八里橋項(xiàng)目宣傳方案

1、 八里橋十一、十二隊(duì)安置區(qū)項(xiàng)目宣傳工作實(shí)施方案 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）二0一三年十一月二十日目錄一、工程重要性及宣傳工作重要意義3二、總體要求和工作目標(biāo)3三、宣傳的組織保障4四、全方位做好宣傳報(bào)道工作5五、宣傳資料的收集積累8六、危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)8一、工程重要性及宣傳工作重要意義八里橋十一、十二隊(duì)安置區(qū)工程屬市興慶區(qū)政府主導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目，是2013年新建12個(gè)康居小區(qū)項(xiàng)目中的一個(gè)，是興慶區(qū)委、政府為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，改善人居環(huán)境，建設(shè)美麗，按照市人民政府專題會(huì)議精神全面組織的建設(shè)工作中的一環(huán)。區(qū)委、區(qū)政府要求通過高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，力爭(zhēng)把康居工程建設(shè)成為精品工程、安全工

2、程、放心工程、廉政工程，本工程的承接，為我司樹立品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采提供了良好契機(jī)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定了良好的開端。因此，為發(fā)揮好本工程的樣板宣傳作用, 展示中建一局集團(tuán)第六建筑和中建一局集團(tuán)的發(fā)展成果和實(shí)力水平，體現(xiàn)優(yōu)良的履約能力和執(zhí)行力，提高并夯實(shí)大業(yè)主持續(xù)滿意度，樹立良好的社會(huì)形象，控制影響新聞危機(jī)事件的發(fā)生，做好品牌維護(hù)，特制定本工程宣傳工作總體實(shí)施方案。二、總體要求和工作目標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以及項(xiàng)目每一名成員要充分認(rèn)識(shí)本工程的社會(huì)效益，不僅對(duì)公司的區(qū)域發(fā)展具有推進(jìn)意義，而且對(duì)當(dāng)?shù)卣椭薪瘓F(tuán)公信力可以建立一定的群眾基礎(chǔ)。因此在做好本職工作完成施工任務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)利用多媒體、多渠

3、道、多角度做好“中國(guó)建筑”的品牌工作，樹立優(yōu)秀人物典型，宣傳階段工作成果，報(bào)道先進(jìn)事跡，發(fā)布重要新聞。項(xiàng)目部還應(yīng)制定應(yīng)對(duì)新聞危機(jī)事件的措施，統(tǒng)一對(duì)外路徑，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合作單位就預(yù)防和控制新聞危機(jī)事件達(dá)成共識(shí)、形成協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。宣傳工作目標(biāo)：1、保證工程質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)監(jiān)管部門的認(rèn)可，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、重視安全文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)做品牌觀摩示項(xiàng)目。3、重視人才培養(yǎng)，加快隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，組織成果總結(jié)。通過項(xiàng)目報(bào)刊及項(xiàng)目信息等形式，及時(shí)向公司反饋重要新聞和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，工程實(shí)施過程中注意整理文字影響資料，為竣工總結(jié)成果做好準(zhǔn)備。三、宣傳的組織保障為了使項(xiàng)

4、目部的宣傳工作運(yùn)行流暢，信息完整，反饋及時(shí)，特成立本工程宣傳工作小組，全面負(fù)責(zé)宣傳工作的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部宣傳工作組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部宣傳工作撰稿小組項(xiàng)目部宣傳工作攝影小組一、 建立項(xiàng)目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王澤輝副組長(zhǎng)：旭擘組 員：段凝程付佳二、 建立項(xiàng)目部宣傳工作撰稿小組組 長(zhǎng)：程付佳副組長(zhǎng)：尚夫左慧超組 員：項(xiàng)目部其他員工三、 建立項(xiàng)目部宣傳工作攝影小組組 長(zhǎng)：段凝副組長(zhǎng)：邱志銳組 員：項(xiàng)目部其他員工四、全方位做好宣傳報(bào)道工作本工程為當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的康居工程之一，工程建設(shè)過程中會(huì)有各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)人士前來考察參觀，在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行宣傳策劃，落實(shí)責(zé)任人，為收

5、集信息素材創(chuàng)造機(jī)會(huì)。1、提前計(jì)劃、準(zhǔn)備迎接領(lǐng)導(dǎo)考察抓住省市領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)務(wù)伙伴及集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)考察交流的機(jī)會(huì)，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目自身的建設(shè)和完善，樹立中建品牌形象，贏得社會(huì)口碑。項(xiàng)目部的各項(xiàng)迎檢活動(dòng)都設(shè)專人文字記錄，安排固定人員進(jìn)行影像記錄，匯總后及時(shí)上報(bào)公司，由公司告知集團(tuán)公司黨委工作部及相關(guān)部門。為更好地完成接待來訪和領(lǐng)導(dǎo)視察活動(dòng)項(xiàng)目部建立對(duì)外接待小組。項(xiàng)目部對(duì)外接待小組組 長(zhǎng)：王澤輝副組長(zhǎng)：旭擘組 員：段凝 程付佳 佟強(qiáng)2、對(duì)大型工程儀式，主要施工節(jié)點(diǎn)，重要驗(yàn)收程序提前制定工作計(jì)劃，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加并形成記錄。本工程擬在車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零后、小高層結(jié)構(gòu)封頂、5#結(jié)構(gòu)封頂?shù)闹?/p>

6、要階段舉行工程慶祝儀式，計(jì)劃邀請(qǐng)監(jiān)管部門、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)活動(dòng)，并希望得到公司及集團(tuán)宣傳部門的策劃支持。計(jì)劃通過現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)QC小組獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)化工地、優(yōu)質(zhì)工程等獎(jiǎng)項(xiàng)，擬在驗(yàn)收及結(jié)果公布后分別以系列報(bào)道的形式向公司媒介進(jìn)行報(bào)道。3、重視科技創(chuàng)新、科技成果總結(jié)及推廣應(yīng)用。項(xiàng)目部QC創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，根據(jù)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)CFG樁基處理、纖維混凝土、大體積混凝土等施工技術(shù)和管理的重點(diǎn)/難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，擬出技術(shù)總結(jié)2篇，施工工法2篇，論文23篇。4、加強(qiáng)工程前期策劃和過程管理活動(dòng)。工程前期做好施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。項(xiàng)目正式開工前，針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，收集各種相關(guān)施工資料和信息，到相類

7、似項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，制定施工中關(guān)鍵控制項(xiàng)目，并制定針對(duì)性強(qiáng)的施工方案。積極參加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、觀摩交流等活動(dòng)，及時(shí)做好資料記錄。5、在項(xiàng)目部實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立評(píng)比機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，公開表彰業(yè)務(wù)能手和道德模，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提高團(tuán)體素養(yǎng)。制定了員工培訓(xùn)方案。結(jié)合工作實(shí)際，采取集中授課、人人當(dāng)講師、個(gè)人自學(xué)等方式，加大教育培訓(xùn)力度。并及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，確保學(xué)習(xí)效果。鼓勵(lì)個(gè)人在做好日常工作的前提下，積極追求各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，積極參與公司和地方相關(guān)行業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。6做好項(xiàng)目黨建工作，提供員工思想素質(zhì)，發(fā)揮先鋒表率作用，體現(xiàn)公司管理的思想水平。在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)

8、導(dǎo)班子應(yīng)決策，科學(xué)決策，堅(jiān)持分工協(xié)作，做到了分工有序、合作協(xié)調(diào)，在溝通中謀取共識(shí)，在理解中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。黨支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期召開生活會(huì)，成員之間充分交換意見，堅(jiān)持調(diào)查研究，為員工解決切實(shí)困難。加強(qiáng)書香項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部辦理項(xiàng)目報(bào)刊，鼓勵(lì)每個(gè)員工積極參與報(bào)刊的編輯，準(zhǔn)備各種書籍供同事間相互借閱學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。9、項(xiàng)目部定期組織集體性的文娛活動(dòng)，如籃球隊(duì)訓(xùn)練、卡拉OK比賽、郊游等，不僅使大家放松心情，增強(qiáng)體質(zhì)，而且有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鞏固集體凝聚力。10、做好外聯(lián)工作，珍惜與監(jiān)管部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他客戶等合作單位的溝通機(jī)會(huì)，教育全體項(xiàng)目人員在日常的工作生活中，要謙恭嚴(yán)謹(jǐn)，以解決問題為根

9、本，達(dá)到合作方的持續(xù)滿意度，尤其要做到現(xiàn)有工程做完后，讓業(yè)主的下一期工程有優(yōu)先選擇本項(xiàng)目部的強(qiáng)烈意愿。五、宣傳資料的收集積累鑒于本工程的建設(shè)背景，項(xiàng)目部要認(rèn)真做好宣傳資料的收集積累，不僅為現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理提供一手材料，也為公司和集團(tuán)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展積累宣傳素材。1、宣傳資料的準(zhǔn)備為了便于接待匯報(bào)和對(duì)外宣傳，項(xiàng)目部宣傳小組成員準(zhǔn)備充分的宣傳資料并及時(shí)更新。一是工程簡(jiǎn)介ppt。針對(duì)不同對(duì)象，制作不同重點(diǎn)容的幻燈片（領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓、專業(yè)人士、新聞媒體）；二是文字資料。為滿足各個(gè)方面對(duì)信息的需求，常備企業(yè)簡(jiǎn)介（中建總公司、集團(tuán)、公司）、工程簡(jiǎn)介（基本情況、重大意義、施工難點(diǎn)、進(jìn)度安排等）、主題宣傳材料（團(tuán)隊(duì)

10、、典型人物）等；三是企業(yè)畫冊(cè)。包括中建總公司、集團(tuán)、公司的各項(xiàng)管理制度、CI手冊(cè)、企業(yè)文化宣傳冊(cè)等。2、宣傳資料的采集項(xiàng)目部為宣傳小組成員配備卡片相機(jī)2臺(tái)，錄音筆1只，宣傳攝影小組按照工程進(jìn)展情況，每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和每層的形象進(jìn)度都必須拍攝影像資料留存，并且每周匯總總結(jié)一次。工程的重要節(jié)點(diǎn)和事件要求有照片和文字說明，及時(shí)整理為項(xiàng)目信息上報(bào)公司。六、危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的、影響企業(yè)形象的危機(jī)事件，項(xiàng)目部要按照中建一局集團(tuán)危機(jī)事件管理辦法（建一黨發(fā)200640號(hào)）和中國(guó)建筑股份重大突發(fā)（危機(jī)）事件新聞發(fā)布管理辦法（中建股文字2010418號(hào)）制定應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的預(yù)案。重點(diǎn)做好以下工作：1、進(jìn)

11、行危機(jī)事件風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目部充分做好質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、農(nóng)民工管理等方面的危機(jī)事件風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，如：與現(xiàn)場(chǎng)周邊相關(guān)方的利益糾紛，因工資、生活待遇等權(quán)益問題而引發(fā)的農(nóng)民工集體投訴事件，施工現(xiàn)場(chǎng)的治安事件等。2、及時(shí)妥善處理潛在的危機(jī)事件對(duì)于上述事件，相關(guān)責(zé)任人要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理和黨支部書記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)事件有擴(kuò)大的苗頭或影響有可能擴(kuò)散到現(xiàn)場(chǎng)外部的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)報(bào)告給本公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門。項(xiàng)目部在公司和集團(tuán)公司做出應(yīng)對(duì)措施之前，不要接受記者采訪。對(duì)于無法拒絕的記者采訪，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)，同時(shí)禮貌接待，謹(jǐn)慎作答，嚴(yán)禁未經(jīng)上級(jí)允許或授權(quán)發(fā)布實(shí)質(zhì)性信息。同時(shí)要求文字稿件中不要出現(xiàn)企業(yè)名稱。尤其對(duì)于攝影攝像記者，要嚴(yán)格限制其拍攝圍，絕對(duì)避免其拍攝的畫面中出現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識(shí)和名稱。3、努力控制和消除危機(jī)事件的負(fù)面影響當(dāng)潛在的危機(jī)事件擴(kuò)散到社會(huì)上，形成對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響后，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間報(bào)告給公司和集團(tuán)公司。集團(tuán)公司視情況啟動(dòng)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)程序。項(xiàng)目部要積極配合集團(tuán)公司對(duì)危機(jī)事件的處理，穩(wěn)定好職工隊(duì)伍和分包隊(duì)伍，確保正常的施工生產(chǎn)秩序。危機(jī)事件過后，項(xiàng)目部要分析原因、總結(jié)出今后避免此類事件的措施，舉一反三，改進(jìn)項(xiàng)目部的管理工作。為更好地應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事件，項(xiàng)目部成立危機(jī)突發(fā)事件響應(yīng)小組，制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。項(xiàng)目部危機(jī)突發(fā)事件