關于進一步規(guī)范部分資金支出規(guī)定.doc

1、關于進一步標準局部資金支出規(guī)定關于進一步規(guī)局部資金支出規(guī)定為進一步規(guī)資金支出管理，進步資金的使用效益，堵塞資金支出管理破綻，維護和規(guī)財務秩序，根據(jù)管理和財務制度要求，對局部資金支出進展以下規(guī)，望局各單位遵照執(zhí)行：一、苗木栽植補植管理苗木栽植補植分兩種情況，一是管理處年度方案內的栽植補植；二是，緊急臨時任務及不可預見損失。年度方案內的栽植補植程序一報送年度方案，填制栽植補植方案申請表每年3月份之前各單位向管理處上報本年度栽植補植方案，管理處核實，開具苗木栽植補植方案申請表。申請表經(jīng)有關各方審查同意前方可進展施工。二、填制政府貨物采購需求表補植單位持審查同意的栽植補植方案申請表，到財務處填制政府貨

2、物采購需求表，需求表由有關各方審查同意后，辦理政府采購手續(xù)。三、檢查驗收，填制補植栽植驗收單政府采購手續(xù)批準后，方可以進展施工。工程施工中，各單位留施工現(xiàn)場影像資料，管理處到現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查，開工完成后，管理處組織有關處室進展現(xiàn)場驗收，被驗收單位填制補植栽植驗收單，各有關單位在驗收單簽字前方有效。四付款手續(xù)對每次補植栽植超過1萬元缺乏10萬元的，可辦理自采手續(xù)，各單位持影像資料、合同、政府采購需求表、驗收報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)；超過10萬元的辦理公開招標手續(xù)，各單位持影像資料、合同、政府采購需求表、中標通知書、驗收報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)；補植栽植額度不超過一萬元的不用辦理采購手

3、續(xù)，各單位持影像資料、合同、驗收報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)。緊急臨時任務及不可預見損失栽植補植程序對發(fā)生的臨時緊急任務及不可預見損失，必須有城管局數(shù)字化城管的補植單、上級部門及指導的臨時指派單等，對發(fā)生的特別緊急的臨時任務，可以先進展苗木的栽植補植，同時馬上到管理處、財務處進展如上手續(xù)辦理，詳細操作方法按年度方案內的栽植補植程序辦理。二、 設施維護資金管理設施維護資金分為三種情況，一種情況是納入購方案內的設施維護。另一種情況是不納入護方案內的用自有資金進展的維護。第三種情況是緊急臨時任務及不可預見損失納入購方案內的設施維護及不納入護方案內的用自有資金進展的園林設施維護程序。一制定年度方案各

4、單位于每年3月份之前，向管理處上報本年度設施維護方案，管理處根據(jù)各單位實際情況，制定各單位年度設施維護方案。二填制設施維護方案申請表各單位于施工前5日向管理處提出申請，填制設施維護方案申請表，留施工前現(xiàn)場影像資料，管理處現(xiàn)場考察，經(jīng)有關各方簽字后，方可進展下一程序。三中介機構或財政評審中心評審但凡工程額度5萬元以下的工程，辦理采購手續(xù)前到財政認可的評估機構對工程進展評估，以評估數(shù)為準，到財務處填制政府工程采購需求表，審查同意后，辦理自行采購手續(xù)；但凡工程額度超過5萬元以上10萬元以下的工程，到財政局經(jīng)建處，辦理委托評審手續(xù)，到財政評審中心評審，以評審數(shù)為準，到財務處填制政府工程采購需求表，審查

5、同意后，辦理自行采購手續(xù)。超過10萬元的辦理公開招標手續(xù)。四填制設施維護驗收單施工后各單位留施工后現(xiàn)場影像資料，管理處現(xiàn)場組織驗收，填制設施維護驗收單，但凡工程額度5萬元以下的工程，決算要經(jīng)財政認可及評估機構審計；但凡工程額度超過5萬元以上10萬元以下的工程，決算不需財政認可及評估機構審計。五付款手續(xù)對每次工程額度超過1萬元缺乏10萬元的，各單位施工前后持影像資料、合同、政府采購需求表、驗收報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)；超過10萬元的各單位持施工前后影像資料、合同、政府采購需求表、中標通知書、驗收報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)；額度不超過一萬元的各單位持施工前后影像資料、合同、評估報告、驗收

6、報告、發(fā)票到財務處辦理付款手續(xù)。緊急臨時任務及不可預見損失程序對發(fā)生的臨時緊急任務及不可預見損失，必須有城管局數(shù)字化城管的補植單、上級部門及指導的臨時指派單等，對發(fā)生的特別緊急的臨時任務，可以先進展施工維護，同時馬上到管理處、財務處進展如上手續(xù)辦理，詳細操作方法按納入購方案內的設施維護及不納入護方案內的用自有資金進展的設施維護程序辦理。三、 用工的問題臨時用工包括園林管理雇傭的季節(jié)性臨時工、日常辦公雇傭的臨時工指門衛(wèi)、食堂、保衛(wèi)、中標工程臨時工中標工程用工。季節(jié)性臨時用工的管理雇傭季節(jié)性臨時工時，需要履行以下手續(xù)：首先，確定各單位的真是一線工人管理的總面積。由管理處根據(jù)每一單位的在職人員總數(shù)扣

7、除必要的管理人員辦公室、財務、保衛(wèi)及確實失去勞動才能人員后，剩余的一線消費人員每人應管理的面積總數(shù)。其次，確定雇傭臨時工人數(shù)。用總面積扣除一線正式職工管理的面積后，對多余面積測算出每個單位所雇臨時工人數(shù)。每年各單位管理中雇傭的數(shù)量，由管理處批示。日常辦公雇傭的臨時工的管理指門衛(wèi)、食堂、保衛(wèi)等由各個單位根據(jù)崗位的需要結合每個單位的詳細情況確定，不再要求。中標工程臨時工的管理中標工程臨時工是指工程中雇傭臨時工。雇用人數(shù)由中標單位根據(jù)工程情況自行確定。無論是季節(jié)性臨時用工還是日常辦公雇傭的臨時工還是中標工程臨時工，都應統(tǒng)一向社會購置勞務，供需雙方簽訂正式用工合同，正式發(fā)票入賬不允許用自制工資表發(fā)放臨時工工資。由于