崗位價值評估要素

1、崗位價值評估要素/等級定義與分值標準要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一：影響程度指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面。 基本影響收入該崗位履行職責(zé)作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響0.52級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4.54級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本2.53級關(guān)系到某個

2、領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4.54級關(guān)系到某幾項領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本7.2質(zhì)量該崗位對產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的影響1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責(zé)0.82級對某類作業(yè)質(zhì)量負責(zé)1.63級對質(zhì)量的控制負責(zé)2.24級對質(zhì)量體系的一個方面負責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負責(zé)4.8成長促進本崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的影響，或?qū)菊w運營的控制，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準1級無明顯貢獻12級項目的局部貢獻33級某個領(lǐng)域的單個項目貢獻54級某個領(lǐng)域的多個項目貢獻75級某個領(lǐng)域的貢獻96級子戰(zhàn)略貢獻127級多個子戰(zhàn)略貢獻

3、148級整體戰(zhàn)略貢獻16要素二：解決問題該崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性復(fù)雜性該崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。1級問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，如：缺貨處理等。12級問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。 43級問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜

4、的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。74級問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑問題。95級問題判斷無明確的概率：工作內(nèi)容或問題解決目標有較

5、大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。10創(chuàng)造性該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。12級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和

6、過程。如，結(jié)算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。33級尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，如：市場策劃、對管理體系的改進等。64級需進行預(yù)測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。95級需進行風(fēng)險性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。10要素三：責(zé)任范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、

7、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。工作獨立性根據(jù)該崗位上級關(guān)系性質(zhì)，將該崗位工作時的獨立程度進行區(qū)分1級分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）0.52級間歇性控制（質(zhì)檢、銷售員）13級根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）24級按照階段性目標工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）2.55級按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級）3.56級按照戰(zhàn)略目標工作（總經(jīng)理級、教授級）4工作內(nèi)容廣度根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小進行區(qū)分1級重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人）0.52級從事某一方面的單項工作（司機、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）13級從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）1.

8、54級從事某一方面的管理工作（主管、工程師）25級從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）2.56級領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）37級領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授）3.58級全面負責(zé)所有工作（總經(jīng)理）4知識廣度該崗位工作所需要精通（含四級以上）的專業(yè)知識1級僅需要其中任意1項知識的崗位0.52級需要其中任意2項知識的崗位13級需要其中任意3項知識的崗位1.54級需要其中任意4項以上知識的崗位2要素四：監(jiān)督管理指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負對其工作學(xué)習(xí)情況進行管理、考核的責(zé)任。人數(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬的人數(shù)1級30人以下0.72級100人以下1.23級2

9、00以下人1.74級500人2.25級1000人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專員級（技術(shù)員）0.62級主管（助工）級1.23級部門經(jīng)理（工程師）級1.84級總監(jiān)（高工）級2.45級副總經(jīng)理級3.66級總經(jīng)理級4下屬專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬職稱的最高級別1級初級12級中級職稱23級高級職稱3要素五：知識經(jīng)驗完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗歷程。知識從事該崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、進修等所獲取的專業(yè)知識程度1級大專以下0.62級大專及以上13級本科及以上1.54級研究生及以上2經(jīng)驗職務(wù)經(jīng)驗從事與本崗位職責(zé)要求相同的工作實踐中積累而獲得的知識。1級2年以下0.62級2年以

10、上0.93級5年以上1.24級8年以上1.55級10年以上1.8行業(yè)經(jīng)驗從事與本公司同行業(yè)的工作實踐中積累而獲得的知識。1級2年以下0.42級2年以上0.63級5年以上0.84級8年以上15級10年以上1.2要素六：溝通交流該崗位所需要的與人信息傳遞、交流、理解的程度、能力和范圍。溝通頻率在工作中需要與他人信息交流的頻繁程度1級較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。12級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流，如：招聘、培訓(xùn)、考核。23級頻繁：工作內(nèi)容和公正效果需要多次與其他崗位交流才能完成，如：人力資源總監(jiān)，營

11、銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。3溝通技巧溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項技能運用的效果1級能夠為工作事項與他人進行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解。12級能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。33級溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。5內(nèi)外要素溝通的范圍與對象1級部門內(nèi)部溝通，對象為本部門各崗位人員。12級部門間溝通，對象為其他部門各崗位人員。1.43級作為客戶溝通，對象為供應(yīng)商等外部關(guān)系。1.84級部門商家溝通，對象為客戶或外部公共關(guān)系。2要素七：環(huán)境風(fēng)

12、險該崗位工作所處環(huán)境對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機率。環(huán)境條件生理不同強度的體力、腦力勞動等1級較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動，如司機、文書、后勤服務(wù)員等2級正常：經(jīng)常性輕度體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間主任行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、搬運工等。自然戶內(nèi)外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危害性設(shè)備、科學(xué)實驗的操作，外地陌生環(huán)境等1級較好：崗位工作

13、環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防或監(jiān)督的戶外工作，如銷售員、司機等。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒服，要求特別的安全預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌及刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作實際超過總工作時間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員等。 自然條件生理條件1級：較好2級：一般3級：較差1級：較好0.50.812級：正常11.21.53級：較差1.523工作風(fēng)險該崗位的責(zé)任風(fēng)險及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險1級無明顯工作風(fēng)險，不直接面對矛盾沖突的工作崗位。0.52級具有一定的風(fēng)險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。1.53級具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位2公司管理崗位價值評估表所屬部門： 崗位名稱： 姓名：序號崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值子要素分值系統(tǒng)二級子要素分值自評得分直接上級測評得分人力資源部測評得分確定評估得分1對企業(yè)的影響40%40基本影響24收入1