行電話溝通，主要對應(yīng)聘者相關(guān)的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、求職意愿、離職原因以及期望工作及待遇等方面進(jìn)行初步溝通，雙方達(dá)成一致后將溝通結(jié)果匯報給主管副總，主管

4、副總審核后方可通知應(yīng)聘者前來公司面試。4.7相關(guān)部門主管和主管副總對初選合格者進(jìn)行初試，、復(fù)試，綜合管理部對應(yīng)聘人員提供必要的組織、協(xié)調(diào)、交通指導(dǎo)和幫助。5.面試5.1面試分為初試和復(fù)試（見下表）崗位類別初 試復(fù) 試批 準(zhǔn)普工、生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘主管招聘專員招聘主管部門主管車間主任行政、技術(shù)、管理人員招聘主管招聘專員招聘主管主管副總總經(jīng)理中層以上、特殊人才主管副總總經(jīng)理5.2初試人員主要對應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、性格、價值觀、忠誠度等進(jìn)行考查和考核，部門主管和主管副總主要對應(yīng)聘者的能力、學(xué)識進(jìn)行評判。5.3面試提問原則：每個問題的設(shè)計必須秉持開放式原則，以便盡可能詳盡的地獲取候選人信息。5.4面試時間

5、的控制：一般應(yīng)在20-30分鐘之內(nèi)為宜5.5面試評價：對每個候選人的面試結(jié)果必須給出評價，并填寫面試評價表（見附錄3）；如是多人一起參與面試，評價采取協(xié)商一致的原則，協(xié)商未能達(dá)成一致的，采取“一票否決制”，任何一個面試官持反對意見則該候選人淘汰。5.6復(fù)試結(jié)果如果無法現(xiàn)場告知應(yīng)聘者的，應(yīng)在結(jié)果出來后三天之內(nèi)予以通告。6.工資核定 6.1新招聘人員的工資原則上按照公司該部門正常崗位工資核定，由主管薪酬副總按照公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通后擬定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2技術(shù)性強(qiáng)或高層管理人員等崗位確需進(jìn)行薪酬談判的，其工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。7.合同管理7.1新入職生產(chǎn)普工試用期一般為一個月，其他技

6、術(shù)、管理、技工等員工一般為三個月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)員工本人申請，主管副總審批同意后可以提前轉(zhuǎn)正，但至少試用期滿一個月。7.2試用期內(nèi)簽訂臨時用工合同，由綜合管理部人事專管專員在新員工入職第一天辦理，簽訂合同后方可上崗。7.3試用期滿辦完轉(zhuǎn)正手續(xù)后三天之內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同，并享受公司相應(yīng)待遇，原則上試用期規(guī)定只有一個月的普工，勞動合同簽訂期為一年，其他的為三年，特殊人員合同期限可由公司總經(jīng)理決定。8.人才內(nèi)部推薦管理8.1公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，所推薦的人才一經(jīng)被錄用，且穩(wěn)定， 公司將給推薦人一定的獎勵。8.2財務(wù)、采購、關(guān)鍵技術(shù)崗位等特殊崗位，推薦人必須擔(dān)保被推薦人選的人格、品行。

7、如被推薦人錄用后給公司帶來故意危害造成損失的，推薦人必須負(fù)連帶責(zé)任。8.3被推薦人面試，原則上推薦人應(yīng)予回避。8.4內(nèi)部推薦歸口管理部門為綜合管理部。員工在推薦人才前必須認(rèn)真了解該崗位信息，確認(rèn)符合公司要求。9.附則本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)制定和修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。10.流程圖10.1外部招聘合格不合格通過核對身份、經(jīng)歷、考查性格等聯(lián)系未通過重新招聘批準(zhǔn)用人單位提出用人申請綜合管理部發(fā)布招聘信息招聘專員招聘主管初試復(fù) 試簽訂臨時合同試用期轉(zhuǎn)崗試用或辭退重新招聘簽訂正式勞動合同辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)10.2內(nèi)部招聘同意工作交接不同意通過重新招聘未通過重新招聘用人單位主管面試聯(lián)系批準(zhǔn)用人單位提出用人申請

8、綜合管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息當(dāng)事人提出調(diào)崗申請原單位意見不同意綜合管理下達(dá)正正式調(diào)令接收單位意見同意新崗位入職完成同意附錄附錄附錄1：人員需求申請表附錄2：員工檔案登記表附錄3：面試記錄表附錄1附錄1：人員需求申請表附錄2：員工檔案登記表附錄3：面試記錄表附錄1人員需求申請表申請部門申請日期現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)增加原因需求崗位崗位要求學(xué) 歷性別技 能工作經(jīng)驗其他要求要求到崗時間申請人： 審核： 批準(zhǔn)：人員需求申請表申請部門申請日期現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)增加原因需求崗位崗位要求學(xué) 歷性別技 能工作經(jīng)驗其他要求要求到崗時間申請人： 審核： 批準(zhǔn)：附錄2應(yīng)聘人員登記表姓 名性 別民 族照片政治面貌婚姻狀況出生年月最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間學(xué) 位職 稱駕 照愛 好外語程度電腦水平本人手機(jī)身份證號碼現(xiàn)居住地緊急聯(lián)系人關(guān) 系手機(jī)號碼地 址家庭成員稱謂姓名年齡現(xiàn)居住地職位聯(lián)系方式教育培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容取得學(xué)歷備 注主要工作經(jīng)歷起止時間工作單位工作崗位證明人及電話是否生過重病或傳染病是 否 是否參加某些違法