企業(yè)員工交流座談會策劃方案學(xué)習(xí)內(nèi)容PPT講座

1、員工交流策劃企 業(yè) 員 工 交 流 座 談 會 策 劃 方 案宣講人：XXX 時間：20XX.XXCOMMUNICATION PLANNING SCHEME01座談會宗旨02座談會目的03座談會安排04座談會方案05座談會事項目錄目錄座 談 會 宗 旨座 談 會 宗 旨第一部分planning scheme of enterprise employee exchange symposium enterprise employee exchangeCOMMUNICATION PLANNING SCHEME座談會宗旨公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，

2、緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議落實公司制定發(fā)展落實公司制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn) 略 目 標(biāo)崗 位 工 作持 續(xù) 發(fā) 展合 理 化 建 議座談會宗旨真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。座 談 會 目 的座 談 會 目 的第

3、二部分planning scheme of enterprise employee exchange symposium enterprise employee exchangeCOMMUNICATION PLANNING SCHEME座談會目的有效有效溝通溝通為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略座談會目的通過多樣的溝通方式，傾聽員工心聲、解答員工問題拉近管理層與員工的距離，促進(jìn)相互間的了解和溝通增進(jìn)新老員工之間的感情，使老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。減少員工流失率增加員工對公司的歸屬感和忠誠度。座 談 會 安 排座 談 會 安 排第三部分planning scheme of enterprise employee exchange symposium enterprise employee exchangeCOMMUNICATION PLANNING SCHEME座談會安排增強員工的歸屬感與忠誠度；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。解公司經(jīng)營情況與未來

5、發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性經(jīng)營經(jīng)營情況情況發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營經(jīng)營管理管理座談會安排先進(jìn)并能以身作則的； 有帶頭作用或有代表性的； 敢于提問、溝通較好的； 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。 思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的； 溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”的；各部門主管各部門主管部分管理人員部分管理人員領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)/ /人資人資專員專員座 談 會 方 案座 談 會 方 案第四部分planning scheme of enterprise employee exchange symposium enterprise employee exchangeC

6、OMMUNICATION PLANNING SCHEME座談會方案謀求發(fā)展、經(jīng)驗交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。座談會方案發(fā)言發(fā)言提問提問引導(dǎo)引導(dǎo)作用作用員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范

7、圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會，說明座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎座談會方案你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？經(jīng)營經(jīng)營管理管理座 談 會 事 項座 談 會 事 項第五部分planning scheme of enterprise employee exchange symposium enterprise employee exchangeCOMMUNICATION PLANNING SCHEME座談會事項引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。前期與會人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。前期應(yīng)充分溝通與會人員的班次，提醒其及時參加座談會，確保參會率。座談會事項提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。在通知與會人員參會時要告知其提前做好準(zhǔn)備，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)同時，會議中應(yīng)對會議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。應(yīng)將總經(jīng)辦及各部